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1、中建三局股份公司厦门海峡交流中心二期工程1#楼项目经理部科学策划科学策划 周密部署周密部署 科技支撑科技支撑 过程控制过程控制全力打造海峡精品工程全力打造海峡精品工程 -厦门海峡交流中心二期工程1#楼质量创优策划介绍 目目 录录工程概况工程概况工程概况工程概况 工程特点、难点工程特点、难点工程特点、难点工程特点、难点2 2创优目标可行性分析创优目标可行性分析创优目标可行性分析创优目标可行性分析3 3 创优管理措施创优管理措施创优管理措施创优管理措施4 4 实体工程质量策划实体工程质量策划实体工程质量策划实体工程质量策划5 5工程技术资料工程技术资料工程技术资料工程技术资料6 6 创优成本分析创
2、优成本分析创优成本分析创优成本分析 7 71 1奖罚措施奖罚措施奖罚措施奖罚措施8 8工程名称厦门海峡交流中心二期工程1#楼建设地址厦门会展北片区 总建筑面积108166m2 建筑层数高度地上49层地下3层212.65m建设单位厦门土地开发总公司 设计单位厦门佰地建筑设计有限公司 监理单位厦门象屿工程咨询管理有限公司 总承包单位中建三局建设工程股份有限公司结构类型钢管混凝土钢框架-现浇混凝土剪力墙结构体系 开工日期2010年4月10日 计划竣工时间2012年6月17日 质量目标质量目标 鲁班奖一、工程概况一、工程概况(一）工程特点1、地标工程 本工程地处正在大规模开发建设的厦门城市副中心厦门东
3、海岸的会展中心北片区。建成后，将与国际会议中心、国际游艇码头等一系列高标准国际性配套，构成集现代化会议展览、办公、商业娱乐、酒店及高级住宅为一体的现代化生态型滨海景观城区，为厦门未来海湾型城市的标志性建筑。二、工程特点、难点二、工程特点、难点工程效果图 3、关注度高 厦门市常务副市长丁国炎亲自担任项目指挥长，在项目单独设立会议室，对本工程工程建设进行亲自指导。4、科技含量高 积极推广采用地基基础和地下空间工程技术等建设部推广应用的建筑业10项新技术（2005）中的10大项35个子项新技术，技术含量高。2、造型新颖 本工程创作灵感来自“冰雕”模型，外立面由多折面、多空间切割面组成，立体感强。工程
4、西立面图二、工程特点、难点二、工程特点、难点（二）工程难点 1、核心筒施工质量控制难 本工程为超高层，设有19台电梯，电梯井道多，且设有8台高速电梯，对井道垂直度和截面尺寸要求较高，保证井道内尺寸难度大以及结构垂直度控制难度大。2、钢管混凝土柱混凝土施工质量控制 本工程核心筒外框筒由20根钢管柱组成，高度为212.65m，钢管内灌注C60、C55、C50高强混凝土，且钢管柱内设有多道内加劲板，如何保证钢管混凝土的浇筑质量是本工程质量控制的难点。外框钢柱二、工程特点、难点二、工程特点、难点 3、钢结构安装精度以及焊接质量控制难 本工程最大标高为212.65m，现场要超高空安装就位、焊接，且钢管柱
5、有小角度倾斜，安装精度控制难。另外钢构件板厚达60mm。并且厚板焊接和高空焊接工作量很大。因此厚板焊接质量控制是本工程焊接控制的难点。钢构示意图二、工程特点、难点二、工程特点、难点结构主视图局部放大图结构俯视图 5、专业交叉多 本工程包含土建、钢构、安装、精装、消防、电梯等20多家专业单位。施工队伍众多，总承包单位协调不同分包单位以过程质量来保证整个项目的施工质量，是本工程的一大难点。4、管线综合布置难 大量设备位于F16、F32层，超高空吊装难度大。且大量设备基础需采取声学减震，对设备安装质量要求高；另外，专业系统多，综合管线复杂，且建筑形状新颖独特、定位难度大。二、工程特点、难点二、工程特
6、点、难点 6、外立面幕墙多折面施工质量控制 本工程幕墙外立面呈现多折面，且每个立面各不相同；幕墙面积43000m2。多折面幕墙施工质量控制难度大。工程造型新颖，施工工序复杂，工程造型新颖，施工工序复杂，装饰装修档次高，为争创鲁班奖装饰装修档次高，为争创鲁班奖奠定了基础奠定了基础企业发展的需要（拓展政企业发展的需要（拓展政府工程、大型工程业务的府工程、大型工程业务的需要）需要）领导重视领导重视(市长工程市长工程)精心策划精心策划精心策划精心策划 过程控制过程控制过程控制过程控制不利条件不利条件不利条件不利条件设计沟通链较长设计沟通链较长项目队伍年轻项目队伍年轻地处海边，受海洋性气候影响较大地处海
