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1、机械员-专业基础知识-工程项目管理的基本知识单选题1.施工项目组织的形式与企业的组织形式是()。A.不可分割的B.无任何关联的C.是完全相同的D.是完全独立的 （江南博哥）正确答案：A参考解析：施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的。单选题2.工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）正确的是()。A.工程项目目标职能部门目标员工目标B.员工目标职能部门目标工程项目目标C.职能部门目标员工目标工程项目目标D.职能部门目标工程项目目标员工目标 正确答案：A参考解析：工程项目目标、职能部门目标和员工目标的关系过程（分解目标过程）程项目目标职能部门目标员工目标单选题3.施
2、工项目管理的方式实施的是()。A.动态管理B.随机管理C.静态管理D.随便管理 正确答案：A参考解析：施工项目管理的方式实施的是动态管理。单选题4.项目管理从直观上讲就是“对()进行的管理”。A.项目B.人员C.材料D.设备 正确答案：A参考解析：项目管理从直观上讲就是“对项目进行的管理”。单选题5.项目管理是一项()工作。A.系统的、复杂的B.单一的、复杂的C.系统的、简单的D.单一的、简单的 正确答案：A参考解析：项目管理是一项系统的、复杂的工作。单选题6.项目经理是()人。A.为项目的成功策划和执行负总责的B.项目策划的C.项目执行D.项目策划和执行负一定责任的 正确答案：A参考解析：项
3、目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。单选题7.施工项目管理的内容是()。A.可变的B.不变的C.部分变化的D.监理企业 正确答案：A参考解析：施工项目管理的内容是可变的。单选题8.下列属于施工项目安全控制措施的是()。A.合同措施B.经济措施C.信息措施D.制度措施 正确答案：D参考解析：施工项目安全控制措施主要包括安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。单选题9.项目管理组织的特殊性主要体现在()。A.长期性B.临时性C.系统性D.琐碎性 正确答案：B参考解析：项目管理组织的特殊性主要体现在临时性。单选题10.项目管理不同于其他管理，其最大的特点就是()。A.注重综合性的管理B.注重
4、目标的管理C.注重人员的管理D.注重材料的管理 正确答案：A参考解析：项目管理不同于其他管理，其最大的特点就是注重综合性的管理。单选题11.施工项目管理的对象是()。A.施工项目B.工程项目C.施工材料D.施工机械 正确答案：A参考解析：施工项目管理的对象是施工项目。单选题12.项目管理的创新性主要是指()。A.项目管理对象的创新性B.项目的管理的创新性C.项目管理对象的创新性及项目的管理的创新性D.项目人员的创新性 正确答案：C参考解析：项目管理的创新性主要是指项目管理对象的创新性及项目的管理的创新性。单选题13.施工资源管理的内容不包括()管理。A.人力资源B.材料C.机械设备D.组织 正
5、确答案：D参考解析：施工资源管理的内容包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等。合理分配人、料、机械，使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。单选题14.矩阵制项目组织适用于()。A.大型、复杂的施工项目B.小型的施工项目C.简单的施工项目D.不同时承担多个需要进行顼目管理工程的企业 正确答案：A参考解析：矩阵制项目组织适用于大型、复杂的施工项目。单选题15.下列不属于施工项目质量控制的措施是()。A.提高人员素质B.建立完善的质量保证体系C.加强原材料控制D.建立完善的组织体系 正确答案：D参考解析：施工项目质量控制的措施:提高管理、施工及操作人员的自身素质;建立
6、完善的质量保证体系;加强原材料控制;提供施工的质量管理水平;确保施工工序的质量;加强施工项目的过程控制单选题16.部门控制式项目组织一般适用于()。A.小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目B.大型的施工项目C.专业性不强的施工D.需涉及众多部门的施工项目 正确答案：A参考解析：部门控制式项目组织一般适用于大型、复杂的施工项目。单选题17.事业部制项目组织适用于()。A.大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包B.小型经营性企业的工程承包C.靠近公司本部的工程承包D.一个地区只有一个项目，无后续工程的承包 正确答案：A参考解析：事业部制项目组织适用于型经营性企业的工
7、程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。单选题18.施工项目即()，指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。A.生产B.生产主体C.生产单位D.建设单位 正确答案：A参考解析：施工项目即生产，指建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。单选题19.组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。一般()。A.层次多，跨度会小B.层次少，跨度会小C.层次多，跨度会大D.跨度越大越好 正确答案：A参考解析：组织机构设计时，必须使管理跨度适当。然而跨度大小又与分层多少有关。一般层次多，跨度会小。单选题20.项目管理的管理对象是项目，管理的方式是()管理。A.目标B.人员
