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1、专业保全活动TPMTPM交流交流一.TPM理念二.专业保全管理交流内容交流内容一定期定量保全二故障管理三平安管理四保全教育一.TPM理念交流内容交流内容设 备 孩孩 子子操作者 父父 母母维修工 医医 生生日常保养专业维修TPM：全员效率维修操作者保养维修工维修TPMTPM理念理念关系关系TPMTPM理念理念分工分工分类分类防止劣化防止劣化劣化测量劣化测量劣化恢复劣化恢复操作操作者者保全保全员员TPM活动正常运转正确使用日常保全清扫发现问题简单給油日常检查运转条件检查定期保全定期点检、给油定期测定定期整备预知保全趋势检查不定期修复事后保全发现异常早期联络突发处理 理念展开：实施活动实施活动分担
2、分担二.专业保全管理交流内容交流内容一定期定量保全交流内容交流内容保全活动维持活动维持活动改善活动保全预防（PM）改善保全（CM）事后保全（BM)预防保全预防保全（PM）日常保全定期（定量）保全定期（定量）保全预测保全保全活动分类保全活动分类依据与设备老化最直接的关系运转时间、产运转时间、产 量、动作次数量、动作次数确定出修理周期理论值、经 验值，到了周期，进行无条件的修理。依据时间周期时间周期如：1次/月 1次/年确定的修 理，称为定期保全定期保全。目前丰田事业体普遍应用目前丰田事业体普遍应用依据产量、动作次数产量、动作次数如：1次/1千辆 1回/5万 次确定的修理，称为定量保全。定量保全。
3、定期定量保全定期定量保全定义定义人、物、费用有限，并非所有设备都需 要定期保全设备依据重要程度确认是否需要定期保全PProducts 生产量运转率以及有无备用机器QQuality 对质量的影响CCost 对成本的影响及维修费用DDelivery&Damage 交货期和设备损害SSafety 平安性定期保全定期保全范围范围1 1依据设备重要程度评价标准对设备分级保全方法保全方法A级设备级设备B级设备级设备C级设备级设备预测维修定期保全定期保全事后保全预 备 品OO全部易损件OO重要机能部件依据过去的故障记录选择定期保全定期保全范围范围2 2定期保全定期保全步骤步骤基准书要领/手顺书点检卡实施设备
4、资料计划设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第一步第一步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第一步第一步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目目 的的why通过资料的收集整理，熟悉设备，积
5、累资料。人人 员员who保全员+保全技术员收收 集集 内内 容容 what设备使用说明书、电气控制图、油路、气路控制图、易损件清单、机械部件图、维修作业指导书等资资 料料 来来 源源 where一般从设备厂家和生产准备人员处获得时时 间间 安安 排排 when从设备的制作阶段开始收集，安装调试完成时结束做做 法法how从搜集的资料中挑选出设备需要点检、测定、润滑、更换、清扫的内容要要 点点emphases1.资料收集全 2.资料与设备安装调试后实际状态一致定期保全定期保全第二步第二步设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集
6、整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第二步第二步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的目的why确定设备所有需要进行保全点检、测定、润滑、更换、清扫的工程及标准人员人员who 保全员主+保全技术员辅+厂家技术员辅编制内容编制内容what明确设备需要保全的部位、工程、要领、标准、周期、担当部门等内容基准来源基准来源where先期准备的设备图纸资料+保全经验+设备厂家经验编制时间编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法做法how 将搜集的设备资料和维修经验相结合，确定所有检查工程要点要点emphases
7、1.尽可能列出设备所有需要维修检查的工程2.不要怕周期、工程不准确，今后不断完善基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划1位门432765812109门门11定期保全定期保全第二步第二步定期保全定期保全第三步第三步设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第三步第三步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的目的why确定设备点检作业过程中的要领和操作顺序，让参与作业的保全员知道做什么，怎样去做。人员人员who保全员主+
