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1、-+P6 软 件 培 训基础课程操作练习（版权所有，严禁传播）练习完成情况考核表第一部分 项目时间进度管理练习一 创建项目结构完成基本完成未完成练习二 创建项目完成基本完成未完成练习三 创建工作分解结构完成基本完成未完成练习四 增加作业并估算工期完成基本完成未完成练习五 建立作业之间的逻辑关系完成基本完成未完成练习七 进行进度计算完成基本完成未完成练习八 分配限制条件，优化进度完成基本完成未完成练习九 建立进度目标完成基本完成未完成练习十 填报实际进度完成基本完成未完成练习十一 预测和调整进度计划完成基本完成未完成第二部分 项目资源和费用管理练习一 定义资源库完成基本完成未完成练习二 估算作业
2、资源需求计划完成基本完成未完成练习三 资源负荷分析与资源平衡完成基本完成未完成练习四 跟踪作业上资源的实际用量完成基本完成未完成练习五 估算作业成本费用完成基本完成未完成练习六 查看项目和作业费用计划完成基本完成未完成练习七 跟踪和分析作业上的实际成本支出完成基本完成未完成练习八 定义和适用费用科目来统计汇总项目费用完成基本完成未完成练习九 资源负荷分析与资源平衡完成基本完成未完成第三部分 数据图标格式设置练习一表格的数据栏位设置完成基本完成未完成练习二 表格的数据分组方式和排序完成基本完成未完成练习三 表格的数据过滤器设置完成基本完成未完成练习四 横道图设置完成基本完成未完成练习五 时间标尺
3、设置完成基本完成未完成练习六 资源直方图设置完成基本完成未完成练习七 作业直方图设置完成基本完成未完成练习八 资源剖析表设置完成基本完成未完成练习九 作业剖析表设置完成基本完成未完成练习十 打印设置及打印页面设置完成基本完成未完成练习九 保存设置好的数据图标格式完成基本完成未完成第四部分 软件其它功能和操作练习一工作产品及文档完成基本完成未完成练习二 项目问题记录和跟踪完成基本完成未完成练习三 作业步骤的描述完成基本完成未完成练习四 使用记事本记录更多信息完成基本完成未完成练习五 使用分类码记录更多信息完成基本完成未完成练习六 使用用户自定义字段记录更多信息完成基本完成未完成练习七 日历对项目
4、计划的作用完成基本完成未完成练习八 总体更新工具完成基本完成未完成-+第一篇 项目时间进度管理练习1：创建企业项目结构按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。建筑工程公司设施建设项目基础建设项目工业建设项目企业信息化项目医疗设施项目教育设施项目商业设施项目交通建设项目污水处理项目石油化工项目钢铁冶金项目项目管理系统管理信息系统办公自动化系统公路和桥梁项目铁路轨道交通项目机场建设项目港口码头项目步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。步骤2：选择菜单“企业-EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。练习2：创建项目按如
5、下表格内容，创建项目计划。项目类型项目代码项目名称计划开始时间Center曙光救护中心建设项目2008年03月15日Hospital医科大学附属医院建设项目2008年02月01日High洋泾中学教学楼新建项目2008年04月03日Jinmao金茂办公大楼修建项目2007年12月09日Pacific太平洋百货商场建设项目2007年11月21日SouthPark南方公园高速公路修建项目2008年03月22日River钱塘江大桥修建项目2008年05月06日Conv煤炭传输系统安装项目2008年01月19日Auto工业自动化系统安装项目2007年11月25日步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（
