《采购管理期末测试题（三）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购管理期末测试题（三）.doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX大学采购管理期末测试卷（三）第一部分：选择题一、单项选择题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项的序号填写在题后括号内。1.下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( )A.提供不间断的物料、供应和服务B.物料应该是货真价实的C.数量是符合要求的D.准确的时间发送到准确的地点2.某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为 ( )A.集中采购 B.分散采购C.政府采购 D.短期合同采购3.某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本
2、，此时采购部门应隶属于 ( )A.生产副总经理 B.行政副总经理C.总经理 D.资材部副总经理4.采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( )A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价 D.议价和协商5.在电子采购模式中，买方系统的优点有 ( )A.访问容易 B.快速地客户响应C.能接触更多的供应商 D.买方企业无需做任何投资6.某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。 ( )A.独立需求 B.离散需求C.相关需求 D.以上都不是7. 采购部门与财务部门的关系是（）A.从供给上是反映的关系B.可为采购部门提供物料质量和生产
3、进度方面的信息C. 可以提供库存相关信息D.在应付账款、计划和预算方面相互作用8.公司P销售额2000万元，库存2000万元，总资产1000万元，如果采购成本减少100/0，利润率就可提高到10%，此时资产收益率为（）A.18.7% B.20.4%C.20.6% D.21%9.集中采购的缺点有（）A.将采购工作分散给各个需用部门自行办理-B.价格调整比较困难，一旦将来市场价格下降，采购方将会由于不能随之调整采购价格而造成价差损失C. 货源不稳定D.采购流程过长，时效性差，难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要10.采购请求不包括的信息是（ ）A.申请者名称B.物料说明书C.应计入的成
4、本项目项目D.物料价格二、多项选择题（本大题共5小题。每小题2分，共10分）在备选答案中有二至五个答案是正确的，请将正确选项的序号填写在题后括号内。多选、错选、漏选均不得分。1.长期合同采购的优点是 ( )A.有利于增强双方信任和理解，建立稳定的供需关系B.具有较大的灵活性C.有利于降低双方的价格洽谈费用D.合同对采购数量做了规定，不能根据实际情况的变化来调整E.有十分明确的法律保证2.采购与供应管理的具体目标表述包括（）A提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B.使库存投资和损失保持最低限度C.发现或发展有竞争力的供应商D.当条件允许时，将所购物资标准化E.在企业内部和其他职
5、能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3.确定价格时，在_情况下考虑采取谈判的方法。 （）A.竞争性的市场环境，即有足够多的合格竞争者B.供应商很清楚细节和要求，有能力准确估计生产所需的成本C.当采购要求诸多绩效因素（如价格、质量、交货、风险分摊以及产品支持等方面）不能达成一致时D.任何竞争性报价的标准都不存在E.当买方要求供应商的早期参与时4.按物料的使用方向，采购计划可以分为（）A.生产产品用物料采购计划B.企业管理用物料采购计划C.基本建设用物料采购计划 D.维修用物料采购计划E.技术改造措施用物料采购计划5.根据采购质量管理的基本原则，采购工作必须围绕方面来开展工作。（）A.质量B.供
6、应商C.时间 D.数量E. 地点第二部分：非选择题三、简答题（本大题共6小题，每小题5分，共30分）1.JIT采购的含义是什么?2.简述采购的一般流程。3.预测在商品采购中的作用是什么?4.采购管理对于企业的作用主要体现在哪些方面？5.集中采购的优点有哪些？6.简述采购预算编制的基本步骤。四、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义。2.今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识。3.在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险。4.企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析。5.获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀
7、请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。6.为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。7.在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。8.当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。9.采购货物时，订购批量和订购周期的确定取决于所运用的库存控制方法。10.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。五、计算题（本题共10分）1.已知某产品前3年的需求数据，见下表。从数据中可以看出该产品需求呈季节性，假设下一年度某产品的需求量预测值为830，请预测其下一年每一季度的需求量。表 1 某产品需求的历史数据时
8、段第一年第二年第三年三年总和占全年的百分比（%）第一季度12514018344821.43第二季度27024529581038.76第三季度18617419055026.32第四季度849610228213.49总计6656557702090100.00六、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.案例材料：上海电机厂，从上世纪五十年代起，就成为全国制造汽轮发电机和大中型直流电机的重点骨干企业。其生产的产品种类繁多，主要用于电站、冶金、矿山、机械、石油化工、船舶、科研、交通、水利、轻纺、水泥、造纸、制糖、市政等厂矿企业，为国民经济各行各业服务。而随着市场经济的繁荣，这些辉煌对于电
