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1、 员员工工绩绩效效考考核核评评定定表表（XX岗）姓名考核期间所属部门岗位分分数数:87.587.5第一部分：公司考核办法(权重45%)违规条款违规内容扣减分数参考标准每处罚10元扣除1分。总分45第二部分：工作态度及综合素质(权重50%)考核项文字说明评分理由分数参考标准计划执行力(30%)独立按计划完成工作独立按计划完成为80分以上，按计划完成为6080分，延迟为60分以下。工作主动性/服从性(20%)工作积极、主动积极、主动完成工作为80分以上；按要求能完成工作为60-80分；经催促后后可完成工作为60分以下敬业精神/责任心(2%)责任心强非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要
2、求为60-80分，达不到要求为60分以下。工作效率(工作量饱满度)(%)超额完成工作以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80分，低于平均水平的为60分以下团队合作性(1%)非常善于与项目组员良好沟通非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60-80分；不能与项目组员愉快合作为60分以下。解决问题能力（10%）能够按领导的要求解决问题能够独立很好的解决突发事件80分以上；能够按领导的要求解决问题为6080分；不能解决问题的为60分以下。总分第三部分：考勤(权重5%，由人力资源部门核实。)病假事假总分参考标准5病、事假一次扣0.5分第四部分：学习进步(权重5%，由人力资源部门核实。此部分内容为总分100分之外的加权分，有则加分，无也不扣分包含获取证书、市级刊物发表文章、媒体新闻等)类目(此部分为技术能力、语言能力及其它培训相关项目)分数（证书）加权分第五部分：加班(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门核实。每因临时任务需要加班1个工作日的加1分临时任务加班天数加权分第六部分：帮助他人解决问题(权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由部门经理负责核实。帮助他人加分考评人签字：被考评人签字：