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1、lX.1企业管理方案篇1为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实 行隐患管理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变 为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩 上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做 好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或者 减少伤害事故，特制订本考核办法。一、考核范E 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安 全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分 公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组 织进行考核
2、，公司安全副总经理审批。三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全理后，筛选出时常使用的和重要的信息，输入，并印成方便携带 的小册子，分发给员工。四、知识平台建设_ 1.的维护即使大部份企业都建立了自己的，但是只涉及一些表面的企 业概况，员工数量等基本的信息。企业是其他人认识企业的一个 重要窗口，完善的是一个实力公司所必须的。需要加入的内容包 括实时热点、国家政策方针、特别涉及奔行业的信息，项目展示 等。2 .知识交互平台在分析企业现有知识以及企业需要的信息的基础上，礼聘技 术公司为企业打造分享平台，打通企业的沟通网
3、络。包括设计访 问各种知识模块。(1)建立知识分享世界。目的是对知识进行采集，交流。 员工自己开辟的知识经由知识专家审核，通过后在知识世界共 享。该知识世界将各种新知识进行实时推送。知识是不断积累， 往复循环的动态过程，不断有知识的输入，输出。知识世界还包 括正能量新闻，消息的传递，促进员工心灵的建设。(2)知识查找。企业惟独对知识有效的利用，才可以持续 经营。所以为了便于员工进行知识查找，按专业、岗位对信息进 行分类。同时设计一套专门的检索程序，每一个员工花费给一定 时间学习就可以学会。每一个员工都有自己的账号，注册后就 可以进行知识的免费下载。(3)发型公司内部刊物，每季度发行一期，汇总公
4、司经营 动态，整合公司信息，包括企业的经营状况、财务状况、阶段性 目标等信息，并且包括本季度重要的已经在上发布的信息。这样 让员工实时掌握自己企业总体的营运状况，增强员工的主人翁意 识，也增强自己的责任感。(4)建立健全公司会议系统。使公司各种信息能以最快的 速度到达每一层级。通过周会、月会、调度会等快速地交流传递 信息，使每一个人完成目标成为可能。(5)专家远程课程。除了进行专业知识信息的传递，交流 以外，对员工心灵进行建设是很必要的。每月邀请心理专家给公 司员工上幕课一次。即通过录相形式将课程录制下来，进行保存， 需要的员工可以在进行学习，该课程非强制。3 .个人知识管理(1)微课形式每周
5、两节微课学习。员工、需要登录自己的 账号进行学习。一周组成一个专题的学习。一节微课3-5分钟， 然后需要员工提交满意度信息(非常满意满意不满意)，由知识 管理人员按周进行数据分析，了解员工的工作状态，进行相应的知识补充以及心灵建设。按岗位组成知识题库，每月月底需要员工进行测试，提交测试成绩。这项成绩将与最终的考核直接挂钩。(2)印象笔记印象笔记专门用于员工记录自己的工作事项， 并且接受外部信息，并且可以搜集需要的信息。这款软件直接安 装在员工手机上，作为以工作为导向的信息搜集工具，也是时间 管理的有效工具。(3)目标管理根据企业的目标，逐级进行分解，具体到各 个员工的目标，员工自己制定计划，并
6、根据以前经验，不断调整 自己的计划。这样有利于落实员工责任。建立导师制度，导师制 度属于最直接的知识传播，有利于知识的直接传播，减小知识传 递的距离，提高效率。对导师的考核形式是看他带的学员的能力 提升速度，这样可以保障导师将自己掌握的知识传递给学员。4 .考核激励机制随着部门职能在不断的强化，另一方面新业务对职员的专业 技能的要求也越来越高。根据这种特点，人力资源的管理工作希 望对员工采取一种动态的评价标准，即定期对标准进行修正，全 体员工共同参预标准的修订工作。部门将不是惟一的组织维度与 考核单位。使用360评价方法，员工、同事、部门主管、客户均 需对员工按照一定比例进行考核。通过一系列的
