企业管理方案大全5篇.docx

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1、 企业管理方案大全5篇 一、实行“岗位目标”责任制治理 按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。 二、建立一只“有激情、懂技术、精效劳”的营销团队 成立销售公司，依据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳(沈阳、抚顺、铁岭)终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。 三、实施“长效差异鼓励”制度 一线生产工人：根底工资1800元+满勤奖200元+绩效_元; 生产治理人员：根本工资+产量奖(质量掌握)+目标奖 技术人员：根本工资+新产品开发奖+目标奖 质量人员：根本工资+质量目标奖 行

2、政人员：根本工资+工作目标奖 勤杂人员：根本工资+满勤奖 四、强化“第一责任人安全监控”制度 五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。 六、车间实施“准军事化”治理 七、加强技术攻关和新产品研发 八、建立“例会治理”体系 建立日常事务处理“日例会”(15分钟30分钟)、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会(5分钟-10分钟)。 九、实行定额领料，加强车间本钱核算 十、建立考评体系和培训机制 人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。 十一

3、、建立规划治理系统，实现“事前规划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三工程管控法” 三三工程管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、治理质量，确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。 十三、推行“三心工作法” “专心经营、专心治理、专心工作”，仔细做事只能把事做对，专心做事才能把事做好。 十四、创立“一严二强三高”的治理模式 创立“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业治理模式。 十五、建立一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理团队 团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。 十六、企业

4、应当“强化执行，监管落实” 执行和落实是现代企业治理的关键，科学的治理手段、优秀的营销方案、最正确的生产规划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营治理者最主要的任务就是执行和落实。 企业治理方案大全2 根据公司领导的要求和指示，加强公司办公用品治理，提倡勤俭节省的现代办公方式，特制定本方案。 一、办公用品发放治理责任部门 办公用品发放治理统一归由公司综合办公室负责。做到办公用品发放统一治理，统一配发。严控指标，厉行节省。 二、办公用品 本制度所称办公用品为：办公耗材、易损配件、办公家具等。办公耗材包含：笔、刀、纸、墨水、笔记本、复写纸、胶水、钉书机(针)等;易损配件包

5、含：墨盒、硒鼓、U盘、鼠标等;办公家具包含：办公桌、椅、沙发、文件柜等。 三、办公用品领用标准 办公用品分为两局部：个人所需用品和部门所需用品。 (一)个人所需用品 1、个人所需用品包括：签字笔(芯)、圆珠笔(芯)、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透亮胶、胶水(胶棒)、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。 2、个人所需用品的领用标准 各部室工作人员每人每月按规定标准领用，如有所需，另行申报。 各部室工作人员物品领用时要求做到交旧领新;对于因个人缘由造成的物品损坏，由个人负责。 (二)部室所需用品 1、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅

6、、沙发、文件柜等。 2、部室领用标准 部室负责人每月按需要和规定标准领用向经理申报。 四、其它规定 1、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人治理，单位监视。综合办公室对在用办公家具负责统一检查治理，统一登记、存档。每年核对1次。 2、职工如有调动，所领办公用品不行随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的治理人员，提交申请方可办理领用手续。 企业治理方案大全3 第一条 工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节省性、可行性和标准性。 其次条 方案设计应完全根据有关规定、标准设计。 第三条 工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状

7、况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。 第四条 工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节省地配置材料，力争把系统本钱掌握到最低。 第五条 工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。 第六条 工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。 施工治理细则 第一条 施工前 (一) 工程负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。 (二) 工程负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。 (三) 工程负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。

8、(四)工程负责人和技术人员在施工前应预备好相应的施工工具。工程负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。 (五) 工程负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期规划表报相关负责人审核。 (六)工程负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。 (七)工程负责人和技术人员在做完预备工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。 其次条 施工治理 (一) 工程负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。 (二) 工程负责人应随时到工地跟踪、监视施工进度，依据实际状况准时调整工期和施工人员，并准时向部门主管汇报。 (三)在

9、施工中，工程负责人应依据施工进展状况，准时作好材料调配和供给工作，以保证施工顺当进展。 (四)施工材料进场，工程负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。 (五) 工程负责人应严格标准治理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。 (六)工程负责人和技术人员应严格要求施工人员按治理标准操作施工，制止违章操作、偷工减料，强调安全施工治理，杜绝施工事故发生。 (七)工程负责人应积极主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。 (八)工程负责人应具体做好施工文档工作。 工程验收治理细则 第一条 工程完工后，工程负责人应马上安排验收规划并通知公

10、司相关负责人。 其次条 工程完工后，工程部应严格按验收规划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排客户以及其他方的验收。 第三条 公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准标准检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。 第四条 公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和铺张材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。 第五条 公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和本钱，整理各种自检数据。 工程售后效劳治理细则 第一条 工程完工验收后，工程技术部应做好对使用方的系统操作以及简洁

11、维护等技术培训工作。 其次条 工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统使用状况，发觉问题马上解决。 第三条 工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。 第四条 工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。 第五条 技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。 第六条 技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反应表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。 安全生产治理制度 总则 第一条 为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司事业的进展，依据有关劳动爱护的

12、法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。 其次条 公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条 对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严厉处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 机构与职责 第四条 公司安全生产治理办公室(以下简称安全办会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产治理工作，讨论制订安全生产技术 措施和劳

13、动爱护规划，实施安全生产检查和监视，调查处理事故等工作。 第五条 公司下属生产单位必需成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进展安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监视检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产治理人员。各生产班组要选配一名不脱产的安全员。 第六条 安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产治理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条 各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第八条 公司安全生产专职治理

