企业项目成本控制研究_白玮.docx

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1、而 妥 科 技 太 # 硕 士 学 位 论文 J企业项目成本控制研究 专业名称： 项目管理 作者姓名： 白玮 指导老师： 李红霞论文题目： J企业项目成本控制研究 工程领域：项目管理 硕 士 生 ： 白 玮 （签名 ） 指导老师：李红霞 （签名 ） 摘要 近几年，各施工企业间的竞争也愈来愈激烈，各企业对成本控制也越来越重视，许 多企业采取各种手段、方法来提高自己的项目成本控制能力，取得了一定的成效，但仍 存在很多问题。针对这种情况，本文从我国的国情出发，以 J公司 XX项目的成本控制 现状为对象，剖析该公司项目成本控制中存在的问题，并针对问题提出应该改进的措施 和意见，使该公司最有效的控制成本

2、，获得更高的盈利。 文章主要分为五个部分；第一部分对国内外研究现状进行综述，包括项目成本控制 的经典理论与最新研究成果；第二部分介绍了项目成本控制的相关理论；第三部分，以 J企业为研究对象，首先通过现场调研了解了 J企业某项目的成本控制现状，以此为基 础进一步调研分析了该企业成本控制中的问题， S卩：成本控制意识淡薄、成本控制组织 机构不健全、成本控制技术落后和成本控制程序不完善。最后，针对 J企业成本控 制过 程的问题，提出了解决 J公司成本控制问题的具体措施。即：建立独立的成本控制中心 ; 采用培训教育等手段转换员工成本控制意识；采用挣得值法进行具体项目成本控制；进 行全过程项目成本控制管

3、理。 通过本文研究，可为 J企业提高项目成本控制水平起到积极的作用，也可为同类企 业改善成本管理提供一定的借鉴意义。 关键词 ： 成本控制挣得值法项目管理 研究类 型：应用研究Subject ： Research on Project Cost Control of Company J Specialty ： Project Management Name ： BaiWei (signature) _ Instructor： Li Hongxia (signature) _ ABSTRACT In recent years, the competition between enterprise

4、s with construction projects is becoming more fierce, and companies are putting more attention on cost control. Therefore, many companies try to improve cost control ability with various methods. However, problems may arise from those methods of cost control. According to this, judging from the real

5、ity of our country, with the cost control case of company J as research background, analysing current cost control methods and problem, and raise methods of improvement and conclusion according to this issue, in order to gain the possible best cost control outcome, and a higher profit. This article

6、first summarize domestic and international research progress, including the classical theory of project cost control and the latest research results. At the same time， introduced the theory of project cost control . Above these, Js cost control status was studied and the main problems of the cost co

7、ntrol process in J is discovered . Finally a solution of J Companys cost control problems have been raised: Reasonable decomposition of cost management goals, establishment of a detailed evaluation index, Utmost achieving the companys strategic goals, the establishment of effective funding cost cont

8、rol system . reducing hidden costs of purchase, Technology innovation and improved product quality, Explicit control of key funding projects. Keywords： Cost control, Earned value method, Project management Thesis ： Application 目录 1雜 . 1 1.1研究背景与意义 . 1 目录 1.1.1研究背景 . 1 1丄 2研究及意义 . 2 1.2国内外研究发展现状 . 2

9、1.2.1国外研究发展现状 . 2 1.2.2国内研究发展现状 . 4 1.3研究内容与技术路线 . 5 1.3.1主要研究内容 . 5 1.3.2研究方法 . 5 1.3.3技术路线 . 6 2项目成本控制的理论基础 . 7 2.1项目及项目管理 . 7 2丄 1项目及其特征 . 7 2.1.2项目管理的内容 . 8 2.2项目成本控制的概念 . 9 2.2.1项目成本内容及其管理 . 9 2.2.2项目成本控制及内容 . 9 2.2.3项目成本控制的方法 . 11 2.3本章小结 . 15 3西安航空科技创新服务中心项目成本控制现状 . 16 3.1项目概况 . 16 3.1.1工程建设项

10、目简介 . 16 3.1.2工程政策依据 . 18 3.1.3项目建设完成情况及效果 . 19 3.2项目成本控制现状 . 20 3.2.1组织机构设置情况 . 20 3.2.2项目成本控制过程及流程 . 21 3.2.3项目成本控制方法 . 23 3.3本章小结 . 24 4西安航空科技创新服务中心项目成本控制问题分析 . 25 4.1调研方案及情况 . 25 4.1.1调研方案 . 25 4.1.2问卷调研情况 . 25 4.2项目成本控制存在的问题分析 . 29 4.2.1组织机构不健全 . 29 4.2.2项目组人员成本控制意识较差 . 29 4.2.3项目施工过程中未做好全过程成本控

