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1、PLANNING FOR HRPLANNING FOR HR人人力力资资源源计计划划：一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才（包括数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长期利益的过程。概念概念概念概念人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容人力资源计划的内容1.1.晋升计划：晋升计划：晋升比率、平均年资、晋升时间2.2.补充计划补充计划3.3.培训开发计划培训开发计划4.4.配备计划配备计划5.5.职业计划职业计划人力资源计划的制定人力资源计划的制定人力资源计划的制定人力
2、资源计划的制定1.1.搜集准备有关信息资料搜集准备有关信息资料2.2.人力资源需求预测人力资源需求预测3.3.人力资源供给预测人力资源供给预测4.4.确定人员净需求确定人员净需求5.5.确定人力资源目标确定人力资源目标6.6.制定具体计划制定具体计划7.7.对人力资源计划的审核与评估对人力资源计划的审核与评估 示示示示 例例例例 目标目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案方案 加强对现任管理干部的高级管理培训；选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训；在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜；对现任管理干部进行规
3、划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄 高于50岁的干部退出现任管理岗位。方案评价方案评价（两年以后进行）评价的主要问题：我们最初的目标（两年35岁）定得太高吗？公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台 多大比例的现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训的干部的平均年龄是多少？有多少优秀一线员工接受了管理培训？新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？是否应推迟或改变原来的目标？三个层次的企业计划对三个层
4、次的企业计划对三个层次的企业计划对三个层次的企业计划对HRPHRPHRPHRP的影响的影响的影响的影响企企业业计计划划过过程程人人力力资资源源计计划划过过程程战略计划（长期）n 宗旨n 环境n 目标n 战略经营计划（中长期）n计划方案所需的 资源组织策略n开发新项目年度计划（年度）n目标n预算n项目计划与安排n对结果的监督与 控制分析问题n企业需求（对HR要求）n外部因素n内部供给分 析预测需求n雇员数量n雇员结构n组织和工作设计n可供的和所需的 资源n净需求量制定行动方案n人员审核n招聘n提升与调动n组织变动n培训与发展n工资与福利n劳动关系供给分析供给分析nn内部供给分析内部供给分析内部供
5、给分析内部供给分析 人人人人力力力力资资资资源源源源信信信信息息息息系系系系统统统统内内内内部部部部供供供供给给给给分分分分析析析析的的的的依依依依据据据据和和和和工具工具工具工具 进进行行有有关关人人和和工工作作信信息息的的收收集集、保保存存、分分析析和和报告的过程。报告的过程。人工的人工的/计算机化的计算机化的nn外部供给分析外部供给分析外部供给分析外部供给分析劳劳动动力力市市场场、政政府府材材料料、竞争情况、经济形势竞争情况、经济形势n人工系统人工系统人员储备与发展记录（人事档案）人员储备与发展记录（人事档案）人事职位替代图人事职位替代图n计算机信息系统计算机信息系统 工作经历、对产品的
6、知识、相关行业经历、正式教育经历、参加过的培训课程、外语能力、换岗限制、职业兴趣、业绩评估nn内部供给分析内部供给分析内部供给分析内部供给分析J晋升人选的确定J管理人员接续计划J对特殊项目的工作分配J工作调动J培训J工资奖励计划J职业生涯规划J组织结构分析供给分析供给分析供给分析供给分析n 影响人力资源需求的因素影响人力资源需求的因素 技术、设备条件的变化技术、设备条件的变化 企业规模的变化企业规模的变化 企业经营方向的变化企业经营方向的变化 培训培训 人员稳定性人员稳定性 外部因素外部因素经济环境 技术环境 竞争对手需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求分析需求预测技术使用情况需求预测技术使用情况需求预测技术使用情况需求预测技术使用情况需求分析需求分析需求分析需求分析