8、保全技术员辅编制内容编制内容what明确设备点检基准书中某一项点检作业的要领、本卷须知以及作业的详细顺序编制依据编制依据where先期准备的设备图纸资料+保全经验+作业实际编制时间编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束；之后，还可以不断补充完善。做法做法how将搜集的设备资料和维修经验相结合，尽可能把设备点检基准书中的复杂作业内容或可能造成平安、品质影响的内容做成要领和手顺书。要点要点emphases1.通俗易懂，让新人能够看懂2.图示化，并加以文字说明基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划定期保全定期保全第三步第三步12345678基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划12345
9、678910定期保全定期保全第三步第三步定期保全定期保全第四步第四步设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第四步第四步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的目的why把设备基准书中的内容转化成保全员或设备操作者在实际作业中使用的卡片。人员人员who保全员编制内容编制内容what点检基准书中的内容全部复制资料来源资料来源where设备基准书编制时间编制时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法做法h
10、ow1.以单台设备为单位，复制基准书内容，按实施部门区分：保全用点检卡，操作者用的日常点检表2.点检卡是由专业保全员实施的复杂和专业内容 日常点检表是由操作者实施的简单易行的点检内容要点要点emphases1每张点检卡中内容为同一设备、同一周期、同一状态运行、停止、同类作业点检、测定、交换、给油、清扫2.随着设备基准书内容的变化而调整保全用保全用正面基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划反面12346587910定期保全定期保全第四步第四步基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划操作者用操作者用操作者每月点检结果反响保全操作者每月点检结果反响保全1234567891011定期保全定期保全第四步第四步
11、定期保全定期保全第五步第五步设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第五步第五步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的目的why把点检卡按照定期的规律分配到保全日常工作中去。人人员员who保全员编编制内容制内容what点检卡中的内容全部复制编编制依据制依据where基准书 点检卡编编制制时间时间when从设备的安装调试阶段开始，试生产前结束做法做法how1.以单台设备为单位，每台设备有单独的年度保全方案2.年方
12、案中工程只列出每张点检卡的概要内容，所以单台设备的点检卡数量和年方案中工程数一致3.月方案中列出点检卡中全部内容，所以单台设备月方案的工程数和点检卡中的检查工程数一致。要点要点emphases1.基准书是基础，年月方案随基准书变化基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划1234567891011定期保全定期保全第五步第五步基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划1234567定期保全定期保全第五步第五步定期保全定期保全第六步第六步设备设备保全保全基准基准书书要领书要领书手顺书手顺书点检卡点检卡实施实施图纸资料图纸资料说明书说明书收集整理收集整理保保全全方方案案第一步第一步第二步第二步第三步第三步第四步
13、第四步第五步第五步第六步第六步定期保全定期保全第六步第六步基准书要领/手顺书点检卡实施设备资料计划目的目的why把所有的保全帐票按照一定的规律运转起来，实现定期保全作业的定常化。人人员员who保全员实施+班长核对+组长、系长、科长确认内容内容what帐票的规律化运转地点地点where 保全职场时间时间when从试生产开始，帐票在使用过程中不断修改完善；帐票完成做法做法how1.以作业进展管理板为运转载体2.按照帐票运行规则实施要点要点emphases1.基准书在帐票运转同时不断修改完善一般故障时或点检发现异常时修订2.点检卡反复循环使用 反面实际点检记录在记载满后更换3.年、月方案在点检实施后
14、再标注实施日期基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划521214321第周一二三四五六日月度计划管理板（A班）A班1月2月9月101112年度计划管理板A班8时9时中午1617完未日计划管理板点检卡年方案月方案点检卡点检卡定期保全定期保全第六步第六步基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划A班8时9时中午1617完未日计划管理板点检卡点检OKNG要领书手顺书点检卡点检卡点检结果栏待班长确认保全作业指示卡定期保全定期保全第六步第六步基准书要领/手顺书点检卡实施设备计划完未点检卡A班1月2月9月10111112年度计划管理版保全作业指示卡处理完了月方案 年月方案修基准书修班长组织月方案 下年方案 下月方