11、制 . 30 4.2.4项目成本控制方法较落后 . 31 4.3本章小结 . 32 5项目成本控制的改进建议 . 34 5.1 健全成本控制组织机构 . 34 5.2加强全过程成本控制 . 35 5.2.1作好成本预测工作 . 35 5.2.2加强成本的事中控制 . 36 5.2.3加强成本在工程结算阶段的控制 . 38 5.2.4转变人员成本控制理念 . 38 5.3采用科学有效的成本控制分析方法 . 39 5.4本章小结 . 41 6组仑 . 43 6.1本文主要工作与结论 . 43 6.2研究展望 . 43 m. 44 . 45 附录： J企业项目成本控制调查问卷 . 481绪论 1 1

12、绪论 1.1研究背景与意义 1.1.1研 究背景 伴随着世界经济一体化进程的加速推进和国民经济的快速发展，中国企业既面临难 得的机遇，也面临着新的情况和挑战。不断发展创新的企业管理模式，正在成为推动中 国企业加速发展的重要力量，项目管理就是其中的管理模式之一。近年来，项目管理已 与国防建设、建筑业、制造业、信息业、农业以及政府管理等各个行业深入交融，为活 跃中国经济社会的创新环境、增强我国经济社会的整体竞争力带来了新的动力。 项目管理措施有利于优 化企业资源配置，提高企业组织、决策、管理、实施效率。 从国外角度说，在上世纪六十年代，美国将项目管理模式应用于国防、航天、建筑、航 空领域；到了七十

13、年代，很多经营稳定、技术含量较低的中等规模企业也开始实施项目 管理，而并非只是原来的高新技术产业；七十年代末，项目管理已经广泛应用于企业管 理活动中，随着项目管理模式的科学灵活运用，项目管理本身也在不断完善发展；到上 世纪八十年代，大部分企业都把项目管理作为实现战略发展目标的最佳途径，并且得到 人们的广泛认可；目前，国外已经形成了比较完善的项目管理体系，并在企业 中广泛应 用。 项目管理的 “ 重中之重 ” 就是成本管理，它不仅能降低成本，提高创业成功率，而 且可以进一步完善企业的经营管理活动，为企业提供优质的创业服务和指导。判断一个 项目成功与否，主要看它的质量、交期和成本。这些也是项目管理

14、最主要的三大要素。 近几年，各企业间的竞争也愈来愈激烈，各企业对成本控制也越来越重视，许多企业采 取各种手段、方法来提高自己的项目成本控制能力，取得了一定的成效，但仍存在很多 问题，从整体上看，成本控制效果并不理想。就其原因，主要是由于企业领导没有树立 成本意识，缺乏有效项目成本管理措 施，项目实施过程中产生了大量的成本费用。所以， 项目管理者必须转变思想观念，重视成本控制，实现经济效益最大化。同时，要从本国 实际出发，积极学习借鉴国外先进管理经验，推动企业改革创新，不断提高项目成本管 理水平。在项目成本管理过程中，应采用现代管理方法，协调处理好企业利益和社会利 益的关系，促进企业健康发展。

15、本文从我国的国情出发，例举了 J公司 n项目的成本控制实例，寻找该公司成本 控制的问题，并针对问题提出应该改进的措施和意见，使该公司最有效的控制成本，获 得更高的盈利。 1.1.2研究及意义 本文从归纳项目成本控制的基本理论入手，紧紧围绕成本控制的目标开展关于优化 企业发展战略的研究，并结合具体案例，提出企业提高经济效益的战略措施和建议，具 有以下重要西安科技大学工程硕士学位论文 2 意义： (1) 项目成本控制是项目实现经济效益的内在基础 我国实行改革开放至今，社会主义市场经济体制不断完善发展，企业竞争愈加激烈， 面对市场激烈竞争，经济效益成为企业关注的焦点。所以，怎样做好项目成本管理工作，