7、边，受海洋性气候影响较大工程的重要性和标志性工程的重要性和标志性(厦门最高建筑之一厦门最高建筑之一)有利条件有利条件有利条件有利条件目标可以实现目标可以实现目标可以实现目标可以实现三、创优目标可行性分析三、创优目标可行性分析（一）建立、健全创优机构，明确职责四、创优管理措施四、创优管理措施序号 组名负责人职务职责1专家顾问小组丁国炎厦门市副市长主要负责创建鲁班奖的策划及资源配置的协调2创优工作领导小组钟建国公司总工程师对项目创优进行全面指导3现场各施工队伍总协调小组尹军华经理部副经理兼项目经理主要负责施工队伍和施工内容的总协调。4现场施工质量控制工作小组陈海涛项目质量总监主要负责现场质量控制的
8、协调。5工程档案资料工作小组计克贤经理部总工主要负责协调工程档案资料的收集、整理和正确性、完整性。音像资料工作小组计克贤经理部总工主要负责协调音像资料的收集、整理、存放。各级各类创优申报工作小组丰艳琴公司工程技术部经理主要负责及时组织各级优质工程的申报工作。8监督工作小组丰艳琴公司工程技术部经理主要负责监督和考核各小组的工作实施情况。9创优协调公关小组钟建国公司总工程师主要负责对外协调关系公关。四、创优管理措施四、创优管理措施（二）创优目标分解五、创优管理措施五、创优管理措施序号申报项目目标主要责任人时间 1检验批验收一次性验收合格率达到95%以上陈良斌、陈海涛、汪科斌随工程进度完成 2各分项
9、、分部工程验收一次性通过验收陈良斌、陈海涛、汪科斌随工程进度完成 3单位工程验收一次性通过验收陈良斌、陈海涛、汪科斌2012.6.17 4厦门市优质工程奖、一次性通过验收计克贤、陈良斌、陈海涛2013.45福建省优质工程一次性通过验收计克贤、陈良斌、陈海涛2013.66中建三局“三局杯”一次性通过验收计克贤、陈良斌、陈海涛2013.57中建总公司“中建杯”一次性通过验收计克贤、陈良斌、陈海涛20138施工现场施工CI形象 总公司CI金奖王建华 、朱少华2010.129科技示范工程总公司级科技示范工程计克贤 、白宝军2010.710福建省省安全文明施工样板工地省级安全文明施工样板工地 雷锡军、黄
10、世锋、何明2012.611国家级优质工程 鲁班奖钟建国、丰艳琴、尹军华、计克贤2013五、创优管理措施五、创优管理措施 1、根据项目专业分包多的特点，加大总包管理力度。项目质量部按照公司要求和项目实际情况组织制定质量管理制度汇编，并组织各专业分包单位学习，贯彻落实。2、项目部联系有关专家对项目工程创优进行专项培训，各专业分包根据培训学习内容对本专业工程创优进行细化，并在项目部进行专项汇报，经评议通过后执行。（三）建立健全各项管理制度，组织培训学习质量管理制度质量责任制度质量检测仪器管理制度质量教育培训制度质量检测仪器周检制度工程质量验收程序和组织制度关键工序施工质量控制旁站制度隐蔽工程验收制度
11、质量交底制度工程质量检查制度工程质量预控制度工程质量例会制度工程质量检验试验制度全面质量管理制度工程质量标识制度工程质量样板引路制度工程质量报表制度工程成品保护制度工程质量整改制度工程质量奖罚制度工程质量竣工验收制度工程质量监督制度工程质量事故报告制度工序交接制度工程质量事故调查处理制度质量管理人员持证上岗制度工程质量回访制度工程质量创优制度工程质量保修制度四、创优管理措施四、创优管理措施 3、项目部将组织对23个鲁班奖获奖项目进行参观学习。4、项目部每月召开工程创优协调会，重点针对创优和各专业施工协调情况进行分析总结，进一步细化节点做法，保证过程精品。四、创优管理措施四、创优管理措施（四）优
12、化设计和方案，积极推广新技术、新工艺 1、与设计院沟通，及时进行设计和方案的优化，选择具有先进性、可行性、可靠性、成本消耗最低的优化设计和方案。各方案编制计划如下：序号方案名称编制时间序号方案名称编制时间1单位工程施工组织设计 2010.4.2 13地下室分部工程施工方案 2010.3.28 2土方工程施工方案 2010.3.22 14地下室顶板及外墙防水工程施工方案 2010.3.25 3砖胎模及垫层施工方案 2010.3.23 15钢管砼施工方案 2010.3.28 四、创优管理措施四、创优管理措施序号方案名称编制时间序号方案名称编制时间4基坑支护及土石方工程应急预案 2010.3.28
13、16检验试验方案 2010.3.25 5底板防水施工方案 2010.3.22 17钢结构施工方案 2010.3.30 6地下室底板大体积砼施工方案 2010.3.2218机电工程预留预埋方案 2010.3.28 7塔吊基础方案 2010.3.22 19节能专项施工方案 2010.5.10 8塔吊安装及拆卸施工方案 2010.4.5 20地下室高支模施工方案 2010.3.27 9施工电梯施工方案 2010.3.22 21安全防护方案 2010.4.10 10总平面布置策划方案2010.3.30 22伸壁桁架施工方案 2010.7.15 11工程测量方案 2010.3.30 23核心筒爬模施工方