8、C.材料D.设备 正确答案：A参考解析：项目管理的管理对象是项目，管理的方式是目标管理。单选题21.施工项目管理是由()对施工项目进行的管理。A.建筑施工企业B.建设企业C.设计企业D.监理企业 正确答案：A参考解析：施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。单选题22.施工项目成本控制的措施不包括()。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施 正确答案：D参考解析：施工项目成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施。单选题23.施工项目组织机构设置的根本目的是()。A.产生组织功能，实现施工项目管理B.产生组织功能C.实现施工项目管理D.精干高效 正确答案：A参考解析：施
9、工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。单选题24.有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证项目总体目标实现的组织结构是()。A.矩阵结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.树干结构 正确答案：A参考解析：有利于组织各部分的协调与控制，能充分保证项目总体目标实现的组织结构是矩阵结构。单选题25.项目管理的目的性是通过()实现的。A.开展项目管理活动B.开展单位工会活动C.开展企业党员活动D.开展企业团员活动 正确答案：A参考解析：项目管理的目的性是通过开展项目管理活
10、动实现的。单选题26.项目经理首要职责是()。A.在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意B.按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，无需考虑预算问题C.按时领导项目小组完成全部项目工作内容，不必考虑客户是否满意D.在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容，无需特别注意完成时间 正确答案：A参考解析：项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。单选题27.目标管理的系统控制过程应是()的动态控制过程。A.计划执行检查纠偏新计划B.执行检查纠偏计划C.检查纠偏新计划执行D.纠偏计划执行检查 正确答案：A参考解析：目标
11、管理的系统控制过程应是计划执行检查纠偏新计划的动态控制过程。单选题28.以下不属于施工项目现场管理内容的是()。A.建立施工现场管理组织B.建立文明施工现场C.及时清场转移D.根据施工工程任务需要及时调整项目经理部 正确答案：D参考解析：施工项目现场管理的内容：1）规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5）及时清场转移。单选题29.工作队式项目组织适用于()。A.大型项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目B.小型项目C.工期要求不紧迫的项目D.不需多工种多部门密切配合的项目 正确答案：A参考解析：工作队式项目组织适用于大型
12、项目、工期要求紧迫的项目、要求多工种多部门密切配合的项目。单选题30.施工项目管理要求强化()。A.组织协调工作B.技术关系C.行政关系D.人际关系 正确答案：A参考解析：施工项目管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等。组织协调好各方关系是使施工顺利进行的重要保证。单选题31.项目的管理中根据具体各要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理模式，体现了项目管理的()特点。A.集成性B.独立性C.成长性D.临时性 正确答案：A参考解析：项目的管理中根据具体各要素或专业之间的配置关系做好集成性的管理模式，体现了项目管理的集成性特点。单选题
13、32.施工现场管理内容不包括()。A.质量B.进度C.安全D.技术 正确答案：D参考解析：全面完成生产计划规定的任务，包括产量、产值、质量、工期、资金、成本、利润和安全等。单选题33.施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是()。A.局部与整体的关系B.整体与局部的关系C.个体与集体的关系D.集体与个体的关系 正确答案：A参考解析：施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是局部与整体的关系。小万是某建筑工程公司新进的一名员工，施工项目管理方面的基本知识比较缺乏，请帮助小万回答下列问题：单选题单选题34.施工项目的管理者是（）。A.建设单位B.建筑施工企业C.监理单位D.建管处 正确答
14、案：B参考解析：施工项目的管理者是建筑施工企业。小万是某建筑工程公司新进的一名员工，施工项目管理方面的基本知识比较缺乏，请帮助小万回答下列问题：单选题单选题35.施工项目管理的对象是（）。A.建设单位B.建筑施工企业C.监理单位D.施工项目 正确答案：D参考解析：施工项目管理的对象是施工项目。多选题1.施工项目进度控制的措施包括()等。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.经济措施E.纪律措施 正确答案：ABCD参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等。多选题2.项目经理部的技术管理部门的主要工作有()。A.负责生产调度B.负责文明施工C.负责
