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1、第十四章第十四章 生产管理生产管理精品课程精品课程第十四章第十四章 生产管理生产管理n14.1 生产管理概述生产管理概述n14.2 生产设计与组织生产设计与组织n14.3 生产方案与控制生产方案与控制n14.4 生产管理的方式生产管理的方式14.1 生产管理概述生产管理概述一、生产管理的概念与任务一、生产管理的概念与任务n生产管理的概念生产管理的概念 生产管理是指为实现企业经营目标，有效地利用生产资源，对企业生产过程进行方案、组织、控制，生产出满足市场需要的产品或提供效劳的管理活动的总称。14.1 生产管理概述生产管理概述n生产管理的任务生产管理的任务 生产管理的任务就是要以实现企业的经营目标
2、、经营方针为宗旨，实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求，为企业经营目标的实现起到保障作用。14.1 生产管理概述生产管理概述二、生产管理的对象二、生产管理的对象-生产系统生产系统 n 生产系统的运动机理 生产系统是企业大系统中的一个子系统。其运动规律就是输入资源，经过生产过程输出产品或效劳，并且在生产过程中不断进行信息反响，如下图。图图14-1 生产系统的运动生产系统的运动 外部资源内部资源市场用户输入输出生产过程企业系统外部环境14.1 生产管理概述生产管理概述n企业生产系统类型划分企业生产系统类型划分 n按业务来源划分 n 订货生产，通常是根据用户的需要进行生产，表达“以需
3、定产。n 存货生产，企业根据市场需求预测安排生产，并通过对产品库存来调节生产与市场需求之间的矛盾。14.1 生产管理概述生产管理概述n企业生产系统类型划分企业生产系统类型划分 n按产品品种和生产的重复程度划分 n大量生产n成批生产n单件小批生产14.2 生产设计与组织生产设计与组织n生产系统的设计和组织是指应用科学的方法和手段对组成企业的各个局部、各种物质要素设施、设备等等进行合理的配置和空间及平面布置，使之形成有机的系统，以最经济的方式和较高的效率为企业的生产经营效劳。14.2 生产设计与组织生产设计与组织一、一、厂址选择厂址选择 厂址选择就是确定工厂座落的区域位置。n影响厂址选择的因素分析
4、影响厂址选择的因素分析n环境方面因素 n资源方面因素 n运输条件因素 n销售条件因素 n劳动力的可获得性 n社区社会风气 n政府与企业的关系 14.2 生产设计与组织生产设计与组织n厂址选择的决策过程厂址选择的决策过程 n确定选址的目标 n确定建厂的最正确区域 n确定建厂选点的决策要素及其评价标准 n对区域中的地区按以上标准进行筛选n对定性筛选后的重点社区进行定量分析 n在地区内对最正确地点进行决策 n确定建厂的实施方案与工作方案 14.2 生产设计与组织生产设计与组织二、厂区平面设计二、厂区平面设计 厂区平面设计就是将企业内的各种生产设施进行最合理的安排，使它们组合成一定的空间形式，有效地为
5、企业的生产经营效劳，以获得最大的经济效果。n厂区平面布置的原则厂区平面布置的原则 n各种配置满足企业生产过程的要求 n尽可能使厂区内的物料运输距离最短 n尽可能使厂区平面布置紧凑 n要合理划分厂区n厂区布置要有利于平安和职工的健康 n充分利用外部环境提供的便利条件n厂区布置要与环境相协调 n厂区的布置要充分考虑远景开展需要 14.2 生产设计与组织生产设计与组织n厂区平面设计方法厂区平面设计方法n纸面上利用模型进行设计 n确定主要过道的位置 n根据各组成局部的相关程度，确定其他辅助部门和次要过道的位置 n对不同的布置方案要进行技术经济评价，从中选择出一个最适合企业目标和需要的方案14.2 生产
6、设计与组织生产设计与组织n方案评价的方法方案评价的方法n优缺点比较法 n经济效益比较法 n要素比较法 n生产活动相关图布置法 n物料流向图布置法 14.2 生产设计与组织生产设计与组织三、车间设备布置三、车间设备布置 车间布置主要研究车间内部的工种、机器、设备应该如何组织配备的问题。n工艺专业化形式工艺专业化形式 工艺专业化又称工艺原则，它是根据不同的生产工艺性质来设置车间、工段、班组等生产单位。在工艺专业化的生产单位里，集中着同类的工艺设备，对企业生产的各种产品零件进行相同的工艺加工。14.2 生产设计与组织生产设计与组织n工艺专业化形式优点工艺专业化形式优点 n 对生产产品变化有较强的适应
7、性，生产面积利用率高，便于对工艺进行专业化管理n工艺专业化形式缺点工艺专业化形式缺点n产品在生产过程中的运输路线长，运输费用高n在制品的数量增多，增加了流动资金的占用n生产方案管理、在制品管理、质量管理等项工作复杂化n工艺专业化形式多适合于单件小批生产类型的企业工艺专业化形式多适合于单件小批生产类型的企业 14.2 生产设计与组织生产设计与组织n对象专业化形式对象专业化形式 对象专业化又称对象原则。它是按照产品部件、零件的不同划分生产单位车间、工段、班组，在对象专业化的生产单位里，集中着为制造某种产品所需的各种机器设备和工人，这些机器是按照产品的工艺过程的顺序来布置的。14.2 生产设计与组织
