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1、学校基建管理制度范文?篇一：学校基本建设管理方法 学校基本建设管理方法 第一条为了进一步加强学校的基本建设管理，规范基本建设工作程序，保证工程建设质量，提高投资效益，保障教化事业持续、健康、协调发展，依据国家和省市县有关法律法规及政策法规，结合实际，特制定本方法。 其次条本方法适用于各类公办中小学、幼儿园的全部基建（项目）工程（房屋建筑、运动场地、道路管网、围墙、装饰、修缮、绿化等）。 第三条管理机构及职责 （一）县教化局安排财务科负责全县学校基本建设管理工作。职责是：制定全县中小学、幼儿园基本建设中长期规划、年度安排；学校基本建设工程审核；指导工程规划设计；监督工程设计、施工、监理招投标及合
2、同签订；全程监督学校、施工、监理等单位在学校基建工程施工期间工作；工程变更审核；参加工程验收；预决算审核。 （二）凡县教化系统基本建设工程立项审批由县教化局负责；工程的前期手续办理由学校负责，县教化局重点监管设计方案、预算编审、招投标、工程变更、工程决算等五个方面。 （三）全县具有独立法人资格的各类公办中小学、幼儿园是基建工程的业主单位，工程所属学校应成立基建小组详细负责管理本单位基本建设工程。 基建小组组长一般由校长（园长）担当。校基建小组职责：一是负责工程前期打算，各项手续的报批；二是负责拆迁和土地征用；三是做好工程招投标工作；四是做好工程现场监管；五是负责筹措基建资金；六是按合同做好工程
3、款的拨付预审工作；七是做好工程决算的初审工作；八是做好基建档案资料的收集和整理工作。 第四条基本建设程序 （一）经县教化局批准同意建设的项目，按有关规定办理报批手续。基本建设一般程序为： 1.投资项目在30万以上的基本建设项目报县教化局审查同意后，由学校托付编制项目建议书和申请报告，报县发改局审批，接到项目建议书批复后托付方案设计。 2.依据项目建议书批复办理土地预审、项目选址看法，编制和报批水土保持方案和环境影响评估。 3.托付编制可行性探讨报告，并报县发改局审批。 篇二：学校基建项目管理规定 2022 学校基建项目管理规定 2022-11-21 11:59:39| 分类： 学校公文收集整
4、| 标签：学校 项目 管理 规定|举报 |字号大 中 小 订阅 第一条 为规范和加强学校基建工程项目管理，确保决策科学合理，提高投资效益，促进廉政建设，特制定本规定。 其次条 本规定所指基建工程项目，包括运用财政资金、其他自有资金和贷款等进行的新建、改建、扩建、修缮及装饰等工程项目以及学校负有管理责任的其他工程项目。 第三条 学校行政会负责审议项目建议书、可行性探讨报告、基建规划、投资安排、设计托付书、初步设计方案、重大变更调整等事项。学校行政会定期或不定期听取基建工作状况汇报。资金打算不充分的，未经评争论证的项目严禁提交学校行政会。存在重大分歧的项目严禁草率决策。 第四条 建立基建项目领导小
5、组，负责基建工程全过程管理。学校校长任组长，成员为校级领导、中层干部及后勤等部门负责人。 第五条 建立监审领导小组，独立行使基建工作全过程监督职责，干脆对学校行政负责。 第六条 基建项目的决策、立项、审批必需按如下程序办理：分管副校长就拟建项目提出详细看法邀请相关领导、专家就项目建设的地点、规模、功能、标准、环境、投资、资金筹措、经济与社会效益等进行充分论证形成项目建设方案学校行政会探讨、确定（重大项目提交校教职工代表大会审议通过）基建工程立项基建项目审批编制招标文件进行公开招标在中标通知书发出前，将预中标人状况进行公示（严禁边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，杜绝未批先建行为）。 第七条
6、凡与工程建设有关的调研活动必需有3人以上共同参加。调研结果要形成书面报告，经参与调研的全部人员会签后提交基建项目工作领导小组。 第八条 达到下列标准之一的，必需进行招标： 1、房屋建筑单项合同（或者项目总投资）估算价在20万元人民币以上的。 2、设备，材料等货物的选购，单项合同估算价在10万元人民币以上的。 3、勘察、设计、监理等服务单项合同估算价在3万元人民币以上的。 第九条 达不到第八条规定标准的工程项目，纳入学校年度财政预算的勘察、设计、施工、监理和与工程建设有关的设备、材料等的选购以及装饰、拆危、修缮等工程项目，必需严格执行年度政府集中选购书目和选购资金限额标准，进行政府选购。 第十条
