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1、1工艺管理基本知识工艺管理基本知识 部部 门：冲压车间门：冲压车间工艺管理基本知识工艺管理基本知识第十二章第十二章 概论概论 12-1 工艺管理的工作内容工艺管理的工作内容企业的工艺工作包括两个方面的工作：企业的工艺工作包括两个方面的工作：一、工艺技术工作一、工艺技术工作二、工艺管理工作二、工艺管理工作工艺技术是指铸造、锻造、热处理、机械加工、装配、外表工艺技术是指铸造、锻造、热处理、机械加工、装配、外表涂装等具体技术。涂装等具体技术。工艺管理就是把工艺文件中所规定的内容，用科学的方法把工艺管理就是把工艺文件中所规定的内容，用科学的方法把它管理起来。工艺管理与技术管理的区别在于，技术管理还它管
2、理起来。工艺管理与技术管理的区别在于，技术管理还包含产品图样管理、工具管理、设备管理、质量管理等。包含产品图样管理、工具管理、设备管理、质量管理等。企业生产技术经济活动中，包含着诸多的管理内容，它企业生产技术经济活动中，包含着诸多的管理内容，它门之间互相关联、互相依存。企业里各项管理都很重要，门之间互相关联、互相依存。企业里各项管理都很重要，但工艺管理是企业管理最基本的管理，工艺管理落后，但工艺管理是企业管理最基本的管理，工艺管理落后，其他管理随之逊色。其他管理随之逊色。一、工艺管理的工作内容一、工艺管理的工作内容一编制工艺开展规划；一编制工艺开展规划；二制订工艺技术改造方案；二制订工艺技术改
3、造方案；三审查产品设计的工艺性；三审查产品设计的工艺性；四制订新产品的工艺方案；四制订新产品的工艺方案；五制订工艺管理制度和工艺纪律的内容和考核细则；五制订工艺管理制度和工艺纪律的内容和考核细则；六管理和贯彻工艺文件；六管理和贯彻工艺文件；七设计工艺装备和高效专机；七设计工艺装备和高效专机；八制订和管理材料消耗定额；八制订和管理材料消耗定额；九参与新产品试制工作中的工艺管理局部的工作；九参与新产品试制工作中的工艺管理局部的工作；十验证工艺技术和工艺装备；十验证工艺技术和工艺装备；十一贯彻与制订工艺标准；十一贯彻与制订工艺标准；十二组织开展工艺方面的技术革新和合理化建议工十二组织开展工艺方面的技
4、术革新和合理化建议工作、新技术推广、经验交流和工艺情报及信息管理等。作、新技术推广、经验交流和工艺情报及信息管理等。从上面工艺管理的工作内容就能看出：工艺管理要是上从上面工艺管理的工作内容就能看出：工艺管理要是上不去的话，所有现代管理就因缺乏必要的基础而无从谈不去的话，所有现代管理就因缺乏必要的基础而无从谈起。起。二、工艺管理的宗旨二、工艺管理的宗旨一为不断提高产品质量作保证；一为不断提高产品质量作保证；二为不断提高劳动生产率创造必要的条件；二为不断提高劳动生产率创造必要的条件；三为确保企业不断提高经济效益提供可能。三为确保企业不断提高经济效益提供可能。三、工艺管理的具体工作内容三、工艺管理的
5、具体工作内容一编制工艺技术开展规划及制订工艺技术改造方案一编制工艺技术开展规划及制订工艺技术改造方案工艺技术开展规划必须贯彻远近结合、先进与适用结合的原工艺技术开展规划必须贯彻远近结合、先进与适用结合的原则，技术与经济相结合方针。在确定企业技术开展规划中产则，技术与经济相结合方针。在确定企业技术开展规划中产品品种开展目标的前提下，针对产品的技术要求采用先进和品品种开展目标的前提下，针对产品的技术要求采用先进和适用的工艺技术，贯彻国家、国际工艺标准，到达提高产品适用的工艺技术，贯彻国家、国际工艺标准，到达提高产品质量、增加产量、提高劳动生产率、节约能源、降低消耗和质量、增加产量、提高劳动生产率、
6、节约能源、降低消耗和改善劳动条件，技术平安的目的。改善劳动条件，技术平安的目的。二进行工艺性审查二进行工艺性审查工艺性审查目的是为了：在产品设计阶段就要防止由于对工工艺性审查目的是为了：在产品设计阶段就要防止由于对工艺考虑不周所引起产品质量和经济效益差的不良后果。艺考虑不周所引起产品质量和经济效益差的不良后果。工艺人员从本企业生产条件和装备水平出发，通过对产品图工艺人员从本企业生产条件和装备水平出发，通过对产品图的分析，判断该产品的结构设计和技术要求是否合理，产品的分析，判断该产品的结构设计和技术要求是否合理，产品符合工艺实施的可行性。符合工艺实施的可行性。产品工艺性审查应贯穿设计工作的全过程
