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1、工资总额管理办法1目的和适用范围1.1 为规范公司工资总额管理工作，明白工资总额管理权限，理顺工 资总额管理程序，特制定本办法。1.2 本办法适用于公司职能部门、各事业部下属一级单元、公司直属 子公司（以下简称各单位）。2准绳2. 1坚持一致管理与自主管理相结合的准绳，公司总体调控工资总量, 各单位自主分配、自我约束。2. 2坚持与各单位均衡计分卡相结合的准绳，综合考虑财务目的与非 财务目的的权重。3工资总额的确定3.1工资总额确定根据。次要根据单位当年员工人数和单位均衡计分 卡的绩效完成状况确定。3. 2工资总额的组成。各单位全年工资总额由基本总额A、浮动总额 B、否决总额C三部分组成。即：
2、工资总额=A+B+C3. 2. 1基本总额A。基本总额根据单位一切员工的固定薪资进行确定。计算公式：K=S8i1=12004年8月24日发布2004年9月3日实施Sgi：该单位第i位员工年目的薪资中的固定薪资n：该单位一年中实践发放薪资的员工人数nEsg,：该单位一切员工当年年目的薪资中的固定薪资值之和 /=13. 2. 2浮动总额Bo浮动总额次要根据单位业绩状况进行考核。计算公式：B= S业绩X90%含义:S业绩=这SQxPxK/=1其中：s业绩：该单位浮动总额的计算基数Sfi：该单位第i位员工当年目的薪资中的浮动薪资n：该单位一年中实践发放薪资的员工人数P：该单位当年度均衡计分卡绩效完成度
3、K：线性比例=Sf：该单位一切员工当年年目的薪资中的浮动薪资值之 /=1和3. 2. 2.1当单位绩效目的完成度低于P起付点时，即S 业绩=0。3. 2. 2.2当单位绩效目的完成度达到P考核点1 时，S 业绩=s起付点。3.2.2. 3当单位绩效目的完成度(P)在P考核点1至100%之间，按线性 比例及确定S业绩。公式：S业绩= KiX (P P考核点J XSf3. 2. 2. 4当单位绩效目的完成度在100%至P考核点2之间，按线性比例 Ki、3分段确定S 业绩。公式：S 业绩=&x (P-1) XSf + Sf3. 2, 2. 5当单位绩效目的完成度在P考核点2以上时，按线性比例及、 及
4、分段确定S 业绩。公式：S 业绩= K3X (P-P 考核点2)XSf +K2x (P 考核点2 一1) XSf +Sf 3. 2. 2. 6 P考核点i、 P考核点2、 S起付点、Ki、 K2、 K3的具体数值由公司根据实践运营状况一致确定。其中，SS起付点，K2 Ki K3o具体参见下图：3. 3. 3否决总额C计算公式：c= S业绩X10%3. 3. 3.1否决总额次要考核安全管理工作，实行全额否决制。3. 3. 3. 2各单位应确保完成安全目的管理责任书，年底由办公室 根据实践完成状况，确定能否予以否决S业绩的10%。3. 4工资总额确定的其它规定3.4. 1各单位在考核应得的工资总额
5、内，工资总额较上年工资总额有 增长的状况下，应留有当年增长部分的10%作为工资总额储备金， 以丰补欠。3. 4. 2各单位在当年实发工资总额超过考核应得部分时，必须在下年 度工资总额中等额扣除。3. 4. 3当集团公司核定的宝钢国际当年应得工资总额低于按本办法应 兑现的工资总额时，各单位工资总额同比例下调。3. 5工资总额结余的运用3. 5. 1由公司一致部署的一次性奖励或因暂时紧急义务发生的特殊加 奖可在工资总额结余中列支。3. 5. 2各单位根据当年度重点推进项目提出的专项奖励由工资总额结 余中支出，在年终制定具体考核办法报人力资源部前备案，并归入本 单位预算。3. 5. 3各单位运用工资
6、总额结余前必须填写工资总额结余运用恳求 表（附表一）报公司审批。4职责4. 1人力资源部是公司工资总额管理工作的归口单位，担任工资总额 管理工作的总体协调、监控、管理。4. 2各相关职能部门根据公司绩效管理办法分别担任相关目的的 考核工作。4. 3各单位在考核应得的工资总额内，按照本单位绩效管理相关考核 办法合理运用工资总额。5工资总额管理流程5. 1每年12月底，各单位上报下年度劳动工资总额计划（附件二）, 子公司要同时填写工资总额运用手册报人力资源部审批。5.2每年1月31日前，各单位应向人力资源部提交上年度工资总额 结算报告。5. 3各子公司每年年底可提取上年度工资总额结余，根据运营财务
7、部 有关规定在指定科目内专项核算，不得转入其他科目。6工资总额运用管理6.1 工资总额分配必须严厉执行本单位的绩效管理办法。6.2 工资总额运用必须在本单位工资总额范围内列支，必须符合财务 制度相关规定，严厉恪守国家法律法规。6. 3工资总额运用过程必须具备电子或书面格式的工资总额发放汇总 表、分配明细表，现金发放时必须保留签收单，并按“谁发放，谁保 存”的准绳存档备查，保存期根据财务制度有关规定为五年。6. 4工资总额必须规范运用，对严重违犯工资总额运用规定的单位扣 减5% 10%工资总额，并清查相关人员责任。7附则7. 1全资子公司制定与工资总额运用相关制度必须报人力资源部进行 前备案。7
8、. 2控股、参股公司当年度列支的工资总额额度由其董事会确定，相 关运营绩效考核办法由董事会审定，并报人力资源部前备案。7. 3本办法由人力资源部担任解释。7. 4本办法从2004年1月1日起实施。8附件8. 1附件1：工资总额结余运用恳求表QA02021-01A8. 2附件2：劳动工资总额计划QA02021-02A9相关文件：绩效管理办法制定：李萍日期：2004年7月6日审核：李世平日期：2004年7月6日附件1：表格编号：QA02021-01A工资总额结余运用恳求表工资总额结余总额现金结余恳求运用额度申 请 原 因单位担任人签字：人 力 资 源 部 意 见公 司 指 导 意 见单位称号:单位：万元填表人:填表日期：200年 月 日单位年末人数 （人）年均匀人数 （人）工资总额 （万元）均匀工资 （元）备注200 年200 年计划200 年200 年计划200 年200 年计划200 年200 年计划附件2：表格编号：QA0202102A填表单位:单位担任人:填表日期：200年 月日200年劳动工资计划