16、 科学有效地控制项目成本，这是企业当前迫切需要解决的重要问题。项目成本降低意味 着企业减少了项目建设中的人力、物力、财力消耗，资源得到优化配置，企 业生产效率 得到提高。加强项目成本管理，有利于及时发现项目薄弱环节和风险隐患，从而采取相 应解决办法，不断总结经验教训，提高企业经济效益。 (2) 项目成本控制是产品市场竞争能力的经济体现 在激烈的市场竞争中，企业要想维持生存发展，就必须充分考虑到市场实际需求， 在项目建设过程中应当用最少的成本换取效益最大化。所以，项目建设企业根本目标在 于用低于行业平均水平的成本代价实现经济效益最大化。在项目价格一定的前提下，收 益水平取决于成本代价，成本消耗越

17、少，收益就越多，企业就可以获得更好经济效益， 市场竞争力更强，发展空间更加广阔。想要降低成本，企业就必须采取科学有效的成本 控制措施。 (3) 项目成本控制有利于解决资源的制约性 成本控制由三部分组成，即对象、时间、空间，在项目建设时，企业要加强过程成 本监控 ，一 旦出现问题，必须立即采取解决办法，做到防微杜渐。如果项目建设成本超 过了预算成本，企业建设资金就会短缺，造成项目建设任务无法完成。 1.2国内外研究发展现状 1.2.1国夕卜研究发展现状 上世纪八十年代 ， Porter (1985)发表著作竞争优势，他基于竞争理论，从战略 角度出发，通过分析战略成本 影响因素、战略定位、战略价值

18、链，探究了企业成本控制 问题 11。英国学者 Robin Cooper (1988)提出建立操作成本机制，他认为成本控制关键 在于操作成本控制。随着成本控制理论的发展，其理论和方法逐渐被扩展到各个领域 2、 VincentAKasten和 LeeEHeindel (1997)通过项目管理系统软件，运用信息技术手 段，建立了企业管理模型，主要内容包括人力资源、产品、价值链、战略决策等 13。 NuiraForcada (2006)运用现有理论 成果，根据不同信息种类、划分标准，提出了信息 流项目管理概念，建立了基于网络信息技术平台的中小企业项目管理系统 41。 Chadwick Mike Leu

19、nigNham (2001)对新技术应用过程中建筑企业决策管理影响因素进行了研究 分析，阐述建立项目管理网络平台的重要性，并提出了具体建议措施，要求建立专门的 项目管理服务网站 5L M.L.Yang (1997)对我国上海浦东开发项目成本进行了实地调查 研究，分析了项目建设成本、项目实施进度、项目质量的相互关系，并提出上海浦东开 发项目成本控制和建设进度还 远没有达到预期目标要求 |61。 随着成本控制在各项目成本管理领域的发展，对先进成本控制方法的需求也快速增 长。包括项目全寿命周期成本管理 (Life Cycle Cost Management-LCCM)、 项目全面成本 管理 (Tot

20、al Cost Management-TCM)及项目全过程成本管理 (The Whole Process of Project Cost Management)等多个相关理论和方法已经被大多数研究者所公认。 此外，比较重要的国外成本管理方法还包括作业成本管理法和战略成本管理法。其 中，作业成本法 Activity-Based Costing是 20世纪 40年代初由美国会计学家埃里克 .科勒 率先提出，后来，有学者开始将其应用于工程项目管理领域，取得了良好成本控制效果。 20世纪 80年代中期，项目全过程成本管理思想出现。该思想认为项目成本管理不 是某一阶段、某一时期的工作，而涉及项目建设的全

21、周期，需要在项目生命周期的各阶 段都要紧抓不放，并且要实现有效地工程项目成本管理，需要采用经济技术手段，对项 目建设全过程进行全方位管理。 除此之外，国外成本管理研究中比较重要的还包括作业成本管理法和战略成本管理 等。二十世纪四十年代初，美国会计学家埃里克 .科勒率先提出作业成本法 Activity-Based Costing思想。后来有学者开始将其应用于工程项目管理领域，并取得了良好成本控制 效果。 在项目成本控制实践方面，国外 一 些发达国家的项目成本控制主要具有以下特点： (1) 预算具体详细。成本控制主要是根据预算标准进行的，投资企业要通过准确预 算来决定是否投资项目建设，而承包企业是

