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1、公路改建工程污水提升泵站施工总体部署方案1、施工组织管理2、施工现场平面布置及临时设施3、施工进度计划及保证措施1、施工组织管理1.1 为了保证施工质量、安全、进度、文明施工等目标的实现，我公司将调配拥有类似工程经验的人员组建项目经理部对本工程负总责。1.2 为本工程设立的项目管理部管理班子将考虑专业性与阶段性相结合，对本项目经理部配备必须的各类专业技术和经营管理人员，全力为项目管理部提供动态的必须的生产要素。项目经理部管理班子人员必须按职责熟悉并了解建设单位的要求和有关的制度及规范。1.3 根据本工程设计、施工总承包管理需要，拟配备15人左右的项目总承包管理班子。项目班子和施工队伍的人员均是
2、参加过道路、排水工程、地下工程施工项目、经验丰富的技术骨干。1.4 为了高速、优质地建设好本工程，在整个项目管理部的统一指挥下，抓节点、抓重点、抓难点，在工程施工过程中及时进行协调指挥，确保工程在安全的前提下按期竣工。集团公司主管部门潘圆公路改建工程1标工程项经部专家组工程科技术科物资科质安科附属工程施工作业队场区施工作业队SMW施工作业队基坑及结构施工队沉井施工作业队上部结构施工作业队1.5 项目管理组织机构网络图1.6各部门职责1.6.1 工程科： 全面负责项目整体运作，控制项目工期、质量和成本，保证项目按照业主和公司要求完成。 （1）组织做好施工现场的开工前的各项准备工作。 （2）负责确
3、认各阶段施工现场完成的工作量。 （3）负责施工现场所有日常施工内容的旁站监督及巡查工作，发现问题应立即与相关部门及人员联系处理。 （4）负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报工作。 （5）负责每日工程日志的记录工作，确保相关记录的准确性和及时性。1.6.2 技术科：全面负责工程所有设计、技术方面工作，确保工程严格按照相关设计和规范要求施工，满足相关质量要求。（1）参与施工图纸的会审和交底工作。（2）负责编制工程总体施工组织设计以及各专项施工方案，并在施工过程中加强检查工作，保证施工组织设计和专项方案的指导性。（3）负责组织项目中的设计变更洽商等工作。（4）加强施工现场质量检查力度，确保
4、施工质量满足相关要求。（5）组织落实质量目标，提出质量工作规划、指导、协调、监督各部门行使质量管理职能。（6）组织工程质量定期和不定期检查，随时制止违反施工程序和不按图纸、规程、规范施工以及使用不合格材料、设备等影响工程质量的行为发生。必要时下发书面整改单，提出整改措施，限期改进。（7）审核施工技术操作规程，质量计划。负责各类技术性文件和资料的审批、发放和管理。（8）负责工程技术资料的收集、整理、及时归档，并统计分析相关数据。1.6.3 质安科：（1）负责建立本工程安全保证体系，确定各岗位人员安全管理职责。制定工程安全技术措施，并加以落实。（2）分析本工程具体安全施工情况，确定风险点，编制风险
5、点控制措施，并加以执行落实。（3）加强文明施工管理力度，确保达到区级文明工地。（4）参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件。1.6.4 物资科：（1）负责各施工队的物资采购控制和审核，负责审定特殊物资材料的技术标准和技术要求。监理工程师论坛（2）负责各施工队的机械设备采购、使用控制和审核，负责审定特种设备的技术标准和技术要求。（3）负责工程现场设备、材料的综合管理和调度。（4）负责测量设备的检定、保管、维护维修工作，制定出仪器设备的周期检定计划表，按规定时间或在使用前进行校准或检定。2、施工现场平面布置及临时设施2.1 平面布置根据现场踏勘，本工程4座泵站主要位于农田及民居附近，施
6、工前需完成施工便道作为机械设备及材料运输通道，便道采用三合土，并碾压密实，确保有足够的承载力，同时严禁破坏周边农田和桔树。在工程施工过程中，对施工便道进行维护、修补，并对周边道路进行养护、清洁，以保证工程顺利的开展。现场拟采用全封闭施工，红线范围设置围挡，围挡拟采用30cm砖砌基础，上部采用彩钢板围护，并设置门卫24小时看守，非施工人员严禁入内。现场设置一块材料堆放及加工场地，需硬化处理，同时需设置危险品储存室，采用彩钢板结构，主要储存使用的氧气和乙炔，两种危险品必须分隔存放，严禁混放，并需按照要求配备灭火器。根据4座泵站的结构形式，同时结合施工设备及劳动力状况，拟将4座泵站划分为2个工区施工
7、，5#及6#泵站均为沉井结构，划分为一个工区；7#及8#泵站为SMW工法桩围护开挖形式，划分为一个工区。2.2工地供水、供电组织2.2.1 工地供水工地施工用水主要依靠临近村庄的供水系统接驳，使用前需办理相关手续并安装水表。对于不便于使用社会供水系统的，将根据现场实际情况从临近河浜中取水，取水应注意水质情况。2.2.2工地供电在施工前，根据业主提供的电源点在沿线铺设电缆，并配备接电箱，以保证施工用电。所有电线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。针对用电量较大的SMW工法桩施工工序，将在施工时计算设备用电用量，并根据现场箱变容量合理安排施工工序，确保用电有序。业主提供的临时电源位置序号名称位置桩