14、干部职责： 1.帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合治理日常安全生产工作。 2.汇总和审查安全生产措施规划，并催促有关部门切实按期执行。 3.制定、修订安全生产治理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进展监视检查。 4.组织开展安全生产大检查。常常深入现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停顿生产，并马上报告领导讨论处理。 5.总结和推广安全生产的先进阅历，帮助有关部门搞好安全生产的宣 企业治理方案大全4 (一)加强销售团队建立 很多销售经理往往不注意团队建立与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经抱负要建立有效率的团队，就必需着

15、眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。 例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。 建立定期销售阅历沟通学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进展集中，大家各抒己见，要么沟通各自这段时期的胜利阅历或者失败教训，要么围绕某一同仁的麻烦案例进展头脑风暴，帮忙查找解决思路和方案。 (二)销售团队定位与总体目标 销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队争论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活

16、力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。 (三)团队治理规划 1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。 (2)任务圆满完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁时机。 (4)目标达成时的金钱嘉奖。 2、建立共同目标观念 (1)每个团队的成员必需信任，当公司获利时，他们也会得利。他们必需信任，当区域的运作顺当时，他们也是赢家。 (2)安排有赢家的善意竞争，但假如达成目标的话，就不要有牺牲者。 (3)内部竞争是安康的，不是特殊指明某个业务员对抗另一个业务员。 (4)鼓舞团队中的成员一起努力。要他们彼此帮助，平衡优缺点。 (5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的最好方法。 (6)销售团队中任何人的

17、出色表现都要让公司本部知道。 (四)销售中心组织构造 总经理营运部-商务部 (五)团队治理 团队的建立对于销售供应最根底的保障。 机构组成：总经理运营部、商务部 部门职责：运营部主要负责各工程的治理、筹划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。 沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，筹划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。 沟通要形成一种制度化、标准化。在公司内部要有一个沟通的标准，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个标准一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差异。

18、其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、标准化的公司内部沟通渠道，使广阔员工能够直接参加治理，下情上达，与治理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、确定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的治理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反应。公司治理层把合理化建议进展标准，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建立。 企业治理方案大全5 一.公司治理现状： (1)公司高层治理思想落后，治理方式粗俗.多采纳集中式专制治理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和制造性. (2)公司中高层疏于授权，授权文化气氛不

19、深厚，治理层上行下效.公司不管处于萌芽期，成长期，还是进展期，治理层治理方式单一，缺乏创新，造成治理层殚精竭虑，工作特别繁忙，但工作成果微薄，绩效不显著，而这又导致治理层单纯认为，员工努力程度不够，自己监视不严所致，从而加强监管，由此公司治理陷入恶性循环. (3)公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱.公司高层依据现有公司状况和自己心情，随便安排工作，公司缺乏应有规章制度和详细岗位工作说明，员工无所适从，工作心情低落. (4)绩效治理单凭高层治理者主观感情好恶.鉴于公司高层治理思想落后，未能设立人事治理部门，由此导致缺乏正规绩效治理，对于员工考评不合理，不公正，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高

20、不下. (5)薪酬制度不标准，薪酬方式单一，构造失衡.薪酬制度最明显的特点是内在公正性，外在竞争性，对员工鼓励性.绩效考核不合理，直接引起利益安排不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感.员工被迫离职或跳槽. (6)缺乏对员工职业生涯规划.职海航行航行图必不行少，但公司制度不健全，治理层不具备相应的素养和思想观念，加上治理对于员 工职业生涯规划的无视，仅仅将眼光放在公司盈利和本钱上，缺乏长远准备.员工因未能拥有指导，看不到将来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司. (7)公司治理层和基层员工淡于沟通沟通.公司文化气氛不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热忱，治理层未能

21、通过与基层员工沟通沟通，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性.员工缺乏与中高层治理者沟通，未能反应自身意见和目标，加深对中高层治理者绝望程度. (8)关于离职员工处理方式不当.高层治理者关注个人感情发泄，未能充分利用离职员工. 二.治理改良意见 (1)公司全部者应当尝试与公司基层员工沟通，倾听来自基层的声音，通过沟通沟通，发觉公司存在的问题和弊端，以及潜在威逼. (2)公司治理层人员要学会转变自身角色，现在企业治理中，治理层的角色不仅仅是监视者，与基层员工相对地位，还应当是基层员工引领者和忠实倾听者. (3)通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，依据不同工

22、作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式.依据公司的进展现状，完善薪酬构造，依据员工不同工作力量，即使公司职务有限，同样可以实行，同工不同酬，扩大薪酬宽度.为调发动工积极性，调整根本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红. (4)为适应公司进展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是治理工作外包，健全公司绩效治理制度和工作分析.下设人事部，制定绩效治理制度，实行相应的绩效治理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效治理过程，做好绩效治理规划，绩效沟通，绩效掌握，绩效反应工作.确保绩效考核公正，公正，公开，合理，科学，同时改良绩效治理工作，让员工无话可说. (5)为正确

23、应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升.依据绩效考核结果，针对员工消失的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作力量和学问水平，进一步提高公司绩效水平.对于工作绩效突出的员工，再协作公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位. (6)运用各种现代通讯方式和信息技术，加强公司内部员工广泛沟通沟通，集思广益，员工自由发挥，建言献策，改良公司治理. (7)外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有共性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰. (8)应用专业人事治理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观看法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依. (9)擅长处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反应员工意见，提出解决方案. 企业治理方案大全