14、案 2010.6.20 12施工临时用水、用电施工方案 2010.3.30 24机电工程施工方案 2010.6.02 四、创优管理措施四、创优管理措施2、应用建设部推广的“十项新技术”，确保施工质量序号项 目子 项编号新技术名称一1.地基基础和地下空间工程技术1.3深基坑支护及边坡防护技术 1.3.2预应力锚杆施工技术二2.高性能混凝土技术21混凝土裂缝防治技术22自密实混凝土技术23混凝土耐久性技术25超高泵送混凝土技术三3.高效钢筋与预应力技术3.1.1HRB400级钢筋的应用技术3.3粗直径钢筋直螺纹连接技术34预应力施工技术四4.新型模板及脚手架应用技术43液压自动爬模技术五5.钢结构
15、技术5.1钢结构CAD设计与CAM制造技术5.2超厚钢板的焊接技术5.3钢与混凝土组合结构技术56高强度钢材应用技术四、创优管理措施四、创优管理措施56高强度钢材应用技术57钢结构的防火防腐技术六6.安装工程应用技术611金属矩形风管薄板钢板法兰连接技术612给水管道卡压连接技术62管线布置综合平衡技术七7.建筑节能和环保应用技术711新型墙体材料应用技术及施工技术712节能型门窗应用技术八8.建筑防水新技术811高聚物改性沥青防水卷材应用技术812自粘型橡胶沥青防水卷材82建筑防水涂料83建筑密封材料九9.施工过程监测和控制技术911施工控制网建立技术912施工放样技术921深基坑工程监测和
16、控制922大体积混凝土温度监测和控制十10.建筑企业管理信息化技术10.1工具类技术10.2管理信息化技术四、创优管理措施四、创优管理措施3、针对施工特点、难点主要技术措施（1）大体积混凝土施工（一次性浇筑量多达12700m）A、采用膨胀混凝土B、蓄水养护C、电脑测温现场声测管埋设四、创优管理措施四、创优管理措施（2）核心筒塔楼施工采用液压爬模系统机位平面布置图爬模示意四、创优管理措施四、创优管理措施（3）钢管柱采用1：1模拟试验确定混凝土浇筑方法试验柱取芯现场1：1模拟试验柱四、创优管理措施四、创优管理措施（4）钢结构施工四、创优管理措施四、创优管理措施 A、运用仿真技术，模拟预拼装和安装过
17、程，为预拼装和安装提供参考；B、建立三维实体模型，采用三维坐标定位，采用预调值法或平差法确保小角度倾斜柱定位精确；C、利用临时支撑或千斤顶或缆风绳等调节装置进行校正。D、制定测量专项方案，选用先进的测量仪器和经验丰富的测量工程师进行钢结构的测量；E、安装过程中，采用应力应变监测设备，对结构受力和变形进行监测，指导施工，对结构受力和变形进行控制；安装方面：焊接方面：工艺评定焊工考试焊接作业棚示例四、创优管理措施四、创优管理措施 A、采用CO2气体保护焊或自保护药芯焊丝半自动焊技术，严格焊接工艺评定，做好焊接试验。B、在拼装平台上采用专用焊接设备进行节点的焊接，对焊接变形可采用振动型应力消除机进行
18、应力消除或局部加固约束变形的方法进行控制。C、加强焊接前、焊接中和焊接后的预热、层间温度和保温等技术措施控制。（5）安装工程施工 根据机电专业的特点，利用AUTOCAD软件对各专业进行深化设计。管线进行综合排布，以求空间布局合理，排布美观紧凑。同时项目部还利用三维智能设计软件MagiCAD，将综合布置好的二维平面图转换为三维立体图。从而更加准确、直观的呈现出来，避免各安装专业在施工阶段出现管路(线)交叉打架、衔接不当而造成返工，更好地提高工程施工质量。四、创优管理措施四、创优管理措施（6）幕墙工程施工 本工程塔楼单元式幕墙约430000，采用内抽式单轨吊装并配合使用板块角度调整小车进行施工；吊
19、装的单元板块夹紧装置外 侧 滚轮转轴配重块安全绳防脱轨装置车轮定位轮液 压 支撑臂槽架内 侧 滚轮横 向 轨道 即：借助单元轨道，采用内抽式吊装的办法，并配合使用角度调整小车，将单元板块角度调整至设计角度后吊装单元板块。（五）施工中立足过程控制，重点把好“六关”图图纸纸会会审审材材料料验验收收隐隐蔽蔽验验收收四、创优管理措施四、创优管理措施 即图纸会审关、技术交底关、材料复验关、隐蔽工程检查关 工序验收关、成品保护关；加强质量预控管理，坚持样板引路制度、“三检”制度和质量一票否决制等，强化过程管理，提高一次成优率。（六）低碳、环境保护施工措施四、创优管理措施四、创优管理措施 环保环保环保环保：
