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1、长兴岛潘圆公路改建工程1标污水提升泵站施工方案公路改建工程污水提升泵站安全及文明施工保证措施1、安全生产管理网络2、重点部位具体实施措施3、危险源清单及专项方案清单4、基坑挖土5、用电安全6、基坑临边防护7、管线保护8、施工风险应急预案9、文明施工及现场标准化管理1、安全生产管理网络技术员：陈介华施工员：金凯安全员：姜云超材料员：余致平资料员：童沁苑机管员：郦春柏后勤：史茂刚项目工程师：李天亮项目副经理：乐屹轩项目经理：裘俊各泵站施工队质量员：岳渊详见以下图表。1.1根据我施工企业单位的有关文件规定，建立安全生产管理责任制。1.2明确项目经理是安全生产第一责任人，安全员对于安全生产有否决权，同
2、时明确谁负责生产谁负责安全，在布置任务时必须做好安全交底。1.3所有参加施工的作业人员，必须经安全操作技术培训合格。特殊工种（电工、电焊工、机械操作工等）必须持证上岗。1.4建立定期安全检查制度，查有记录，对查出的隐患及时整改，有严重情况立刻停止施工，且向项目经理汇报。1.5施工现场在主要部位、作业点、危险区根据情况挂安全标语、警示牌。1.6安全就是效益，施工中严格执行各项安全管理制度和安全操作规程。1.7严格执行安全生产六大纪律。1.8进入施工现场必须戴好安全帽，上高空必须佩带保险带。1.9施工人员必须持证上岗，严格按照操作规程施工，不得有违规现象。1.10严格执行“一机一闸”，机械设备必须
3、有保护接零。手持电动工具必须有漏电保护装置。1.11机械设备应经常检查，并做好记录。1.12贯彻“安全第一，预防为主”的方针。1.13进入现场的施工人员必须戴好安全帽。1.14上班前不准喝酒 ，上班时不准擅自离岗。1.15注意安全用电。各种电动机械由专人负责操作及保养。2、重点部位具体实施措施2.1防火（1）工地应设防火安全管理人员，建立三级防火责任制。（2）重点部位建立安全制度，且制度上墙。如：钢筋笼加工制作区域。（3）严格执行三级动火审批制度，操作时带好两证一器，落实好监护人，严格执行“十不烧”制度。（4）焊割作业点与氧气瓶，乙炔瓶距离不得少于10米，与易燃易爆物品的距离不得少于30米；氧
4、气瓶、乙炔瓶设专用仓库，空瓶必须进库不准乱放。（5）加强电源管理，防止发生电器火灾。（6）详细灭火器设置见平面布置图。2.2机械设备安全（1）严格执行机械设备验收制度。（2）严格执行机械设备的保养规程，认真贯彻条例制度和定期保养制度，作好操作前、后的设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（3）严格执行机械设备安全操作规程，机械设备应按原有的技术性能的规定正确使用，严禁机械设备超负荷使用，带病运转。（4）中小型机具如：电焊机等机械须设操作棚，并应有良好的接地保护。2.3吊装安全（1）所有吊装操作人员必须持证上岗，严禁无证上岗。（2）吊装过程必须配置专职指挥人员指挥吊装，指挥人员必须持证上岗。（3
5、）吊装前必须严格按照要求进行技术及安全交底并对操作人员进行培训。3、危险源清单及专项方案清单3.1危险源清单本工程根据设计图纸及现场实际情况，共包括2项重大危险源（深基坑施工及起重吊装）及1项一般危险源（施工临时用电），施工期间将加强对施工人员的安全培训及安全教育力度，同时项目部管理人员加强对施工现场安全监督及检查力度。3.2专项方案根据本工程泵站施工实际情况，拟在施工前编制一项泵站施工安全专项方案。4、基坑挖土4.1挖土过程中，发现管道、电缆及其他埋设物应及时报告，不得擅自处理。4.2挖土时要注意土坡的稳定性，发现有裂缝或倾塌的可能时，人员要立即离开并及时处理。4.3人工挖土，不准在机械回转
6、半径下工作，前后操作人员间距不应小于23m，堆土要在1m以外，并且高度不得超过1.5m。4.4每天或雨后必须检查土壁及支撑的稳定情况，在确保安全的情况下继续工作，并且不得将土和其他物件堆在支撑上，不得在支撑下行走或站立。4.5机械挖土，启动前应检查离合器、钢丝绳等，经空车试运转正常后再开始作业。4.6机械操作中进铲不宜过深，提升不应过猛。4.7基坑四周必须设置1.5m高的防护栏杆。4.8车辆进出门口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或浇捣混凝土加固。4.9清坡、清底人员必须根据设计标高作好清底工作，不得超挖，如有超挖不得用松土回填，以免影响基础的质量。4.10土方开挖时，挖土机械严