7、，在初步设计阶段产品工艺性审查应贯穿设计工作的全过程，在初步设计阶段重点审查：重点审查：1 产品结构方案选择是否合理；产品结构方案选择是否合理；2 产品结构的继承性；产品结构的继承性；3 产品结构的标准化、规格化、通用化程度。产品结构的标准化、规格化、通用化程度。技术设计阶段重点审查：技术设计阶段重点审查：1 产品及其组成局部平行装配和检查，不互相依赖的可能性；产品及其组成局部平行装配和检查，不互相依赖的可能性；2 装配时应尽可能的方便和互换；装配时应尽可能的方便和互换；3 装配时应最大限度减少机械加工的工作量；装配时应最大限度减少机械加工的工作量；4 主要材料选择是否合理；主要材料选择是否合
8、理；5 复杂、关键零件当前在本企业能否加工。复杂、关键零件当前在本企业能否加工。工作图设计阶段重点审查：工作图设计阶段重点审查：1 部件是否具有装配基准，并便于装卸；部件是否具有装配基准，并便于装卸；2 部件是否具有便于平行装配的可能性；部件是否具有便于平行装配的可能性；3 零件结构对铸造、锻造、冲压零件结构对铸造、锻造、冲压钣金钣金、机械加工、捡测、机械加工、捡测、热处理等是否具有良好的工艺性。热处理等是否具有良好的工艺性。三编制工艺规程三编制工艺规程工艺规程是指导加工操作和装配的基本技术文件，是生产方工艺规程是指导加工操作和装配的基本技术文件，是生产方案、劳动管理、经济核算的基本依据，工艺
9、规程要简明、易案、劳动管理、经济核算的基本依据，工艺规程要简明、易懂、准确。目前，工艺细化时最困难的是与懂、准确。目前，工艺细化时最困难的是与“工时定额直工时定额直接有关的切削标准局部。接有关的切削标准局部。编写工艺规程后，还应编制各相应的工艺文件，工艺文件的编写工艺规程后，还应编制各相应的工艺文件，工艺文件的齐全性要与产品生产的各个阶段相适应，并符合齐全性标准。齐全性要与产品生产的各个阶段相适应，并符合齐全性标准。四制订工艺管理制度，严格工艺纪律四制订工艺管理制度，严格工艺纪律工艺文件一经批准施行，工艺管理必须跟上，各级工艺文件一经批准施行，工艺管理必须跟上，各级领导、全体职工都要严格遵照执
10、行。工艺文件的改领导、全体职工都要严格遵照执行。工艺文件的改变，必须按管理制度所规定的程序办理。对于技术变，必须按管理制度所规定的程序办理。对于技术革新、合理化建议，必须经过鉴定或评审，才能纳革新、合理化建议，必须经过鉴定或评审，才能纳入工艺规程或有关工艺文件。设备、工装必须处于入工艺规程或有关工艺文件。设备、工装必须处于良好状态，量具，仪器、仪表须经周期捡定，保证良好状态，量具，仪器、仪表须经周期捡定，保证量值的准确性。交生产的工艺材料、辅料的代用，量值的准确性。交生产的工艺材料、辅料的代用，必须办理代用手续，经批准前方能实施。生产中必必须办理代用手续，经批准前方能实施。生产中必须贯彻须贯彻
11、“三按、三按、“三定原则，并遵守文明生产三定原则，并遵守文明生产的各项规定。的各项规定。企业厂长企业厂长经理经理和总工程师对企业工艺纪律的和总工程师对企业工艺纪律的贯彻执行负责。在经常开展贯彻执行负责。在经常开展“严肃工艺纪律的全严肃工艺纪律的全员教育的同时，要制订切实可行的考核方法和细则，员教育的同时，要制订切实可行的考核方法和细则，定期考核、评判、总结、表彰先进。定期考核、评判、总结、表彰先进。五工艺装备的设计和管理五工艺装备的设计和管理工艺装备是保证产品质量、提高生产效率的重要物工艺装备是保证产品质量、提高生产效率的重要物质保障。工艺装备在技术上必须满足生产的要求，质保障。工艺装备在技术
12、上必须满足生产的要求，并力求先进合理、平安可靠。并力求先进合理、平安可靠。工艺装备设计应力求标准化、系列化、通用化，以工艺装备设计应力求标准化、系列化、通用化，以提高设计质量，缩短工装制造周期。对复杂、精密提高设计质量，缩短工装制造周期。对复杂、精密的工装，应经过验证后才能投入使用。的工装，应经过验证后才能投入使用。为保证工装的精度和使用性能，必须加强对工装的为保证工装的精度和使用性能，必须加强对工装的管理，定期捡查和维修。管理，定期捡查和维修。六材料消耗定额的编制和管理六材料消耗定额的编制和管理合理、先进的材料消耗定额，可以直接降低材料消合理、先进的材料消耗定额，可以直接降低材料消耗，降低产
13、品成本。对工艺部门来说，材料消耗定耗，降低产品成本。对工艺部门来说，材料消耗定额的制订和管理对企业经济效益的提高至关重要。额的制订和管理对企业经济效益的提高至关重要。七开展工艺技术的研究和开发七开展工艺技术的研究和开发根据企业具体条件，成立工艺试验机构，配备一定根据企业具体条件，成立工艺试验机构，配备一定的技术力量。结合企业生的技术力量。结合企业生产技术产技术和工艺开展的需要，和工艺开展的需要，对新工艺、新材料、新装备以及新的技术成果进行对新工艺、新材料、新装备以及新的技术成果进行消化、吸收和推广应用，并在此基础上不断加以开消化、吸收和推广应用，并在此基础上不断加以开展和创新。了解国内外工艺技
