技术创新战略管理bonr.pptx

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1、第五章第五章技术创新战略的实施技术创新战略的实施技术创新管理方法简介技术创新管理方法简介1.1.外部技术获取外部技术获取1清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生1.1 1.1 创新源创新源（1 1）类型）类型用户创新源用户创新源制造商创新源制造商创新源供应商创新源供应商创新源（2 2）供应商创新源的开发和利用）供应商创新源的开发和利用寻找和发现创新源寻找和发现创新源促进供应商创新促进供应商创新发掘创新机会发掘创新机会2清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生若干行业的创新源分布（）若干行业的创新源分布（）3清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（3）用户创新源的开发和利用）用户

2、创新源的开发和利用用户创新的形式用户创新的形式提供创新思想，在一定程度上提供创新思想，在一定程度上实现了创新实现了创新制造出新产品制造出新产品成为新产品的制造商成为新产品的制造商采用用户创新成果采用用户创新成果4清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生和用户一起进行新产品设计和用户一起进行新产品设计 确定潜在的领先用户识别标准确定潜在的领先用户识别标准识别潜在的领先用户识别潜在的领先用户与领先用户一起设计与领先用户一起设计检验设计是否符合未来多数用户的需求检验设计是否符合未来多数用户的需求5清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生1.2技术的知识特性技术的知识特性知识分类一知识分类一6

3、清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生知识分类二缄默知识缄默知识(tacitknowledge)：难以编码的知识，蕴藏在个人：难以编码的知识，蕴藏在个人经验中的知识，关系到无形的信仰、观点和价值体系。经验中的知识，关系到无形的信仰、观点和价值体系。可以分为两类：心智模式；技能可以分为两类：心智模式；技能明言知识明言知识(explicitknowledge)则是可以用形式化、系统的则是可以用形式化、系统的语言传递的知识，它包括合乎正规文法的陈述、数学式语言传递的知识，它包括合乎正规文法的陈述、数学式的表达、规格以及手册等等，这类知识可以在不同的个的表达、规格以及手册等等，这类知识可以在不同

4、的个人之间快速而简单地传递。人之间快速而简单地传递。7清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生缄默-明言知识的交互转化社会化社会化外化外化内化内化联合化联合化到到缄默知识缄默知识明言知识明言知识缄默知识缄默知识明言知识明言知识从从8清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生1.3技术转移的影响因素技术转移的影响因素知识源知识源转移意向保护意识对知识受 体的信任转移能力距离距离知识受体知识受体知识吸收 意识吸收能力挖掘能力文化距离空间距离知识距离转移的知识转移的知识及其性质及其性质复杂度形态专用性数量9清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生2 2 创意方法创意方法2.1 2.1 研究

5、与开发在企业经营中的作用研究与开发在企业经营中的作用（1 1）企业竞争力的源泉）企业竞争力的源泉（2 2）企业生存和发展的基础）企业生存和发展的基础 (见附图见附图5-5-1)1)（3 3）企业经济效益的根本）企业经济效益的根本 （见附图（见附图5-5-2 2）（4 4）企业获得技术能力的主要途径）企业获得技术能力的主要途径10清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生图图5-1规划利润DCBA时间利润11清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生图图5-2100806040200 概念形成和健全 全面开发 生产 使用 产品寿命周期定义使用类型定义备选方案开发备选方案证实可行性提供最初设计

6、产品运输被决定的产品寿命周期成本累计百分数提供详细设计稳定子系统提供制造计划12清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生2.2 2.2 创意的产生创意的产生 产生新设想的意义：产生新设想的意义：图8-4 开发漏斗成果实施开发筛选新设想13清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生 2.2.1 2.2.1 新设想产生的方法新设想产生的方法（1 1）系统分析方法）系统分析方法 需求分析需求分析 功能分析功能分析*功能分析的基本思路功能分析的基本思路*功能分类功能分类*功能定义功能定义 挂历的功能挂历的功能 工艺的功能工艺的功能作孔打孔钻孔14清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生图图8

7、-5功能分类功能分类功能必要功能不必要功能多余功能过剩功能重复功能按功能性质分按功能重要程度分使用功能美学功能基本功能辅助功能15清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生*功能分析功能分析CFV=V功能价值系数F功能值C功能成本16清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生*通过功能分析进行创新的过程通过功能分析进行创新的过程功能：指示时间分析对象:老产品机械钟表 成果:新产品电子钟表机械机构（利用机械摆的周期摆动）电子机构（利用电子脉冲的周期信号）功能分析实现手段分析功能再实现达到的目的图 5-6创新推倒17清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生 清除不必要的功能清除不必要的功能

