P6软件实用操作练习讲解.docx-淘文阁

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1、P6 软件培训基础课程操作练习练习完成情况考核表第一部分项目时间进度管理练习一创建项目结构练习二创建项目练习三创建工作分解结构练习四增加作业并估算工期练习五建立作业之间的逻辑关系练习七进行进度计算练习八分配限制条件，优化进度练习九建立进度目标练习十填报实际进度练习十一预测和调整进度计划第二部分项目资源和费用管理练习一定义资源库练习二估算作业资源需求计划练习三资源负荷分析与资源平衡练习四跟踪作业上资源的实际用量练习五估算作业成本费用练习六查看项目和作业费用计划练习七跟踪和分析作业上的实际成本支出练习八定义和适用费用科目来统计汇总项目费用练习九资源负荷分析与资源平衡第三部分数据图

2、标格式设置练习一表格的数据栏位设置练习二表格的数据分组方式和排序练习三表格的数据过滤器设置练习四横道图设置练习五时间标尺设置练习六资源直方图设置练习七作业直方图设置练习八资源剖析表设置练习九作业剖析表设置练习十打印设置及打印页面设置练习九保存设置好的数据图标格式第四部分软件其它功能和操作练习一工作产品及文档练习二项目问题记录和跟踪练习三作业步骤的描述练习四使用记事本记录更多信息练习五使用分类码记录更多信息练习六使用用户自定义字段记录更多信息练习七日历对项目计划的作用练习八总体更新工具完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未

3、完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成

4、完成基本完成未完成完成基本完成未完成完成基本完成未完成第一篇项目时间进度管理练习 1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。建筑工程公司设施建设基础建设工业建设企业信息项目项目项目化项目医疗设施教育设施商业设施交通建设污水处理石油化工钢铁冶金项目管理管理信息办公自动项目项目项目项目项目项目项目系统系统化系统公路和桥铁路轨道机场建设港口码头梁项目交通项目项目项目步骤 1：启动 Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤 2：选择菜单“企业-EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。第 3 页共 57 页

5、练习 2：创建项目按如下表格内容，创建项目计划。项目类型项目代码Center Hospital High Jinmao Pacific SouthPark River Conv Auto项目名称曙光救护中心建设项目医科大学附属医院建设项目洋泾中学教学楼新建项目金茂办公大楼修建项目太平洋百货商场建设项目南方公园高速公路修建项目钱塘江大桥修建项目煤炭传输系统安装项目工业自动化系统安装项目计划开始时间 2008 年 03 月 15 日2008 年 02 月 01 日2008 年 04 月 03 日2007 年 12 月 09 日2007 年 11 月 21 日2008 年 03 月 22 日2

6、008 年 05 月 06 日2008 年 01 月 19 日2007 年 11 月 25 日步骤 1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。步骤 2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间，项目默认日历为 Standard 5 Day Workweek。第 4 页共 57 页练习 3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为 Hospital 医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。Hospital医科大学附属医院建设项目项目节点Hospital.E 规划和设计Hospital.P 物资和设备采购Hospital.C 施工和安装第一层 WBS

7、Hospital.C.F 基础施工Hospital.C.S 结构施工Hospital.C.M 机电安装Hospital.C.W 门窗安装Hospital.C.D 内部装修步骤 1：切换到项目窗口，选中 Hospital 医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。步骤 2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立 WBS 编码和结构。第 5 页共 57 页练习 4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。作业估计工期WBS作业估计工期大楼设计23暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理暖通

8、技术数据审核38机电安装电缆和配线安装电梯安装4540准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88门窗安装安装门窗框架1开始施工（里程碑）0门窗安装2场地清理和准备10安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程混凝土浇筑1034内部装修铺设地板和地毯油漆527回填5场地清扫1基础施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0搭建结构框架40WBS规划和设计物资设备采购基础施工铺设楼板结构施工第一层混凝土施工第二层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井28医科大学附属医院建设项目60作业活动清单1510步骤 1：切换到作业窗口中，为每个

9、 WBS 节点增加相关的作业。第 6 页共 57 页步骤 2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤 3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习 5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系（FS=0）。第 7 页共 57 页WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计大楼设计机电安装暖通设备安装第二层混凝土施工,暖通设备制造和运送交付设计审核和批准大楼设计管道安装暖通设备安装暖通技术数据整理设计审核和批准电缆和配线安装管道安装暖通技术数据审核暖