7、禁碾压、碰撞支撑。机械要停在坚实的地基上，不得将挖土机履带与掏空的基坑平行2m停、驶。运土车辆不宜靠近基坑平行行驶，防止坍方翻车。4.11必须遵循随挖随撑、先撑后挖、留土护壁、严禁超挖的原则。4.12钢支撑进入施工现场后都应作全面的检查验收，进行试拼装，不符合要求的坚决不用。4.13在设计基坑支护结构时，虽然事先进行了地质调查，但设计值与结构的实际工作状况往往不一致。主要原因有：地质土层的复杂性和离散性，勘察所得数据难以代表土层的总体情况；设计计算侧压力荷载的计算与支护结构简化计算的假定产生误差；挖土与支撑安装中，施工条件改变，突发和偶然情况等随机因素等造成的误差。在施工中，随时采取必要的技术
8、措施，以保证下一阶段施工的顺利进行。这不仅对安全有利，出现险情时能把造成的危害降低到最低程度，而且可弥补设计的不足，并可积累经验。工程施工监测以仪器监测数据为主，目测为辅，观测人员应是专业人员，仪器固定，所有数据及时绘成图表。观测数据变化大时，观测次数增多，有危险征兆时，连续监测。当发现监测指标超过预警值时，及时向建设方和设计院汇报，采取相应措施，将变形控制在允许范围内：4.13.1当基坑挖深范围内透水性较好时，易塌方、冒水，极易形成流砂，因此在发生较大水位下降并引起地面沉降时，找出原因，并考虑采用人工回灌补充地下水。4.13.2当发生基坑内大量积涌水时，应立即采取压密注浆等堵水措施，压密注浆
9、队伍应处于待命状态。开挖过程中定期召开周围管线各单位协调会，及时向单位汇报施工监测情况，征求意见，拿出可靠措施后，方可继续施工。5、用电安全5.1 建立现场安全用电技术档案。5.2建立安全用电检查制度。5.3电缆沿围墙布置时，围墙上设支架，穿越施工道路时，需搭设桥架或穿钢管埋设。5.4施工现场内有电器，机具用电都应做好接地保护。5.5机械在输电线路附近作业应符合安全距离。5.6做好车辆交通指挥，做好场内夜间照明。6、基坑临边防护所有开挖的沟槽边上必须按照要求防止临时移动护栏，并做好标志线，防止发生人员坠落事故。7、管线保护本工程现场的各类公用管线将由业主在开工前进行搬迁，但是无法绝对保证施工期
10、间不会再有不明管线被发现的情况，因此特制订相关的保护措施。为了做好公用管线保护工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，本工程实行公用管线保护责任制，项目经理部经理为本工程的公用管线保护责任人。7.1详细阅读、熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前召开由各管线单位参加的施工配合会议，进一步搜集管线资料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞(开挖样洞时通知管线单位监理单位监护人员到场)，核对弄清地下管线的确切情况(包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等)，做好记录，并填写相关表单，双方签字认可，由建设单位见证；7.2施工前在施工总平面布置图
11、上标明影响施工和受施工影响的地下管线；7.3工程实施前，向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥地下管线监护交底卡手续；7.4工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至每一位操作工人作层层安全交底，随即填写管线交底卡，并建立保护公用事业管线责任制，明确各级人员的责任；7.5工程实施前，落实保护本工程地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项经部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照经总公司审定批准的施工组织设计和经管线单位认定的保护地下管线技术措施的要求落实到现场，
12、并设置必要的管线安全标志牌，悬挂地下管线无事故日数牌和保护地下管线安全的十个不准；7.6工程实施前,对参与本工程施工的全体职工(包括外包工)进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，组织职工学习市、局、公司颁布的关于保护地下管线的通知、实施细则、补充规定和十个不准等文件，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定；7.7工程实施时，严格按照经总公司审定的施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作(指挥)人员遵守操作规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工；7.8施工过程中发现管线现状与交底内容、样洞资料不符或出现直接危