14、术动态，加强工艺情展和创新。了解国内外工艺技术动态，加强工艺情报的收集、整理、分析和管理，使企业的工艺水平报的收集、整理、分析和管理，使企业的工艺水平得到不断的提高。得到不断的提高。八开展工艺试验和评定工作八开展工艺试验和评定工作企业根据标准制订出各种工艺过程的试验和评定规企业根据标准制订出各种工艺过程的试验和评定规程，进行工序质量控制，持别是对热加工内在质量程，进行工序质量控制，持别是对热加工内在质量的控制，以确保产品零部件质量。的控制，以确保产品零部件质量。九广泛开展技术革新和合理化建议活动九广泛开展技术革新和合理化建议活动开展群众性的技术革新和合理化建议活动，是提高开展群众性的技术革新和
15、合理化建议活动，是提高工艺技术水平的重要途径。工艺部门应会同工会组工艺技术水平的重要途径。工艺部门应会同工会组织，积极组织这项活动，以确保产品零部件质量。织，积极组织这项活动，以确保产品零部件质量。对重大工艺革新成果和成功的合理化建议，应及时对重大工艺革新成果和成功的合理化建议，应及时进行鉴定、验证，纳入有关技术文件中去，并按有进行鉴定、验证，纳入有关技术文件中去，并按有关规定给予当事人奖励。关规定给予当事人奖励。以上各项工艺管理工作抓好了，对提高产品质量、以上各项工艺管理工作抓好了，对提高产品质量、节能降耗、提高劳动生产率、改善企业工艺素质，节能降耗、提高劳动生产率、改善企业工艺素质，都将起
16、到推动和保障作用。所以工艺工作在企中的都将起到推动和保障作用。所以工艺工作在企中的地位，应为企业各级领导所重视。地位，应为企业各级领导所重视。12-2 工艺工作在企业中的作用工艺工作在企业中的作用一、与工艺管理直接关联的企业管理一、与工艺管理直接关联的企业管理1 物资采购供给管理物资采购供给管理实现任何生产过程，原料、产品结构材料、工艺材实现任何生产过程，原料、产品结构材料、工艺材料、以及各种辅料为首要条件。材料、标准工具、料、以及各种辅料为首要条件。材料、标准工具、特殊订货工具、工装和配套件的采、供方案的原始特殊订货工具、工装和配套件的采、供方案的原始依据都来自工艺部门。所以物资采购、供给部
17、门的依据都来自工艺部门。所以物资采购、供给部门的工作质量、管理水平，很大程度取决于工艺工作的工作质量、管理水平，很大程度取决于工艺工作的质量。质量。2 生产方案管理生产方案管理生产方案管理需要以工艺文件为依据。无论是新产品还是老生产方案管理需要以工艺文件为依据。无论是新产品还是老产品，合理的工艺路线确实定是由工艺部门提供的。生产批产品，合理的工艺路线确实定是由工艺部门提供的。生产批量、生产间隔期、生产周期、投入的提前期、在制品定额确量、生产间隔期、生产周期、投入的提前期、在制品定额确实定等，离开工艺文件是无法做到准确、合理的。有了正确实定等，离开工艺文件是无法做到准确、合理的。有了正确的期量，
18、编制作业方案就有了基础。的期量，编制作业方案就有了基础。3 工具管理工具管理企业的工具管理是保证生产正常运行的重要物质保证之一。企业的工具管理是保证生产正常运行的重要物质保证之一。工艺部门提供的工艺装备明细表是编制工艺装备供给方案的工艺部门提供的工艺装备明细表是编制工艺装备供给方案的主要依据。工具储藏定额取决于工具消耗定额，而工具消耗主要依据。工具储藏定额取决于工具消耗定额，而工具消耗定额的制订也离不开工艺部门。定额的制订也离不开工艺部门。4 设备管理设备管理企业的设备管理是保证生产正常运行的又一重要物质保证。企业的设备管理是保证生产正常运行的又一重要物质保证。工艺部门为了确保产品质量对全厂关
19、键设备都必须提出相应工艺部门为了确保产品质量对全厂关键设备都必须提出相应的精度要求，对于丧失精度和不能满足工艺要求的设备，必的精度要求，对于丧失精度和不能满足工艺要求的设备，必须经修理，到达工艺要求的精度方可投入使用。设备部门的须经修理，到达工艺要求的精度方可投入使用。设备部门的一切管理工作都是围绕这一基本要求开展一系列生产活动。一切管理工作都是围绕这一基本要求开展一系列生产活动。5 质量管理质量管理产品质量在工艺过程中要得到切实保证，十分重要的是要做产品质量在工艺过程中要得到切实保证，十分重要的是要做到按工艺规程操作。质量管理部门必须监督操作工人严格工到按工艺规程操作。质量管理部门必须监督操