10、通技术数据整理电梯安装搭建楼梯井和电梯井物资和设备采购准备暖通设备采购招标暖通技术数据审核设备及线路连接暖通设备安装,电缆和配线安装标书评审准备暖通设备采购招标暖通调测设备及线路连接授权暖通供应商标书评审门窗安装砖墙砌筑第二层混凝土施工暖通设备制造和运送交付授权暖通供应商安装门窗框架砖墙砌筑基础施工开始施工设计审核和批准门窗安装安装门窗框架场地清理和准备开始施工内部装修安装天花板暖通调测基础开挖场地清理和准备安装灯具安装天花板模板工程基础开挖铺设地板和地毯安装灯具混凝土浇筑模板工程油漆暖通调测回填混凝土浇筑场地清扫铺设地板和地毯,油漆基础施工完成回填建筑完工场地清扫结构施工搭建结构框架基础施工

11、完成铺设楼板搭建结构框架第一层混凝土施工第二层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井铺设楼板第一层混凝土施工第一层混凝土施工医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系步骤 1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习 6：进度计算对该项目执行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080 开始施工”的开始时间为：2008-03-18作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20第 8 页共 57 页作业“A1340 建筑完工”的完成时间为：2009-08-13步骤 1：按F9

12、执行进度计算，将当前数据日期修改为 2008 年 2 月 1 日。步骤 2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。练习 7：分配限制条件，优化进度项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在 2008 年 6 月 6 日完成；整个项目要求在 2009 年 5 月 8 日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。步骤 1：在作业窗口中选中作业“基础施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为 2008 年 6 月 6 日。第 9 页共 57

13、页步骤 2：切换到项目窗口，选中当前的项目“医科大学附属医院建设项目”，并在窗口底部的项目详情表的日期页面中，为该项目设置必须完成日期为“2009 年 5 月 8 日”。步骤 3：切换到作业窗口中，按 F9 重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。步骤 4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。a) 将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为 SS（开始-开始），并且设置该逻辑关系的延时为 5 天。b) 将作业“模板工程”的原定工期更改为 9 天。第 10 页共 57 页令它立之于千豆状态1 资湮阻相关系 1 分类L3 | 记韦

16、。日员!_J 日朔l_l豆状态I资泪阻艰关舌1 分类L3 | 记韦本 1 步妥 I 反引限定POO8-C11-05_l 工陨百分比四预五| 0.00卫 Il 二 l 口工叩 I 53 f OOS-11-18I 停工实际。厂已元成l 口实际|000|53尚悟期望完成 l 文工旦尚蒂0 00I尸咑I云3完成时Iooo, I 汪. H 二习限刮条件台浮时 -1 尧一压配J 第二I 目由浮时。日月_J 日陨l.J11 页共 57天；g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为 SS，并且设置该逻辑关系的延时为 15 天。步骤 5：按 F9 重新执行进度

17、计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。练习 8：建立进度目标项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作为项目的目标计划。步骤 1：选择菜单“项目-维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把第 12 页共 57 页当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。步骤 2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“医科大学附属医院建设项目初始计划目标（080101）”，完成后关闭该窗口。步骤 3：选择菜单“项目-分配目标计划”，将目标“医科大学附属医院建设项目初始计划目标（080101）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计

18、划”，如下图所示。步骤 4：选择菜单“显示-横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标第 13 页共 57 页计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。步骤 5：在作业的横道图中查看和对比当前计划和目标计划的横道。练习 9：填报实际进度假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是 2008 年 4 月 14 日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/042008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/072008/03/21暖通技术数据整理已

19、完成2008/03/222008/03/25暖通技术数据审核已完成2008/03/262008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中2008/04/052008/4/21开始施工已完成2008/03/22场地清理和准备已完成2008/03/222008/04/04基础开挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在进行中2008/04/102008/4/23第 14 页共 57 页步骤 1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。步骤 2：对于正在进行中的作业，需要先将

20、状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。练习 10：预测和调整进度计划根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。步骤 1：按 F9，在进度计算对话框中设置新的数据日期为“2008 年 4 月 14 日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。步骤 2：根据作业的“总浮时”栏位，找出项目计划中出现负浮时的作业。第 15 页共 57 页作业代切作业名称a:r2, 2叩 8，百六月七月术致据碑A1030啋通往顽芬云灰物资和没备采购A1 040 A1050 A1060 A1070流

