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1、（本科）项目管理期末测试题（一）期末测试题（一）一、 单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 2 分，共 30 分）1.项目是创造独特产品、服务或其他成果的（ ）工作或努力。A.一次性 B.持续性C.阶段性D.反复多次2.在（ ）组织结构中项目经理拥有最大的权利。A.经典传统型组织B.项目型组织C.强矩阵型组织D.弱矩阵型组织3.项目计划应下发给：（ ） A.项目机构中的所有项目干系人B.所有项目干系人C.项目团队成员和项目赞助人D.沟通管理计划中所确定的人员4.目标管理不涉及下列哪些内容（ ） A.确定明确和现实的目标B.定期评估项目目标是否完成C.促进合作、团队建设和对项目的投入D.为项
2、目成员建立具体的职业途径5.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ ）A.矩阵 B.强矩阵C.功能化 D.项目化6.里程碑不是：（ ）A.持续期为零的工作B.项目生命周期中重要的事件C.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量D.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（ ）A.资源能力B.分配到一项任务上的资源总数C.历史资料（如有的话）D.管理费用8.减少项目中冲突的主要方法是：（ ）A.举行定期的小组会议B.使用小组协调人员C.进行谨慎仔
3、细的项目规划D.规定严格的讨论制度9.以下哪项是项目经理最重要的素质？（ ）A.监管经验B.谈判技巧C.技术教育背景D.与人协作的能力10.网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 A. 利用总时差 B. 利用自由时差 C. 压缩关键工作持续时间 D. 压缩非关键工作持续时间 11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：( )A.不应该被调整 B.不能通过对其进行调整以达到某些方面的改进C.能表现出由于预料到的原因或正常原因引起的差异 D.不能因为任何原因而进行审查或返工12.在项目管理领域中，范围概念是指（ ）A.可交付成果的范围B.产品范围C.项目范围D.产品范围和项目范围13.甘特图的主
4、要缺点是（ ）A.不能反映工作分解结构B.不能反映日历时间C.不能反映事件的相互关系D.不能反映人力资源计划14.可通过（ ）缩短进度计划总工期。A.在任何工作上均增加资源量B.在非关键工作上增加资源量C.部分工作增加作业班次D.增加关键工作资源量15.有效团队协作的首要原则( )A.统一性 B.协调性C.有效性和效率 D.设定共同目标二、名词解释（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）16.项目管理：17.项目评估：18.项目时间管理：19.绩效评估：三、主观题 （本大题共4小题，每小题9分，共36分）20. 什么是项目需求？项目目标有哪些特点？21. 简述制订项目计划的步骤。22. 什么是项目费用预算？其作用是什么？23. 为什么说项目管理软件的产生和发展是现代项目管理发展不可缺少的动力？四、案例分析 （本大题共1小题，14分）24. 国内某著名财务软件开发商为我司开发资金预算系统，该项目的项目经理在与我们沟通时，总觉得他们的产品比较成熟，走的路线都是对的，造成了开了很多次协调会，但是开了等于没开，项目经理一不向上级反映，二不与我们良好沟通，造成关系僵硬。试分析我司应采取什么办法避免类似情况的发生，今后对于该项目经理要提出什么样的要求。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用