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1、开题报告论文题目I安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略一、选题原因（说明本人工作背景及为什么要进行该选题的写作）1 .选题背景可持续发展这一概念最初主要是针对全球环境和人类发展问题提出来的， 是人们对传统发展与增长模式带来的利弊进行长期深刻反思之后提出的。这一 全新概念的提出在全世界范围引起了广泛的重视与讨论。而这一概念被引入微 观领域即提出企业可持续发展理论相对较晚，但发展相当迅速。社会的发展最 终还是由众多的微观单元包括组织、企业、个人等的共同努力推动的，企业作 为基本而重要的微观单元，对整个社会的发展起着至关重要作用，同时也受整 个社会环境影响（陈明杰，2022） o当前社会日新月异
2、，环境变化迅速，很多 企业很难适应这种环境很难，一些企业经营出现困难，难以渡过难关，被兼并 收购，甚至宣告破产，这样的事情每天都在重复发生。企业可持续发展问题是所有企业共同面临的问题，即使己经具有很好声誉 的大企业也不例外，知名大企业出现经营困难甚至破产时就更加引人注目。1995 年2月17日，世界各地的新闻媒体都争相报道了一个相同的事件，即关于英国 巴林银行的破产。巴林银行因遭受巨额损失，无力继续经营而于1995年2月26 日宣布破产。从此，这个有着233年经营史和良好业绩的老牌商业银行在伦敦 城乃至全球金融界消失（杨晓琳，2022） o它曾被称为英国的皇家银行，是英 国金融市场体系的重要支
3、柱。巴林银行的破产震动了国际金融市场，各地股市受到不同程度的冲击。无独有偶，美国安 然公司破产事件同样引起了各国的关注。美国能源业巨子安然公同曾是世界头 号天然气交易商和美国最大的电力交易商，同时涉足其他多个行业，年收入曾 近千亿美元，在财富杂志全球五百家大公司中排名第七，但它也不得不于 2001年12月20日正式向纽约一家法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，成为美国有史以来最大宗的破产申请案（赵雪婷,周宇，2022） o统计数据表明，德国19%年平均每个月倒闭2200家企业旧本1998年日本 企业倒闭数创历史最高记录，仅上半年倒闭了 1300多家;美国2003年就有257
4、家知名大公司相继宣告破产，而2004年第一季度已有67家公司垮掉，最重要 的是，这些倒闭公司中许多是财富500强企业（吴佳，徐博文，2022） o荷 兰皇家壳牌石油公同对世界前500名企业跟踪调查13年，从1970年到1983年, 世界500强的名单上近1/3的企业消失了，这些企业不是被兼并就是宣布破产了。现实已经表明，每年层至每天都有一些创业者的心血与耕耘付诸东流，明 天也许某个巨无霸公司又会轰然坍塌（孙佳琳，范旭东，2021） o前面我们提到 的例子都是国外企业，中国的企业又是怎么样呢?无论是传统的国有大型企业还 是不断崛起的民营企业，同样数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业 的轰然
5、瓦解，“明星”变“流星”的现象此起彼伏。据荷兰皇家壳牌石油公司 的一项研究表明，跨国公司的平均生命周期为40至50年，在欧洲和日本，公 同的平均生命周期为5-12年，而中国公同则更短，平均生命周期为3到5年。同时，世界上确实存在着很多的长寿公司，在欧洲、 北美和日本，寿命在100年以上的公司有30家，包括杜邦、葛兰素、柯达、三 井、住友和西门子等，可能是已知历史最长久的瑞典斯托拉（Stora）公司已经存 在了 700多年之久（马思远，许子涵，2022） o同时，这些公同在所处行业中具 有重要作用，对整个社会发展也做了巨大的贡献。毫无疑问，追求企业的可持续发展是所有企业家的梦想。那么企业到底如
6、何才能保持可持续发展，怎么才能基业长存，永生不衰呢?这将是本文将要讨论 和探究的问题。二、论文框架（至少要具体到二级标题：第一章1.11.2）第一章绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 研究方法第二章可持续发展战略概述2.1 企业可持续发展的概念2.2 企业可持续发展的内涵第三章企业的可持续发展能力及影响因素3.1 企业可持续发展能力3.1.1 企业可持续发展能力的内涵3.1.2 企业可持续发展能力的作用3.2 影响企业可持续发展能力的因素3.2.1 财务指标因素分析3.2.2 其他影响可持续发展能力的因素第四章安踏体育现状分析4.1 安踏体育公司介绍4.2 以安踏体育为例的财务指标分析
7、4.2.1 安踏体育财务报表分析4.2.2 安踏体育财务比率分析第五章安踏体育可持续发展战略的建议5.1 制定安踏体育企业财务战略5.2 增强安踏体育企业经营管理水平5.3 实施安踏体育全面预算管理5.4 增强安踏体育企业财务状况调整能力5.5 加强财务报表分析在安踏体育可持续发展方面的应用 六、结论参考文献：1陈明杰.桑克模式下安踏体育战略成本管理探析J.经营与管 理,2022,(07): 101-106.杨晓琳.基于渠道理论的安踏体育可持续发展战略研究D.兰州财经大 学,2022.赵雪婷，周宇.安踏体育资本配置及成效研究D.兰州财经大学,2022.4吴佳,徐博文.安踏体育可持续发展战略转型