20、作工人严格工艺纪律，这就起到了事前预防的作用。这比当前惯用的事后艺纪律，这就起到了事前预防的作用。这比当前惯用的事后检验更具积极意义。产品质量的优劣与工艺技术的先进与否检验更具积极意义。产品质量的优劣与工艺技术的先进与否密不可分，这是众所周知的事实，目前产品质量水平不高，密不可分，这是众所周知的事实，目前产品质量水平不高，主要是工艺技术的水平低，加上工艺管理薄弱、工艺纪律松主要是工艺技术的水平低，加上工艺管理薄弱、工艺纪律松驰。如这三方面能狠抓、常抓不懈，产品质量必定能得到大驰。如这三方面能狠抓、常抓不懈，产品质量必定能得到大的提高。的提高。6 财务管理财务管理企业中大约有企业中大约有7075
21、的费用与工艺有关。与工艺有关的生的费用与工艺有关。与工艺有关的生产费用，叫做工艺成本。产费用，叫做工艺成本。企业的工艺成本大致分为两大局部：企业的工艺成本大致分为两大局部：a 可变费用局部：材料费、工资费用、动力费、通用设备折可变费用局部：材料费、工资费用、动力费、通用设备折旧费、通用工装使用费。旧费、通用工装使用费。b 不变费用局部：调整工资、专用机床折旧费、专用机床修不变费用局部：调整工资、专用机床折旧费、专用机床修理费、专用工装使用费。理费、专用工装使用费。从以上可见，所有费用都与工艺工作密切相关。所从以上可见，所有费用都与工艺工作密切相关。所以，工艺工作质量的优劣，决定着企业经济效益的
22、以，工艺工作质量的优劣，决定着企业经济效益的上下上下二、目前国内机械系统企业工艺工作的现状二、目前国内机械系统企业工艺工作的现状1 重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍；重产品开发，轻工艺的思想还相当严重和普遍；2 工艺管理体系的运行机制失调；工艺管理体系的运行机制失调；3 无视工艺基础，追求产值利润；无视工艺基础，追求产值利润；4 政策对工艺工作缺乏应有的公正；政策对工艺工作缺乏应有的公正；5 质量管理方面的片面性。质量管理方面的片面性。12-3 如何加强工艺工作如何加强工艺工作一、必须从思想上强化工艺意识一、必须从思想上强化工艺意识首先，企业高层领导，在思想上必须认识工艺工作首先，企业
23、高层领导，在思想上必须认识工艺工作在企业的作用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，在企业的作用和地位，带头宣传工艺工作的重要性，象抓全面质量管理和其他企业管理那样狠抓工艺管象抓全面质量管理和其他企业管理那样狠抓工艺管理。理。其次，要在企业进行强制性的以工艺工作为内容的其次，要在企业进行强制性的以工艺工作为内容的全员培训，要象上岗前培训和全面质量管理培训那全员培训，要象上岗前培训和全面质量管理培训那样，经考试合格，作为上岗和任命领导的认证资格。样，经考试合格，作为上岗和任命领导的认证资格。第三，组织编写有关工艺工作一些基本概念及其作第三，组织编写有关工艺工作一些基本概念及其作用意义的普及读物，利用
24、黑板报、播送、网络等形用意义的普及读物，利用黑板报、播送、网络等形式进行广泛宣传。式进行广泛宣传。第四，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培第四，把操作事项、工艺纪律教育作为工人上岗前必须的培训内容，让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什训内容，让青年工人上岗第一天就知道自己的岗位责任是什么，贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。么，贯彻工艺规程和遵守工艺纪律才有了群众基础。二、建立和加强工艺监督机构二、建立和加强工艺监督机构工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但工艺管理制度的制订及工艺规程的编制是较容易做到的，但贯彻实施是十分困难的。实践证明，许多企业在贯彻
25、实施是十分困难的。实践证明，许多企业在 工艺管理或工艺管理或企业各种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的企业各种验收时，都曾突击了一阵子，但过后能持之以恒的却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机却很少。很重要的原因是没有组织保证。所以要专门成立机构或责成某部门来实施工艺监督的职能，使工艺管理和工艺构或责成某部门来实施工艺监督的职能，使工艺管理和工艺纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的方法是，由纪律真正落到实处。在现阶段比较容易行得通的方法是，由质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进质检部门负责，责成质检人员对各自捡验对象的操作工人进行工艺监督，发现操作