15、技术管理D.负责工程质量E.负责合同与索赔 正确答案：ABC参考解析：技术管理部门。主要负责生产调度、文明施工、劳动管理、技术管理、施工组织设计、计划统计等工作。多选题3.“组织”的含义是指()。A.组织机构B.组织行为C.组织活动D.组织人员E.组织工作 正确答案：ABC参考解析：“组织”有两种含义。组织的第一种含义是指组织机构。组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。组织的第二种含义是指组织行为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行
16、合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为（活动）。多选题4.施工项目进度控制的主要措施有()。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.成本措施E.管理措施 正确答案：ABC参考解析：施工项目进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。多选题5.施工项目管理主要特点是()。A.管理者是建设企业B.管理的对象是施工项目C.管理的内容是可变的D.管理的方式实施的是动态管理E.施工项目管理要求强化组织协调工作 正确答案：BCDE参考解析：施工项目管理主要特点是管理的对象是施工项目、管理的内容是可变的、管理的方式实施的是动态管理、施工项目管理要求强化组织协调工作。多
17、选题6.施工项目管理组织的主要形式有()。A.工作队项目组织B.项目经理式项目组织C.部门控制式项目组织D.矩阵制式项目组织E.班组式项目组织 正确答案：ACD参考解析：施工项目管理组织的主要形式：1）工作队项目组织；2）部门控制式项目组织；3）矩阵制式项目组织；4）事业部式项目组织。多选题7.项目经理部物质设备供应部门的主要工作有()。A.劳动管理B.工程预结算C.资金收支D.材料的询价E.机械设备的租赁配套使用 正确答案：DE参考解析：物质设备供应部门。主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输，工具管理，机械设备的租赁配套使用等工作。多选题8.施工项目管理组织机构的设置原则有()及项
18、目组织与企业组织一体化原则。A.目的性原则B.精干低效原则C.管理跨度和分层统一原则D.业务系统化管理原则E.弹性和流动性原则 正确答案：ACDE参考解析：施工项目管理组织机构的设置原则：目的性的原则。精干高效原则。管理跨度和分层统一的原则。业务系统化管理原则。弹性和流动性原则。项目组织与企业组织一体化原则。多选题9.项目管理的要素有()。A.环境B.资源C.目标D.组织E.人员 正确答案：ABCD参考解析：项目管理的要素有环境、理论、目标、组织。多选题10.施工项目管理组织机构的作用是（ ）。A.提供组织保证B.集中统一指挥C.形成责任制体系D.形成信息沟通体系E.方便机械管理 正确答案：A
19、BCD参考解析：施工项目管理组织机构的作用：组织机构是施工项目管理的组织保证。形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥。形成责任制和信息沟通体系多选题11.下列哪些是施工项目管理具有哪些特点：()。A.主体是建筑企业B.对象是施工项目C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作（）E.作业人员以农民工等低素质人员为主 正确答案：ABCD参考解析：施工项目管理具有如下特点：1）施工项目管理的主体是建筑企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。多选题12.项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制是指（）控制。
20、A.目标B.成本C.进度D.质量E.信息 正确答案：BCD参考解析：项目管理的主要内容包括“三控制、三管理、一协调”，三控制是指成本、进度、质量控制。多选题13.项目部一般设置最基本的岗位有()。A.施工员B.劳务员C.质量员D.安全员E.机械员 正确答案：ACD参考解析：项目部设置最基本的六大岗位：施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员。多选题14.施工项目管理的组织职能包括()。A.组织设计B.组织关系C.组织运行D.组织行为E.组织调整 正确答案：ACDE参考解析：项目管理的组织职能包括五个方面：(1)组织设计。(2)组织联系。(3)组织运行(4)组织行为。（5)组织调整。多选题
21、15.项目经理部质量安全监控部门的主要工作有()。A.工程质量管理B.项目安全管理C.项目消防管理D.材料运输管理E.项目成本管理 正确答案：ABC参考解析：质量安全监控管理部门。主要负责工程质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。多选题16.以下属于施工项目管理内容的是()。A.施工项目的生产要素管理B.施工项目的合同管理C.施工项目的信息管理D.单体建筑的设计E.施工现场的管理 正确答案：ABCE参考解析：施工项目管理包括以下八方面内容：（1）建立施工项目管理组织；（2）编制施工项目管理规划；（3）施工项目的目标控制；（4）施工项目的生产要素管理；（5）施工项目的合同管理；（6）施工项目