8、 从功能定义中获得启示从功能定义中获得启示 *改进与创新的方法改进与创新的方法冲击衣物挤压衣物捶击衣物18清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生 寻找功能成本的合理匹配寻找功能成本的合理匹配F C F CFC F C F C19清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生 需求需求功能联合分析：功能联合分析：QFD法法基本思路：基本思路：调查用户对产品的使用要求；调查用户对产品的使用要求；将用户的要求进行分解，作重要度评价；将用户的要求进行分解，作重要度评价；分析产品的功能，并用工程指标表示；分析产品的功能，并用工程指标表示；对照竞争者的产品，分析差距；对照竞争者的产品，分析差距；确定性

9、能改进目标；确定性能改进目标；寻找改进性能的措施；寻找改进性能的措施；评价拟采取措施对性能改进的作用；评价拟采取措施对性能改进的作用；分析措施间的相互影响；分析措施间的相互影响；措施评价措施评价20清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生 技术要素的分解与组合技术要素的分解与组合1234材料天然粘土塑料金属废料形状矩形菱形球形美术体成形方法挤压模铸压力成形粘结方法加热化学方案：方案：4432=9621清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（2 2）创造性想象）创造性想象头脑风暴法（头脑风暴法（BrainStorming）635表格法表格法强行结合法强行结合法仿生学法仿生学法类比法：直

10、接，象征，自身，幻想类比法：直接，象征，自身，幻想抓住意外事件抓住意外事件分析差异分析差异22清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生2.2.2 2.2.2 创造性思维的过程与特点创造性思维的过程与特点（1 1）创造性思维过程）创造性思维过程（2 2）创造性思维特点）创造性思维特点 新颖性新颖性 抽象与概括抽象与概括 发散性发散性 灵活性灵活性 敏锐性敏锐性 艰苦性艰苦性23清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生系统分析或直觉对问题的感知收集和积累信息、知识集中思考、研究挫 折松懈启 发新方案产生证 实有新方案无新方案外界刺激24清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生25清华大

11、学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生3技术创新项目管理技术创新项目管理3.1项目计划项目计划26清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生总量项目计划法根本根本现有技术现有技术技术范围技术范围突破突破平台平台衍生衍生全新利益全新利益增量提高增量提高无变化无变化市场冲击市场冲击品牌支持品牌支持战略意图战略意图-项目类型定义项目类型定义 消费者感知价值消费者感知价值实现技术实现技术新核心产品新核心产品根本现有技术现有技术NextGeneration衍生项目衍生项目平台项目平台项目突破项目突破项目品牌支持品牌支持无变化无变化革命性的、首次进入市场的或革命性的、首次进入市场的或者是创造了一个市场的

12、产品者是创造了一个市场的产品.创创造了显著的竞争优势。造了显著的竞争优势。商业作用商业作用:创造了一个新市场创造了一个新市场.首次导入一个新的产品线。产首次导入一个新的产品线。产首次导入一个新的产品线。产首次导入一个新的产品线。产品线未来可以扩展并且可衍生品线未来可以扩展并且可衍生品线未来可以扩展并且可衍生品线未来可以扩展并且可衍生产品。产品。产品。产品。商业作用：扩张市场服务范围商业作用：扩张市场服务范围商业作用：扩张市场服务范围商业作用：扩张市场服务范围在平台项目现有市场上的扩张在平台项目现有市场上的扩张在平台项目现有市场上的扩张在平台项目现有市场上的扩张商业作用商业作用商业作用商业作用提

13、高市场份额提高市场份额提高市场份额提高市场份额维持商业和品牌形象维持商业和品牌形象维持商业和品牌形象维持商业和品牌形象商业作用：商业作用：商业作用：商业作用：维持市场份额维持市场份额维持市场份额维持市场份额.差别化差别化3.2 3.2 进度与成本控制进度与成本控制项目实施时间与费用关系，见图项目实施时间与费用关系，见图29清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生图图 项目实施时间与费用关系项目实施时间与费用关系CC2C1T1T2T30清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生3.3 3.3 高层管理者在项目管理中的地位高层管理者在项目管理中的地位企业高层管理者对企业高层管理者对R&DR&