6、EPS）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间，项目默认日历为Standard 5 Day Workweek。练习3：创建工作分解结构按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。第一层WBS项目节点Hospital医科大学附属医院建设项目Hospital.E规划和设计Hospital.P物资和设备采购Hospital.C施工和安装Hospital.C.F基础施工Hospital.C.S结构施工Hospital.C.M机电安装Hospital.C.W门窗安装Hospital.C.D内部装修步骤1：切换到项目窗
7、口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。练习4：增加作业并估算工期根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。WBS作业估计工期WBS作业估计工期规划和设计大楼设计23机电安装暖通设备安装34设计审核和批准9管道安装45暖通技术数据整理3电缆和配线安装45暖通技术数据审核8电梯安装40物资设备采购准备暖通设备采购招标10设备及线路连接3标书评审2暖通调测1授权暖通供应商10门窗安装砖墙砌筑14暖通设备制造和运送交付88安装门窗框架1基础施工
8、开始施工（里程碑）0门窗安装2场地清理和准备10内部装修安装天花板15基础开挖10安装灯具3模板工程10铺设地板和地毯5混凝土浇筑34油漆27回填5场地清扫1基础施工完成（里程碑）0建筑完工（里程碑）0结构施工搭建结构框架40医科大学附属医院建设项目作业活动清单铺设楼板28第一层混凝土施工60第二层混凝土施工15搭建楼梯井和电梯井10步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。练习5：
9、建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系（FS=0）。WBS作业任务紧前工作WBS作业任务紧前工作规划和设计大楼设计机电安装暖通设备安装第二层混凝土施工,暖通设备制造和运送交付设计审核和批准大楼设计管道安装暖通设备安装暖通技术数据整理设计审核和批准电缆和配线安装管道安装暖通技术数据审核暖通技术数据整理电梯安装搭建楼梯井和电梯井物资和设备采购准备暖通设备采购招标暖通技术数据审核设备及线路连接暖通设备安装,电缆和配线安装标书评审准备暖通设备采购招标暖通调测设备及线路连接授权暖通供应商标书评审门窗安装砖墙砌筑第二层混凝土施工暖通设备制造和运送交付授权暖通供应商安装门窗框架砖墙砌
10、筑基础施工开始施工设计审核和批准门窗安装安装门窗框架场地清理和准备开始施工内部装修安装天花板暖通调测基础开挖场地清理和准备安装灯具安装天花板模板工程基础开挖铺设地板和地毯安装灯具混凝土浇筑模板工程油漆暖通调测回填混凝土浇筑场地清扫铺设地板和地毯,油漆基础施工完成回填建筑完工场地清扫结构施工搭建结构框架基础施工完成医科大学附属医院建设项目作业之间的逻辑关系铺设楼板搭建结构框架第一层混凝土施工铺设楼板第二层混凝土施工第一层混凝土施工搭建楼梯井和电梯井第一层混凝土施工步骤1：在作业的“紧前作业”栏位中，为每一道作业选择它的前序工作。或直接在横道图上连接作业之间的逻辑关系线。练习6：进度计算对该项目执
11、行进度计算，计算后检查作业时间是否与下列时间一致。如果不一致，查找原因。作业“A1080 开始施工”的开始时间为：2008-03-18作业“A1140 基础施工完成”的完成时间为：2008-06-20作业“A1340 建筑完工”的完成时间为：2009-08-13步骤1：按F9执行进度计算，将当前数据日期修改为2008年2月1日。步骤2：点击“进度计算”按钮后，项目作业计划的横道图如下图所示。练习7：分配限制条件，优化进度项目的“基础施工完成（里程碑）”要求必须在2008年6月6日完成；整个项目要求在2009年5月8日之前完工。根据上述要求为项目计划增加限制条件，重新执行进度计算，查找出现负浮时
