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1、自学管理类联考看什么书籍推荐自学管理类联考看什么书籍推举 企业的管理它实际上就是对企业的生产经营活动进行组织、方案、指挥、监督和调整等一系列职能的总称。下面是小编为大家整理的自学管理类联考看什么书籍，假如大家宠爱可以共享给身边的伴侣。 自学管理类联考看什么书籍 巨人学舞 罗莎贝丝摩丝坎特(美国1943) 第五项修炼 彼得圣吉(美国1947) 第五代管理查尔斯.萨维奇 企业再造 迈克尔汉默(美国1948) 企业行动纲领迈克尔.哈默 企业X再造詹姆斯.钱匹 改革公司企业改革的宣言书迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹 基业长青 詹姆斯柯林斯(美国1958) 从优秀到卓越吉姆.柯林斯 渴求成就美戴维麦克利兰
2、权力的两面性美戴维麦克利兰 帕金森定律英诺斯古德帕金森 一般企业管理学德京特沃厄 现代管理原理美亨利艾伯斯 高度生产率的隐秘巴克制工作效率分析与管理日门田武治 生产管理基础美埃尔伍德斯潘赛伯法 工业管理与组织美亨利西斯克 管理思想的演化美丹尼尔雷恩 组织行为学美斯蒂芬P罗宾斯 组织心理学艾德佳.沙因 人类动机理论马斯洛 1943 国际生产与跨国企业英约翰邓宁 管理类书籍推举 营销管理(第10版) 推举理由：要真正成为世界工厂，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。 读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍接受，拥有
3、许多光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要! 中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是市场营销。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，学问时代的我们毕竟有多少营销学问和阅历? 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发觉商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们-真正地熟识营销、甚至企业的价值，理
4、性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就营销制造价值的伟业。 本书涵盖了营销人士所必备的全部学问，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水公正方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象!此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。 取人之长补己之短，我们信任中国的企业定能集结整体的力气、运筹帷幄、决胜市场! 面对顾客永久不会满意
5、的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：营销就是制造顾客满意!(马广华 SAP中国公司询问顾问) 竞争战略 推举理由：本书制造了五种力气分析等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。 专家点评： 竞争战略是迈克尔.波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价力气;客户的议价力气;替代产品或服务的威逼;新进入者的威逼)准备了企业的盈利力气。他还指出，企业战略的核心必需在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔.波特还提出与产业结构相对应
6、的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经特殊擅长以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必需进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位制造条件。比如被人称为价格屠夫的格兰仕，制造了一个奇迹，其20_年生产的微波炉占全球市场份额的30%。成本领先战略的主要风险来自于后来者的仿照。所以，中国企业必需有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利力气与水平。波特为这类战略供应了系统化的思维方式，阐述了企业应当在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有
7、较强的指导作用。 我必需指出的一点是，此经典著作留意的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明白企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。(孙永玲上海博意门询问公司总裁) 第五项修炼 推举理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是供应了堪称为中国企业管理者洗脑的系统思考(即第五项修炼)的新思维方式。 读者点评： 制造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得.圣吉在第五项修炼中用个人智商与群体智商作比较，发觉了规律性的群体智障，强调以增加企业的学习力为核心
8、，提高群体智商。整体合力大于各部分简洁相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力气分散的关键、市场制胜的法宝。 深度汇谈是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，假如看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必定产生。因此，相互看清彼此的思考、自觉消退习惯性防卫，才能使潜在的团体才智、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体擅长摊开冲突、让思想充分沟通。在开放状态下，可达致深度理解。许多简洁的问题本没有确定正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行
9、为，重拾人类基本价值，有助于减弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的力气与整合全局的观念则是将来的第六项修炼。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及订正错误的时间观等等。要转变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。(商明青岛金晶股份有限公司首席信息主管) 从优秀到卓越 推举理由：在金庸的武打小说中，优秀的江湖英雄可以因习练九阴真经这样的功夫秘笈而蜕变为卓越的
10、武林大师-本书是追求卓越的企业的九阴真经。 读者点评： 在以往大多数的企业管理方面的书都布满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。渠道制胜、品牌为王、技术先导、神话、创举、革命的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业进展过程中的一系列诟病妙手回春;似乎卓越的领导人、先进的技术、宏大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏 -人们总在查找企业进展产生突破时所消逝的唯一重要的东西。 中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多了)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。从优秀到卓越这本书，它强调的是坚持把简洁的事情