7、指标来衡量员工 的绩效。如技术贡献率，目标达成率，知识贡献，创新贡献率等 指标。完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为。开展创新奖 励计划，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新 氛围.设置定期的考核与评奖，根据员工提供的知识的有效利用 率进行奖励。对有突出知识贡献与创新贡献的人员/团队进行奖 励。在各学者对知识管理研究的理论基础上从微观层面对知 识管理方案进行详细设计，具有很高的实践与可操作意义。相信 以上知识管理方案会给企业知识管理建设带来启示。无非企业知 识管理方案设计要根据企业的实际环境进行合理的操作:所以本 方案仍可以进一步进行优化。企业管理方案篇4为加强粮油仓储企业的仓储
8、管理，管理仓储管理中的不规范 管理水平，保障粮食安全，国家粮食局决定在全国范围内开展粮 油仓储企业规范化管理活动。根据国家和省粮食局关于开展粮油 仓储企业规范化管理活动的通知精神，结合我市粮油仓储管理实 际，制订本方案。一、当前粮油仓储企业管理方面存在的主要问题（一）库存粮食管理方面。主要问题是：粮食入仓前未按规 定对仓房进行清扫消毒；不同性质、不同品种、不同生产年份的 粮食混存；入仓粮食的水分、杂质超标；库存粮食有霉变结块情 况；粮情监测及记录不规范；粮食损耗处置不及时；粮堆形状不 规整；露天存放的粮堆缺乏测温通风系统等。（二）设施设备管理方面。主要问题是：储备粮仓间未实现 机械通风、环流熏
9、蒸、计算机粮情测控；仓房密闭隔热措施不到 位，缺少防虫、防鼠、防雀措施；门窗破损未及时维修、关闭不 严；爬梯、配电箱未及时做防锈处理；通风口密闭措施不到位； 墙体抹面、落水管脱落未维修；围墙坍塌未维修；库区内散养家 禽，仓边种菜，杂草丛生，垃圾乱扔，卫生差；排水设施不完善； 设备器材乱堆乱放，设备使用后未及时养护，设备档案不完整， 测温系统浮现故障未及时排除等。（三）安全生产管理方面。主要问题是：熏蒸作业现场管理 混乱，环流熏蒸设备不符合安全规定；在未进行有效密闭的情况 下实施露天熏蒸作业；药品库管理未执行“双人双锁制度”，无 药品包装回收记录，药品库没有警告标志；超仓房设计容量装粮， 包打围
10、的围包码放不规范，已经浮现围包变形面临坍塌的危（ wei）险；库区火源管理不严格，库区内有吸烟痕迹，个别企业 消防设施不齐全或者已经失效等。（四）账务管理方面。主要问题是：未执行统计制度，台账 填写不规范，统计资料不完整，统计数据有未报、漏报、错报的 情况；原始凭证存在随意涂改、缺项、漏项等情况；库存粮油货 位卡片制作及使用不规范，内容与实际不符；保管账统计账填写 不规范，存在以表代账的情况；有出库不核销、入库不记账或者 未分批次记账情况等。（五）行政管理方面。主要问题是：企业仓储管理制度不健 全；粮食出入库、粮情检查、安全生产等制度执行不到位；管理 机构不健全，专业人员未执行持证上岗制度；企
11、业名称使用不规 范，一笔业务中使用多个名称或者简称；代储、购销等合同格式 不 规范、内容不全面，相关权责不明确；存在仓储管理档案不完 整，管理不规范情况等。二、规范化管理活动的主要目的（一）提高从业人员素质。通过活动，使仓储企业从业人员 特殊是主要管理干部了解粮食流通政策，熟悉粮食流通管理法规 制度，掌握并熟练应用粮食储藏技术。（二）提高企业管理水平。通过活动，管理企业仓储管理上 的不规范行为，完善企业管理制度，优化企业仓储管理流程，规 范企业仓储管理行为，提高企业管理效率和效果。（三）保证库存粮食安全。通过规范企业库存管理，做到账 实相符、账账相符；通过加强仓储管理措施，防止储粮安全事故 发
12、生和库存粮食品质劣变，确保库存粮食安全。（四）促进仓储行业发展。通过活动，改善企业仓储条件， 提高企业管理效率，增强企业盈利能力，促进整个行业科学发展。三、规范化管理活动的主要内容（一）总结既有经验，查找存在不足，深入开展规范化管理 活动。认真总结近年来，特殊是我市去年开展的“粮食仓储管理 年活动”以来取得的经验，结合近几年粮食流通体制改革新形势、 规范化管理的新标准、新规范及新仓储管理制度的实施和仓储工 作发展中浮现的新情况、新问题等，认真分析查找本单位在仓储 规范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精细化管理推进的总 体要求，进一步完善设施，修订完善全市和各单位仓储管理制度， 严格程序，强化
13、管理。（二）宣传贯彻新颁标准和管理制度。环绕近年来国家和地 方出台的粮食法规、粮改政策文件、管理制度，技术标准、操作 规程，广泛开展宣传、培训、教育活动，使各级粮油仓储管理人 员了解政策要求、熟悉制度规定、掌握并正确理解各类粮油储藏 技术和设备操作规程。通过多种形式广泛开展新标准新制度宣传 贯彻活动。各级粮食行政管理部门、相关单位和粮油仓储企业要 加强对粮油仓储企业负责人、粮油保管员、粮油质量检验员等专 业人员的在职教育，提高企业从业人员的综合素质和专业知识。（三）建立完善粮油仓储管理规章。各区县各单位要按照近 年来已经出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术 标准的要求，结合本区县、