20、1、扬尘控制：运输车辆，都采取措施封闭严密，保证道路清洁。施工现场出口设置了洗车槽。采用自控联网设备监控扬尘。2、水污染控制：冲洗场地设置了沉淀池、食堂设置了隔油池、厕所设置了化粪池等。3、土壤保护：沉淀池、隔油池、化粪池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。垃圾及时清运。在空地和土方回填后的地方种植合适的植物和草皮，建花园式施工现场。节材节材节材节材：1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2、使用预拌混凝土和商品砂浆。准确计算采购数量、供应频率、施工速度等，在施工过程中动态控制。3、使用电脑计算软件，优化钢筋配料和钢构件下料方案。钢筋及钢结构制作前应对下料单及样
21、品进行复核，无误后方可批量下料。4、优化钢结构制作和安装方法。钢结构采用工厂制作，现场拼装；减少方案的措施用材量。5、装饰装修材料：贴面类材料在施工前，进行总体排版策划，减少非整块材的数量。6、幕墙及各类预留预埋应与结构施工同步。7、现场办公和生活用房采用周转式活动房。现场围挡采用钢柱和铁皮装配式结构，可重复使用。力争工地临房、临时围挡材料的可重复使用率达到70。四、创优管理措施四、创优管理措施1、施工中采用先进的节水施工工艺。2、施工现场供水管网根据用水量编制了专项的用水方案，设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。3、施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统
22、和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水全部使用节水型产品，采取针对性的节水措施。4、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，利用地下室消防水池贮蓄雨水和积水，使水资源得到梯级循环利用。充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。5临时用电选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。地下室照明采用节能照明灯具，夜间照明采用自动计时控制装置，节约用电。节节能能四、创优管理措施四、创优管理措施 （七）强化总承包管理 （1）由于本工程的特殊性，业主要求总承包人与专项承包人各方签订三方管理协议，项目部根据工程特点在与业主、专项承包人签订合同的同时，相应制定了总承包管
23、理办法，并下发各专项承包人严格执行。（2）总承包项目经理部按照“一体化”的管理模式对各专业承包人实施全方位立体式总承包管理，全面履行总承包对个专业承包人的“监控、协调、服务”的总包管理职能。（3）组建总承包项目经理部；制定一系列的管理制度及奖罚措施；将目标分解：质量、安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制等；组建总承包协调管理部全面履行总包管理职责。四、创优管理措施四、创优管理措施 （4）施工总承包的协调与服务对各专业承包人的协调：重点协调好各专业的深化设计工作，及时协调和提供各专业承包人的施工作业面，为专业承包人的施工创造良好条件。（5）对各专业承包人的服务：总承包人将对各专业承包单位提供
24、全面的服务，包括提供施工现场临时水电接驳，现场办公室和生活用房，现场现有的垂直运输设备和脚手架设施等合同所规定和要求的服务。（6）充分利用业主、监理、设计院、质监站、等各单位对创鲁班奖的大力支持，强化总承包协调管理力度，在业主的组织下定期每月召开质量总结会，在会上不断将各专业存在的质量缺陷进行总结分析，并提出下一步的改进建议，使各专业工程的施工质量始终处于受控状态。四、创优管理措施四、创优管理措施 根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对根据该工程的施工特点和难点及单位工程分部分项对基础及主体结构
25、工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色基础及主体结构工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色基础及主体结构工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色基础及主体结构工程、装饰装修、屋面、设备安装、绿色节能、无障碍设施等进行重点策划。节能、无障碍设施等进行重点策划。节能、无障碍设施等进行重点策划。节能、无障碍设施等进行重点策划。五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划 在地基与基础、主体结构工程中，项目部策划了地下防水工程、模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程等质量验收标准，高于国家标准共40项。其中：地下防水工程12项 钢筋工程10项 模板工程5项 砼工程6项 砌体工程7项（一）土建部分五、实体工程质量策划