26、工人有违反工艺规程现象，立即制止，行工艺监督，发现操作工人有违反工艺规程现象，立即制止，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用，以防止废品的发生，质检人员这样做起到了事前预防的作用，目前恰恰无视了这一环节。企业劳动纪律抓得都比较好，工目前恰恰无视了这一环节。企业劳动纪律抓得都比较好，工艺监督可以学习借鉴。艺监督可以学习借鉴。工艺监督的另外一方面是，对相关部门也要进行严格工艺监督的另外一方面是，对相关部门也要进行严格的工艺监督。相关管理部门的工艺纪律执行不好，对的工艺监督。相关管理部门的工艺纪律执行不好，对产品质量的影响，甚至比操作工人更为严重。所以要产品质量的影响，甚至比操作工人
27、更为严重。所以要建立和健全各相关管理部门的工艺责任制，提高工艺建立和健全各相关管理部门的工艺责任制，提高工艺责任意识，并受到有效监督。责任意识，并受到有效监督。对工艺监督人员，要赋予一定的权力和提高一定的社对工艺监督人员，要赋予一定的权力和提高一定的社会声誉，他们的工作，理应得到企业各级领导的支持会声誉，他们的工作，理应得到企业各级领导的支持和相关人员的配合与尊重。和相关人员的配合与尊重。三、从政策上给工艺人员支持三、从政策上给工艺人员支持企业应用实际行动来扭转人们心目中，工艺人员相对企业应用实际行动来扭转人们心目中，工艺人员相对设计人员低的社会偏见，以稳定工艺队伍，鼓励工艺设计人员低的社会偏
28、见，以稳定工艺队伍，鼓励工艺人员热心工艺工作。人员热心工艺工作。四、要改变对全面质量管理的片面理解四、要改变对全面质量管理的片面理解推行全面质量管理时经数十年，且声势巨大，对晋推行全面质量管理时经数十年，且声势巨大，对晋级、定职称都赋于了否决权。但为什么至今产品质级、定职称都赋于了否决权。但为什么至今产品质量仍未得到根本性好转呢？就因为量仍未得到根本性好转呢？就因为“全面质量管理全面质量管理是现代化综合管理技术，所以人们把它理解为，是现代化综合管理技术，所以人们把它理解为，全面质量管理万能，可以代替其他必须的基础管理。全面质量管理万能，可以代替其他必须的基础管理。本来工艺管理应该是全面质量管理
29、不可分割的重要本来工艺管理应该是全面质量管理不可分割的重要组成局部，工艺技术更应该是全面质量管理重要控组成局部，工艺技术更应该是全面质量管理重要控制的内容，脱离了工艺工作去推行新、老七种质量制的内容，脱离了工艺工作去推行新、老七种质量管理工具，只能把全面质量管理推向形式主义的道管理工具，只能把全面质量管理推向形式主义的道路。路。现在要做的是，应用现在要做的是，应用“全面质量管理的理念和管全面质量管理的理念和管理工具，推动企业各项管理，使企业管理的整体水理工具，推动企业各项管理，使企业管理的整体水平到达更高的层次。平到达更高的层次。五、要大力加强工艺队伍建设五、要大力加强工艺队伍建设工艺水平能否
30、上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍。目前工艺水平能否上去，关键要有一个实力较强的工艺队伍。目前企业的这支队伍确实很薄弱，急需大力加强。企业的这支队伍确实很薄弱，急需大力加强。措施有，措施有，给于工艺人员与设计人员同等待遇；给于工艺人员与设计人员同等待遇；引进有经验引进有经验的工艺人员；的工艺人员；优秀技术人员、优秀老工人充实工艺队伍；优秀技术人员、优秀老工人充实工艺队伍；新大学生在生产一线锻练新大学生在生产一线锻练12年或更长一些时间，待取得工艺年或更长一些时间，待取得工艺经验后从事工艺工作；经验后从事工艺工作；培训在职工艺人员的业务，不断提高培训在职工艺人员的业务，不断提高和更新他们的工艺
31、知识；和更新他们的工艺知识；与科研院所、院校合作，共同开发与科研院所、院校合作，共同开发新工艺、新材料、新设备；新工艺、新材料、新设备；采用成熟的技术成果，在应用先采用成熟的技术成果，在应用先进技术中提高和锻练工艺人员；进技术中提高和锻练工艺人员；创造条件外遣学习、深造等。创造条件外遣学习、深造等。在开展生产力这个问题上，掌握生产技术和技能的人是最珍贵在开展生产力这个问题上，掌握生产技术和技能的人是最珍贵的，也是最活泼的因素，对这大家都有共识。所以企业应多渠的，也是最活泼的因素，对这大家都有共识。所以企业应多渠道、多层次地进行人才培养，这是企业兴衰的关键，当前对工道、多层次地进行人才培养，这是