13、及管线安全等异常情况时，立即通知建设单位和有关管线单位到场研究，商议补救措施，在未作出统一结论前，不擅自处理或继续施工；7.9施工过程中对可能发生意外情况的地下管线，事先制订应急措施，配备好抢修器材，以便在管线出现险兆时及时抢修，做到防患于未然；7.10一旦发生管线损坏事故，在24小时内报上级部门和建设单位，特殊管线立即上报，并立即通知有关管线单位要求抢修，积极组织力量协助抢修工作；7.11对人为原因造成损坏地下管线事故，要认真吸取教训，并按三不放过的原则进行处理。7.12一旦公用管线发生损坏事故，施工单位必须立即通知项目监理，并上报业主，应立即通知有关管线单位，组织力量抢修，公用管线的修复工
14、作应使有关管线单位满意。8、施工风险应急预案8.1风险预案（1）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，工程实施前项经部会同有关单位成立工程施工风险应急领导小组，统一指挥领导本工程的工程施工风险管理。（2）坚持明确职责、各司其职，本工程应急工作实行项目经理负责制，事故现场以项目管理部为主，各分包单位参与事故救援、调查和善后工作。防止出现事故“放大效应”和次生、衍生新的质量安全事故。（3）所有人员都应该居安思危、充分准备，本工程安全生产工作坚持预防与应急相结合，以预防为主，做好应对重大生产安全事故的各项准备工作。平时加强培训和演练，采用科学的预测、预防和应急处置技术，提高预测预防水平。（4）快速反
15、应、联动应对，预警、预防和应急处置工作应快速反应、运转高效。负责应急的各相关部门要充分得与工程周边建设工程、地区政府职能部门、建设单位等相关部门密切协作，在指挥部的领导下建立联动机制。（5）防止突发事故引起的危害，施工前必须准备好紧急联络一览表（便于同有关方面及时联系），如发生事故，值班人员应立即按紧急联络一览表与相关方面取得联系，并根据情况采取相关措施，在第一时间及时控制事态。（6）各级领导（负责人）必须高度重视工程施工风险管理工作，把工程施工风险管理工作放在重要议事日程，在施工前必须做好组织、思想、措施三落实工作。（7）工程施工前配备足够的应急物资设备。加强应急设备管理、保养，明确专人（应
16、急物资设备专管员）负责。确保危险期正常使用。应急物资设备严禁挪作它用。（8）库房钥匙分别由值班人员和料库保管员保管，并放于明显处作好标示。并进行定期检查，清点器材，做好保养措施。（9）项目组除正常值班外，要安排防汛期、关键施工期的警戒值班，遇到高水位、暴雨，组长上岗值班。（10）值班员上岗值班，必须立即向应急领导小组汇报本工地施工情况、管线变形情况、物资、设备、抢险队伍人数情况。（11）监测单位联络员应及时将管线变形情况向各相关联络员通报。项经部现场联络员应及时将领导小组决定的应急措施及事后情况向各相关联络员通报。8.2应急准备及响应程序（1）应急准备进场后，立即按照公司及相关安全文件及规定，
17、建立以项目经理为组长的应急抢险小组，下设副组长和组员，并由项目经理部副经理和安全员及相关人员组成。该小组主要负责险情的发现，汇报和即时采取处理措施，以及平时应急抢修材料的购置、检查、保养和维修，相关人员平时培训和演练等工作。 应急小组组成和职责情况表岗位职务职责组长项目部经理负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作副组长项目部副经理协助项目经理做好平常的检查和事中处理工作专员安全员负责平常的演练、培训和检查工作；在事故发生过程中做好记录，并在项目经理的指挥下，有责任保护好事故现场组员项目部其他管理人员及班组安全人员积极参加演练和培训；在
18、事故发生过程中，在项目经理的指挥下，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，协助专员做好事故记录工作（2）应急响应在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。项目部应急小组应立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。一般事故的应急响应:当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班应急小组成员汇报。值班人员应根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理应召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取相关方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向公司领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动
