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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP
2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、
3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方
4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总
5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的
6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其
7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投
8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际
9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的
10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同
11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商
12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险
13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社
14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违
15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业
16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来
17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三
18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大
19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工
20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的
21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、
22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E
23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！XXXX MWp光伏并网发电项目EPC总承包合同 业 主 方： 总承包方： 合同签订地点：合同签订日期： 年 月 目 录第一部分 合同协议书7第一部分 合同协议书7第二部分 通用合同条款10第二部分 通用合同条款101. 一般约定101. 一般约定101.1
24、 词语定义101.1 词语定义101.2 语言文字131.2 语言文字131.3 法律131.3 法律131.4 合同文件的优先顺序131.4 合同文件的优先顺序131.5 合同协议书131.5 合同协议书131.6 文件的提供和照管131.6 文件的提供和照管131.7 联络141.7 联络141.8 转让141.8 转让141.9 严禁贿赂141.9 严禁贿赂141.10 化石、文物141.10 化石、文物141.11 知识产权151.11 知识产权151.12 文件及信息的保密151.12 文件及信息的保密151.13 业主方要求中的错误151.13 业主方要求中的错误151.14 业主
25、方要求违法151.14 业主方要求违法152业主方义务162业主方义务162.1 遵守法律162.1 遵守法律162.2 发出总承包方开始工作通知162.2 发出总承包方开始工作通知162.3 提供施工场地162.3 提供施工场地162.4 办理证件和批件162.4 办理证件和批件162.5 支付合同价款162.5 支付合同价款162.6 组织竣工验收162.6 组织竣工验收162.7 其他义务162.7 其他义务163. 监理人173. 监理人173.1 监理人的职责和权力173.1 监理人的职责和权力173.2 总监理工程师173.2 总监理工程师173.3 监理人员173.3 监理人员1