32、企业兴衰的关键，当前对工艺人员的培养应提高到企业的战略目标上来抓，以期在不长的艺人员的培养应提高到企业的战略目标上来抓，以期在不长的时间内建立一支过硬的工艺队伍，为开展企业增活力。时间内建立一支过硬的工艺队伍，为开展企业增活力。附录附录 工艺纪律工艺纪律一、工艺管理体系一、工艺管理体系一一 从总经理、总工程师到车间从总经理、总工程师到车间分厂分厂，工艺，工艺技术人员的管理体系和各级技术责任制。技术人员的管理体系和各级技术责任制。1 设有总工艺师或主管工艺的副总工程师；设有总工艺师或主管工艺的副总工程师；2 车间车间分厂分厂设施工组长或施工员；设施工组长或施工员；3 设锻冶师或主管锻冶工艺的副总
33、工程师；设锻冶师或主管锻冶工艺的副总工程师；二二 企业主管领导每年定期组织参加研究工艺技企业主管领导每年定期组织参加研究工艺技术、工艺管理和工艺纪律工作专题会议术、工艺管理和工艺纪律工作专题会议不少于二不少于二次次。三三 建立、健全有效的工艺管理机构；建立、健全有效的工艺管理机构；1 工艺部门专业机构设置合理，与生产相适应；工艺部门专业机构设置合理，与生产相适应；2 工艺人员配备工艺人员配备冷、热加工冷、热加工不低于员工总数的不低于员工总数的 6-8。四四健全、完善的工艺管理制度和各类人员岗位健全、完善的工艺管理制度和各类人员岗位责任制，责、权、利明确。责任制，责、权、利明确。1 制度与责任制
34、齐全，并有效实施；制度与责任制齐全，并有效实施；2 工艺纪律考核纳入企业经济责任制。工艺纪律考核纳入企业经济责任制。五五“工艺纪律考核每季度一次，每季有捡查、工艺纪律考核每季度一次，每季有捡查、分析、评比。分析、评比。二、工艺文件二、工艺文件“三性三性一一 各类在场产品的工艺文件、工装图纸应齐全、各类在场产品的工艺文件、工装图纸应齐全、完整，即完整，即“完整性也称完整性也称“齐全性。齐全性。1 按照原按照原JB/187.2-82的规定，制定本企业相应完整的规定，制定本企业相应完整性标准；性标准；2 必备文件齐全完整：必备文件齐全完整：3 其余文件齐全完整。其余文件齐全完整。二二 各类在场产品各
35、类在场产品不包括试制产品不包括试制产品的工艺文件的工艺文件包括包括工装图纸工装图纸要正确、清晰，即要正确、清晰，即“正确性。正确性。1、机械加工工艺规程要求：、机械加工工艺规程要求：1 合理规定毛坯；合理规定毛坯；2 合理规定使用设备；合理规定使用设备；3 合理规定工艺装备；合理规定工艺装备；4 合理规定工艺基准；合理规定工艺基准；5 合理规定加工程序；合理规定加工程序；6 尺寸链计算正确；尺寸链计算正确；7 工艺参数符合质量标准；工艺参数符合质量标准；8 工艺术语、工艺符号正确；工艺术语、工艺符号正确；9 工艺文件格式正确。工艺文件格式正确。2、装配工艺规程要求：、装配工艺规程要求：1 合理
36、规定装配顺序；合理规定装配顺序；2 合理规定清洁度要求；合理规定清洁度要求；3 合理规定工艺装备；合理规定工艺装备；4 合理规定装配方法；合理规定装配方法；5 合理规定调整试验程序；合理规定调整试验程序；6 工艺术语、工艺符号正确；工艺术语、工艺符号正确；7 装配质量能满足设计要求。装配质量能满足设计要求。3、铸、锻、焊工艺规程要求：、铸、锻、焊工艺规程要求：1 合理规定加工顺序；合理规定加工顺序；2 合理规定使用设备；合理规定使用设备；3 合理规定工艺装备；合理规定工艺装备；4 合理规定工艺参数；合理规定工艺参数；5 合理规定材料消耗定额；合理规定材料消耗定额；6 合理规定技术要求。合理规定
37、技术要求。7 工艺术语、工艺符号正确。工艺术语、工艺符号正确。4、热处理、热处理含外表处现含外表处现工艺规程要求：工艺规程要求：1 合理规定工序顺序；合理规定工序顺序；2 合理规定使用设备；合理规定使用设备；3 合理规定工艺装备；合理规定工艺装备；4 合理规定工艺参数；合理规定工艺参数；5 工艺术语、工艺符号正确；工艺术语、工艺符号正确；6 合理确定捡查方法。合理确定捡查方法。5、工装图纸要求：、工装图纸要求：1工装图纸应符合现行国家制图标准；工装图纸应符合现行国家制图标准；2总图的技术要求、工件最大和最小轮廓线、回总图的技术要求、工件最大和最小轮廓线、回转极限转极限开、闭尺寸、排样图开、闭尺
38、寸、排样图正确；正确；3尺寸公差、形位公差选择合理、标注正确；尺寸公差、形位公差选择合理、标注正确；4夹紧方式合理；夹紧方式合理；5夹紧力计算正确；夹紧力计算正确；6定位精度符合产品零件精度要求；定位精度符合产品零件精度要求；7夹具材料选用合理；夹具材料选用合理；8夹具零件热处理选择正确；夹具零件热处理选择正确；三三 各类在场产品各类在场产品不包括试制产品不包括试制产品的工艺文的工艺文件件包括工装图纸包括工装图纸要统一，即要统一，即“统一性。统一性。1 同种工艺文件的图纸与底图应统一；同种工艺文件的图纸与底图应统一；2 冷热加工工序安排应统一；冷热加工工序安排应统一；3 工装清单与工艺规程应统