14、D项目关项目关注力及影响示意图，见注力及影响示意图，见图。图。31清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生图图 企业高层管理者对企业高层管理者对R&DR&D项目关注力及影响示意图项目关注力及影响示意图领导关注的影响理想的领导关注力实际的领导关注力领导关注力及影响指数知识获取 概念设计 设计 样机制造 试生产 生产 时间领导关注的影响理想的领导关注力实际的领导关注力领导关注力及影响指数知识获取 概念设计 设计 样机制造 试生产 生产 时间32清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生4新产品的生产与营销新产品的生产与营销4.1新产品的生产新产品的生产33清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵

15、生吴贵生从产品创新到批量化产销的过程从产品创新到批量化产销的过程开发开发出了出了符合符合市场市场需要需要的新的新产品产品获得批量化产销要求的：获得批量化产销要求的：获得批量化产销要求的：获得批量化产销要求的：产品制造方案产品制造方案产品制造方案产品制造方案 产品制造流程产品制造流程产品制造流程产品制造流程 产品制造系统产品制造系统产品制造系统产品制造系统 制造管理方案制造管理方案制造管理方案制造管理方案 有效的商业模式有效的商业模式有效的商业模式有效的商业模式批量化产销解决新产品的可制造性、可解决新产品的可制造性、可解决新产品的可制造性、可解决新产品的可制造性、可生产性、可营销性问题生产性、可

16、营销性问题生产性、可营销性问题生产性、可营销性问题形成批量化制造能力34清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生4.2 4.2 新产品的市场营销新产品的市场营销 4.2.1 4.2.1 新产品面临的市场挑战新产品面临的市场挑战 用户不能准确的表达要求用户不能准确的表达要求 市场大小难以估计市场大小难以估计 产品难以找到确切用户产品难以找到确切用户 市场成长速度难以估计市场成长速度难以估计35清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生4.24.2.2 2新产品的市场营销策略新产品的市场营销策略（1）新产品的采用过程新产品的采用过程知晓知晓兴趣兴趣评价评价试用试用采用采用36清华大学经管学院

17、清华大学经管学院吴贵生吴贵生（2）营销策略营销策略信息与知识的扩散信息与知识的扩散 针对性的市场调查针对性的市场调查先导用户引导（见图）先导用户引导（见图）权威用户示范权威用户示范“借风行船借风行船”“农村包围城市农村包围城市”以服务促销售以服务促销售 提前宣告提前宣告品牌营销品牌营销37清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生采用者比例2.5创新者13.5早期采用者34早期多数型34晚期多数型16%落后者x-2x-x x新产品采用者的分布新产品采用时间38清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生4.2.3 4.2.3 新产品的已有市场挑战新产品的已有市场挑战 资源和成本壁垒资源和成本

18、壁垒 技术、标准壁垒技术、标准壁垒 法规、制度壁垒法规、制度壁垒 产品营销壁垒产品营销壁垒39清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生4.2.4 4.2.4 新产品的已有市场策略新产品的已有市场策略 保护已占领市场保护已占领市场防御防御 以攻为守以攻为守 反攻反攻 收缩收缩 扩大总需求扩大总需求增加使用量增加使用量 扩大用户范围扩大用户范围开辟新用途开辟新用途 进入已有市场或扩大市场份额进入已有市场或扩大市场份额正面进攻正面进攻 侧翼进攻侧翼进攻 包围包围 迂回进攻迂回进攻40清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.服务创新服务创新5.0产品产品服务服务创新的价值创新的价值产品价值

19、服务价值解决方案的价值体验的价值41清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生42清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.1服务的特性服务的特性（1）无形性）无形性（2）不可分离性）不可分离性服务的生产过程与消费同时进行。服务的生产过程与消费同时进行。（4）不可储存性）不可储存性（5）所有权不可转让）所有权不可转让43清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生产品有形度的连续性产品有形度的连续性有形成分为主有形成分为主无形成分为主无形成分为主轮胎轮胎饮料饮料汽车汽车化妆品化妆品洗涤剂洗涤剂快餐快餐快餐快餐广告公司广告公司航空公司航空公司投资业投资业咨询咨询教育教育44清华大学经管学