22、的信息管理；（7）施工现场的管理；（8）组织协调。多选题17.施工项目管理是指企业运用系统的()对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理。A.观点B.理论C.科学技术D.生产经验E.传统技能 正确答案：ABC参考解析：施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理，施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。多选题18.施工项目管理组织的目的是()。A.进行施工项目管理B.实现组织职能C.设计与建立组织系统D.进行组织运行E.进行组织调整 正确答案：AB参考解析：施工项目管理组织的目的是进行施工项目管理、实现
23、组织职能。多选题19.项目管理的主要内容包括三控制、三管理、一协调”，三管理、一协调是()。A.职业健康安全与环境管理B.合同管理C.信息管理D.组织协调E.综合管理 正确答案：ABCD参考解析：项目管理的主要内容包括三控制、三管理、一协调”，三管理、一协调是职业健康安全与环境管理；合同管理；信息管理；织协调。多选题20.组织运行要抓好的关键性问题是()。A.人员配置B.业务交圈C.信息反馈D.计算机应用E.办公场所的选定 正确答案：ABC参考解析：组织运行要抓好的关键性问题是人员配置、业务交圈、信息反馈。多选题21.施工项目目标控制的具体任务包括()等。A.进度控制B.质量控制C.成本控制D
24、.人员控制E.安全控制 正确答案：ABCE参考解析：施工项目目标控制的任务是以施工项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。多选题22.施工管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行()。A.组织系统的设计B.组织系统的建立C.组织运行D.组织调整E.组织活动 正确答案：ABCD参考解析：施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整。组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构：建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责
25、任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现的组织目标。多选题23.项目施工的质量特性表现在()。A.适用性B.耐久性C.安全性D.可靠性E.经济性 正确答案：ABCDE参考解析：施工项目质量的质量特性主要表现在以下六个方面：1）适用性；2）耐久性；3）安全性；4）可靠性；5）经济性；6）环境的协调性。多选题24.施工项目生产活动具有()。A.独特性B.流动性C.施工的特殊性D.工期长E.施工条件复杂 正确答案：ABD参考解析：施工项目生产活动具有独特性（单件性）、流动性，需露天作业，工期长，需要资源多。多选题25.施工项目管理具有以下特点()。A.施工项目管理的主体是建
26、筑企业B.施工项目管理的对象是施工项目C.建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点D.施工项目管理的内容是按阶段变化的E.施工项目管理要求强化组织协调工作 正确答案：ABDE参考解析：施工项目管理具有以下特点：1）施工项目管理的主体是建筑企业；2）施工项目管理的对象是施工项目；3）施工项目管理的内容是按阶段变化的；4）施工项目管理要求强化组织协调工作。多选题26.施工项目目标控制的任务包括()。A.进度控制（）B.质量控制（）C.成本控制D.材料消耗控制（）E.盈利目标控制 正确答案：ABC参考解析：施工目标控制的任务是以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为主要内容的四大目标控制。多
27、选题27.项目管理的特点具体表现在()及项目管理的创新性。A.系统性、复杂性B.普遍性C.目的性D.管理组织的特殊性E.项目管理的集团性 正确答案：ABCD参考解析：项目管理的特点具体表现在系统性、复杂性、普遍性、目的性、管理组织的特殊性及项目管理的创新性。多选题28.施工项目具有以下特征()。A.施工项目是建设项目或其中单项工程、单位工程的施工活动过程B.承接的工程是房屋建筑工程施工C.建筑产品具有多样性、固定性、体积较大的特点D.建筑企业是施工项目的管理主体E.施工项目的任务范围是由施工合同界定的 正确答案：ACDE参考解析：施工项目具有以下特征：（1）施工项目是建设项目或其中单项工程、单
28、位工程的施工活动过程；（2）建筑企业是施工项目的管理主体；（3）施工项目的任务范围是由施工合同界定的；（4）建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。小万是某建筑工程公司新进的一名员工，施工项目管理方面的基本知识比较缺乏，请帮助小万回答下列问题：多选题多选题29.施工项目管理的内容包括建立施工项目管理组织、（）等。A.编制施工项目管理规划B.施工项目的目标控制C.施工项目的生产要素管理D.施工项目的合同管理和信息管理E.施工现场管理和组织控制 正确答案：ABCD参考解析：施工项目管理的组织职能包括组织编制施工项目管理规划、施工项目的目标控制、施工项目的生产要素管理、施工项目的合同管理和信息管
29、理等。小万是某建筑工程公司新进的一名员工，施工项目管理方面的基本知识比较缺乏，请帮助小万回答下列问题：多选题多选题30.施工项目管理的组织职能包括组织（）等。A.设计B.联系C.运行D.行为E.决定 正确答案：ABCD参考解析：施工项目管理的组织职能包括组织设计、联系、运行、行为等。判断题1.文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：文明施工目标就是督促监理工程师和承包商按照有关法规要求