12、的作业，通过调整计划消除计划中的负浮时。步骤1：在作业窗口中选中作业“基础施工完成（里程碑）”，然后在作业窗口底部的作业详情表的状态页面中为该作业加限制条件“强制完成”，限制日期为2008年6月6日。步骤2：切换到项目窗口，选中当前的项目“医科大学附属医院建设项目”，并在窗口底部的项目详情表的日期页面中，为该项目设置必须完成日期为“2009年5月8日”。步骤3：切换到作业窗口中，按F9重新执行进度计算，根据作业的“总浮时”栏位，找出出现负浮时的作业。步骤4：按下列方法调整项目进度计划，消除作业上出现的负浮时。a) 将作业“场地清理和准备”与“基础开挖”之间逻辑关系类型更改为SS（开始-开始），
13、并且设置该逻辑关系的延时为5天。b) 将作业“模板工程”的原定工期更改为9天。c) 将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为30天。d) 将作业“搭建结构框架”的原定工期修改为36天e) 将作业“第一层混凝土施工” 的原定工期修改为53天。f) 将作业“暖通设备安装”与“管道安装”之间的逻辑关系类型修改为SS，并且延时15天；g) 将作业“管道安装”与“电缆和配线安装”之间的逻辑关系的类型修改为SS，并且设置该逻辑关系的延时为15天。步骤5：按F9重新执行进度计算，查看项目计划中是否还存在负浮时。如果仍然存在负浮时，查找原因。练习8：建立进度目标项目的进度计划编制完成后，为项目计划保存一个副本，作
14、为项目的目标计划。步骤1：选择菜单“项目-维护目标计划”，在弹出的窗口中点击“增加”按钮，选择“把当前项目另存为一个副本作为新目标”，点击“确定”按钮。步骤2：选中新增加的目标，修改项目目标计划的名称为“医科大学附属医院建设项目 初始计划目标（080101）”，完成后关闭该窗口。步骤3：选择菜单“项目-分配目标计划”，将目标“医科大学附属医院建设项目 初始计划目标（080101）”分配给当前项目，作为当前项目的“项目目标计划”，如下图所示。步骤4：选择菜单“显示-横道”，在弹出的窗口中点击“默认”按钮，然后将“项目目标计划横道”选中打勾，点击“确定”按钮。步骤5：在作业的横道图中查看和对比当前
15、计划和目标计划的横道。练习9：填报实际进度假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在执行中的作业如下表所示。根据以下表格填报各个作业的实际进度。作业名称状态实际开始日期实际完成日期期望完成日期大楼设计已完成2008/02/042008/03/06设计审核和批准已完成2008/03/072008/03/21暖通技术数据整理已完成2008/03/222008/03/25暖通技术数据审核已完成2008/03/262008/04/04准备暖通设备采购招标正在进行中2008/04/052008/4/21开始施工已完成2008/03/22场地清理和
16、准备已完成2008/03/222008/04/04基础开挖已完成2008/03/282008/04/09模板工程正在进行中2008/04/102008/4/23步骤1：选中需要填报实际进度的作业，在作业详情表中，对于已经完成的作业需要先将状态“已开始”和“已完成”打勾，然后修改状态右边的实际开始时间和实际完成时间。步骤2：对于正在进行中的作业，需要先将状态“已开始”打勾，然后修改“已开始”右边的实际开始时间，并填写期望完成时间。练习10：预测和调整进度计划根据当前填报实际进度，对项目后期计划进行预测，并根据出现的负浮时调整项目后期的计划，消除负浮时。步骤1：按F9，在进度计算对话框中设置新的数
17、据日期为“2008年4月14日”，点击“进度计算”按钮执行进度计算，对项目后期计划进度进行预测。步骤2：根据作业的“总浮时”栏位，找出项目计划中出现负浮时的作业。步骤3：对项目中尚未完成的作业计划进行调整，以消除负浮时。例如，可以将作业“混凝土浇筑”的原定工期修改为27天。步骤4：按F9重新执行进度计算，查看调整后的计划是否还存在负浮时。第二篇 项目资源和费用管理练习1：定义资源库按下列表格所示，创建这些资源，并填写资源的相关的属性。资源类型资源代码资源名称计量单位单位时间最大量单价人力资源Designer设计师-10工日/天300元/工日Manager管理人员-12工日/天350元/工日Ci