8、效果研究D.广东技术师范大 学,2022.孙佳琳，范旭东.安踏体育可持续发展战略研究D.山东工商学院,2022.马思远，许子涵.新时代背景下可持续发展战略管理研究D.中国矿业大 学,2022.郭浩，曹翔宇.可持续发展战略的完善体系设计D.东华大学,2022.网蔡冬梅,彭忆.基于可持续发展战略的控制模型设计一以安踏体育为例J.物 流科技,2022,45(05): 163-167.潘博雅，袁宏伟.安踏体育多元经营与投资绩效D.河北师范大学,2022.10董雅莉，邓鑫乐.可持续发展战略对安踏体育的影响研究D.南京信息工程大 学,2021.11唐俊,罗蓝心，谢晓英.安踏体育财务战略研究D.景德镇陶瓷大
9、学,2021.12韩浩然，秦雨晨.安踏体育价值链管理研究D.山东财经大学,2021.13林瑜,袁海洋.可持续发展战略背景下安踏体育前景分析D.湖南大学,2021.口4郑天宇，冯紫璇.安踏体育可持续发展战略优化研究J.老字号品牌营 销,2021,(03):91-92.15赵佳琳，卢俊杰.基于财务报表的安踏体育可持续发展战略的反馈与优化J. 合作经济与科技,2021,(05): 158-160.16张瑞芳.安踏体育企业社会责任实践研究J.现代商业,2020,(36): 163-165.17关雨薇，王涛涛.安踏体育运营模式研究D.西安理工大学,2020.18张欣然，陈静怡.基于GRA模型的安踏体育可
10、持续发展战略D.青岛科技大 学,2020.技术路线主题探讨导师指导文献检索、阅读资料收集、分析概念及研究理论基础结果分析与综合现状分析存在的问题导师指导专家建议完善对策结论图1本文的技术路线图o可行性分析(1)已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；(2)有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。(3)实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施(-)查阅安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略相关期刊、图书 等文献资料。(二)收集安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略有关数据及资料 进行分析对比。(三)与同伴交流达成共识后整合安踏体育企业可持续发展能力分析及发
11、展策略资料。(四)定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。八、经费预算支出科目金额(元)计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费；开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170九、课题进度 时 间 2022年2023年内容11月12月1月2月3月4月5月论文 选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文 初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略有关写作事项报 告8月25日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略开题报告初稿 8月26日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略开题报告二稿 9月06日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略撰开题报告定稿 9月16日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略论文初稿10月11日前：论文安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略二稿 10月26日前：论文安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略三稿 11月11日前：论文安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略四稿11月26日前：完论文安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略五稿 12月11日-前：论文安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略定稿12月20日前：安踏体育企业可持续发展能力分析及发展策略论文答辩 记录