14、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管 理制度进行修改完善。建立健全系统性强、针对性强、有关要求 明确、符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度体系。各粮油 仓储企业在完善制度的同时，要适当调整企业仓储管理组织结 构，规范仓储业务管理流程，细化各仓储管理岗位职责，完善以 提高效率和确保储粮安全为核心的绩效评价体系，并建立与新制 度体系相适应的工作机制。（四）改善粮油仓储保管条件。粮油仓储企业要加强对粮油 仓储设施的管理。首先要加强现有仓储设施设备的管理，通过科 学规划、合理调度，进一步挖掘现有设施设备的能力，提高设施 设备的使用效率；其次要建立科学的设施设备维护保养工作机 制，加强对设施设备的维护保养
15、，延长设施设备的使用年限；第 三，要多方筹集资金，逐步改善粮油仓储设施设备条件。各区县 各单位要加强对仓房维修改造工作的指导，有条件的地方要出台 仓房维修改造技术标准；要加强对基层粮油收储网点设置和撤销 的指导，防止浮现因没有收购网点不利于农民售粮的情况发生， 也要防止收购网点的重复建设，浪费社会资源。（五）管理不规范管理行为。粮油仓储企业要针对本次清仓 查库发现的仓储管理问题，集中开展一次不规范行为管理行动。 要杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等影 响企业储粮安全和安全生产等不规范行为；要逐步解决政策执 行、账务管理、粮食管理、设备设施管理、人员管理以及制度不 完善等不规范
16、行为，提高企业管理水平。为保证管理行动的效果， 区县粮食行政管理部门和相关单位可根据本地区本单位实际情况，制订管理工作方案，确定管理工作重点，落实管理工作责任， 加强对管理过程的检查、指导、总结、交流和评估。（六）创建规范化管理企业。各区县各单位要在现有工作基 础上，开展适合本地本单位企业管理实际的规范化管理企业创建 行动。规范化管理创建行动的目标是：杜绝粮油仓储企业的不规 范管理行为，严格粮油仓储企业库存管理，提高企业管理水平。各区县各单位可以根据以上内容，结合工作实际，细化活动 方案，开展多种形式富有地方特色的配套活动。四、开展规范化管理活动的基本要求（一）规范化管理活动的范围。全市各类所
17、有制性质的粮油 仓储企业均应参加本次规范化管理活动。存储地方储备粮油的企 业是活动的重点。（二）规范化管理活动的时间安排。分为三个阶段：1、宣传发动和企业实施阶段：20年8月1日11月30 So期间，市、区县粮食局要深入企业进行指导催促。2、验收推荐阶段：20_年12月1日一12月30日，由市粮 食局组织对企业进行验收，并向省粮食局推荐规范化示范企业。3、总结交流阶段：20年1月以后。按照省粮食局安排进入全省总结、交流阶段。五、开展规范化管理活动的基本要求（一）高度重视，加强领导。国家粮食局组织开展的这次规 范化管理活动，是在全国范围内一次整体提升粮油仓储企业管理 水平的重大行动，事关粮油仓储
18、行业的科学发展，事关库存粮油 的数量真实、质量良好和储存安全，事关国家各项粮食流通政策 的贯彻落实和国家粮食安全，各区县各单位要高度重视，加强对 规范化管理活动的指导，保证活动的顺利进行。为确保活动顺利开展并取得实效，市粮食局成立以局长陈景 强为组长，副局长杜亚非、毛世平、纪检组长陈瑶为副组长的的 粮油仓储规范化管理活动领导小组，仓储科、调控科、财务科、 监督检查科为成员单位，领导小组办公室设在仓储科。同时，将 活动开展作为专项加份内容，纳入20_年仓储工作目标考核。（二）科学规划，突出重点。各区县各单位以及各个企业要 按照规范化活动的内容和要求，结合自身实际，从企业规范化管 理需要出发，科学
19、合理的规划制定活动方案。活动的开展要以存 储地方储备粮油的企业为重点，要特殊突出解决企业存在的主要 问题，切实提高企业规范化管理水平；要对照当前粮油仓储企业 管理方面存在的5个主要问题，认真开展自查工作，落实整改措 施，完善管理制度，杜绝各类不规范行为，有效提高企业规范化 管理水平。科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、 井下发放站管理人员、检身工、主风机工。考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效 对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分， 考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算 方法：月工资X考核得分%二实际月工资。每月底2