18、vil土建工人-40工日/天120元/工日Electric电气工人-25工日/天180元/工日Plumber管道工人-15工日/天150元/工日Painter油漆工人-20工日/天150元/工日Installer设备安装工人-8工日/天200元/工日Labor普通工人-50工日/天100元/工日机械资源Truck卡车-5台班/天600元/台班Navvy挖土机-3台班/天700元/台班Crane吊机-2台班/天900元/台班材料资源Concrete混凝土立方米70立方米/天300元/立方米Oilpaint油漆桶20桶/天200元/桶Cable电缆米200米/天100元/米Pipe管道米250米/
19、天50元/米步骤1：选择菜单“管理员-管理类别”，在管理类别窗口中定义材料资源所需要用到的计量单位：“m3 立方米”，“bl 桶”，“m 米”。步骤2：切换到资源窗口中，按下图所示创建资源，并选择相应的资源类型。其中材料资源还需要选择计量单位。步骤3：在资源窗口底部的资源详情表中，填写每个资源的单位时间最大量和单价。注意：单价修改为“xx/d”练习2：估算作业资源需求计划按下表所示，为作业活动分配所需的各种资源，并填写所需的预算数量。作业所需的资源所需数量大楼设计Designer.设计师138工日暖通技术数据整理Designer.设计师21工日场地清理和准备Labor.普通工人270工日Tru
20、ck.卡车30台班基础开挖Civil.土建工人240工日Navvy.挖土机20台班Truck.卡车30台班模板工程Civil.土建工人225工日Crane.吊机9台班混凝土浇筑Civil.土建工人702工日Truck.卡车81台班Concrete.混凝土1080立方米回填Civil.土建工人105工日搭建结构框架Civil.土建工人792工日Crane.吊机36台班铺设楼板Civil.土建工人756工日Crane.吊机28台班第一层混凝土施工Civil.土建工人1242工日Concrete.混凝土2322立方米第二层混凝土施工Civil.土建工人375工日Concrete.混凝土570立方米搭
21、建楼梯井和电梯井Civil.土建工人200工日Crane.吊机10台班暖通设备安装Installer.设备安装工人204工日管道安装Plumber.管道工人360工日Pipe.管道5850米电缆和配线安装Electric.电气工人720工日Cable.电缆5400米电梯安装Installer.设备安装工人200工日Crane.吊机40台班设备及线路连接Installer.设备安装工人12工日Electric.电气工人36工日暖通调测Installer.设备安装工人4工日砖墙砌筑Civil.土建工人280工日Concrete.混凝土490立方米安装门窗框架Civil.土建工人22工日门窗安装La
22、bor.普通工人60工日安装天花板Labor.普通工人300工日安装灯具Electric.电气工人39工日铺设地板和地毯Labor.普通工人130工日油漆Painter.油漆工人324工日Oilpaint.油漆216桶场地清扫Labor.普通工人20工日步骤1：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，为项目的每道作业分配所需的资源，并填写资源的预算数量栏位。步骤2：切换到分配窗口中，查看项目执行过程中每个周期内对各种资源的需求计划表格。练习3：资源负荷分析与资源平衡找出项目执行过程所有使用超负荷的资源，对这些使用超负荷的资源进行分析，考虑平衡资源负荷的措施，消除资源使用冲突。步骤1：选择菜
23、单“显示-显示于底部-资源直方图”，使用资源直方图，查看并分析在项目执行过程中哪些资源的使用已经超过了该资源的最大可用量，并找出出现资源冲突的时间段和资源冲突的原因（哪些作业在这个时段抢占该资源，导致了资源冲突？）。步骤2：由于出现设备安装工人在08年12月和09年1月之间超负荷使用的原因是作业“暖通设备安装”和作业“电梯安装”在该时段内同时占用了该资源。因此只需要调整非关键作业“电梯安装”的开始时间，使其在“暖通设备安装”完成后再开始，就可以消除资源“设备安装工人”的使用冲突了。因此在作业“暖通设备安装”和“电梯安装”之间连接一个FS的逻辑关系，并执行进度计算，结果如下图所示，该资源已经消除