20、院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.2服务组合（包）服务组合（包）服务包：服务要素的集合服务包：服务要素的集合核心服务核心服务外围服务：便利性服务外围服务：便利性服务/支持性服务支持性服务服务过程要素服务过程要素可接近性可接近性顾客与企业的相互作用顾客与企业的相互作用顾客参与顾客参与45清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.3服务创新的特点服务创新的特点内容丰富内容丰富过程复杂过程复杂交互作用交互作用以渐进创新为主以渐进创新为主轨道多样轨道多样“信任信任”是主要因素是主要因素开发周期短开发周期短专门化专门化R&D少少46清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.4服务创新的类型服

21、务创新的类型服服务务创创新新模模式式产品创新产品创新过程创新过程创新组织创新组织创新市场创新市场创新技术创新技术创新传递创新传递创新重组创新重组创新专门创新专门创新形式创新形式创新对市场而言全新服务的开发对市场而言全新服务的开发新过程的引入新过程的引入新组织要素的引入新组织要素的引入市场中的新行为（新的市场开发、市场中的新行为（新的市场开发、原有市场的细分等）原有市场的细分等）由技术引发的创新由技术引发的创新新的或改进的服务传递过程和方法新的或改进的服务传递过程和方法不同服务要素的组合或分解引发的创新不同服务要素的组合或分解引发的创新针对特定顾客问题的解决办法针对特定顾客问题的解决办法服务要素

22、可视性和标准化程度的变化服务要素可视性和标准化程度的变化47清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.5服务创新管理服务创新管理（1）服务创新管理框架）服务创新管理框架创新能力管理创新能力管理创新资源投入能力创新资源投入能力创新管理能力创新管理能力员工和顾客能力员工和顾客能力创新的生产能力创新的生产能力创新的营销能力创新的营销能力创新概念产生阶段创新概念产生阶段开发和测试阶段开发和测试阶段产品投放市场和评价阶段产品投放市场和评价阶段内部要素管理内部要素管理外部要素管理外部要素管理48清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.6服务创新战略服务创新战略5.6.1服务创新的驱动力（创新

23、的驱动力模型）服务创新的驱动力（创新的驱动力模型）战略和管理战略和管理创新创新创新部门和创新部门和R&D部门部门员工员工内部内部外部外部行为者行为者轨道轨道供应商供应商顾客顾客竞争者竞争者制度轨道制度轨道服务专业轨道服务专业轨道管理轨道管理轨道社会轨道社会轨道技术轨道技术轨道公共部门公共部门49清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.6.2服务系统战略框架服务系统战略框架企业目标和资源企业目标和资源市场机会分析市场机会分析运作资产描述运作资产描述实体设施实体设施设备设备信息和沟通技术信息和沟通技术人力资源（人数、技能）人力资源（人数、技能）市场定位描述市场定位描述产品产品区分特征区分特

24、征目标细分市场目标细分市场资源配置分析资源配置分析50清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生服务营销思想服务营销思想顾客利益顾客利益核心产品核心产品附加服务附加服务服务可靠程度服务可靠程度易接近性（地点、时间）易接近性（地点、时间）成本成本金钱金钱时间时间脑力脑力体力体力服务运作思想服务运作思想运作的地理范围运作的地理范围服务的区域服务的区域单个地点和多个地点单个地点和多个地点设施位置设施位置通信联系通信联系进度计划进度计划服务的小时服务的小时/天天/季节季节连续时间或间断时间连续时间或间断时间间断时间频率间断时间频率场地设计和布置场地设计和布置运营资产的部署运营资产的部署何种工作何种工

25、作在哪里进行在哪里进行什么时候进行什么时候进行利用中介机构的运营资产利用中介机构的运营资产利用顾客的资产（合作伙伴和自我服务）利用顾客的资产（合作伙伴和自我服务）分配给前台和后台运营的特定工作分配给前台和后台运营的特定工作服务传递和评价服务传递和评价51清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.6.3服务创新方向服务创新方向新服务概念新服务概念（维度（维度1）新的顾客界面新的顾客界面（维度（维度2）新服务传递系统（维度新服务传递系统（维度3）技术技术（维度（维度4）现有服务现有服务和竞争性和竞争性服务的特服务的特性知识性知识实际顾实际顾客和潜客和潜在顾客在顾客的特性的特性现有服务员工和竞

