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1、企业文化宣传过程的文章篇一：某公司企业文化宣扬内刊制作方案 企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增加员工的归属感，搭建公司管理人员和广阔员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际状况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，详细方案如下： 一、刊物定位： 1、公司内部刊物采纳电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣扬企业文化和企业重大事务的阵地。 3、公司内部刊物是广阔员工沟通的桥梁。 二、目标： 搭建广阔员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增加员工的
2、归属感和责任感。 三、详细操作方法： 1. 责任部门与岗位： 1.1上海*人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下： 负责集团企业文化建设与宣扬，制订企业文化建设安排，运用各种手段与平台进行企业文化宣扬。 负责企业文化活动方案的策划与组织实施； 负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编； 负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. 负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣扬委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣扬委员会。委员会职责为：确定内刊宣扬主题，及各版稿件内容，定期评比优秀稿件及通讯员。 2. 公司内部刊物
3、名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最终报主席审批，被接受的赐予101元嘉奖。 如*通、*、*人、*家园等 3. 刊物出版的详细事项 1) 刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载 2) 刊物规格： 大小：A4规格（如有须要，便利员工打印成纸质版本） 页数：每期6-8页左右 3) 出版周期：初定为每月出版一次，以后依据公司的稿件状况和实际数量而定。 4) 开办栏目：初定为以下栏目 基本栏目：即每期内刊必有的栏目 常用栏目：即间隔性地常常出现于内刊上的栏目 临时栏目：即依据企业的宣扬须要而临时开拓的栏目 5) 题材风格：健康向上，与时俱进，符合公司的文化 6) 题材来源： 图片：公
4、司活动照片（包括展会，培训）、员工生活照片、网络图片等 文字稿件：HR部门员工、通讯员队伍（拟建，每个部门支配一名员工作为通讯员）、优秀刊物 4. 稿件管理 1) 建立宣扬工作嘉奖制度： 员工投稿的原创稿件赐予稿费，提高员工参加的主动性和参加性。 2) 稿费发放标准：3) 稿费管理： A. 稿费在稿件被采纳后，每期由企业文化专员提报稿费，交人事行政部审核，人事总监批 准发放。 B. 所投稿件只有被接受了才按以上标准实施，未被采纳的稿件进入稿件储备库。 C. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣扬用。 D. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。 E. 公司
5、活动归属人事行政部专项管理，不计稿费。 4）内刊通讯员管理 1.每个部门或事业单元（分子公司）均设一名通讯员，负责收集整理所属部门（分子公司）的稿件，每月至少供应一篇800字以上的稿件或3篇30-101字的新闻短讯； 2. 通讯员每年享有公司供应的肯定金额的工作补贴，每年年底评比优秀通讯员若干名，每人另赐予200-500元嘉奖。 *贸易上海有限公司 人事行政部 2022年7月25日 篇二：关于公司企业文化宣扬 生命的意义就是不断前行 有人说“夏的劳碌是为了冬的收获”。诚如斯，我们不就是这样吗？经过了一个夏天的劳碌与汗水。现在，迎来了我们试验室的收获期。收获的心情不言而喻。可能别人认为如今我们可
6、以好好休息了，享受收获的喜悦。可是我们并没有懈怠，试验室是一个新生的部门，有许多不足之处还须要完善。不管从硬件上，还是我们自身的试验水平上。由试验室的成立到近期的计量认证，无疑试验室又提升到了一个新的高度，这也促使我们也必需不断地提高自身的职业素养，来迎接下一次的评审与考验。只有这样，我们才会有更多的机会与别人合作与发展从而达到共赢的目的。我们不是最好的，但我们努力做到最好。我们不断前行探究，为了这“新生儿”的明天，还有我们无悔奋斗的青春！ 篇三：企业内部文化建设与宣扬流程 企业文化建 11 企业文化建设流程1企业文化建设流程与风险限制图 企业文化建设流程与风险限制 不相容责任部门/责任人的职