24、了超负荷分配。练习4：跟踪作业上资源的实际使用量假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的资源实际消耗情况如下列表格所示。根据表格的内容填写相应作业上资源的实际消耗和尚需数量。作业名称状态分配的资源实际消耗尚需数量大楼设计已完成设计师138工日0暖通技术数据整理已完成设计师25工日0场地清理和准备已完成普通工人270工日0卡车30台班0基础开挖已完成土建工人230工日0卡车30台班0挖土机20台班0模板工程进行中土建工人25工日200工日吊机2台班7台班步骤1：切换到项目窗口中，选中“医科大学附属医院建设项目”，然后在项
25、目详情表的计算页面中，取消“工期完成百分比更新后，重新计算实际数量和费用”的选项。如下图所示。步骤2：切换到作业窗口中，在作业详情表的资源页面中，填写作业上分配资源的实际数量和尚需数量。步骤3：按F9执行进度计算，然后在作业窗口底部的资源直方图中查看资源“土建工人”的预算数量、实际数量和尚需数量的直方图。练习5：估算作业成本费用作业成本费用来源于两部分：资源费用和其他费用。因为资源费用可以根据资源单价和数量自动计算得到，因此本节练习中只要求估算作业的其他费用，并且检查作业的资源费用计算是否正确。作业名称其他费用说明预算 费用准备暖通设备采购招标材料费￥30,000.00标书评审管理费￥52,0
26、00.00授权暖通供应商咨询费￥34,000.00暖通设备制造和运送交付管理费￥29,000.00交通运输费￥60,000.00设备采购费￥430,000.00步骤1：在作业窗口底部的作业详情表中，按上述表格的内容为相关作业添加其他费用项，并填写其他费用的预算金额。步骤2：在作业表格中查看作业所有资源费用和其他费用的明细项及汇总金额是否正确。练习6：查看项目和作业费用计划查看并了解项目或作业在执行过程中各个时段内对资金的需求计划步骤1：选择菜单“显示-显示于底部-作业使用剖析表”，在作业窗口的底部显示作业使用剖析表，将右边表格的字段选择为预算总费用。如下图所示，查看每个月的资金使用需求计划。练
27、习7：跟踪和分析作业上的实际成本支出跟踪和记录下项目上实际使用和支出的每一笔费用，并记录到相应的作业资源上和作业其他费用上，以便及时发现费用的超支情况，采取有效控制项目成本的措施。假设当前项目已经开始了两个多月了，现在的日期已经是2008年4月14日，截至到当前所有已经完成或正在进行中的作业上的费用实际支出情况如下列表格所示。作业名称状态资源或其他费用实际费用支出尚需费用大楼设计已完成设计师￥41,400.00￥0.00暖通技术数据整理已完成设计师￥7,500.00￥0.00准备暖通设备采购招标进行中材料费￥20,000.00￥10,000.00场地清理和准备已完成普通工人￥27,000.00
28、￥0.00卡车￥18,000.00￥0.00基础开挖已完成土建工人￥27,600.00￥0.00卡车￥18,000.00￥0.00挖土机￥14,000.00￥0.00模板工程进行中土建工人￥3,000.00￥24,000.00吊机￥1,800.00￥6,300.00步骤1：由于作业的资源费用是可以通过资源的数量和单价自动计算得到的，因此不需要我们填写，在作业详情表的资源页面中可以查看到每个资源的实际费用支出情况和尚需资源费用情况。步骤2：在作业详情表的其他费用页面中，填写作业“准备暖通设备采购招标”上其他费用的实际支出和尚需费用。步骤3：选择菜单“显示-显示于底部-作业使用直方图”，使用作业直