26、五、实体工程质量策划地下防水工程地下防水工程项次项次 项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检验方法检验方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准1卷材及配卷材及配套材料套材料 出厂合格证质量检验报告出厂合格证质量检验报告 符合设计符合设计要求要求全数检查全数检查 对进场的对进场的合格证和合格证和复检资料复检资料检查检查 合格合格抽样试验报告抽样试验报告 2细部做法细部做法细部做法细部做法符合设计符合设计要求要求全数检查全数检查用检测工用检测工具检查具检查 合格合格变形缝变形缝 穿墙管道穿墙管道 3基层质量基层质量 洁净、平整、空鼓洁净、平整、空鼓 基层洁净、基层洁净、平整、不平整、不得
27、有空鼓得有空鼓 全数检查全数检查 现场检查现场检查 合格合格松动、起砂、脱皮松动、起砂、脱皮 不得有松不得有松动、起砂、动、起砂、脱皮脱皮全数检查全数检查 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划项次项次 项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检验方法检验方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准4卷材搭接卷材搭接缝缝 焊结牢固焊结牢固 牢固牢固 全数检查全数检查 现场检查现场检查 合格合格密封严密密封严密 严密严密 皱折、鼓泡皱折、鼓泡 不得有皱折、鼓不得有皱折、鼓泡泡 5保护层保护层 粘结牢固、结合紧粘结牢固、结合紧密、厚度均匀一致密、厚度均匀一致 变形粘结牢固、变形粘结牢固、结合紧
28、密、厚度结合紧密、厚度一致一致 全数检查全数检查现场检查现场检查 合格合格6卷材搭接卷材搭接 宽度宽度-10-8 尺量尺量 合格合格五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划钢筋工程钢筋工程项次项次 项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检验方法检验方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准1绑扎骨架绑扎骨架宽、高宽、高55尺量尺量合格合格长长1092受力主筋受力主筋 间距间距1010尺量尺量合格合格排距排距55弯起点位置弯起点位置2020203箍筋、横向筋焊箍筋、横向筋焊接网片接网片间距间距201515尺量，连尺量，连续续5个间个间距距合格合格网格尺寸网格尺寸2015154保护层厚度保护
29、层厚度基础基础1055尺量尺量合格合格柱、梁柱、梁555板、墙板、墙33五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划模板工程模板工程项项次次项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检验方法检验方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准1轴线位移轴线位移柱、墙、梁柱、墙、梁55尺量尺量合格合格2底模上表面标高底模上表面标高 55水准仪或拉水准仪或拉线尺量线尺量合格合格3截面模内截面模内尺寸尺寸 基础基础108尺量尺量合格合格柱、墙、梁柱、墙、梁+4、-534层高垂直层高垂直度度 层高不大于层高不大于5m 63经纬仪或吊经纬仪或吊线、尺量线、尺量合格合格层高大于层高大于5m 855相邻两板表面高低
30、差相邻两板表面高低差 22尺量尺量合格合格6表面平整度表面平整度 55靠尺、塞尺靠尺、塞尺合格合格7预埋铁件中心线位移预埋铁件中心线位移33尺量尺量合格合格8预留孔洞预留孔洞 中心线位置中心线位置108尺量尺量合格合格尺寸尺寸10、010、0尺量尺量合格合格五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划混凝土工程混凝土工程项次项次项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检查方法检查方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准1轴线位置基础1512尺量合格独立基础1010墙、柱、梁88剪力墙542垂直度层高5m85经纬仪、用吊线、尺量合格层高5m108全高（H）H1000、且30 H1000、且30