26、73.4 监理人的指示183.4 监理人的指示183.5 商定或确定183.5 商定或确定184. 总承包方184. 总承包方184.1 总承包方的一般义务184.1 总承包方的一般义务184.2 履约担保(履约保函)194.2 履约担保(履约保函)194.3 分包和不得转包194.3 分包和不得转包194.4 联合体204.4 联合体204.5 总承包方项目经理204.5 总承包方项目经理204.6 总承包方人员的管理204.6 总承包方人员的管理204.7 撤换总承包方项目经理和其他人员214.7 撤换总承包方项目经理和其他人员214.8 保障总承包方人员的合法权益214.8 保障总承包方
27、人员的合法权益214.9 工程价款应专款专用224.9 工程价款应专款专用224.10 总承包方现场查勘224.10 总承包方现场查勘224.11 不可预见的困难和费用224.11 不可预见的困难和费用224.12 进度计划224.12 进度计划224.13 质量保证234.13 质量保证235. 设计235. 设计235.1 总承包方的设计义务235.1 总承包方的设计义务235.2 总承包方设计进度计划235.2 总承包方设计进度计划235.3 设计审查245.3 设计审查245.4 培训245.4 培训245.5 竣工文件245.5 竣工文件245.6 操作和维修手册255.6 操作和维
28、修手册255.7 总承包方文件错误255.7 总承包方文件错误256. 材料和工程设备256. 材料和工程设备256.1 总承包方提供的材料和工程设备256.1 总承包方提供的材料和工程设备256.2 业主方提供的材料和工程设备256.2 业主方提供的材料和工程设备256.3 专用于工程的材料和工程设备266.3 专用于工程的材料和工程设备266.4 实施方法266.4 实施方法266.5 禁止使用不合格的材料和工程设备266.5 禁止使用不合格的材料和工程设备267. 施工设备和临时设施267. 施工设备和临时设施267.1 总承包方提供的施工设备和临时设施267.1 总承包方提供的施工设备
29、和临时设施267.2 业主方提供的施工设备和临时设施277.2 业主方提供的施工设备和临时设施277.3 要求总承包方增加或更换施工设备277.3 要求总承包方增加或更换施工设备277.4 施工设备和临时设施专用于合同工程277.4 施工设备和临时设施专用于合同工程278. 交通运输278. 交通运输278.1 道路通行权和场外设施278.1 道路通行权和场外设施278.2 场内施工道路278.2 场内施工道路278.3 场外交通288.3 场外交通288.4 超大件和超重件的运输288.4 超大件和超重件的运输288.5 道路和桥梁的损坏责任288.5 道路和桥梁的损坏责任288.6 水路和
30、航空运输288.6 水路和航空运输289. 测量放线289. 测量放线289.1 施工控制网289.1 施工控制网289.2 施工测量299.2 施工测量299.3 基准资料错误的责任299.3 基准资料错误的责任299.4 监理人使用施工控制网299.4 监理人使用施工控制网2910. 安全、治安保卫和环境保护xx. 安全、治安保卫和环境保护2910.1 业主方的安全责任xx.1 业主方的安全责任2910.2 总承包方的安全责任xx.2 总承包方的安全责任3010.3 治安保卫xx.3 治安保卫3010.4 环境保护xx.4 环境保护3110.5 事故处理xx.5 事故处理3111. 开始工
31、作和竣工xx. 开始工作和竣工3111.1 开始工作xx.1 开始工作3111.2 竣工xx.2 竣工3111.3 业主方引起的工期延误xx.3 业主方引起的工期延误3211.4 异常恶劣的气候条件xx.4 异常恶劣的气候条件3211.5 总承包方引起的工期延误xx.5 总承包方引起的工期延误3211.6 工期提前xx.6 工期提前3211.7 行政审批迟延xx.7 行政审批迟延3212. 暂停工作xx. 暂停工作3312.1 由业主方暂停工作xx.1 由业主方暂停工作3312.2 由总承包方暂停工作xx.2 由总承包方暂停工作3312.3 暂停工作后的照管xx.3 暂停工作后的照管3312.
32、4 暂停工作后的复工xx.4 暂停工作后的复工3412.5 暂停工作56天以上xx.5 暂停工作56天以上3413. 工程质量xx. 工程质量3413.1 工程质量要求xx.1 工程质量要求3413.2 总承包方的质量检查xx.2 总承包方的质量检查3413.3 监理人的质量检查xx.3 监理人的质量检查3513.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查xx.4 工程隐蔽部位覆盖前的检查3513.5 清除不合格工程xx.5 清除不合格工程3514. 试验和检验xx. 试验和检验3614.1 材料、工程设备和工程的试验和检验xx.1 材料、工程设备和工程的试验和检验3614.2 现场材料试验xx.2 现场材