22、否能够中标很大程度上取决于预算准确性。 项目成本控制依赖于准确的预算 ，国内外很多企业都十分重视该问题。 (2) 对项目成本采取动态监控方式。成本动态控制是成本规划、成本预算的基本前 提。在工程项目建设中，往往会有很多变化，这也给项目成本控制带来很多困难。由于 项目建设是发展变化的，所以必须对项目成本进行动态管理。成本动态控制关键在于信 息技术支持，当成本发生变化后，如果不及时调整反应，动态控制无法实现。目前，国 外企业的项目成本动态控制大多采用了计算机网络信息技术，有一整套比较完善的项目 管理系统。 (3) 有严格规范的成本 控制体系，通过项目成本编码来分析成本结构，从而得出 准确的成本预算

23、。在国外，项目建设企业往往要计算工程量和具体价格，划分出不同小 项目，得出相应的成本预算，便于统计分析。这一活动过程构成了成本控制体系。 西安科技大学工程硕士学位论文 4 (4) 成本控制思想方法先进，积极运用现代技术手段。国外企业十分重视项目成 本管理问题，将计算机网络信息技术应用于成本控制中，通过计算机软件系统、网络平 台进行管理操作，工作效率大大提高，建立了比较完善的成本管理系统。另外，在成本 管理过程中，国外企业采用了很多新思想、新方法，像操作成本管理等。国内外一些企 业通过 学习借鉴先进管理方法，吸收成功经验，项目成本得到有效控制，并从企业实际 出发，采用相应的成本管理措施。 1.2

24、.2国内研究发展现状 与国外相比，国内成本控制研究发展时间较短，最早是研究潜意识成本管理问题， 之后探究传统成本管理模式，并提出成本管理改革创新，建立现代成本管理制度。目前 国内很多研究主要针对建筑施工企业，很多参考借鉴国外的研究成果，将西方成本管理 的新思维、新方法运用于我国施工企业，取得了一定成果。 王瑞清 (2010)的研究分析了管道工程 EPC总承包项目成本管理存在的问题，并提出 了改进建议 :加强组织建设和制度改革是保障；根据项目各阶段的不同特点，因地制宜、 因时制宜地采取恰当的成本控制方法，以及时发现和解决项目实施过程中的成本控制偏 差 7。郑豪民 （ 2006)认为工程建设项目成

25、本控制过程中，应尽量减少施工成本费用、 原材料成本费用等 8。 李佳山 （ 2009)研究了政府投资项目造价管理的方法在项目成本管理中各阶段包括 决策阶段、设计阶段和施工招投标阶段的具体运用。认为政府投资项目 “ 造价管理 ” 是 一个不断演变的过程，并从多维的角度探讨了政府投资项目前期造价管理的具体技术方 法及各种 方法的集成和整合。然后构建了全面造价管理在我国政府投资项目前期各阶段 应用的整体方案。最后根据我国国情，提出了我国政府投资项目造价管理改革的建议 9。 韩晓军 （ 2007)基于项目建设成本消耗补偿和提高工程建设企业竞争力角度，研究 分析了项目成本控制问题。他认为，企业在保证正常

26、生产经营前提下，可以尽量减少项 目成本费用，充分利用企业资源，获得更好经济效益 。李双录 （ 2002)研究分析了多 种目标影响下的建筑企业项目管理问题，包括成本控制、进度控制和质量控制，针对我 国工程建设中存在的资源浪费、工期延误、投资决策失误、工程质量不高等问题，提出 了具体建议措施 1。孙震 （ 2004)提出项目成本动态控制关键在于实时监控成本变化， 运用计算机网络信息技术，建立企业成本实时监控程序，提高项目管理水平，获得更好 经济效益 12。王永峰 （ 2005)认为建筑企业项目成本管理能力主要包括四方面内容，即 成本费用控制、价格谈判、整体成本控制、现场施工管理 13。在建筑施工项

27、目成本控 制反思一文中，何平 (2006)对项目成本控制概念进行了解释，提出了项目成本控制组 成要素，包括项 目工程质量、工程进度与成本关系、人力资源管理、操作流程管理等 14。 王力东 （ 2011)指出，随着市场经济不断发展，我国建筑企业将要面对更加严峻的 国内外竞争形势，成本管理显得十分重要。建筑企业只有准确计算评估项目成本，才能 制定科学合理的长 期战略规划。总而言之，从整体上看，国内项目成本控制理论研究还 处于初步发展阶段，没有形成完整体系 |。 通过以上介绍可知，虽然近几年国内在项目成本控制方面取得了很大的进展，但由 于国内项目成本控制研究起步较晚，理论成果很少，实践经验不足，而且