26、争性服务员工的能力和技能现有服务员工和竞争性服务员工的能力和技能52清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.7新服务开发新服务开发5.7.1新服务开发内容新服务开发内容服务概念开发：服务概念开发：对顾客需求的描述对顾客需求的描述服务内容（服务包）设计服务内容（服务包）设计服务系统开发服务系统开发服务过程开发服务过程开发53清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.7.2新服务开发过程模型新服务开发过程模型营销目标营销目标内部资源内部资源前景前景外部资源外部资源环境分析环境分析与顾客接触人员与顾客接触人员1、新服务目标、新服务目标形成形成2、概念产生、概念产生3、概念筛选、概念筛选

27、4、概念开发、概念开发5、概念检验、概念检验54清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生用户用户市场市场运作人员运作人员预算开始预算开始6、商业分析、商业分析7、项目授权、项目授权8、服务设计和、服务设计和测试测试运作人员运作人员用户用户9、过程和系统的、过程和系统的设计和分析设计和分析10、营销和项目设、营销和项目设计以及测试计以及测试55清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生用户用户用户用户11、人员培训、人员培训12、服务检验、服务检验和小规模试验和小规模试验13、营销检验、营销检验14、大规模投、大规模投放市场放市场15、投放后评价、投放后评价56清华大学经管学院清华大学经管

28、学院吴贵生吴贵生5.8新服务的市场定位新服务的市场定位57清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生劳动力密集型劳动力密集型标准化标准化技术密集型技术密集型顾客化顾客化强强弱弱标准化程度标准化程度劳动密集劳动密集技术密集技术密集要素密集度要素密集度58清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生5.9服务质量服务质量(1)服务质量要素服务质量要素口碑个人需要过去的经验预期服务感知服务服务质量要素服务质量要素可靠性响应性移情性有形性感知服务质量感知服务质量1.超出期望ES PS(不可接受的质量)59清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（2）品质差异性）品质差异性服务提供者差异服务提供者

29、差异服务消费者差异服务消费者差异服务人员与顾客的相互作用服务人员与顾客的相互作用60清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生(3)服务质量差距服务质量差距个人需要口碑过去经历服务期望服务感知服务传递（包括之前和之后的接触）将感知转化为服务质量规范管理层对于顾客期望的感知对顾客的外部沟通顾客顾客企业企业差距差距2差距差距3差距差距1差距差距461清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6专利策略专利策略6.1定义、结构和作用定义、结构和作用（1）定义：）定义：企业合法利用专利制度提供的条件和赋予的权利与责任，为企业合法利用专利制度提供的条件和赋予的权利与责任，为取得市场竞争优势而进行的专

30、利工作的总体性谋划取得市场竞争优势而进行的专利工作的总体性谋划（2）结构要素：）结构要素：主体主体客体客体目标目标方案方案62清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（3）作用）作用了解技术发展动态和竞争态势了解技术发展动态和竞争态势指导专利工作指导专利工作为竞争提供支持手段为竞争提供支持手段63清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.2专利信息的开发和利用专利信息的开发和利用6.2.1专利信息资源专利信息资源（1）专利信息形式）专利信息形式专利文献专利文献专利检索系统专利检索系统（2）专利信息内容）专利信息内容q技术技术q法律法律q经济经济64清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵

31、生吴贵生6.2.2专利信息调查专利信息调查（1）调查内容）调查内容技术动向技术动向专利性专利性法律状况法律状况保护区域保护区域对手动态监视对手动态监视（2）专利信息调查目的与内容）专利信息调查目的与内容之之间的关系间的关系65清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生表表技术创新各阶段专利调查的目的和内容技术创新各阶段专利调查的目的和内容66清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.3专利技术的开发专利技术的开发6.3.1预测预测（1）技术预测）技术预测技术发展阶段技术发展阶段发展方向发展方向相关领域相关领域67清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（2）市场预测）市场预测新产品

32、出现可能性新产品出现可能性新产品主要市场区域新产品主要市场区域新产品对老产品替代型影响新产品对老产品替代型影响新产品本国需求潜力新产品本国需求潜力68清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（3）竞争对手预测）竞争对手预测技术水平技术水平现正开发的技术水平现正开发的技术水平市场意图与动向市场意图与动向专利网部署专利网部署技术和市场空隙技术和市场空隙技术战略技术战略市场战略市场战略69清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.3.2技术开发和选择技术开发和选择基本专利技术基本专利技术/外围专利技术外围专利技术产品技术产品技术/工艺技术工艺技术竞争性技术竞争性技术/互补性技术互补性技术专