7、 必需严格执行基建项目工程量清单计价规范，必需托付具有相应资质的工程造价询问单位编制工程量清单和招标限制价等文件。 第十一条 学校应在招标文件中载明项目实际状况，投标单位必需在投标文件中载明非主体部分、非关键性工作专业工程分包和劳务作业分包的承包人名称和资质。 第十二条 必需严格执行一个项目经理只能担当一个施工项目经理工作的规定。 第十三条 凡公开招标的项目，招标信息必需在国家、省规定的媒介发布，同时将招标公告内容在学校发布。 第十四条 凡招标的项目（含自行招标），自招标文件起先发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。 第十五条 必需严格执行中标候选人公示制度。在中标通知书发出
8、前，公开招标的项目除按规定履行公示程序外，还要将预中标人状况在学校公示。公示时间不得少于2个工作日。 第十六条 关于学校自行招标： 1、招标公告要在学校连续发布3个工作日，并载明拟建项目概算金额，招标内容和评标方法。 2、自招标文件或资格预审文件发布之日起至停止发布之日止，最短不得少于5个工作日。 3、学校基建项目领导小组必需对资格预审，招标、评标、定标等全过程进行监督。 4、设立评标委员会。分管副校长任主任，成员为财务、后勤、等部门负责人及校内外专家。 5、确定中标人前，任何人不得擅自与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判。 6、评标结果必需经评标人员共同签字确认。 第十七条 关于
9、合同的订立： 1、合同（协议）订立前必需经相关职能部门负责人会签。 2、依法订立的勘察、设计、监理、施工、设备材料选购、中介机构等合同（协议），内容要全面、详细，责任人义务要明晰，要有明确的履约担保和违约惩罚条款。 3、自中标通知书发出之日起30日内，根据招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 4、不得在签订合同（协议）时向中标人提出附加条件。 5、不得无正值理由拒绝与中标人签定合同（协议）。 6、合同（协议）签订后5个工作日内，将合同（协议）报送主管部门备案。 7、经双方同意补充、变更施工合同（协议）的，也应根据前款规定备案。 第十八条 必需加强对施工单位进场后的监督和管理。要将施工区与教
10、学区、生活区隔离，设定施工车辆行车路途和施工人员出入路途，确保校内平安。 第十九条 下列状况不得擅自开工： 1、未取得施工许可证的建设项目。 2、施工图设计文件未经审查或者审查不合格的建设项目。 3、必需实行工程监理而未实行工程监理的建设项目。 其次十条 施工单位或监理单位派驻现场的项目班子人员必需与投标文件和中标通知书登记的相一样，必需与正在施工的单位或正在监理的单位有合法的人员关系。特别状况需变更项目负责人及项目班子人员的，须经学校书面同意，在5日内报主管部门备案。坚决杜绝中标后，施工或监理单位随意更换项目班子人员现象。 其次十一条 关于建筑工程施工承包： 1、建筑工程主体结构的施工必需由
11、总承包单位自行完成。 2、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人。 3、禁止总承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后，以分包的名义分别转包给他人。 4、除总承包合同中约定的分包外，非经学校同意，总承包单位不得进行分包。 5、禁止承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。 6、禁止分包单位将其承包的工程再分包。 其次十二条 必需要求施工单位合理编制建设工程施工组织设计，要求施工单位必需根据批准的施工组织设计、工程设计图纸、施工技术标准和施工合同约定进行施工。严禁压缩工程项目的合理工期。 其次十三条 关于工程监理： 1、监理单位必需在施工前编制监理规划、监理细则，在施工过程中刚好编写监