33、料试验3614.3 现场工艺试验xx.3 现场工艺试验3615. 变更xx. 变更3715.1 变更权xx.1 变更权3715.2 总承包方的合理化建议xx.2 总承包方的合理化建议3715.3 变更程序xx.3 变更程序3715.4 暂列金额xx.4 暂列金额3815.5 计日工xx.5 计日工3815.6 暂估价xx.6 暂估价3816. 价格调整xx. 价格调整3816.1 物价波动引起的调整xx.1 物价波动引起的调整3816.2 法律变化引起的调整xx.2 法律变化引起的调整3817. 合同价格与支付xx. 合同价格与支付3917.1 合同价格xx.1 合同价格3917.2 预付款x
34、x.2 预付款3917.3 工程进度付款xx.3 工程进度付款3917.4 质量保证金xx.4 质量保证金4117.5 竣工结算xx.5 竣工结算4117.6 最终结清xx.6 最终结清4218. 竣工试验和竣工验收xx. 竣工试验和竣工验收4218.1 竣工试验xx.1 竣工试验4218.2 竣工验收申请报告xx.2 竣工验收申请报告4318.3 竣工验收xx.3 竣工验收4318.4 国家验收xx.4 国家验收4418.5 区段工程验收xx.5 区段工程验收4418.6 施工期运行xx.6 施工期运行4418.7 竣工清场xx.7 竣工清场4418.8 施工队伍的撤离xx.8 施工队伍的撤
35、离4518.9 竣工后试验（B）xx.9 竣工后试验（B）4519. 缺陷责任与保修责任xx. 缺陷责任与保修责任4519.1 缺陷责任期的起算时间xx.1 缺陷责任期的起算时间4519.2 缺陷责任xx.2 缺陷责任4619.3 缺陷责任期的延长xx.3 缺陷责任期的延长4619.4 进一步试验和试运行xx.4 进一步试验和试运行4619.5 总承包方的进入权xx.5 总承包方的进入权4619.6 缺陷责任期终止证书xx.6 缺陷责任期终止证书4619.7 保修责任xx.7 保修责任4720. 保险xx. 保险4720.1 设计和工程保险xx.1 设计和工程保险4720.2 工伤保险xx.2
36、 工伤保险4720.3 人身意外伤害险xx.3 人身意外伤害险4720.4 其他保险xx.4 其他保险4720.5 对各项保险的一般要求xx.5 对各项保险的一般要求4821. 不可抗力xx. 不可抗力4821.1 不可抗力的确认xx.1 不可抗力的确认4821.2 不可抗力的通知xx.2 不可抗力的通知4921.3 不可抗力后果及其处理xx.3 不可抗力后果及其处理4922. 违约xx. 违约5022.1 总承包方违约xx.1 总承包方违约5022.2 业主方违约xx.2 业主方违约5122.3 第三人造成的违约xx.3 第三人造成的违约5223. 索赔xx. 索赔5223.1 总承包方索赔
37、的提出xx.1 总承包方索赔的提出5223.2 总承包方索赔处理程序xx.2 总承包方索赔处理程序5323.3 总承包方提出索赔的期限xx.3 总承包方提出索赔的期限5323.4 业主方的索赔xx.4 业主方的索赔5324. 争议的解决xx. 争议的解决5424.1 争议的解决方式xx.1 争议的解决方式5424.2 友好解决xx.2 友好解决5424.3 争议评审xx.3 争议评审54第三部分 专用合同条款55第三部分 专用合同条款551. 一般约定551. 一般约定551.1 词语定义551.1 词语定义551.4 合同文件的优先顺序551.4 合同文件的优先顺序551.6 文件的提供和照
38、管551.6 文件的提供和照管551.11知识产权561.11知识产权561.13 业主方要求中的错误561.13 业主方要求中的错误562. 业主方义务562. 业主方义务562.5 支付合同价款562.5 支付合同价款563.1 监理人的职责和权力563.1 监理人的职责和权力563.3 监理人员563.3 监理人员564. 总承包方564. 总承包方564.1 总承包方的一般义务564.1 总承包方的一般义务564.2 履约担保(履约保函)574.2 履约担保(履约保函)574.3 分包和不得转包584.3 分包和不得转包584.6 总承包方人员的管理584.6 总承包方人员的管理584
39、.8 保障总承包方人员的合法权益584.8 保障总承包方人员的合法权益584.12 进度计划584.12 进度计划585. 设计595. 设计595.3设计联络会议和设计修改595.3设计联络会议和设计修改595.5竣工文件605.5竣工文件606. 材料和工程设备606. 材料和工程设备606.1 总承包方提供的材料和工程设备606.1 总承包方提供的材料和工程设备606.2 业主方提供的材料和工程设备616.2 业主方提供的材料和工程设备617. 施工设备和临时设施617. 施工设备和临时设施618. 交通运输618. 交通运输618.2 场内施工道路618.2 场内施工道路618.4 超