31、3标高层高10 10水准仪、尺量合格全高30 304截面尺寸基础宽、高8、5 5尺量合格墙、柱、梁宽、高8、555表面平整度55尺量、线量合格砌体工程砌体工程项项次次项目项目允许偏差（允许偏差（mm）检查方法检查方法达到效果达到效果国家标准国家标准内控标准内控标准1轴线位移轴线位移108尺量尺量合格合格2标高标高基础顶面基础顶面1510水准仪或拉线水准仪或拉线尺量尺量合格合格楼面楼面15123垂直度垂直度每层每层10m55经纬仪、吊线、经纬仪、吊线、尺量尺量合格合格全高全高10m108 810m2015154表面平整表面平整度度清水墙、柱清水墙、柱552m靠尺、塞尺靠尺、塞尺合格合格混水墙、柱
32、混水墙、柱88 85门窗洞口门窗洞口高、宽度高、宽度55拉线尺量拉线尺量合格合格上下口偏移上下口偏移2015156灰缝灰缝清水墙水平缝清水墙水平缝77 7拉线、尺量拉线、尺量合格合格混水墙水平缝混水墙水平缝108 8清水墙竖缝清水墙竖缝201515吊线、尺量吊线、尺量合格合格五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划 1、机房设备房空间狭小，设备、管线、阀门较多，本工程计划先进行设备就位，再进行管道排布，追求空间最大化是观感质量要求关键。（二）安装工程部分五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划2、地下室风管布置 风管的制作采用共板法兰技术，制作安装应严密，风管材料的厚度应符合规范的规定，风管在
33、运行时不得产生噪声。风管表面平整光滑，无凹凸不平现象。风阀方向正确，成排风阀在一条线上。五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划3、地下室给排水及空调管安装管道安装横平竖直，必须有坡度的管道，其坡向、坡度应正确 管道支、吊架位置正确、固定牢固，支、吊架下料时的切口必须平整光滑，焊接、防腐等规范、美观 管道用途及流向标识方案 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划4、电气工程安装 竖向母线弹簧支架设置合理，穿楼板洞口采用防火泥做防火封堵明配线管横平竖直；间距一致，相互平行支吊架垂直度水平度满足要求 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划桥架接地跨接标识 成排开关排列整齐，间距合理，下皮统一标
34、高 成品等电位联结端子箱，标识明确4、电气工程安装电缆敷设整齐、顺直，电缆绑扎牢固 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划5、设备减震设置与设计单位对声学系统进行确定，对于设备的减震系统进行策划。五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划空调机组浮筑楼板隔振节点 立式水泵机组隔振节点 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划机房墙体隔声做法一机房墙体隔声做法二项次项目允许偏差（mm）检查方法达到效果国家标准内控标准内控标准1本建筑总体垂直度偏差eH/2500+10e50e40全站仪检查合格2建筑总高度偏差-H/1000eH/1000-30e30-30e30累计计算合格3本建筑平面弯曲偏差eL/
35、1500 e25e25全站仪检查合格4本建筑定位偏差eL/20000 33全站仪检查合格钢结构安装主控尺寸（三）钢结构部分五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划项次项目允许偏差（mm）检查方法达到效果国家标准内控标准内控标准1地脚螺栓位移e2e2全站仪检查合格2螺栓露出长度0 e300 e20钢尺量合格3基础上柱的定位轴线e1e1全站仪检查合格4柱子的底座位移e3e3全站仪检查合格5柱底标高-2 e 2-2 e2全站仪检查合格6上柱和下柱的扭转e3e3钢尺量合格7同一层柱的柱顶高差e5e5水准仪查合格8单节柱的垂直度eL/1000e10eL/1200e10全站仪检查合格9同一根梁两端水平度e