15、案 班长确认点检卡修下次方案下次方案年方案 点检卡方案日实施日定期保全定期保全第六步第六步交流内容二故障管理故障管理故障管理工具工具流程报告记录故障管理故障管理流程流程信息传递：按时逐级信息传递：按时逐级流程报告记录处置步骤：标准明确处置步骤：标准明确故障管理故障管理记录记录流程报告记录XX公司设备故障管理系统公司设备故障管理系统故障管理故障管理记录记录流程报告记录故障管理故障管理记录分析记录分析流程报告记录故障管理故障管理再发防止再发防止故障管理故障管理报告报告流程报告记录报告过程故障步骤步骤内容内容时限时限班组班组技术员技术员一恢复处理及时二处理报告当日三分析报告2日四报告说明周例会故障管
16、理故障管理报告报告流程报告记录班组班组涂装设备空调临时对策真因分析恒久对策横向展开故障现象再发防止更换新开关恢复生产现象临时对策行程开关损坏涂装设备空调停止运行故障管理故障管理报告报告技术员技术员临时对策真因分析恒久对策横向展开故障现象再发防止行程开关接线柱断空调停止行程开关接线柱断行程开关进水锈蚀行程开关进水锈蚀施工不良没有检查施工不良没有检查没有标准没有基准现象原因1原因2原因3原因4现象现象现象要因分析5W没有标准没有基准没有体系现象原因5要因结果管理方法故障管理故障管理报告报告技术员技术员临时对策真因分析恒久对策横向展开再发防止行程开关接线柱断空调停止行程开关接线柱断行程开关进水锈蚀行
17、程开关进水锈蚀施工不良没有检查施工不良没有检查没有标准没有基准现象原因1原因2原因3原因4现象现象现象没有标准没有基准没有体系现象原因5恒久对策：恒久对策：更换防水型行程开关更换防水型行程开关管路防进水措施管路防进水措施吸风口增加保温层吸风口增加保温层故障管理故障管理报告报告技术员技术员故障现象新设备验收标准书临时对策真因分析恒久对策横向展开故障现象再发防止没有标准没有基准没有体系建立TPM保全体系验收标准保全基准设备设备名称名称部件名称部件名称验收标准验收标准验收验收结果结果设备空调布线管路有防进水措施外部行程开关防水型吸风风管有保温层 新设备制造标准书设备名称设备名称部件名称部件名称制造标
18、准制造标准设备空调布线管路有防进水措施外部行程开关防水型吸风风管有保温层故障管理故障管理报告报告技术员技术员临时对策真因分析恒久对策横向展开故障再发防止现象没有标准没有基准没有体系建立TPM保全体系验收标准保全基准点检卡点检卡年方案年方案月方案月方案同时也要同时也要全部修改全部修改故障管理故障管理报告报告技术员技术员临时对策真因分析永久对策横向展开故障再发防止现象检查 其它相似设备永久对策实施修改相似设备的 基准书 点检卡 月方案 年方案横展结果报告横展检查表空调编号空调编号部位部位进水进水？对策对策？基准书基准书点检卡点检卡年方案年方案月方案月方案-234行程开关-235行程开关-236行程
19、开关检查及对策检查及对策修改管理文件修改管理文件技术员技术员故障管理故障管理报告报告一、故障情况一、故障情况2 2月月2828日日 8 8：008008：10 10 涂装纯洁压缩空气压力低，涂装自动机无法启动。TTAW北办公楼办公楼2月28日空压站房自动机空气压力缺乏，无法启动枯燥机自动机一般压缩空气设备停止min 10分生产线停止10分纯洁压缩空气故障报告例故障报告例故障描述故障描述技术员技术员原因分析原因分析故障原因：F1过滤器堵塞过滤芯更换周期不准确。F1干燥机F2F3储气罐涂装自动机外网压缩空气0.57Mpa0.57Mpa0.47Mpa0.47Mpa0.46Mpa0.46Mpa0.44
20、Mpa0.44Mpa异常时异常时堵塞堵塞1818月月1717月月1515月月1212月月修订更换周期时间补充点检状态原定更换周期故障技术员技术员对对 策策恒久对策：恒久对策：1、修改基准书，原定的滤芯更换周期为18个月调整为15个月，12个月时加设点检。2、留用空压机与储气罐后压力联锁，当储气罐后空气压力缺乏，空压机立即自动启动。暂定对策：暂定对策：1、更换过滤器滤芯。干燥机储气罐自动机空压机（旧的留用）压力低堵塞堵塞1818月月1717月月1515月月1212月月修订更换周期时间补充点检状态原定更换周期故障横向展开：横向展开：1、其它空气过滤芯状态检查，并依据检查情况调整更换周期。技术员技术
21、员保全报告保全报告每周保全报告例如每周保全报告例如交流内容三平安管理平安 的使用方法平安锁平安锁u作业者身体或身体的一局部进入设备时，为防止他人误操作业者身体或身体的一局部进入设备时，为防止他人误操作产生危险，而使用锁具作产生危险，而使用锁具“加锁使设备处于停止状态加锁使设备处于停止状态的的规则称为平安锁。规则称为平安锁。保全用其他用操作者用多人锁具管理箱1.1.什么是平安锁什么是平安锁为维持设备切断动力后的停止状态，防止他人误操作造成伤害，保证人身平安。启动了开关启动了开关！啊啊！机器启动了机器启动了！2.2.使用平安锁的目的使用平安锁的目的隔离关闭设备保持关闭状态启动3.3.机械平安的四原