33、利技术专利技术/非专利技术非专利技术6.3.3技术开发策略选择技术开发策略选择发展性开发发展性开发掩护性开发掩护性开发扰乱性开发扰乱性开发70清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.3.4技术开发规划技术开发规划时间规划时间规划领域规划领域规划进入地区规划进入地区规划71清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.4专利申请专利申请6.4.1申请决策申请决策（1）申请）申请?以自用为目的以自用为目的?以转让为目的以转让为目的?以削弱竞争对手为目的以削弱竞争对手为目的?以干扰竞争对手视线为目的以干扰竞争对手视线为目的72清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生（2）不申请）不申请

34、避免暴露战略意图避免暴露战略意图延长技术保密时间延长技术保密时间公开技术，使竞争对手专利无效公开技术，使竞争对手专利无效（3）申请内容）申请内容Z全部全部/部分部分Z系列系列/单项单项Z基本基本/外围外围Z在用在用/储备储备73清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.4.2申请时间申请时间b及时及时b提前提前b延迟延迟6.4.3申请地域申请地域z本国本国z外国外国6.4.4专利网规划专利网规划领域保护网领域保护网区域保护网区域保护网74清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.5专利技术的引进与转让专利技术的引进与转让6.5.1引进决策引进决策6.5.2引进技术的审查引进技术的审

35、查(是否申请和授权是否申请和授权(是否过期、失效是否过期、失效(专利权是否属于技术转让方专利权是否属于技术转让方75清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.5.3专利技术的转让专利技术的转让（1）转让决策）转让决策是否构成对自己的威胁是否构成对自己的威胁是否已实施是否已实施有效期有效期出让的收入出让的收入（2）收买与转让策略）收买与转让策略为收入而转让为收入而转让为交换技术而转让为交换技术而转让为获垄断权而收买为获垄断权而收买为变被动为主动而回输为变被动为主动而回输76清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.6专利技术的实施与利用专利技术的实施与利用6.6.1实施策略实施策略b

36、独立实施独立实施b合作实施合作实施77清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生6.6.2利用利用（1）避免侵权策略）避免侵权策略采用无效或失效专利技术采用无效或失效专利技术等专利失效后再利用等专利失效后再利用取消专利权策略取消专利权策略回避绕道策略回避绕道策略（2）专利许可策略）专利许可策略78清华大学经管学院清华大学经管学院吴贵生吴贵生9、静夜四无邻，荒居旧业贫。3月-233月-23Wednesday,March 15,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。19:06:4019:06:4019:063/15/2023 7:06:40 PM11、以我独沈久，愧君相见频。3月-2319:06

37、:4019:06Mar-2315-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。19:06:4119:06:4119:06Wednesday,March 15,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。3月-233月-2319:06:4119:06:41March 15,202314、他乡生白发，旧国见青山。15 三月 20237:06:41 下午19:06:413月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。三月 237:06 下午3月-2319:06March 15,202316、行动出成果，工作出财富。2023/3/15 19:06:4119:06:4115 March 202317、做前，能够

38、环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:06:41 下午7:06 下午19:06:413月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-233月-23Wednesday,March 15,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。19:06:4119:06:4119:063/15/2023 7:06:41 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。3月-2319:06:4119:06Mar-2315-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。19:06:4119:06:4119:06Wednesday,March

39、 15,202313、不知香积寺，数里入云峰。3月-233月-2319:06:4119:06:41March 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 三月 20237:06:41 下午19:06:413月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。三月 237:06 下午3月-2319:06March 15,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/3/15 19:06:4119:06:4115 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:06:41 下午7:06 下午19:06:413月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。3月-233月-23W

40、ednesday,March 15,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:06:4119:06:4119:063/15/2023 7:06:41 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2319:06:4119:06Mar-2315-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:06:4119:06:4119:06Wednesday,March 15,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2319:06:4119:06:41March 15,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 三月 202

41、37:06:41 下午19:06:413月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月 237:06 下午3月-2319:06March 15,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/15 19:06:4119:06:4115 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:06:41 下午7:06 下午19:06:413月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