39、一；工装清单与工艺规程应统一；4 工艺文件规定的工件材料与产品图规定的工件材工艺文件规定的工件材料与产品图规定的工件材料应统一；料应统一；5 工装实物与工装图低应统一；工装实物与工装图低应统一；6 同一产品各种工艺文件中的产品型号、产品名称、同一产品各种工艺文件中的产品型号、产品名称、零件号、零件名称、毛坯种类、材质、材料规格、零件号、零件名称、毛坯种类、材质、材料规格、零件数量等均应统一。零件数量等均应统一。三、三、“三按贯彻率三按贯彻率一操作工人接受任务的工作程序一操作工人接受任务的工作程序1“备：备齐产品图纸、工艺文件、零件路线单；备：备齐产品图纸、工艺文件、零件路线单；2“看：操作前，
40、看懂产品图纸、工艺文件，熟悉技术标看：操作前，看懂产品图纸、工艺文件，熟悉技术标准；准；3“提：发现问题或有所建议应及时向有关人员提出；提：发现问题或有所建议应及时向有关人员提出；4“办：没有问题坚决按图低、按工艺文件、按技术要求办：没有问题坚决按图低、按工艺文件、按技术要求生产；生产；5“检：按有关程序交捡。检：按有关程序交捡。二二 全面贯彻有关产品清洁度、工位器具和文明生产的各全面贯彻有关产品清洁度、工位器具和文明生产的各项规定。项规定。三操作工人工级，到达原机械郊部关于三操作工人工级，到达原机械郊部关于“工人技术等级工人技术等级标准所现定的相应等级。标准所现定的相应等级。四四“三按生产三
41、按生产1、加工工艺、加工工艺1毛坯符合工艺要求；毛坯符合工艺要求；2使用设备符合工艺要求；使用设备符合工艺要求；3采用工装符合工艺规程要求；采用工装符合工艺规程要求；4加工顺序符合工艺规程要求；加工顺序符合工艺规程要求；5选用工艺参数符合工艺规程要求；选用工艺参数符合工艺规程要求；6加工质量符合图纸和工艺质量要求；加工质量符合图纸和工艺质量要求；7制件交捡程序、数量、频次符合工艺规程要求。制件交捡程序、数量、频次符合工艺规程要求。2、装配工艺、装配工艺1装配程序、零件成套符合工艺规程要求；装配程序、零件成套符合工艺规程要求；2装配工装符合工艺规程要求；装配工装符合工艺规程要求；3零部件清洁度符
42、合工艺规程要求；零部件清洁度符合工艺规程要求；4装配技术要求符合图纸和工艺规程要求。装配技术要求符合图纸和工艺规程要求。3、铸、锻、铆、焊工艺、铸、锻、铆、焊工艺1加工材料符合工艺规程要求；加工材料符合工艺规程要求；2使用设备符合工艺规程要求使用设备符合工艺规程要求3使用工装符合工艺规程要求；使用工装符合工艺规程要求；4加工程序符合工艺规程要求；加工程序符合工艺规程要求；5加工方法、工艺参数符合工艺规程要求；加工方法、工艺参数符合工艺规程要求；6使用材料符合材料消耗工艺定额规定；使用材料符合材料消耗工艺定额规定；7产品质量符合图纸和技术要求；产品质量符合图纸和技术要求；8制件交捡程序、数量、频
43、次符合工艺规程要求。制件交捡程序、数量、频次符合工艺规程要求。4、热处理含外表处理工艺、热处理含外表处理工艺1加工顺序、加工方法符合工艺规程要求；加工顺序、加工方法符合工艺规程要求；2使用设备符合工艺规程要求使用设备符合工艺规程要求3使用工装符合工艺规程要求；使用工装符合工艺规程要求；4加工参数符合工艺规程要求；加工参数符合工艺规程要求；5制件交捡程序、数量、频次符合工艺规程要求。制件交捡程序、数量、频次符合工艺规程要求。四、相关部门的工艺责任四、相关部门的工艺责任一设计一设计技术资料技术资料部门部门1 在场产品图纸的完整性齐全性、统一性达在场产品图纸的完整性齐全性、统一性达100；2 在场主
44、导产品、重点产品在场主导产品、重点产品不包括试制产品不包括试制产品的关键件、的关键件、主要件图低正确性达主要件图低正确性达100，不得低于，不得低于96。3 建立了有效的技术资料、档案管理制度；建立了有效的技术资料、档案管理制度；4 图纸和技术资料清晰、完整、发放及时。图纸和技术资料清晰、完整、发放及时。二二 生产方案部门生产方案部门1 技术准备方案：产品设计周期技术准备方案：产品设计周期/工艺准备周期，不低于工艺准备周期，不低于1/1；2 作业方案均衡率三、三、四或二、三、五；作业方案均衡率三、三、四或二、三、五；3 外协件有合格证；外协件有合格证；4 不因抡配套、保生产节奏而有违工艺纪律。