8、号用电量（KVA）18#泵站南侧K0+84070027#泵站南侧K2+43010036#泵站南侧K4+00020045#泵站南侧K6+0008003、施工进度计划及保证措施 3.1施工的工期计划本工程主要单项工程进度计划如下：3.1.1 5#、6#泵站（1）施工准备：2011年3月14日2011年3月21日（2）泵站沉井施工：2011年3月22日2011年5月16日（3）进出水闸门井：2011年4月6日2011年6月15日（4）管理用房：2011年4月16日2011年6月5日（5）管道施工：2011年5月16日2011年6月5日（6）泵站设备安装：2011年6月15日2011年7月6日（7）泵
9、站平面布置：2011年5月10日2011年7月10日3.1.2 7#、8#泵站（1）施工准备：2011年4月15日2011年4月20日（2）泵站围护施工：2011年4月21日2011年5月15日（3）泵站结构施工：2011年5月30日2011年7月30日（4）管道施工：2011年7月20日2011年8月15日（5）泵站设备安装：2011年8月10日2011年8月30日 3.2工期保证措施 3.2.1 技术保证措施（1）充分利用本公司的机械设备优势，及时提供施工设备，使整个工程进度得到有力保证。（2）充分利用本公司的泵站施工专业优势,使进度和质量得到有力保证。 3.2.2设备、材料保证措施（1）
10、在施工前对所有施工设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。（2）注重现场管理，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。（3）实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：A、掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。B、及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各工种之间的工作，注意后续
11、工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。C、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。施工主要机械使用表序号机械或设备名称型号、规格数量1汽车吊50T徐工2台2汽车吊25T徐工1台3液压挖掘机日立EX2004台4钢筋切断机GQ40-A型2台5钢筋成型机GC40-1型2台6直流电焊机GS-400SS型5台7压密注浆设备2套8木工锯MS1092台9搅拌桩机650三轴1台10高压泥浆泵XPB-91C1台11自卸卡车15T大通10辆12插入式振动器通用产品15台13沉
12、井用高压水枪2套14喷射井点2套15轻型井点4套 3.2.3 劳动力保证措施（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。（2）根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的专业分包商作为评审和选择对象，由公司劳资科对其营业执照、经营手册、资质等级证书等进行审查，对其合作经历，业绩和信誉的证文资料进行核查，并采用招标形式选择合格的劳务施工队伍。 （3）根据劳务分包工程项目的要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳资科拟定包清工合同文本，经与劳务分包商洽谈协商合同的标的和施工措施
13、满足工程项目的规定要求，经审核认定后，由公司劳资科持有法人委托书的人员出面证实签定合同。（4）根据设计工作内容及现场实际情况，各分项工程所需劳动力安排如下：序号分项工程劳动力计划数量1压密注浆122围护结构123土方开挖及支撑254内部结构255沉井30 3.2.4组织保证措施（1）项目经理部认真研究施工图纸及现场情况，制定出详尽的工期进度计划，与分包作业队协调，包括其施工计划的细化优化。（2）必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（3）项目部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次工程例会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（4）为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。