30、，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。判断题2.治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护施工环境，做到施工不扰民。判断题3.工程项目的三大目标：时间、费用、质量，三者有着内在的联系，相互影响、相互制约，处在一个统一的系统内。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：工程项目的三大目标：时间、费用、质量，三者有着内在的联系，相互影响、相互制约，处在一个
31、统一的系统内。判断题4.针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划。判断题5.项目经理必须具有号召力。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：项目经理必须具有号召力。判断题6.工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过程的集合体。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：工程项目的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子过
32、程的集合体。判断题7.保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，是项目管理的安全目标。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，是项目管理的安全目标。判断题8.施工现场成本控制的内容包括：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：施工现场成本控制的内容包括：对现场签证及设计变更严格按多级、多层次签字程序有序控制成本。判断题9.项目部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：项目部对投资控制的内容
33、主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔。判断题10.工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间，将是巨大的成本代价，使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通，从而尽快解决问题，为后期的工程进度留出足够空间，避免工程延误。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：工地管理中信息传达及信息决策所耗费的时间，将是巨大的成本代价，使用手持式视频通信可以更加充分的与远程决策人员进行充分沟通，从而尽快解决问题，为后期的工程进度留出足够空间，避免工程延误。判断题11.施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：施工项目管理是由建筑施工
34、企业对施工项目进行的管理。判断题12.动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。判断题13.施工质量控制的内容包括：定点定位工作，各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：施工质量控制的内容包括：定点定位工作，各施工工序抽检、各分部分项工作质量控制及评定、材料控制等。判断题14.现场管理目标就是：科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以
35、便重新规划使用或永久绿化。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：现场管理目标就是：科学安排、合理调配使用施工用地，并使之与各种环境保持协调关系。项目施工结束后，督促有关单位及时拆除临时设施并退场，以便重新规划使用或永久绿化。判断题15.合同是项目管理的依据。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：合同是项目管理的依据。判断题16.施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在施工项目运行中合理地、高效地利用资源。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：施工资源管理的方法任务主要体现在：对资源的优化配置；对资源进行优化组合；对资源进行动态管理；在
36、施工项目运行中合理地、高效地利用资源。判断题17.工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：工程项目管理的基本原理主要是：目标的系统管理和过程控制。判断题18.施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：施工项目管理的内容随施工阶段变化而变化。判断题19.合理分配人、料、机械，使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。A.正确B.错误 正确答案：A参考解析：合理分配人、料、机械，使效率最高且经济合理是施工资源管理的根本目标。判断题20.施工项目管理是由建设单位对施工项目进行的管理。A.正确B.错误 正确答案：B参考解析：施工项目管理是由施工单位对施工项目进行的管理。