28、有的研究属于 照抄国外企业做法，提出的项目成本控制建议与我国企业的具体情况不相适应，从而导 致在实践应用时可操作性和效果较差，不管是管理理念、管理方法，还是学术研究，和 国外相比还有很大差距，远没有达到国际领先水平，具体表现为： (1) 成本控制意识不足，很多企业忽视成本控制的重要性，在成本控制的认识上存 在着局限性 (2) 成本控制体系不完善； (3) 成本控制方法落后，没有对项目成本进行动态管理，忽视过程成本控制；没有 采用先进的计算机软件系统； (4) 数据信息处理手段落后，原始资料保存不够完备，成本管理信息收集效率低下。 1.3研究内容与技术路线 1.3.1主要研究内容 本文的研究思路

29、总体上是理论结合实际的方式，具体分为五个章节，第一章为绪论， 介绍本文研究的背景以及相关的信息；第二章阐述下项目成本控制的相关理论，包括成 本控制的概念、方法、影响因素等内容；第三章对我国企业项目成本控制的现状以及存 在的问题进行分析。第四章是基于 J企业的现状，针对该企业成本控制方面的设计问卷。 第五章是在进行问卷调查之后，对 J企业的成本控制提出提升对策。 1.3.2研究方法 本文坚持理论与实际相结合、现状分析及未来发展趋势相结合的基本导向，坚持采 用以下研究方法： (1) 文献综述法。通过西安科技大学图书馆及大量阅读及搜索引擎，全面查阅国内 外关于企业成本控制相关理论方面的研究文献，在研

30、究过程中大量使用了文献研究和文 献参考，从现有的文献中收集、研究 和整理资料。 (2) 综合运用定性分析法、归纳法。本研究中主要采用的是定性分析法。所谓定性 分析法，就是分析事物的内在性质特点。把归纳、演绎、综合、抽象、概况等研究方法 有机结合起来，在头脑中对信息进行加工处理，全面深入的分析客观事物，探究其本质 属性和发展规律。定性分析法是一种直观性的预测方法，主要依靠专家和企业人员的丰 西安科技大学工程硕士学位论文 6 富实践经验以及主观的判断和分析能力推断事物的性质和发展趋势的分析方法。 (3) 案例分析法。本文通过对 J公司成本控制进行个案解析和研究，从而 归纳出一 般企业成本控制的模式

31、、策略以及具体实施办法，给出相应对策，具有现实的借鉴意义。 1.3.3技术路线 图 u技术路线图2项目成本控制的理论基础 7 2项目成本控制的理论基础 2.1项目及项目管理 2.1.1项目及其特征 美国项目管理学会于 1987年编制了项目管理知识体系指南，根据其英文缩写简 称为 PMBOK。其中，它阐述了项目基本概念，即按照一定目标要求完成的任务。事实 上，很多项目实施都需要利用各种资源。关于项目概念，具体来说包括以下几点： 1) 在规定时间内完成一组任务，达到具体目标要求。 2) 大多是一次性的活动过程。 3) 活动开始和结束都有具体时间规定。 4) 活动对象是一定的，可以根据任务要求分为不

32、同种类。 5) 有具体预算。 6) 可以使用各种不同资源，但大部分资源都十分稀少，需要进行资源共享。 7) 要专门设立管理组织，或者改变原来组织结构形式。 通过上面对于项目概念的分析，我们看到，项目具有以下特征： (1) 项目目标是有限制条件的。在实施项目前，通常都要制定具体目标，而要实现该 目标必须满足相应的条件。在项目实施过程中，项目目标可能会发展变化，目标影响因 素也会随之改变，因此，项目管理措施相应地也要进行调整，从而适应实际需要。 (2) 项目建设是一次性的。即当完成一个项目建设后，想要找到一个和它完全相同的 新项目基本是不可能的。因此，如果项目建设过程中出现严重错误，将会带来不可逆

33、转、 无法弥补的损失。 (3) 关联性。对于具体项目来说，往往包含多个目标，像成本目标、质量目标、进度 目标等，这些目标是相互联系、相互影响的。如果工 程进度缩短，其成本费用必定会增 加，同时也会影响到工程项目建设质量。 (4) 管理具有周期性。由于项目建设是一次性的，所以项目管理必须要分为不同周期。 而在不同阶段，项目管理重点也会不同，因此，要采取相应的管理措施，建立相应的管 理制度。 (5) 风险性。项目建设是一次性活动，是不可逆的，因此必定会存在一些风险。 (6) 系统性。项目管理由不同要素组成，共同形成一个完整管理体系。在这个管理系 统中，各个要素是相互联系、相互影响的，并且有共同的目