29、方图和累计曲线查看和分析实际费用与计划费用情况。练习8：定义和使用费用科目来统计汇总项目费用按下列表格所示增加费用科目，并制作和查看费用科目报表。费用科目代码费用科目名称T项目总费用 T.E设计费 T.P设备费 T.C建筑费 T.I安装费 T.I.1暖通安装费 T.I.2电梯安装费 T.I.3电缆及管道 T.D装修费 T.Q其他费步骤1：选择菜单“企业-费用科目”，按表格内容创建费用科目编码结构。步骤2：切换到分配窗口中，将每项资源费用分摊到相应的费用科目上。步骤3：在其他费用窗口中，将每项其他费用分摊到相应的费用科目上。步骤4：选择菜单“工具-报表向导”，选择生成新报表，点击“下一步”。步骤
30、5：选择报表的标题区域为“费用科目名称”，点击“下一步”。选择另一主题区域时直接点击“下一步”。 步骤6：设置报表的栏位，然后点击“下一步”。 步骤7：填写报表标题，点击“运行报表”按钮。 步骤8：选择打印预览并点击“确定”按钮，即可以查看项目费用按费用科目汇总的报表。第三篇 数据图表格式设置练习1：表格的数据栏位设置按下图所示，设置作业表格的栏位。（提示：选择菜单“显示-栏位”）练习2：表格的数据分组方式和排序设置按下图所示，设置作业表格的分组方式及排序方式。（提示：选择菜单“显示-分组和排序”）练习3：表格的数据过滤器设置制作过滤器，在作业表格中过滤出在2008年的4月至6月这三个月开始的
31、作业。步骤1：选择菜单“显示-过滤器”，点击“新建”按钮，增加一个新的过滤器。步骤2：修改过滤器的名称，并点击“增加”按钮，增加过滤条件。过滤条件设置为开始之间在2008年4月1日至2008年6月30日之间。点击“确定”按钮。步骤3：选中新增加的过滤器，并点击确定按钮。步骤4：查看设置完过滤器后，筛选出来的4月至6月开始的项目作业计划。练习4：横道图设置选择菜单“显示-横道”，按下图所示设置横道图样式及横道标签。练习5：时间标尺设置选择菜单“显示-时间标尺”，将横道图上的时间标尺设置成如下格式。练习6：资源直方图设置选择菜单“显示-显示于底部-资源直方图”，按下图所示，设置资源直方图和曲线图，
32、显示资源“土建工人”的预算数量、实际数量等数值。练习7：作业直方图设置选择菜单“显示-显示于底部-作业使用直方图”，按下图所示设置作业直方图，显示整个项目的费用曲线和直方图。练习8：资源剖析表设置选择菜单“显示-显示于底部-资源剖析表”，按下图设置资源剖析表，查看所有人力资源的预算数量和实际数量。练习9：作业剖析表设置选择菜单“显示-显示于底部-作业使用剖析表”，按下图所示设置，查看作业及整个项目的费用情况。练习10：打印预览及打印页面格式设置选择菜单“文件-打印预览”，按下图设置打印页面格式，注意设置页眉、页脚、显示横道图的时间范围等。练习11：保存设置好的数据图表格式选择菜单“显示-视图-
33、另存为”，将之前设置好的所有图表格式（栏位、分组方式、排序方式、过滤设置、打印设置等等格式）保存成视图。第四篇 软件其他功能和操作练习1：工作产品及文档按下列表格所示，在软件中建立并管理项目的工作产品及文档。层次文档标题状态存放位置一准备阶段文档1. 设计文件(1) 勘查报告已经完成ftp:/fileserver/docs/勘查报告.doc(2) 初步设计图纸和说明已经完成ftp:/fileserver/docs/初步设计图纸和说明.doc(3) 技术设计图纸和说明已经完成ftp:/fileserver/docs/技术设计图纸和说明.doc(4) 施工图及其说明已经完成ftp:/fileser
34、ver/docs/施工图及其说明.doc(5) 设计审批意见已经完成ftp:/fileserver/docs/设计审批意见.doc2. 招投标文件(1) 暖通设备采购招投标文件已经完成ftp:/fileserver/docs/暖通设备采购招投标文件.doc(2) 暖通设备采购合同已经完成ftp:/fileserver/docs/暖通设备采购合同.doc二施工阶段文档1. 土建工程文档(1) 施工组织设计已经完成ftp:/fileserver/docs/施工组织设计.doc(2) 结构吊装记录已经完成ftp:/fileserver/docs/结构吊装记录.doc2. 暖通及电梯工程文档(1) 暖