8、生产设计与组织n对象专业化形式优点对象专业化形式优点 n加工路线缩短，节约了运输设备和运输人力n减少在制品资金占用，有利于采用先进的方法组织生产n减少生产过程的中断时间，缩短了生产周期n简化了方案、调度、核算等管理工作，为流水生产制造了条件n对象专业化形式缺点对象专业化形式缺点n适应产品品种变化的能力差n需要较多型号的生产设备，投资费用大n使用分散，设备的利用率低n一旦某台设备出现了故障，将影响整个生产线的工作n对象专业化形式多适合于产品品种和结构比较稳定对象专业化形式多适合于产品品种和结构比较稳定的大批大量生产类型或成批生产类型的企业的大批大量生产类型或成批生产类型的企业 14.2 生产设计
9、与组织生产设计与组织n混合专业化形式混合专业化形式 将工艺专业化形式和对象专业化形式结合起来的一种形式，在我国企业中应用比较普遍。n工艺专业化形式的基础上，采用对象专业化的原则建立生产单位n在对象专业化的基础上，采用工艺专业化的原则来建立生产单位 混合专业化形式机动灵活，如应用得当，可取混合专业化形式机动灵活，如应用得当，可取得较好的经济效益。得较好的经济效益。14.2 生产设计与组织生产设计与组织四、流水线的组织四、流水线的组织n流水生产是对象专业化组织形式的进一步开展，是一种高效率的先进生产组织形式。n产品零件在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个
10、工作地，像流水般地进行移动。n优点优点n有利于提高劳动生产率和设备利用率；n有利于缩短产品生产周期，减少在制品占用量，降低产品成本；n有利于满足合同交货期的要求，极大地提高企业经济效益。14.2 生产设计与组织生产设计与组织n流水生产线的特征流水生产线的特征 n工作地专业化程度高n工作地和设备按产品加工顺序排列n各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系n按规定的节拍或时间间隔产出产品n生产过程具有高度的连续性。14.2 生产设计与组织生产设计与组织n流水生产线的分类流水生产线的分类 n按生产对象移动方式不同n固定流水线n移动流水线n按生产对象的数目不同n单一对象流水线n多对象流水线n按生产
11、对象轮换方式不同n不变流水线n可变流水线14.2 生产设计与组织生产设计与组织n流水生产线的分类流水生产线的分类 n按生产过程连续程度不同n连续流水线n间断流水线n按流水线节奏性不同n强制节拍流水线n自由节拍流水线n按流水线的机械化程度不同n手工流水线n机械流水线n自动生产线 14.2 生产设计与组织生产设计与组织n组织流水生产线的条件组织流水生产线的条件n要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工作地充分负荷n产品结构和工艺过程相对稳定n工艺过程能分解为简单的工序，而工序的分解与合并可以满足工序同步化的要求14.2 生产设计与组织生产设计与组织五、多品种小批量生产五、多品种小批量生产 在规定的
12、生产期间内，作为生产对象的产品种类规格、形状、尺寸、型号、色彩等较多，而每种产品生产数量较少的一种生产方式。n多品种小批量生产方式的特征多品种小批量生产方式的特征 n生产品种的多样性n生产过程的复杂性n生产能力的适应性n环境条件的多变性n生产方案的困难性n生产管理的动态性 14.3 生产方案与控制生产方案与控制n 生产方案与生产控制是企业生产经营方案的重要组成局部，是编制企业其他方案的依据，也是企业方案期内生产的行动纲领。14.3 生产方案与控制生产方案与控制一、生产方案一、生产方案n生产方案的概念生产方案的概念 生产方案是指在生产战略指导下，企业在方案期年、季、月内应完成的产品生产任务和进度
13、的方案，即规定企业在方案期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期等一系列生产指标的方案。14.3 生产方案与控制生产方案与控制一、生产方案一、生产方案n生产方案工作的内容生产方案工作的内容 n进行生产方案准备 n确定生产方案指标 n编制产品出产进度方案 14.3 生产方案与控制生产方案与控制二、生产能力方案二、生产能力方案n企业生产能力的概念企业生产能力的概念 在一定的时期内直接参与生产过程的固定资产，在一定的生产技术条件下，经过综合平衡，所能生产一定种类的产品或加工处理一定数量的原材料的能力。n设计能力n查定能力n方案能力 14.3 生产方案与控制生产方案与控制n影响企业生产能力的主
14、要因素影响企业生产能力的主要因素n生产中固定资产的数量，即机器设备的数量；n固定资产的工作时间，即它的有效工作时间n固定资产的生产效率，即设备和生产面积的生产效益。n生产能力与生产方案的平衡生产能力与生产方案的平衡 在编制生产方案时，一般要进行设备负荷计算，其目的是为了发现生产任务与生产能力之间的不平衡状况，以便有方案地采取各种有效措施，以保证方案任务的落实和生产能力的充分利用。14.3 生产方案与控制生产方案与控制三、生产作业方案三、生产作业方案 生产作业方案是生产方案的具体执行方案。即把企业的年度、季度生产方案中规定的月度生产任务以及临时的生产任务，具体分配到各车间、工段、班组以至每个工作