20、4日前将每人 考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管 部核算。四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容， 制订具体详细的工作考核表。2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工 作业绩及各种记录等资料进行认真子细对照查阅。3、考核负责人对下级的考核工作要认真、子细，不能弄虚 作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行 监督检查，发现存在不符合或者弄虚作假现象，要对负责人罚 款500元。4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配， 必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖 的区域大小和工作量多少来调整工资标
21、准，工资调整标准幅度可（三）充分发动，整体实施。各区县要充分发动粮油仓储企 业积极参预规范化管理活动，确保参预率要达到100%。要按照 整体推进的原则,全面组织所有企业开展规范化管理活动，确保 行动率达到100%。_（四）加强催促，力求实效。各区县各单位要按照注重实效 的原则，切实加强活动开展期间的检查催促和指导，防止图形式、 走过场现象的发生。要严格按照党风廉政责任制的要求和规定， 强化廉洁监督，杜绝违规违纪行为发生。要认真总结活动期间好 的做法，及时上报工作发展、重要活动、典型经验，加强信息沟 通和交流，努力推进全市粮油仓储企业规范化活动的开展。企业管理方案篇5按照集团公司中高层管理人员绩
22、效考核方案精神，结合矿业 公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员 的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和 促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原则（一）突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解，以工作业绩为重点，以责任目标为导向，实行过程监督，注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。（二）逐级考核。依据管理幅度和职责权限，实行自下而上逐 级负责，以及自上而下的逐级考核。在考核过程中，注重落实责 任，用数据说话，不讲客观;对于未完成责任目标的，进行责任 追究。（三）指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化，
23、 确定量化目标，进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换 模型，将定性评价转化为考核数据后，再进行综合分析评价。（四）客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效 的评价以及考核的 依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式，达到社会公允。二、考核范E本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主 任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考 核数据一被考核人自我评价一人事部初评一矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据 一被考核人自我评价f单位主管意见一人事部初评一矿业公司 经
24、理评价。三、考核内容、方法对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考 核依据，从方法上是以目标管理为基础，从时间上是以年度为考 核周期，采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度 考评五种方式，以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考 评要继续推行中层管理人员述职述廉制度，其考核结果分别与中 层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。（一）对单位经营者及领导班子的考核经营指标（权重60%）：体现单位的经营状况，主要考核经营 者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项 目等。管理指标（权重20%）：体现单位的管理水平，主要考核经营 者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、