12、理日报、阶段报告和工作总结。学校项目负责人列席监理工作例会。 2、学校要严格监督和检查监理工作。重点监督检查监理人员在工程关键部位或关键工序施工过程中的傍站状况及其它施工过程中的定期或不定期的巡察状况。 3、监理人员必需根据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。对建设工程平安生产担当监理责任。 4、监理人员发觉施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，必需要求施工单位刚好整改。拒不整改的，应下达暂停施工令停止施工，并刚好向学校报告。 5、监理人员发觉工程设计不符合建筑工程质量或者合同约定的质量要求的，必需报告学校要求设计单位整改。 6、主要隐藏工程及其勘验要有基建部门、施工单位、监理单位
13、和学校审计部门参与。 其次十四条 合同价款之外的技术核定单和工程签证要经施工单位、监理单位和学校等部门共同签字确认。涉及重大经济变更的项目必需经学校基建工作领导小组探讨，提交学校行政会确定。涉及建设项目地点改变，建设规模或工程投资规模比原批复投资额增减幅度超过10%的，应报原项目审批部门批准。 其次十五条 基建工程运用的建筑材料、配件和设备未经检验或者检验不合格的，不得运用。须送检的，应在学校和监理单位的共同监督下现场取样，取样要有书面记录和专人签字。检验合格的，经监理人员签字后，方可在工程上运用或者安装。 其次十六条 学校和监理单位任何人不得私自向施工单位举荐建筑材料、配件和设备等。 其次十
14、七条 自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、消防、环保等部门出具的认可文件或者准许运用文件报行政主管部门和其他有关部门备案。 其次十八条 严格根据国家有关基建档案管理规定，刚好收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，刚好向行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案。 其次十九条 全部工程验收合格后，方可解除施工单位的现场管理责任。 第三十条 关于财务管理与工程结算： 1、严格执行基建项目财务制度，加强基建项目资金全过程管理。依据项目建设进度、合同、支付管理规定等进行审核把关，严格根据安排、合同、进度付款。 2、工程款的支付
15、实行预付工程款制度和支付工程进度款制度。学校要在具备施工条件的前提下按施工合同约定的时限，向总承包单位支付合同约定工程造价30%以内的预付工程款。重大工程项目支付预付工程款，要按年度工程安排逐年预付。实行工程量清单计价的，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。安装工程预付工程款不得超过工程造价的10%。包工不包料的工程不得预付工程款。 3、预付的工程款必需在合同中约定抵扣方式，并在工程进度款中进行抵扣。凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。在工程竣工前，学校支付预付工程款和进度款的总额一般不超过合同总额（包括工程合同签订
16、后经发包人签证认可的增减工程款）的85%，其余尾款在工程竣工结算审计后，除按工程竣工结算价款的5%留作质保金外一并结算。当月（或分段）实际完成工程量须经监理单位审核签字，基建部门确认和审计部门审计，否则不得拨付进度款，不得进行进度结算。 4、总承包单位应在工程验收通过后28日内，向学校递交经监理单位工程量审核并签字盖章的竣工结算报告及资料，依照合同的约定进行工程价款调整和竣工结算审计。 5、学校接到全部竣工结算文件之日起60日内完成竣工结算审计。比较困难的大、中型建筑工程项目的竣工结算期限，经双方协商一样，可适当延长，最多不得超过180日。 6、学校基建项目领导小组应加强建设工程、修缮工程审计
17、，主动开展工程建设全过程审计，重点加强工程竣工结算审计。 第三十一条 本规定如与国家法律法规和规范性文件发生冲突，以国家法律法规和规范性文件为准。第三十二条 本规定由学校基建项目工作领导小组负责说明，自发布之日起实施。 篇三：学校基本建设管理方法 金坛市教化局文件 坛教字?2022?34号 金坛市学校基本建设管理方法 局属各单位： 为加强学校基本建设管理，进一步规范学校基本建设操作程序，明确各部门和学校的管理职责和要求，提高教化投资的效益，确保工程质量，促进学校基本建设管理走上规范化、制度化轨道，针对当前学校基建管理中的实际状况制定本方法。 一、项目立项管理 50万元以上的项目学校应依据本校的