7、责分工与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 企业文化建设小组 起先 1 依据企业发展战 略定位企业文化 相关部门阶 段假如企业文化定位脱 离企业的发展战略， 则企业文化就不能为 企业供应许久的发展 组建企业文化 建设小组分析诊断 动力 企业文化现状2 D1构建企业文化 框架体系假如企业的核心价值 观得不到员工的真心 认同，企业就可能缺 审核 乏凝合力和竞争力参加研讨研讨企业精神与 文化理念 3 提炼企业 核心价值观 4 建立企业形象 识别系统 5参加研讨D2假如企业文化得不到 有效的传播和推广， 则企业文化就形同虚 设，不能为企业发展 带来深远影响传播推广 企业文化践行企业 文化D3结束
8、 2企业文化建设流程限制表 企业文化建设流程限制限制事项 具体描述及说明1企业要获得许久稳定的发展，就必需依据自身的发展战略定位企业文化，让员工明确 企业的战略目标、经营方针、管理规范等，自觉地把自我价值与企业价值、个人命运 与企业命运紧密地联系在一起 D1 2企业文化建设小组通过探讨企业文化的发展沿袭，对企业文化现状进行诊断分析，总 结存在的问题，从而更好地构建具有自身特色、有利于企业长远发展的新的企业文化 体系 阶 段 控 制 D2 3企业应当依据发展战略和实际状况总结优良传统，挖掘文化底蕴，提炼主动向上、诚 实守信、开拓创新的核心价值，以确定文化建设的目标和内容，形成企业文化规范， 使其
9、成为员工行为守则的重要组成部分 4企业文化建设小组通过建立企业形象识别系统，将企业的核心价值观延长到企业的软 硬件设施及器物层面，使企业精神通过耳闻目睹融入到员工的日常工作和生活中5企业应当促进文化建设在内部各层级的有效沟通，加强企业文化的宣扬贯彻，确保全 D3 体员工共同遵守；企业应当加强对员工的文化教化和熏陶，全面提升员工的文化修养 和内在素养相 关 规 范应建? 企业文化建设制度规范参照 规范? 企业内部限制应用指引 ? 企业内部限制基本规范 ? 企业文化现状诊断报告文件资料? 企业文化建设方案责任部门 及责任人? 人力资源部、企业文化建设小组、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、企业
10、文化建设小组组长、相关部门负责人12 企业文化宣扬流程1企业文化宣扬流程与风险限制图 企业文化宣扬流程与风险限制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 业务风险总经理 人力资源部 相关部门 外部单位大众阶 段企业文化宣扬目标不 明确，会导致宣扬活 动的盲目性，从而浪 费宣扬人力、财力和 物力 审批起先 1 明确企业文化 宣扬目标 D1 2 制订 年度企业 文化宣扬安排假如对企业文化宣扬 方案审核不严格，就 有可能导致宣扬活动 失败，甚至产生负面 社会影响 审批成立企业文化 宣扬小组 3 拟订 企业文化 宣扬方案主动参加D2 打算企业文化 宣扬资料 4 实施企业文化 宣扬活动帮助工作监
11、督参加活动假如缺乏对企业文化 宣扬效果的调研、分 析和评估，就不能总 审批 结和发觉问题，不利 于企业文化的传播和 推广评估企业文化 宣扬效果 5 撰写 企业文化 宣扬评估报告监督反馈D3结束2企业文化宣扬流程限制表 企业文化宣扬流程限制限制事项 具体描述及说明1企业文化宣扬的目标应紧紧围绕企业的核心价值观，依据企业发展战略和自身特点， 宣扬企业的优良传统和文化底蕴，向员工和社会大众传播主动向上的企业文化 D1 2 年度企业文化宣扬安排应依据企业文化的宣扬目标制订，并考虑企业可以承受的人 力、财力和物力成本 阶 段 控 D2 制 4企业文化宣扬活动开展过程中应综合运用各种手段，调动企业内部员工
12、和社会大众的 参加热忱，并留意维持大型活动现场的秩序，做好意外事故的防范工作 3 企业文化宣扬方案应包括宣扬的时间、场所、宣扬人员、宣扬方式、宣扬资料等， 方案应具有可操作性5企业文化宣扬小组应对宣扬活动的效果进行总结分析，并撰写企业文化宣扬评估报 D3 告 ，提出活动改进的建议，提交总经理审批相 关 规 范应建? 企业文化宣扬管理规定规范参照 规范? 企业内部限制应用指引 ? 企业内部限制基本规范 ? 年度企业文化宣扬安排文件资料? 企业文化宣扬方案 ? 企业文化宣扬评估报告责任部门 及责任人? 人力资源部、企业文化宣扬小组、相关部门 ? 总经理、人力资源部经理、企业文化宣扬小组组长、相关部门负责人第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页