25、绩效管理、自 主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。党委指标（权重10%）：体现党组织在单位发展稳定中的作用， 主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班 子建设、企业文化建设、纪检工作等。日常考核（权重5%）：体现单位在日常经营管理中各项管理 制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日 常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核 扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。评议指标（权重5%）：体现单位领导班子思想、作风、廉政 建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单 位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体 效果。（二）
26、对部室管理者及领导班子的考核1、专业指标（权重70%）：体现部室的专业管理水平和组织 绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指 标和部室费用指标。2、管理指标（权重15%）：体现部室管理水平及自身建设效 果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。3、日常考核（权重10%）：体现部室在日常经营管理中各项 管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达 标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究 考核扣分，经月份累计折算后纳入年度考核。4、评议指标（权重5%）：体现部室的凝结力、战斗力和部室 作风建设，主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务
27、 意识。（三）对其他中层管理人员的考核对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85%） 日常考核（权重10%）和评议指标（权重5%）三部份。其中， 岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的 专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核 扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分，经月 份累计折算后纳入年度考核。四、考核分析、评价首先，汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层 管理人员的绩效考核打分情况;然后，分别进行对照排序，综合 分析考核结果;最后，根据领导班子、经营管理者和其他中层管
28、 理人员的统一评价标准，分别进行综合分析与评价。（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价1、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在95分以上的 （五大主体考核得分XL 05系数），领导班子为一流班子，经营 领导者为优秀。2、单位经营指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的 （五大主体考核得分XI. 05系数），领导班子为二流班子，经营 领导者为良好。3、单位经营指标未完成，或者综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分XI. 05系数），领导班子为三流班子，经营领导 者为基本称职。（注：以上含本数，以下不含本数）（二）关于对部室管理者及领导班子的综合分析与评价1、部室专业管理指标全