21、工和安装玉匾工A1080 A109 0A11 00沧备呢通设备采购招探氏书评古预衣暖遴供应雨暧通设各制运和运送交付l池各唔洹没谷采芦际D 标书许审疫权吐氓供区面20氏在 1 1 ，至开店岛工（里茬抚）场地沽理妇去咄开挖程战）和准备挖程A1120瑶泛土浇抗A11 30回瓬人1140去咄性工完成（王程屯）结构械工A1150泪叔土蕊货，回tl1至讲丙5工元氐 C 坒丹违纪泗架，1 ,.步骤 3：对项目中尚未完成的作业计划进行调整，以消除负浮时。令它立立于千例如，可以将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为 27 天。主归国I 逻铅关系 1分类码足已己已凸兰兰已上工作产品及文挡1

22、亟吓色亏伦雌 IHl a l；：二实际|。向蒂|27尸讨1厂已顽严妇忡吐24_j 工U百分比 |沁厂完氏严妇c_J 丙1_J乖|ooo劝茎元成1_J 至工1_J呻完成时|。00。0 C_/ 工盯窃硅莹|ooc步骤 4：按F9 重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。作业代切作业名称A1030联通往木芩芬云灰66 66 66 66 66 0 1物资和设备采购A1 040It备暧通没备采购括棕A1050Ii书评古Al OGO预农暧逋供应雨A1070暖迵没各刮运和运送交付拢工和安装玉匾工六月七月谷芦际供应商20(8.(6-06，至欢i 恒A1080A109 0A110 0 A111

23、0A1130 A114 0结构恤工A1150开启话工（里茬也）场地沽君啪佳一，去咄开挖伐嗳工程回瓬去咄性工完成（王程屯）择迁纪泗架第 16 页共 57 页程店）和港备汔程涅戍土活玩，回垃3，击睬红元限（圭，I 4- 第二篇项目资源和费用管理练习 1：定义资源库按下列表格所示，创建这些资源，并填写资源的相关的属性。资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量单价人力资源Designer设计师-10 工日/天300 元/工日Manager管理人员-12 工日/天350 元/工日CivilElectric土建工人电气工人-40 工日/天25 工日/天120 元/工日180

24、元/工日Plumber管道工人-15 工日/天150 元/工日Painter油漆工人-20 工日/天150 元/工日Installer设备安装工人-8 工日/天200 元/工日Labor普通工人-50 工日/天100 元/工日机械资源Truck卡车-5 台班/天600 元/台班NavvyCrane挖土机吊机-3 台班/天2 台班/天700 元/台班900 元/台班材料资源Concrete混凝土立方米70 立方米/天300 元/立方米Oilpaint油漆桶20 桶/天200 元/桶Cable电缆米200 米/天100 元/米Pipe管道米250 米/天50 元/米步骤 1：选择菜单“管理员-管理

25、类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。步骤 2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。其中材料资源还需要选择计量单位。第 17 页共 57 页步骤 3：在资源窗口底部的资源详情表中，填写每个资源的单位时间最大量和单价。注意：单价修改为“xx/d”练习 2：估算作业资源需求计划按下表所示，为作业活动分配所需的各种资源，并填写所需的预算数量。作业所需的资源所需数量大楼设计Designer.设计师138 工日暖通技术数据整理Designer.设计师21 工日场地清理和准备Labor.普通工人270 工日Truck

26、.卡车30 台班基础开挖Civil.土建工人240 工日Navvy.挖土机20 台班Truck.卡车30 台班模板工程Civil.土建工人225 工日Crane.吊机9 台班混凝土浇筑Civil.土建工人702 工日Truck.卡车81 台班Concrete.混凝土1080 立方米回填Civil.土建工人105 工日搭建结构框架Civil.土建工人792 工日第 18 页共 57 页作业所需的资源Crane.吊机所需数量36 台班铺设楼板Civil.土建工人756 工日Crane.吊机28 台班第一层混凝土施工Civil.土建工人1242 工日Concrete.混凝土2322 立方米第二层混

27、凝土施工Civil.土建工人375 工日Concrete.混凝土570 立方米搭建楼梯井和电梯井Civil.土建工人200 工日Crane.吊机10 台班暖通设备安装Installer.设备安装工人204 工日管道安装Plumber.管道工人360 工日Pipe.管道5850 米电缆和配线安装Electric.电气工人Cable.电缆720 工日5400 米电梯安装Installer.设备安装工人200 工日Crane.吊机40 台班设备及线路连接Installer.设备安装工人12 工日Electric.电气工人36 工日暖通调测Installer.设备安装工人4 工日砖墙砌筑Civil.土

