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1、国企加强作风建设的经验做法面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，*公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点”作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。*公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开拓进
2、取，形成人人争先的兴企氛围；通过抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。二是突出重点事。在开年之初启动作风建设三年行动，在方案设计过程中与各层级各线条多次讨论研究，决定立足本身职责，突出工作重点，紧盯关键环节，抓出切实成效。三是突出监督约束。公司党委强调加强作风建设，就是要刀刃向内，坚决与不正之风斗争到底。公司党委纪委要求党办、纪检、党群线条要敢于冲锋在前，敢于担当，敢于对不良作风者“亮剑”。四是突出宣传引导。要围绕企业生产经营的重点抓好宣传题材的挖掘，切实把工作业绩优秀、作风良好、大家公认的集体和个人推选出来；对于工作中轻飘飘不落地、慢吞吞不走
3、心、懒洋洋不干事的人员，要及时教育、督促改进乃至进行处理。二、在措施设定上,坚持做到“化零为整”为了让作风建设有载体、有着力点，公司党委聚焦作风建设这一主线，充分统揽上级主要精神及部署、本单位重点工作及短板、团队建设要求及问题等，将工作主题化、主题抓手化，使抓作风与贯彻上级精神、解决本身问题同频共振。一是做好目标控制。方案既要考虑总体规划，又要设置阶段目标，形成系统推动的工作措施与目标任务。按照“重点整治、着力提升、持续巩固”的总体思路，遵循“持之以恒、逐步深入、长效治理”的基本规律，实施三年计划：2022年为作风建设“整治年”，2023年为作风建设“提升年”，2024年为作风建设“巩固年”。
4、同时分解了三年的阶段目标，比如2022年重点要解决的是部分人员因循守旧、闯劲不足、执行不力等问题，后面两年根据工作推进情况评估后再逐年确定。通过循序渐进的步骤强化“两支队伍”作风建设，推动达成三年作风建设总目标。思想层面：政治生态更好，内生动力更足；管理层面：工作作风更硬，治理效果更佳；发展层面：运营品质更优，综合实力更强。实施过程中，定期对照目标及任务进行及时盘点，主要通过月度例会两级机关汇报作风建设情况、每季度发布推进简报和监督报告、每半年通报各单位作风建设任务落实情况，年底对总部及各分支机构开展作风建设满意度评估，形成管理闭环。二是实施“四项行动”。2022年作风建设的总框架定为“四项行
5、动”，即树风行动、纠风行动、清风行动和暖风行动。树风行动。强化正向引导，提升改进作风的思想自觉。涵盖作风建设动员部署系列动作、企业管理理念提炼、“树榜样、学榜样、成榜样”主题宣传、作风建设“先进榜单”评选、“较真认真”问题销项等内容。纠风行动。强化担当作为，提升改进作风的行动自觉。涵盖各层级各单位作风建设自查自纠、各类政治监督及专项监督等内容。清风行动。强化廉政建设，提升改进作风的纪律自觉。涵盖拓宽监督渠道、开展检企共建、分层分类开展廉洁教育、严查违规违纪问题等内容。暖风行动。强化为民服务，提升改进作风的宗旨自觉，涵盖领导班子成员“联基层解难题”、“我为群众办实事” 、两级机关党支部“送服务”
6、、员工关爱“五个一”等内容。“四项行动”，涵盖十六个分项。每个分项又包含了三到四个具体支撑措施，从不同的角度切入，让作风建设更加立体、更加具体。三、在推动落实上,坚持做到“分进合击”作风建设具有复杂性和系统性，公司在实施路径上，坚持点面结合、上下贯通、辩证对待，多管齐下形成最大合力，实现多维度综合治理。一是聚焦“两支队伍”。公司党委将干部和党员作为作风建设的主要对象，从两支队伍抓起，从两级机关抓起，以担当带动担当，以作为促进作为。“四项行动”中的很多措施，重点是围绕着干部队伍、党员队伍来设计的。在作风建设启动初期，领导干部全员上阵，分层召开动员部署会、分线条务虚会，两级班子成员分别下沉到项目，
7、聚焦作风建设召开相关会议，不断统一思想和行动，对营造作风建设氛围起到了较大作用。二是避免“单兵突进”。仅靠党群、纪检部门抓作风建设，不仅力不从心，而且推动力度与效果会打折扣，需要公司党委牵总协调，各层级各线条担起作风建设的“一岗双责”。在“四项行动”的重点工作任务设置上，责任单位横向以党群、纪检线条为重点，同步辐射到其他各线条，纵向由两级机关带动各项目全面参与，构建了齐抓共建的总体态势。在方案编制阶段，企业“一把手”亲自组织推动，召集党委委员对方案草案集中研讨，研判科学性与可行性，总部各部门积极参与，并立足实际提出多项优化建议，同时将作风建设纳入了各职能部门的年度量化指标之中。三是对照“两类清
8、单”。总部所有职能部门编制了作风建设“两类负面清单”。其中，共性问题清单聚焦“三种先生”“四种心态”“五种做派”在企业的具体表现；个性问题清单聚焦各线条可能存在的一些作风方面的不良现象，便于相关线条人员对照查找。两级机关各部门、所有在建项目全部召开了作风自查自纠会，对照负面问题清单查摆存在的问题。年底，各分公司领导班子、部门和项目将召开作风建设恳谈会，以批评与自我批评的方式对一年来的作风建设情况进行剖析。抓党建就是抓发展，抓作风就是抓治理。2022年，安装公司紧扣这一认识，坚持“思想要通、动作要快、力度要狠、把脉要准”的工作总体思路，着力在思想、担当、管理、纪律上推进作风建设“四项行动”，有力
9、推进了各项举措的落地见效。在年底开展的作风建设满意度评估中，评价“有明显提升”和“有一定提升”的占比在 92%以上，评价所在单位干部和党员表率作用发挥“很好”和“好”的占比在 93%以上。全力聚焦防疫大局，勇担央企使命，主动参与中央援港应急医院、廊坊方舱医院、广州方舱医院等 11 所防疫医院及隔离点的建设，收到感谢信5封，近20人获属地政府、集团颁发的先进个人荣誉。总结提炼“敢闯敢创、精益精诚”的“锐进”管理理念，营造了更加积极进取、敢于创新超越、追求至诚至精的企业文化氛围。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，紧跟国家战略导向，将公司总部迁移至粤港澳大湾区深圳坪山区，“中建魔方”正式投产运营，成立
10、创新研究中心、新能源和智慧事业部，国际公司和设计院实体化模拟，成立的新能源和城市更新两个营销专班，全年承接新能源和 EPC 项目合同额 43.95 亿元。2022年圆满完成了各项既定任务，企业迈向高质量发展新征程。改进作风，是自我革命。它要改变的是一个人的心态、一个团队的状态，乃至一个组织的生态，任重道远。面对这项长期的任务、复杂的工作，*公司党委将切实把党的二十大精神转化为指导实践、推动发展的强大力量，在实践中不断探索，不断提高。要继续打好作风建设“持久战”，驰而不息，久久为功；打好“攻坚战”，聚焦重点，提升质效；打好“保卫战”，监督执纪，严防反弹。锤炼过硬作风，铸牢锐进之基，为企业高质量发展提供更坚实的保障。