18、总体规划及事业发展的须要以书面请示形式向市教化局提出建设项目立项申请，内容包括：建设理由、建设用途、建设规模、占地面积与位置、装饰标准及配套设施、投资概算、资金来源等，教化局组织相关职能部门人员进行论证，征求有关方面看法，再形成该项目的可行性探讨方案，经局领导探讨同意后， 由学校向市发改局申报立项。立项结束由学校填写金坛市学校基本建设项目状况一览表（附件一），该表一式四份，学校、局计财科、法监科、校管办各执一份备案。 二、项目设计管理 学校的基本建设必需贯彻“布局合理、协调美观、经济适用、坚固平安”的原则，既要有前瞻性，在肯定的时期内能满意运用功能方面的须要，又要防止规模过大、标准过高，造成校
19、舍闲置和投资管理失控的现象。校管办和学校必需按经过批准的用途、规模和标准通过托付或竞标的方式确定专业的设计单位。学校依据设计单位所出的施工图初步设计方案填写金坛市学校基本建设项目方案审批表（附件二），以书面请示的形式上报教化局，经教化局职能科室共同审核并经局分管领导批准后才能进行下一步设计。 三、项目招投标管理 学校的基本建设项目均需按上级有关规定通过招投标确定施工和监理单位，50万元以上的项目由校管办通过招标的方式确定招标代理，然后在市建设交易中心组织招投标，50万元以下的项目依照金坛市学校零星工程建设管理方法执行。 四、项目施工变更管理 学校基本建设项目从立项到实施完成是较为长期而困难的过
20、程，在实施过程中，必要与合理的变更在所难免，假如确有需变更的，学校应供应必需变更的理由，经设计院设计，校管办审核、造价限制分析，并由学校填报金坛市学校基本建设项目变更审批表（附件三），以书面请示的形式上报教化局，经教化局领导批准后，方可变更。未经批准的 变更而造成的工程造价增加部分教化局一律不予拨款。 五、项目质量和工期管理 1学校基本建设项目的实施必需贯彻“一百零一年大计，质量第一”的方针。设计单位、施工单位、监理单位、学校及校管办等参建各部门必需严格执行设计、施工和验收规范，努力实现工程质量创优的目标。各过程性验收学校、校管办必需派员到场参加，学校必需填写验收状况表，一式二份，学校、校管办
21、各执一份备案。要把工程质量管理作为学校、校管办的基本任务和重要职责，工程质量实行建设单位法人代表终身负责制。 2基本建设项目的实施，应根据国家工期定额和省有关部门的规定确定施工工期。合理的工期是参加施工的各工种人员对各种材料进行必要的加工、制作、安装、养护，进而达到规定的质量标准所必需的时间。假如适当提前，必需有科学合理，切实可行的措施作保证。当质量和工期发生冲突时，工期必需听从质量。同时，工期一旦确定，又必需按期完成，确保按期交付运用，除不行抗力外不得拖延工期。学校和校管办必需加强工期进度的管理。 六、项目造价及财务结算的管理 1严格按批准的用途、规模和标准进行设计、施工和结算。 2未经教化
22、局批准，学校擅自变动的造价由学校全额担当，但仍需办理报批手续由计财科批准同意后支付。 3项目的隐藏工程签证单首先由施工单位填写，然后由监理、学校共同复核，再报校管办抽核，假如是审计局跟踪审计的项目必需报审计局现场跟踪人员复核。签证单必需 为多联式签证单，参核单位至少各留存一份，且为原件。 4施工单位的造价结算书需经学校预审，校管办初审，统一由校管办送市审计局审定。 5工程的财务决算应在造价审定完成后，由学校填写金坛市学校基本建设项目财务决算审批表（附件四），校管办初审后报计财科审核，经局分管领导批准后作为计财科财务结算的依据。 七、项目的档案及资料管理 质量越好的工程，运用年限越长，越能发挥该
23、工程的效益，但必需有齐全的资料，完整的档案作保证。学校基本建设管理人员要自始至终的收集并保管好工程各方面的资料，包括立项批文、各种许可证、图纸、设备安装运用说明书、测试报告、验收材料、隐藏签证、施工日志、预结算书等等，同时必需按市基建档案管理的要求进行整理，做到资料齐全，刚好归档。工程档案须要一式三份，分别存于学校档案室、市校舍平安工程档案室、市城镇建设档案室。 八、本方法由教化局负责说明。 九、本方法自发布之日起施行。 二一二年三月三十日 主题词：学校 工程 管理 方法 抄送：副市长陈锁龙，财政局、审计局、监察局、住建局。 金坛市教化局办公室 2022年3月30日印发 录入：耿卫俊 校对：王伟民 共印：16份第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页