45、不因抡配套、保生产节奏而有违工艺纪律。三三 供给部门供给部门1 发出的原材料、铸件符合相关的国家标证和企业标准；发出的原材料、铸件符合相关的国家标证和企业标准；2 发出的配套件、工具、量刃具、维修备件和辅料均有发出的配套件、工具、量刃具、维修备件和辅料均有合格证；合格证；2 代用材料均有代用手续。代用材料均有代用手续。四设备管理、动力部门四设备管理、动力部门1 设备完好率不低于设备完好率不低于85并满足工艺要求；并满足工艺要求；2 每半年提供大、精、稀和关键设备精度表；每半年提供大、精、稀和关键设备精度表；3 电压、水、气电压、水、气汽汽质量和压力符合工艺要求。质量和压力符合工艺要求。五质管五
46、质管质捡、计量、理化质捡、计量、理化部门部门1 有量、捡具、仪表、仪器的周期捡验制度；有量、捡具、仪表、仪器的周期捡验制度；2 在场量、捡具、仪表、仪器都有周期检定合格证；在场量、捡具、仪表、仪器都有周期检定合格证；3 化验数据准确、判断合理，化验分析报告单符合规定要求；化验数据准确、判断合理，化验分析报告单符合规定要求；4 按按“三按规定进行捡查；三按规定进行捡查；5 监督工艺贯彻率的执行。监督工艺贯彻率的执行。六工具部门六工具部门1 建立并实施了工装各项管理制度；建立并实施了工装各项管理制度；2 按期提供合格工装，在用工装有周期检定制度并有效实施。按期提供合格工装，在用工装有周期检定制度并
47、有效实施。七七 劳动人事、安技、职工教育部门劳动人事、安技、职工教育部门1 严格劳动纪律并有实效；严格劳动纪律并有实效；2 职工技能培训，工艺纪律教育并有实效；职工技能培训，工艺纪律教育并有实效；3 按平安生产制度进行了平安教育，现场平安措施得当。按平安生产制度进行了平安教育，现场平安措施得当。2 劳动力配备合理；劳动力配备合理；9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。09:34:2509:34:2509:3411/26/2023 9:34:25 AM11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2309:34:2
48、509:34Nov-2326-Nov-2312、故人江海别，几度隔山川。09:34:2509:34:2509:34Sunday,November 26,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2309:34:2509:34:25November 26,202314、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月 20239:34:25 上午09:34:2511月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 239:34 上午11月-2309:34November 26,202316、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 9:34:2509:34:2526 November
49、 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:34:25 上午9:34 上午09:34:2511月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:34:2509:34:2509:3411/26/2023 9:34:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2309:34:2509:34Nov-2326-Nov-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:34:2509:34:2509
50、:34Sunday,November 26,202313、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2309:34:2509:34:25November 26,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20239:34:25 上午09:34:2511月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。十一月 239:34 上午11月-2309:34November 26,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 9:34:2509:34:2526 November 202317、空山新雨后，天气晚来秋。9:34:25 上午9:34 上午09:34