40、大件和超重件的运输618.4 超大件和超重件的运输619. 测量放线629. 测量放线629.1 施工控制网629.1 施工控制网6210. 安全、治安保卫和环境保护xx. 安全、治安保卫和环境保护6210.1 总承包方的安全责任xx.1 总承包方的安全责任6211. 开始工作和竣工xx. 开始工作和竣工6211.1 开始工作xx.1 开始工作6211.4 异常恶劣的气候条件xx.4 异常恶劣的气候条件6311.5 总承包方引起的工期延误xx.5 总承包方引起的工期延误6311.6 工期提前xx.6 工期提前6315. 变更xx. 变更6315.1 总承包方的合理化建议xx.1 总承包方的合理
41、化建议6316. 价格调整xx. 价格调整6317. 合同价格与支付xx. 合同价格与支付6417.2 预付款xx.2 预付款6417.3 工程进度付款xx.3 工程进度付款6417.4 质量保证金xx.4 质量保证金6517.5 竣工结算xx.5 竣工结算6517.6 最终结清xx.6 最终结清6518. 竣工试验和竣工验收xx. 竣工试验和竣工验收6518.1 竣工试验xx.1 竣工试验6518.3 竣工验收xx.3 竣工验收6518.6 施工期运行xx.6 施工期运行6619.7 保修责任xx.7 保修责任6620. 保险xx. 保险6620.1 设计和工程保险xx.1 设计和工程保险6
42、621. 不可抗力xx. 不可抗力6721.1不可抗力的确认xx.1不可抗力的确认6721.3 不可抗力后果及其处理xx.3 不可抗力后果及其处理6722. 违约xx. 违约6722.1 总承包方违约xx.1 总承包方违约6724. 争议的解决xx. 争议的解决6924.1 争议的解决方式xx.1 争议的解决方式6924.3 争议评审xx.3 争议评审69附件一：总承包范围69附件一：总承包范围69附件二：工程总进度和设备交货进度73附件二：工程总进度和设备交货进度73附件三：项目总体要求75附件三：项目总体要求75附件四：安全施工协议76附件四：安全施工协议76附件五：廉政协议87附件五：廉
43、政协议87附件六：环保、文明施工及安全质量承诺89附件六：环保、文明施工及安全质量承诺89附件七：履约保函格式97附件七：履约保函格式97附件八：合格供应商名录98附件八：合格供应商名录98附件九：合同工程量清单100附件九：合同工程量清单100附件十：总承包方资质108附件十：总承包方资质108第一部分 合同协议书本协议由(以下简称“业主方”)与（以下简称“总承包方”）于年月日在签署。鉴于业主方拟建造兆瓦并网光伏发电项目工程，依据中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目（以下亦称“本项目”）协商一致，订
44、立本合同。1. 本合同包括下列文件：（1）合同协议书；（2）中标通知书(如有)；（3）合同谈判纪要（如有）；（4）投标函及投标函附录（如有）；（5）专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）技术标准和要求；（8）图纸；（9）已标价工程量清单；（10）其他合同文件。2. 上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。初设评审意见和项目所在地各职能部门验收意见与技术协议书有冲突的以初设评审意见和项目所在地各职能部门验收意见为准。在同一文本内，如有标准不一致的，以要求高的为准。3. 签约合同价：本合同总价款为人民币（大写）元整（￥元）（含税价，工程
45、类为建安税、物资类为增值税专用发票税率为17%）（工程量清单见本合同附件）。其中：（1）建筑工程费为： 人民币（大写）元整（￥元）；（2）安装工程费为： 人民币（大写）元整（￥元）；（3）设备主材费为： 人民币（大写）元整（￥元）；（4）其他费用（含设计、调试、服务等）： 人民币（大写）元整（￥元）。本合同价格涵盖了本合同约定总承包范围内所有工作内容，除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。3.1本合同承包形式为固定总价承包，合同约定本合同承包范围内的工作内容相应减少后合同价款相应进行调减。3.2合同总价已包括了合同中规定的总承包方应承担的全部义务(包括提供货物、材料、设备、保险、服务等义务)以及为实施和完成本合同工程和其缺陷修复所必需的一切工作、条件和费用。3.3合同价款包括但不限于为实施本项目施工前的准备、进退场、退场前的场地平整、施工临时设施及施工过程中应由总承包方负担的各种措施费、规费、物价上涨引起的价差、税金、风险、保险及政府各部门的收费等一切费用。4. 合同形式：固定总价合同（含税）。