15、地和个人，规定他们在月、旬、周、日轮班以至小时的任务，并按日历顺序安排生产进度。14.3 生产方案与控制生产方案与控制n生产作业方案的生产作业方案的 特点特点n方案期较短 n方案的内容更具体 n方案单位更小n期量标准期量标准n编制生产作业方案就是要解决生产的期和量的问题，即期量标准。n期量标准是对生产作业方案中的生产期限和生产数量，经过科学分析和计算而规定的一套标准数据。14.3 生产方案与控制生产方案与控制四、生产作业控制四、生产作业控制 所谓生产作业控制，就是不断监督和检查方案的执行情况，及时发现方案执行过程中已经或即将出现的偏差，分析其产生的原因，并采取有效措施纠正或预防偏差。14.3
16、生产方案与控制生产方案与控制n生产作业控制的基本内容生产作业控制的基本内容 n 作业安排n 测定偏差n 纠正偏差n 提供情报14.3 生产方案与控制生产方案与控制五、制造资源方案五、制造资源方案 n制造资源方案MRPII是从20世纪70年代才开始开展起来的一种适用于多品种、多级制造装配系统的管理技术。nMRPII最初只是用来制定原材料零部件生产采购方案的一种工具，因此曾被称为物料需求方案MRP，随后借助于飞速开展的信息技术手段，在80年代迅速开展成为一个完整的生产方案与控制系统。图图14-2 MRPII逻辑流程图逻辑流程图综合生产计划资源计划主生产计划关键能力计划物料需求计划可行？可行？可行？
17、销售计划库存记录工艺路线需求管理供应商文档物料清单成本会计采购车间作业关键资源否否否14.3 生产方案与控制生产方案与控制nMRPII带来的效益带来的效益n低库存，包括原材料、在制品和产品的库存n合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率 n按期交货，提高客户效劳质量 n降低成本 nMRP系统同财务系统集成，可减少财务收支上的过失或延误，减少经济损失 14.4 生产管理的方式生产管理的方式n精益生产方式精益生产方式 n定制生产定制生产n敏捷制造敏捷制造AM14.4 生产管理的方式生产管理的方式 一、精益生产方式一、精益生产方式 n精益生产方式起源于 丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，其后
18、又被称为准时制Just In Time，JIT生产方式。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。n精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方式的优点，又防止和克服了这两种生产方式各自的缺点。14.4 生产管理的方式生产管理的方式n精益生产方式的特征精益生产方式的特征n实行拉动式准时生产 n以人为本，充分调动人力资源的积极性 n建立主机厂与协作厂的利益共同体 n把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中 n有效配置和合理使用企业资源 n彻底消除无效劳动和浪费 n在产品开发与生产
19、准备工作上化整为零，采用小组工作法 14.4 生产管理的方式生产管理的方式二、定制生产二、定制生产 定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一。n定制生产的必要性定制生产的必要性n满足消费者需求多样化的需要 n实现生产与营销紧密结合的需要 n满足消费者要求产品变化快速的需要 14.4 生产管理的方式生产管理的方式n定制生产方式的运行定制生产方式的运行 n产品设计 n制造流程的设计 n灵活的供给网络 14.4 生产管理的方式生产管理的方式三、敏捷制造三、敏捷制造AM n敏捷制造是 为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。
20、1998年 通用汽车公司GM和李海大学的艾柯卡Lacocca研究所正式出版的21世纪制造企业的战略，标志着敏捷制造战略的诞生。n由敏捷制造战略引伸出的生产管理模式即敏捷制造模式，综合了JITLP、MRP等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速、及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新开展。14.4 生产管理的方式生产管理的方式n敏捷制造敏捷制造AM的特点的特点 n市场方面n产品设计和开发方面 n生产方面 n企业组织方面 n企业管理方面 n社会方面 n最大限度地调动、发挥人的作用 n