29、面完成，且综合考核得分在95分以 上的（生产部室考核得分XI. 05系数），领导班子为一流班子， 管理领导者为优秀。2、部室管理指标全面完成，且综合考核得分在90分以上的 （生产部室考核得分XI. 05系数），领导班子为二流班子，管理 领导者为良好。3、部室管理指标未完成，或者综合考核得分在90分以下的（ 生产部室考核得分XL 05系数），领导班子为三流班子，管理 领导者为基本称职。（三）关于对其他中层管理人员的综合分析与评价1、岗位绩效管理指标全面完成，且评议指标为良好以上的； 或者岗位绩效管理指标完成95分以上，且评议指标为优秀的， 综合考核评价为优秀。2、岗位绩效管理指标完成90分以上，
30、且评议指标为良好以 上的，综合考核评价为良好。3、岗位绩效管理指标完成90分以下，或者是业绩平平且评议指标为普通的，综合考核评价为基本称职。4、年度内受到党纪政纪处分的中层管理人员，取销评优资格。若情节严重或者产生较大影响的，直接列为基本称职。五、考核结果使用（一）对部室领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的， 赋予黄牌警告或者调整。（二）对单位领导班子年度综合考核分析评价为三流班子的， 赋予黄牌警告或者调整，并按党委工作目标责任书之规定考 核其绩效年薪。,（三）领导班子被评为一流班子的前三个单位，其领导班子全 体成员均以个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪3%o（四）个人年度综合考核分析评价为
31、优秀的中层管理人员，以 个人基本年薪为基数，奖励绩效年薪2%,如果本人所在单位领 导班子受到整体奖励的，个人评为优秀的再也不重复奖励。（五）综合考核分析评价为基本称职的中层管理人员，以个人 基本年薪为基数，扣罚绩效年薪2%o若连续两年被评价为基本 称职的，其职位重新组织公开竞聘。（六）对中层管理人员关键经营指标（专业管理指标），若上半 年未完成，对其提醒谈话;若年度未完成，对其亮黄牌进行诫勉 谈话；如果实际目标值远低于年度目标值或者因工作失误造成较 大影响的，年度内就调整。以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾 淘汰制，连续三个月考核最后一位将被淘汰。5安全副经理、安全科长
32、二安全组长、安全员、测风工的 工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调 整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参 照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。67所有月工作考核表月底交安全科存档7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷， 再进行修订。企业管理方案篇2第一条为加快全镇经济发展步伐，规范征收或者征用企业 集体、国有土地的房屋拆迁，保障建设项目的顺利进行，保护 拆迁当事人的合法权益，根据中华人民共和国土地管理法、 中华人民共和国规划法、中华人民共和国土地管理法实施条 例、省土地管理条例等法律法规，参照市市区集体土 地房屋拆迁管理实
33、施办法的有关规定，结合本镇实际，制定 本办法。第二条在镇域范围内，因城镇建设和发展需要征收或者征用土地拆迁房屋及其他附着物，并需要对房屋所有权人（以下 统称“被拆迁人”）进行补偿、安置的，合用本办法。第三条镇拆迁安置管理中心受镇政府委托负责镇域范围内企业拆迁相关的补偿、安置的管理工作。第四条 被拆迁房屋由具有拆迁评估资质的评估机构进行估 价。房屋拆迁的评估机构的确定在已发布的市房屋拆迁估价机构 名录中选择。接受委托的拆迁评估机构应当与镇拆迁安置管理中 心签订委托协议。评估机构对被拆迁房屋进行评估时，应当通知 被拆迁人到场，被拆迁人应当予以配合。第五条拆迁实施主体应当按照房屋拆迁补偿实施方案做好
34、 房屋拆迁补偿工作，在规定的拆迁期限内与被拆迁人订立拆迁补 偿协议。被拆迁人应当服从镇建设和发展的需要，在规定的拆迁 期限内完成搬迁。第六条被拆迁房屋的合法依据，原则上以用地单位领取建 设用地规划许可证（含定点图）前被拆迁人所持有的房屋权属证、 土地权属证书或者取得的合法建房手续为准。第七条被拆迁房屋的用途，以房屋权属证书载明的用途为 准；房屋权属证书未载明用途的，以土地权属证书载明的用途为 准；房屋权属证书、土地权属证书未载明用途或者载明的用途不 一致的，以合法建房手续载明的用途为准。第八条被拆迁房屋的合法建造面积，以房屋权属证书载明的建造面积为准；没有房屋权属证书的，以合法建房手续批准的
35、建房面积为准；没有合法建房手续，但在本办法实施前已建造且 被拆迁人建房时符合相关建房条件的，由被拆迁人在规定的时间 内提出申请，经镇拆迁安置管理中心会同相关部门联合审查允许 后核定其合法建造面积。不符合前款规定情况的，均不予认定为合法建造面积。第九条被拆迁房屋的建造年代，以确认合法建造面积的权 属证书或者批准文件中载明或者核定的年代为准。第十条在房屋拆迁公告发出后，被拆迁人违反规定进行房 屋及其他附着物新建、改建、扩建或者袭击装饰装璜部份，不予 补偿。拆迁租赁房屋的，对房屋承租人不予补偿。第十一条对被拆迁人实行货币补偿。拆迁企业及其他非商业经营性的合法房屋价格按被拆迁房 屋建造的重置价结合成新
