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1、新员工的培训招聘-要怎样的新人？积极主动，对自己负责诚信，讲原则和企业有共同的目标思维方式可取行动力强有一定的处事方法能吃苦耐劳服务意识，协作精神招聘-如何招到想要的新人？招聘渠道建设尊重应聘者，坦诚相待切实了解应聘者的真实需求站在应聘者的角度考虑，这家企业适合我吗？我在这家企业可以得到多大的成长？招聘方法和工具的改进集中培训的主要培训内容了解公司组织结构、岗位设置、主要制度和流程，公司各部门及人员基本情况体会和践行-责任、诚信、勤奋、行动、坚持、分享、竞争、危机感学习掌握基本礼仪-着装、坐、行、言、电话学习掌握基本工作方法-日报、结果定义、自我管理、自我改进、计划、总结、邮件一些基础知识（产
2、品知识、财务知识、法律常识、合同管理、IT知识）逐步建立良好习惯-当日事当日毕，行动第一集中培训的方法培训的内容就是我们施训的方法，也就是说，我们想教会大家什么，就用什么方法来教给大家。施训者首先积极践行要培训的内容，而且要清晰、坚定、反复传递给受训者不断重复部门培训的基本思路配合集中培训的内容，提供更多实践的机会和指导，强化集中培训的成果设定目标、指导人，制订计划，定期考核指导人、部门经理两级辅导，指导人每周面谈，部门经理每月面谈人力资源部跟踪、检查、协助不合格者坚决淘汰步骤1-建立共同目标组织要发展，个人要成长，这是大家的共同目标个人只有在行动中才能成长操作方法：部门经理与受训对象面谈面谈内容：公司目标，部门目标，个人目标，部门风格，岗位，达成目标的计划指导人可以旁听，可能需要两次面谈步骤2-行动计划成果：阶段性行动计划操作方法：指导人与受训对象面谈面谈内容：岗位职责、基本要求、阶段性目标及行动计划、考核方法、彼此风格的磨合步骤3-计划实施按照计划操作指导人的每日检查和指导部门经理的检查和指导人力资源部的检查步骤4-反馈和改进结果定义-自我管理-自我改进 的反复演练指导人每周面谈部门经理每周面谈人力资源部面谈人力资源部组织分享和针对性培训步骤5-考核