22、则机械平安的四原则当身体或身体的一局部进入动作部位或机械内操作人员操作人员技术人员技术人员其他人员其他人员由于他人的误操作可能会造成危险的作业必须使用平安锁维修人员维修人员4.4.使用平安锁的对象使用平安锁的对象安全锁名称钥匙及锁包钥匙及锁包锁及名牌锁及名牌多多 人人操作锁具操作锁具管管 理理 箱箱统统 计计 表表维修人员维修人员操作人员操作人员其他人员其他人员5.5.平安锁的认识平安锁的认识1 1锁 具名 称锁 具名 称 平安隔离门锁具急停按钮锁具平安销锁具钥匙开关锁具平安支撑平安卸压阀电源控制柜开关空气开关锁具5.5.平安锁的认识平安锁的认识2 2由平安部门对使用者发放由平安部门对使用者发
23、放以班组为单位以班组为单位,通过管理箱确认通过管理箱确认以班组为单位以班组为单位,班长每日点检班长每日点检 序号锁管理编号所属班组姓名员工编号名牌颜色申请区分授予日返还日锁数量特殊事项记录黄 红 白 新设追加借用1FTCE0001X科X班XXX3000182007.1.82007.1.81违反规则管理板例如6.6.平安锁的日常管理平安锁的日常管理在作业前，作业者应在 平安锁具管理箱内取出 平安锁。本卷须知：亲自领取自己的平安锁，不能替其他人领取平安着眼点：检查锁具是否完好，一把钥匙一把锁。7.7.平安锁的使用平安锁的使用-1-1到达作业区时,首先在 外部确认内、外部环境 的状态本卷须知：操作人
24、员必须配戴平安锁及名牌并对作业区进行状态确认平安着眼点：发现已有人先行实施平安锁时,应与先行作业人员确认作业内容、范围以及可否实施作业7.7.平安锁的使用平安锁的使用-2-2将急停按钮按下拔下平安销，锁上平安锁并确认平安锁是否锁好后，拔下钥匙由自己保管 本卷须知：急停按钮由作业指挥者进行操作,平安锁必须由本人亲自实施7.7.平安锁的使用平安锁的使用-3-3本卷须知：多人作业时，所有作业人员必须全部上锁，不能套挂使用翻开平安防护门，需要多人同时作业时，可使用多人操作锁具上锁。平安着眼点：单独上锁XO7.7.平安锁的使用平安锁的使用-4-4将平安隔离门上的示教平安销插在示教插头上本卷须知：示教前指
25、挥者应与其他作业者明确作业内容及区域平安着眼点：示教平安销由作业指挥者安装示教插头7.7.平安锁的使用平安锁的使用-5-5进入作业区时，再次确 认作业区的内部环境本卷须知：注意作业区域会发生干预碰撞的部位平安着眼点：劳保用品的穿戴7.7.平安锁的使用平安锁的使用-6-6作业完毕后，离开作业 区将门上平安锁取下 本卷须知：平安锁全部取下，方可进行下一步操作平安着眼点：暂时离开作业区时,也要由本人将平安锁取下后再离开7.7.平安锁的使用平安锁的使用-7-7确认其他作业者将平安 锁取下后，将示教平安 销拔下 本卷须知：作业指挥者如有事离开作业区,应及时指定替代者担当 临时作业指挥者平安着眼点：示教平
26、安销由作业指挥 者拔取示教平安销7.7.平安锁的使用平安锁的使用-8-8关闭防护门，将急停按 钮释放，恢复工作状态 本卷须知：无法判断先进入的作业者的所在时无法判断先进入的作业者的所在时,要马上向上司报告要马上向上司报告,接受上司的指示。接受上司的指示。确认内外环境无异常时，方可操作。确认内外环境无异常时，方可操作。平安着眼点：作业指挥者在确认无人滞留后才能将平安锁取下7.7.平安锁的使用平安锁的使用-9-9 、作业完成后，由本人亲 自将平安锁放回管理箱 内，由组长确认。本卷须知：没有放回平安锁的，及时询问原因没有放回平安锁的，及时询问原因平安着眼点：锁匙要从锁上拔下并必须由本人亲自保管 10
27、7.7.平安锁的使用平安锁的使用-10-10安全锁只挂上没锁上安全锁只挂上没锁上 不能起到安全作用不能起到安全作用8.8.平安锁的错误使用例如平安锁的错误使用例如-1-1平安锁套挂使用平安锁套挂使用 一人能取二把锁不平安一人能取二把锁不平安8.8.平安锁的错误使用例如平安锁的错误使用例如-2-2钥匙挂在平安锁上钥匙挂在平安锁上 就等于没上锁不平安就等于没上锁不平安8.8.平安锁的错误使用例如平安锁的错误使用例如-3-39.9.平安锁使用手顺书平安锁使用手顺书一把锁只有一把钥匙一把锁只有一把钥匙丧失立即上报丧失立即上报不允许套挂不允许套挂单独上锁单独上锁多人上锁多人上锁采用多孔锁夹采用多孔锁夹沟
28、通10.10.平安锁使用要领书平安锁使用要领书员工的平安是最大的事，也是最大的幸福员工的平安是最大的事，也是最大的幸福希望所有管理者、使用者能够正确运用平安锁希望所有管理者、使用者能够正确运用平安锁11.11.总结总结交流内容四保全教育公司内部教育公司内部教育一点培训单点课自主培训教育一点培训单点课一点培训单点课定义定义定义：是关于一个要点一个要点的培训。一般是设备功能、部件更 换、作业方法和点检手段等 内容的专门讲解。一般为10分钟分钟左右 能够完成的教育内容。一点培训一点培训形式形式教师：每个员工都能成为老师，开始的时候由班长、技术员进行。形式：1.对单个问题进行简短的可视化展示 2.不超
29、过1至2页A4纸的内容 3.充分运用图表、照片及绘图一点培训一点培训教材例如教材例如一点培训一点培训实施步骤实施步骤1.召开说明会召开说明会2.设定课题，编制教材设定课题，编制教材3.教材整理，组织培训教材整理，组织培训4.效果评价与鼓励效果评价与鼓励自主培训自主培训定义定义定义：为提高保全员对设备的熟悉度和故障处理能力，每人收集制作关键设备的培训资料，对其他保全员及操作者开展的一种内部培训。培训时间一般为1小时以内自主培训自主培训形式形式教师：每个保全员轮流担任老师，对 其他人员培训形式：1.专门时间、地点，以PPT形式培训 2.培训内容标准化 3.充分运用绘图、照片及动画演示自主培训自主培