35、通设备安装记录正在编制中ftp:/fileserver/docs/暖通设备安装记录.doc(2) 暖通设备试运行记录正在编制中ftp:/fileserver/docs/暖通设备试运行记录.doc(3) 电梯设备安装记录正在编制中ftp:/fileserver/docs/电梯设备安装记录.doc(4) 电梯设备试运行记录正在编制中ftp:/fileserver/docs/电梯设备试运行记录.doc三验收阶段文档步骤1：选择菜单“管理员-管理类别”，定义文档状态。步骤2：选择菜单“项目-工作产品及文档”切换到项目的文档窗口中，增加编辑项目文档列表。步骤3：选中具体的文档，在文档窗口底部的详情表的说
36、明页面中，编辑项目文档内容说明,用于描述项目文档的内容概要。步骤4：在详情表的文件页面中，填写项目文档的实体电子文件的存放地址。步骤5：切换到作业窗口中，选中需要分配文档的作业，为作业活动分配相关的项目文档。步骤6：选中作业上分配的某个文档，点击窗口底部的“详情”按钮，可以查看该项目文档的详细内容。练习2：项目问题记录和跟踪按下列表格所示内容，添加编辑项目问题。问题定义者作业建立日期解决日期状态优先级开挖施工问题张三基础开挖2008-1-3承办中4 - 低设备到货滞后张三暖通设备制造和运送交付2007-12-13承办中3 - 正常施工场地积水问题李四场地清理和准备2007-9-202007-1
37、0-18已关闭2 - 高施工机具故障李四搭建结构框架2007-10-23已打开1 - 最高步骤1：选择菜单“项目-问题”切换到项目问题窗口中，添加项目问题，并填写项目问题的相关栏位。步骤2：在问题窗口底部的详情表的记事页面中，编辑项目问题的详细描述内容。步骤3：点击问题窗口右边的“问题追溯”按钮，编辑并添加项目问题处理过程的跟踪追溯记录。步骤4：点击问题窗口右边的“通知”按钮，将问题信息通知、发送给相关责任人。（由于该功能需要与实际的邮件发送服务器SMTP相连才能使用，本练习过程中可能无法发送。）练习3：作业步骤的描述按下列表格内容，为作业“电梯安装”增加作业施工的步骤，并编辑作业步骤说明描述
38、。步骤名称步骤权重已完成导架底架及围护底架1否安装围栏和门框1否安装吊笼1否安装安全护栏1否安装对重2否安装电气设备和控制系统3否试车0.5否坠落试验0.5否步骤1：切换到作业窗口中，在作业窗口底部的作业详情表的步骤页面中，为作业“电梯安装”添加和编辑作业步骤，并填写步骤的权重。步骤2：选中作业步骤“安装电气设备和控制系统”，在右边的编辑窗口中添加作业步骤说明文字。练习4：使用记事本记录更多信息步骤1：选择菜单“管理员-管理类别”，在管理类别窗口中，按下图所示定义记事本主题。步骤2：在作业窗口中，选中作业“管道安装”，在作业窗口底部的详情表的记事本页面中，为该作业分配以下几个记事本主题。步骤3
39、：选中作业记事本主题“施工作业指导”，在窗口右边为该记事本主题编辑详细内容描述。练习5：使用分类码记录更多信息在作业上要补充记录两个信息，一个是每个作业的负责人员，另一个是每个作业的所属专业。具体如下图所示，要求通过使用作业分类码来记录这些信息。作业代码作业名称负责人员所属专业A1000大楼设计张三设计A1010设计审核和批准张三设计A1020暖通技术数据整理张三设计A1030暖通技术数据审核张三设计A1040准备暖通设备采购招标张三采购A1050标书评审张三采购A1060授权暖通供应商张三采购A1070暖通设备制造和运送交付张三采购A1080开始施工（里程碑）李四土建A1090场地清理和准备李四土建A1100基础开挖李四土建A1110模板工程李四土建A1120混凝土浇筑李四土建A1130回填李四土建A1140基础施工完成（里程碑）李四土建A1150搭建结构框架李四结构A1160铺设楼板李四结构A1170第一层混凝土施工李四结构A1180第二层混凝土施工李四结构A1190搭建楼梯井和电梯井李四结构A1200暖通设备安装王五安装A1210管道安装王五安装A1220电缆和配线安装王五安装A1230电梯安装王五安装A1240设备及线路连接王五安装A1250暖通调测王五安装A1260砖墙砌筑王五装修A1270安装门窗框架王五装修A1280