36、率评估的价格进行补偿。被拆迁人的房 屋装饰装璜及附着物的价格按重置价结合成新率评估的价格进 行补偿。因历史原因造成的未经合法手续批准的房屋补偿标准， 参照同类型房屋评估价格的70%进行补偿。拆迁企业涉及土地为国有出让土地的，按土地使用权证登记 的用途及出让剩余使用年限按当地本年度土地最低保护价折算 进行补偿，但出让合同另有约定的按出让合同的约定条款执行； 涉及的土地为国有划拨土地的，按土地使用权证登记的用途并按 国有划拨土地进行评估补偿。涉及土地为集体土地性质的按集体 土地标准对该集体土地所有权人进行补偿。涉及土地属非法占用 的，不作补偿。第十二条 根据本镇实际，结合企业行业特点，拆迁企业房
37、屋，拆迁人应当向被拆迁人支付房屋、土地、装饰装修及附着物 补偿款、设备搬迁费、综合津贴费、停产停业津贴费。第十三条拆迁人应当按相关规定向被拆迁人支付的补偿补 助明细如下：（一）房屋、土地、装饰装修及附着物补偿款根据专业评估机构的评估结果赋予一次性补偿。（二）设备搬迁费根据专业估价机构的估价结果赋予一次性补偿。（三）综合津贴费年纳税额指实施拆迁前二年纳税额的平均值。（四）停产停业津贴费被拆迁人的停产停业津贴费，按被拆迁房屋的补偿总额（不 含土地补偿款、装饰装修补偿和其他津贴费）的10%一次性津贴。被拆迁人的补偿津贴费，若房屋所有权人与房屋使用权人不 一致时，双方已有约定的，按原约定产权确定补偿对
38、象；无约定 的，补偿对象为房屋所有权人,对房屋使用权的补偿津贴由房屋 所有权人包干负责处理。一第十四条镇政府将按被拆迁企业是否符合市产业政策要求 来确定是否安排土地，安排土地的被拆迁企业安置地点必须符合 全镇的总体规划，被拆迁企业的用地规模将根据企业的行业特点 按照市的投入产出比和投资强度要求适量供应。补偿津贴费的发 放，必须严格按规定执行。J_第十五条 违反上述规定发放的，造成严重影响和后果的将 按法律法规追究直接负责主管人员和直接责任人的责任构成犯 罪的，上报司法机关依法追究刑事责任门企业管理方案篇3一、动员大会动员大会是企业知识管理必须优先考虑的一环，涉及到大家 对知识管理的认识、认可程
39、度，以及对参预知识管理的积极程度。(1)知识管理部门在公司发布企业将进行知识管理的明文信息O(2)知识管理专家与各部门经理召开小组会议。沟通知识 管理建设的战略规划，讲解知识管理的理念、构思，并征求大家 的意见。(3)各部门经理选择各部门中的积极份子，即平时比较活 跃并且易于接受新事物的人员，组成知识管理的动员小组。部门 经理将知识管理的核心理念传递给这个小组成员。(4)动员小组成员设计自己的动员方案，首先在自己部门 执行一周，并且向上级汇报行动结果，统计大家的反馈情况。如 利用相应的调查问卷调查大家对知识管理的了解程度，选择反馈 结果最好的那组动员方案。这样做就是调动大家的兴趣，好奇心， 营
40、造氛围，让员工做好思想准备，从而对他们产生潜移默化的影 响。(5)召开动员大会，由知识管理专家主持大会，讲解知识 管理核心思想、理念以及员工需要注意的事项等，构建知识管理 建设的框架。二、企业文化建设文化建设是知识管理理念建设的.重要一个环节。文化包括 显性文化和隐形文化建设。显性文化需要实质的文化元素来体 现，隐性文化依托长期的沟通渗透来完成。企业显性文化的建 设方面需要企业加大宣传自己的价值观、文化气息的塑造。例如：(1)将文化符号，如企业的logo粘贴在企业醒目的位置, 包括桌角，墙面，门窗等。在公司大门口张贴企业的宣传语。(2)在餐厅和大厅安装LED屏幕，定时播放企业的历史发 展资料，
41、企业已经建成的项目、企业愿景、价值观等内容，加强 员工对企业的文化的认识。(3)制定相应的规章制度、行为准则。有奖征集组织宣传 口号的设计。三、知识获取与需求分析过程识别企业需要的知识，本次设计按照岗位来采集信息。分层 次进行信息采集与信息需求分析。包括行业信息、企业信息、部 门信息、工作岗位信息。企业主要分析行业前两名企业的信息， 进行标杆研究。安排专门人员标杆企业的运营、战略、技术等方 面的信息进行采集，输入到企业的信息系统中。企业的技术、人 员、资源等信息都是企业需要整理的信息。部门经理负责对部门 知识进行统筹。根据企业已有的岗位职责说明书结合现有环境的 变化，对岗位职责说明书进行修改。员工将个人从就职以来学到 的专业知识，工作可以取得成功的关键因素，工作遇到的问题进 行整理。将以上信息进行逐级上报，由上级直接审核，审核通过 后再向更上一级提交，最终集合到知识管理部门，进行最终的整 合。知识管理中心将统计好的知识按重要程度和使用频率进行整