30、训教材例如教材例如1.设备工艺动作设备工艺动作2.设备构造设备构造3.设备原理设备原理4.维修操作注意维修操作注意5.常见故障处置常见故障处置6.保全基准确认保全基准确认7.备件及在库备件及在库内容标准化内容标准化超 滤 系 统 流 程 图电泳漆 袋式过滤器流回电泳副槽清洗泵清洗水箱转移泵超滤液水箱轴封泵轴封水箱电泳循环泵供给泵浓缩电泳漆超滤液超滤过滤器循环阀调压管自主培训自主培训实施步骤实施步骤1.召开说明会部内、科内召开说明会部内、科内2.编制方案、选择设备，编制教材编制方案、选择设备，编制教材3.教材整理，组织培训教材整理，组织培训4.效果评价与完善效果评价与完善543210-1-2谢谢
31、！TPMTPM交流交流9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:16:1407:16:1407:1611/26/2023 7:16:14 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2307:16:1407:16Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。07:16:1407:16:1407:16Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2307:16:1407:16:14November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。2
32、6 十一月 20237:16:14 上午07:16:1411月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 237:16 上午11月-2307:16November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 7:16:1407:16:1426 November 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:16:14 上午7:16 上午07:16:1411月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。0
33、7:16:1407:16:1407:1611/26/2023 7:16:14 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2307:16:1407:16Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:16:1407:16:1407:16Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2307:16:1407:16:14November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:16:14 上午07:16:1411月-2315、楚塞三湘接
34、，荆门九派通。十一月 237:16 上午11月-2307:16November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 7:16:1407:16:1426 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:16:14 上午7:16 上午07:16:1411月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:16:1407:16:1407:1611/26/2023 7:16:14 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-2307:16:140
35、7:16Nov-2326-Nov-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:16:1407:16:1407:16Sunday,November 26,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2307:16:1407:16:14November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20237:16:14 上午07:16:1411月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 237:16 上午11月-2307:16November 26,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 7:16:1407:16:1426 November 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:16:14 上午7:16 上午07:16:1411月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