36、L/1000e10eL/1200e10水准仪检查合格10主次梁表面高差-2e+2-2e+2钢尺量合格11桁架、梁跨中垂直度H/250 e15H/250e15吊线、钢尺检查合格12桁架、梁侧向弯曲H/1000e10H/1000e10拉线、钢尺检查合格13现场焊缝组对间隙-2e+30e+3钢尺量合格钢结构安装分项控制尺寸五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划1、卫生洁具安装整齐统一，不留任何缝隙卫生间地漏与地面结合处严密平顺，做工精细，无渗漏，地漏口周边做成斗锅状，有利于排水卫生间小便槽的安装，与装饰专业配合严密（四）装饰装修部分五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划2.装饰工程细部节点 将不
37、同色调变得更紧凑装饰面板刷漆，与管材一致，增加观感质量 面板紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面整洁、效果美观、无碎隔裂、划伤 五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划 3、吊顶工程材料选材普通，施工前在符合图纸和规范要求的前提下，各专业设备的位置进行提前模拟，统一布置，灯具、喷头等均和天花居中或对称布置，要做到了“横成排、竖成行、斜成线”。借鉴照片通过深化设计，使玻璃、铝板幕墙大角方正、挺拔垂直,胶缝精细牢固五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划（五）屋面工程部分屋面避雷网横平竖直，支撑点间距一致合理六、实体工程质量策划六、实体工程质量策划屋面水平管道架空敷设平直规范。分格缝设置合理、横平
38、竖直、填缝密实。六、实体工程质量策划六、实体工程质量策划（五）电梯工程部分电梯工程安装精细、平层准确、无障碍通行 运行噪声低，各控制信号响应灵敏，安全可靠五、实体工程质量策划五、实体工程质量策划 1、设立总包专职资料员负责对工程资料审核、归档、整理和编目工作。2、严格按照国家各级建设档案管理规定、规程的要求编制、整理工程档案资料。3、每月由总包单位总工组织对工程当月的资料的制作、整理情况进行检查并督促完成.六、工程技术资料六、工程技术资料序号事项责任人职务序号事项责任人职务立项手续的收集、整理、存档计克贤项目总工QC活动计克贤项目总工验收手续的收集、整理、存档罗宏项目资料员现场施工质量控制陈良
39、滨项目生产经理音像资料的收集、整理、存档计克贤项目总工建筑工程结构、建筑优质工程的申报、评选尹军华项目经理档案资料的收集、整理、存档罗宏项目资料员中建总公司CI金奖的申报、评选王建华项目书记荣誉奖项的收集、整理、存档计克贤项目总工厦门市、福建省文明样板工地的申报、评选雷锡军安全总监科技示范工程的申报、评选计克贤项目总工12各分包单位资料总负责计克贤项目总工六、工程技术资料六、工程技术资料项目资料管理计划 项目部按照项目成本管理目标要求编制了创优成本计划，专门指导工程创优，并专款专用。建立了以项目经理为首的成本管理责任体系，通过技术、组织、经济、合同措施确保创优目标的实现。创优增加成本分析表序号
40、费用名称金额（万元）本工程合同造价为33871万元，预计总润6%，其利润总额为338716%2032.26万元，创优成本占利润总额比例为115/2032.265.6%，其资金占用量相对较小。1直接费人工费202村料费153文明施工及环境保护费154已完工程及设备保护费105间接费公关费306其它费用25总计115七、创优成本分析七、创优成本分析1、奖励措施：获“三局杯”金奖第一名，给予创优工作小组10000元奖励。获“中建杯”金奖第一名，给予创优工作小组15000元奖励。获国家优质工程“鲁班奖”，给予工作小组奖励100000元。获总公司科技示范工程或福建省科技示范工程，给予责任人2000元奖励
41、。2、处罚措施：造成重大质量事故的施工队，除必要的停产和整顿外，将处以300030000元/次的罚款。质量通病每发生一处给予施工队50100元的罚款。各专项责任人在工程施工过程中或竣工后，遗失或丢失有关资料的，要尽量补救，并处以1000元/次或项的罚款。各奖项因手续办理迟缓而错过申报时间的，追究相关责任人的责任，并处以3000元罚款。八、创优奖罚措施八、创优奖罚措施 厦门海峡交流中心二期工程1#楼建成后将成为代表厦门商业、文化、旅游、城市魅力展示的核心地标，而我们的目标是，在局、公司的大力支持下，通过科学策划、周密部署、积极倡导科技支撑、加强过程控制，将厦门海峡交流中心二期工程1#楼建成海峡鲁班精品！