21、9、静夜四无邻，荒居旧业贫。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。09:17:4209:17:4209:1711/26/2023 9:17:42 AMn11、以我独沈久，愧君相见频。11月-2309:17:4209:17Nov-2326-Nov-23n12、故人江海别，几度隔山川。09:17:4209:17:4209:17Sunday,November 26,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。11月-2311月-2309:17:4209:17:42November 26,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。26 十一月
22、20239:17:42 上午09:17:4211月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。十一月 239:17 上午11月-2309:17November 26,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/11/26 9:17:4209:17:4226 November 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:17:42 上午9:17 上午09:17:4211月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09
23、:17:4209:17:4209:1711/26/2023 9:17:42 AMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。11月-2309:17:4209:17Nov-2326-Nov-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:17:4209:17:4209:17Sunday,November 26,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。11月-2311月-2309:17:4209:17:42November 26,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20239:17:42 上午09:17:4211月-23n15、楚
24、塞三湘接，荆门九派通。十一月 239:17 上午11月-2309:17November 26,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/11/26 9:17:4209:17:4226 November 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。9:17:42 上午9:17 上午09:17:4211月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。11月-2311月-23Sunday,November 26,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:17:4209:17:4209:1711/26/2023 9:17:42 AMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。11月-23
25、09:17:4209:17Nov-2326-Nov-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:17:4209:17:4209:17Sunday,November 26,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。11月-2311月-2309:17:4209:17:42November 26,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。26 十一月 20239:17:42 上午09:17:4211月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。十一月 239:17 上午11月-2309:17November 26,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/11/26 9:17:4209:17:4226 November 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:17:42 上午9:17 上午09:17:4211月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