28、建工人280 工日Concrete.混凝土490 立方米安装门窗框架Civil.土建工人22 工日门窗安装Labor.普通工人60 工日安装天花板Labor.普通工人300 工日安装灯具Electric.电气工人39 工日铺设地板和地毯Labor.普通工人130 工日油漆Painter.油漆工人324 工日Oilpaint.油漆216 桶场地清扫Labor.普通工人20 工日步骤 1：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位。步骤 2：切换到分配窗口中，查看项目执行过程中每个周期内对各种资源的需求计划表格。第 19 页共 57 页练

29、习 3：资源负荷分析与资源平衡找出项目执行过程所有使用超负荷的资源，对这些使用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。步骤 1：选择菜单“显示-显示于底部-资源直方图”，使用资源直方图，查看并分析在项目执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因（哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？）。第 20 页共 57 页步骤 2：由于出现设备安装工人在 08 年 12 月和 09 年 1 月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装”和作业“电梯安装”在该时段内同时占用了该资源。因此只需要调整非关键作业“电梯安装”的开

30、始时间，使其在“暖通设备安装”完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人”的使用冲突了。因此在作业“暖通设备安装”和“电梯安装”之间连接一个FS 的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示，该资源已经消除了超负荷分配。第 21 页共 57 页练习 4：跟踪作业上资源的实际使用量假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是 2008 年 4 月 14 日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如下列表格所示。根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。作业名称状态分配的资源实际消耗尚需数量大楼设计已完成设计师138 工日0暖通技术数据整理已完成设计师25

31、工日0场地清理和准备已完成普通工人270 工日0卡车30 台班0基础开挖已完成土建工人230 工日0卡车30 台班0挖土机20 台班0模板工程进行中土建工人25 工日200 工日吊机2 台班7 台班步骤 1：切换到项目窗口中，选中“医科大学附属医院建设项目”，然后在项目详情表的计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用”的选项。如下图所示。第 22 页共 57 页二一令它，立立于霄用 1 日期1 记平本 1 预笠记宇1 文出计划I ffi笆汇，色 1 资盆 1 俎牡引默认1 资逍T设君1 计怎 1作业I资遁分配I纽钰通与角吐价时作业工时的队1

32、认生价作业完戍百分比基于作业步碳F 对干来实际开沁为作业，连贷祯宜和完时玵恒广至新没定陌定工斯硕呈等于内蒂信6 盂新设定尚季工明和炊逞等于臣定倌SO/n（更新实际没且攻贸用时广峨 .实际6 完成时实际厂卫茹成百分比职克和吐笠吐厂分配安吸彴安用发生安化时，则更新数呈F 归虹酗虹愈邸吐馈用袒用； 1步骤 2：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，填写作业上分配资源的实际数量和尚需数量。土也劝吊项，I预笆m圣9 C Od，语I&! I逻阳关哀1 分类马1 记m |步娑 1 反饿 1 工咕品及虹 I五仕即用IiE总坟目叩 l a屯唔加资语屯叩加角色

33、 I _! 按角色咙屯影惊l作业代切作业名称A1030暧速坟术颐颈物资和设备采购Al Ot O A1050 Al 060A1 070施工和安芸玉酝T A1080 A1090A1100池名亟设备采购招标卸许云授权暧逄供应闷祖没奋书此运送付诀名采肋招标审饺暇辽仅位而20田a ; -06玉记咂工开始泥工（里往碑）场心石哩汇咄各去妇开挖出温肚釭程挤百有油粒蓬颓也(C)乒欢名环口预笠虳呈实际数呈询社早数呈超细租丘致且限且厂资逍步骤 3：按 F9 执行进度计算，然后在作业窗口底部的资源直方图中查看资源“土建工人” 的预算数量、实际数量和尚需数量的直方图。 lIv 显示第

34、 23 页共 57 页令它立之兄俨引恒IA.I OTO1虹韵蜓延芦忖l杠 IHosp t aJ面付把费固交面孟枯安1函 coooo艾i0 , 00 00又飞C C0 3 。电mX印I还望赁用 1寸卫他费用说簪云用 1 状态 1 资洹1 逻伯关系1 分类马1 记李本1 步姿 1 反氓 1 工住产品及文档 1 丈认贫用 l 汇总 1共 57令它立之于千心 it if6S l 矶过f木A1 000A1 01 0Al 02D A1 030大拦设计设计云窃批准嗳迵技术数舟歪翌td1.400 0030 0096,300.00jO 00$41AOO.OO毛洹技术数据丰核物没和设备采购，标书许丰授权毛逄供应亩一$0.00SO OD$0.OO SD.O 10.00!1000so 000.0010 00S0.00 0.0010.00长3 5 0O OOA1 040 Al 05D A1 060因一准备宅速顷狂蛔玩灼0.00J.OJt52 ,000

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