34、标。 2.1.2项目管理的内容 项目管理，简单来说，就是充分利用现有资源，根据成本计划和进度计划，通过合 理协调部署，如期保质的实现项目目标。期间项目目标可能会根据实际情况进行调整， 所以，成本计划、进度计西安科大学工程硕士学位论文 8 划也要相应做出改变。项目管理主要包括四方面内容，即范围、 进度、成本、质量。根据项目管理知识体系理论，项目管理分 9部分组成，即范围、成 本、时间、质量、沟通、风险、采购、人力资源和综合。 (1) 项目范围管理 要保持项目要素稳定，关键在于明确项目活动范围。因此，在项目设计和项目实施 起步阶段，有关方面必须明确规定项目范围，保证项目预期目标顺利实 现。 (2)

35、 项目成本管理 即管理工程项目建设过程中的全部成本费用。 (3) 项目时间管理 即管理项目实施各个阶段的时间进度。 (4) 项目质量管理 项目建设是否成功，主要依据是项目产品质量是否符合客户要求。项目质量管理涉 及到多方面内容，包括质量保证、质量监控、质量计划等。 (5) 项目沟通管理 准确有效地收集项目信息，保证信息渠道畅通，是项目管理实施过程中极其重要的 内容。通过项目沟通协调，从而为项目决策提供依据。 (6) 项目风险管理 在工程项目建设过程中，存在很多未知因素，会遇到很多复杂情况，所以，做好风 险防控工作十分必要。在项目实施前 ，就要采取风险管理措施，做到防患于未然，保证 项目目标顺利

36、实现。 (7) 项目采购管理 指的是购买项目建设所需物资的管理活动过程。项目采购管理主要内容包括制定采 购计划、采购活动、原料供给选择、合同管理等。 (8) 人力资源管理 对于项目建设各个工作岗位，合理安排相应人员配置，充分发挥其智慧才干，促进 个人素质能力提高，通过项目管理，建立内部良好的人际关系。 (9) 项目整体管理 即对项目建设进行全面统筹规划，实施全面控制。 2.2项目成本控制的概念 2.2.1项目成本内容及其管理 美国会计学会 (America Accounting Association,简称 AAA)认为成本是为达到特 定目标，且可用货币单位衡量的价值牺牲。为了最小化这种价值耗

37、费，提高企业利润， 必须进行成本管理，即对所发生费用系统地进行科学化预测、决策、计划、控制、核算、 分析与考核。 2项目成本控制的理论基础 9 项目的招投标、启动、计划和预算、建设施工、梭工结算等阶段，会耗费大量成本， 项目成本就是上述实施过程中所消耗的人力、物力、财力等全部资源。 项目成本有多种分类形式。根据发生成本的项目不同建设阶段来划分，项目成本包 括项目启动成本、项目实施成本和项目完成成本。其中 ，项目启动成本是在项目的启动 阶段发生的各项费用，包括项目开展前的市场调査费用、实地调研费用、征地拆迁费用、 项目可行性评价花费，如工程勘测和规划设计费用等。 项目实施成本是在项目实施过程中发

38、生的各项具体费用，主要指建筑、安装及施工 作业中所耗用的各项费用，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和施工管理 费等。项目施工成本一般占总成本的 90%以上，是项目总成本的主要组成部分。 项目完成成本是在项目竣工验收阶段发生的各项费用，主要包括竣工验收费、评估 费、审计费等等。 根据成本要素不同，项目成本还可以划 分为人工费、材料费、设备费以及其它费用； 根据成本形态不同，项目成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本；根据成本性质 不同，项目成本包括直接成本和间接成本。 为降低项目成本，就要进行项目成本管理。项目成本管理是指根据企业的总体目标 和项目的具体要求，在项目实施的过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、 跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核 算水平，降低项目成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。其主要包括项目资 源计划，项目费用估计，项目费用安排和项目费用 控制。项目成本管理是基于项目预算 标准，对项目建设活动进行全程管理，根据项目管理知识体系理论，项目管理分为五个 步骤，即开始、计划、实施、检测和控制、结束。而成本控制属于项目管理的一个子系 统，所以项目成本控制过程也要遵循上述的