19、行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。重大事故的应急响应:当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并应注意做好以下工作：A、为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。B、清理事故现场应在调查组确认无可取证，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。C、另一方面，项目经理应立即向公司领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在2小内
20、向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。D、应急小组专员应做好事故记录，主要内容如下：a、发生事故的时间、地点、气象等情况；b、发生事故的原因和采取措施及效果的描述；c、有无人员伤亡。记录伤亡人数量和姓名、单位、职务，以及受伤原因、程度等情况；d、有无设备损坏或异常情况，并记录好设备损坏程度、原因和事故前后的位置；e、是否发生有害气体、物体扩散，并记录逸散造成的破坏情况、状态、程度和散落情况等；f、记录事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动；g、记录事故物证的特征、位置及检验情况等；h、根据事故类别和规模，绘制涉及范围等一些简要图片； i、另外，应做好现场拍照工作
21、，作为事故协助物证记录，的主要内容如下：方位拍照，要能反映事故现场在周围环境中的位置；全面拍照，要能反映事故现场各部分之间的联系；中心拍照，反映事故现场中心情况；细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等；人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡部位；（3）应急演练和预案的评价及修改应急演练是贯彻“安全生产，以防为主”主要思想的一项重要措施。因此，项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展。应急演练情况汇总表演练对象每年演练和培训时间演练和培训形式备注项目经理30学时组织专项学习例会，全体人中参加，由专员主讲组织相关班组进行相应实战模拟演练，并进行评分组织相应讲座，请公司及安全主管部
22、门相关人员主讲学习例会和演练每月一次讲座不定期举行，至少3次汛期前或特殊情况增加一次专员40学时其他管理人员20学时特种作业人员20学时职工15学时应急培训内容根据公司相关文件和教材组织全体职工学习，并作为考核内容。同时必须保证内容的浅显易懂和针对性要强。其主要内容有如下几个方面：相关安全知识教育，包括险情的识别、各种不安全因素的种类、针对预防措施和处理过程；相关安全技能教育，包括常规人员抢救技能、事故常规处理方法，火灾等危险情况发生时的自我保证措施；事故案例教育，主要通过一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施教育职工。当事故妥善处理完成后，项目经理应组织人员针对事故发生
23、原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。9、文明施工及现场标准化管理9.1文明施工目标（1）本工程文明施工目标为达到区级文明工地，我施工单位将全力以赴，精心组织管理，达到区级文明工地的要求。 （2）工地设立专职文明施工管理人员。9.2文明施工保证措施（1）现场项目负责人，具体负责日常工作，文明施工员持证上岗具体把文明工作渗透到工地上的每一项工作中去。机构和制度并存，激励和约束并存，使监督、管理、落实、实施等各项工作一体化，认真、细致的落实各项文明措施。（2）加强职工政治思想教育，严格劳动纪律，遵守
24、操作规程。（3）对职工进行思想道德、职业道德、家庭美德、社会公德的“四德”教育，布置教育内容，落实人员、时间，做好记录。（4）特种作业如电工、焊工、要持上岗证和操作证上岗。持证上岗率达100，着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。（5）施工现场布置合理、整洁，按规定设置分隔设施，通道平整无积水，出入口畅通安全，现场有切实可行的临时排水措施。（6）材料划区域按规格堆放整齐，并采取安全保卫措施，场容场貌整洁、有序、文明。（7）现场布置层次清楚，有条理，机具设备设置、材料堆放整齐有序，施工做到落手清，发生垃圾当天清运。（8）土方开挖外运车辆必须全部加盖，严禁运输过程中拖泥带水及洒落泥土。- 22 -