9、机厂来说已经成为历史，哈尔滨、东方、湘潭、沈阳等地电机厂异军突起，都在不断快速发展和赶超，已经追上了上海电机厂，甚至把他远远抛在了脑后。究其原因，该电机厂的产品价格一般要高于竞争对手15%25%。长期以来，这种不合理现象造成恶性循环，造成上海电机厂的巨大损失。目前其年产值约10亿元人民币，采购资金大约占50%，即5亿元。可以说，原材料是电机厂的成本主要因素，如果原材料成本能够下降，将大大提高其产品在市场上的竞争优势。在供应链中，供应商是至关重要的环节，有时供应商的品质会直接影响总体成本。即使是已经成形的供应商，也需要时时监督，以免影响交货质量。问题（1）供应商作为供应链中至关重要的环节，其好坏
10、对机电厂将产生什么样的影响?（2）你认为该电机厂应采取哪些措施对原材料采购加以控制?2.案例材料某公司最近连连发生原材料不合格的情况，严重影响了生产活动。为此，公司经理特地召集了各个部门的负责人，希望找出其中的原因。以下是各部门的发言：A:主要是供应商的原因，他们交货不及时，耽误检验，他们的管理水平比较低。同时，也有我们自己的原因，如检验的过程中的技术装备较为落后，检验的方法也有问题。B：供应商的问题是主要原因，他们的产品质量不合格。不过。归根结底还是由于我们的采购员不过硬。首先对供应商的评估就不正确，于是选择了不适当的供应商;而且，如果供应商不按时供货，那么采购员要及时催货的啊。C：我们承认
11、有采购员的问题，但是，也不全都是因为采购员，还有检验员啊，尤其是这个新来的检验员，对业务不熟练，没有责任心，抽取样品也有问题。D：有的时候，原材料出厂时是没有任何质量问题，但是运到了我们这里就成了“处理品”了，个人觉得这个问题和运输过程当中的堆放不当、野蛮装卸是有很大关系的。问题：(1)假设以上涉及的问题都是造成采购质量不合格的原因，那么请完成下面的采购质量不合格因果图。(注：多余部分可以不填，如线条不够可以添加)采购质量不合格因果图(2)从各部门负责人的发言可看出，此公司对供应商质量管理的不利。其实，采购部门负责人早就发现，公司经理对于供应商质量管理极为不重视，那么如果你是供应部门负责人，你
12、应如何说服公司经理注重对供应商质量管理?参考答案一、 单选题题号12345678910答案ABCABCDBDD二、 多选题题号12345答案ACEABCDECDEABCDEABCDE三、 简答题1.JIT采购的含义是什么?JIT采购又称为准时采购，是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。2.简述采购的一般流程。(1)需求确定与采购计划的制定;(2)供应源搜寻与分析;(3)定价;(4)拟定并发出订单;(5)订单跟踪和跟催;(6)验货和收货;(7)开票和支付货款
13、;(8)记录维护。3.预测在商品采购中的作用是什么?(1)预测是决策的基础，预测分析可能提供多种方案，决策则根据有利时机在多种方案中取优，所以预测是决策的前提，决策是预测的现实机会和服务对象。(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息;(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后;(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数;(5)有助于把握市场采购机会，避开或减少采购风险。4.采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪些方面?采购质量管理对于
14、企业的作用主要体现在三个方面首先，采购质量管理有利于提高企业产品的质量;其次，采购质量管理有利于保证企业生产有节奏、持续地进行;最后，采购质量管理有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。5. 集中采购的优点有哪些?（1）可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣和良好的服务。（2）由于只有一个采购部门，采购方针比较容易统一实施，采购物料也可以统筹安排，也就是说，可以协调企业内部的各种情况，制定比较合理的采购方针，权力越分散，不一致发生的可能性就越大。（3）采购功能集中，精简了人力，便于培养和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采购绩效，降低采购成本。（4）可以综合利用各
15、种信息，形成信息优势，为企业经营活动提供信息源。6.简述采购预算编制的基本步骤。（1）审查企业以及部门的战略目标。（2）制定明确的工作计划。（3）确定所需的资源。（4）提出准确的预算数字。（5）汇总。（6）提交预算。四、 判断题题号12345678910答案五、 计算题假设下一年度某产品的需求量进行的预测值为830，那么根据季节性需求模式，每一季度的需求为第1季度830448/2090 =83021.43% =178第2季度830810/2090=83038.76%= 322第3季度830550/2090=83026.32%= 218第4季度830282/2090= 83013.49% =11
16、2六、 案例分析题1. 答案解析：（1）不合格的供应商服务有可能造成严重的后果，如中断生产计划，增加存货成本，引发产成品的运送延误等。而良好的供应商关系则有可能带来企业的直接利益，如降低购买成本、降低运输成本、提高产品质量、改进产品设计、减少产品抵达市场所花时间、提高顾客满意度、减少存货成本、引进新产品新工序等，这些改进相关的收益也会得到提高。（2）对采购部门的所有员工进行思想教育和培训教育员工与管理人员建立反腐倡廉的道德思想;培训员工在采购中的成本意识、商业意识和经济税务知识。采购人员要具备一定的技术知识、商业知识，对起伏波动的材料市场做出正确判断。通过对采购人员的教育，使他们从根本上认识到
17、企业的存亡与采购人员的一举一动息息相关，同时，加大对采购部门的考核制度。通过不同部门之间的相互监督来控制采购人员的行为，配备专业的核价人员。专业的核价人员不断的学习和掌握市场动态，通过信息网络以最快的速度了解最新的市场价格，再根据所掌握的信息对合同进行严格而规范的核价。核价员和采购员会从相同目的和不同的出发点来看待原材料采购。与竞争对手不断联系以监督供货商。在电机行业中，不同的厂家所使用的原材料和零部件是相同的，因此，同一供应商经常同时是好几家电机制造厂的供应商。与一些强大而重要的供应商建立战略联盟。2.(1)(2)分析：主要是说明供应商质量管理的意义。采购的质量极大地影响到最终产品的质量，所以供应商质量管理通过一系列规范的策略规约供应商行为，有利于供应商行为的规范化，为将来建立供应商合作伙伴关系打好基础，也为将来的双赢局面打好基础第 10 页 共 10 页