11、做好(刺猬原则)。即使在日新月异的简洁年月，先爬，再走，然后跑步照旧是成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个全部因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程确定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次准备性的行动、一个宏大的方案、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。 相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪慧，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调先僵化，再优化，然后固化的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看
12、似简洁的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最终反而造成很大的差异。(邹其东华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理) 变革的力气 推举理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。 专家点评： 让我从史蒂芬.柯维提到的比方开头：一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴方案。领导者则爬上最高那棵树，巡察全貌 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者留意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是推断和准备砍伐哪一片丛林。 约翰.科特，领导与变革领域中最杰出的权威，在变革的力气：领导与管理的差异一书
13、中指出：领导者的工作是确定公司进展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是方案与预算、组织及配置人员、把握并解决问题，其目的是建立秩序。 依据这样的标准，可以说，在中国，几乎全部企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。 变革的力气对领导与管理差异的深化分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施供应了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的战斗中领先一步。同样，最具开放心态和学习力气的职业经理人，也将成为获胜的将领。 需要留意的是，企业和经理人被强调领导和
14、管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能关怀我们尽取其长。(李崇基华信惠悦询问上海公司总经理) 基业长青 推举理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书供应了建立百年基业的方案;对于绝大多数中国企业，本书制造了一个幻想-有梦，总比没有强。 专家点评： 作者曾对西方和日本存续时间较长的企业开放过广泛的调查，他们发觉，只有18家企业可称得上他们定义为高瞻远瞩的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。 虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉
15、斯却发觉他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发觉，这些高瞻远瞩的公司都有如下特征： 他们并不愿定肇始于一个宏大的商业思想;他们并不愿定有宏大的、有魅力的领导;他们有务实的理想主义; 他们信任并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不愿定有对错之分;在历史进展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标;他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我;他们有教派一般的文化;他们由内部培育出来的领导人引路。 本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，由于在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们信任只有这些人才能引领企业走出逆境。但是
16、，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。 在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有士气承诺公司成为高瞻远瞩的公司。由于高瞻远瞩的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就高瞻远瞩的公司缺乏远见卓识。他们的熟识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而基业长青中总结出来的阅历教训足以供他们受益匪浅。(谢祖墀高风管理 顾问公司董事长) 6西格玛管理法 推举理由：对20世纪90年月来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望转变中国企业的管理基因。 专家点评： 中国的经理人假如希望提高组织绩效、实现既定业绩，确定
17、要读这本书。作为一位在中国为70多家公司供应过询问服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和猎取合作者和商界领袖的支持供应了一幅清晰简易的路线图。 我想提出的一点是，商界领导人确定要熟识到6西格玛不仅是一个简洁的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的力气进展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛供应了特殊重要的实战性指导。(孙永玲上海博意门询问公司总裁) 再造宏基 推举理由：华人的第一个、也是目前唯一的国
18、际品牌acer缔造者本人对于创业与管理的无价体验。 编辑点评： 施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的独门绝活这个问题上，他针对常规思维：企业拥有独门技术，较具竞争力，提出开放独门技术，企业才能长保竞争力，他的思考规律是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的制造中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。 施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家共享阅历，说宏 缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨
19、地说：施先生的阅历又何止千万!这本书就是这些阅历的总结。 大败局 推举理由：对一度如日中天的本土企业快速衰亡的最全面、最深刻的观看。 编辑点评： 在中国，难能找出从优秀到卓越的一批企业，却不乏从优秀到失败的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地患病了大失败;将来，可以断言，从优秀到失败的企业将远远超过从从优秀到卓越的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。 这本书自称迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案。由于作者缺乏深化的管理学问和必要的争论训练，使得MBA式教案的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在
20、书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的精确观看和记录为读者供应了自己思考的空间。 经典管理学书籍 营销管理 作者：菲利普科特勒等 在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，狂热中的冷醒，学问时代的我们毕竟需要多少营销学问和阅历? 这一营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍接受，拥有许多光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济、面临全球竞争挑战的中国企业的重要性!中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。本书涵盖了营销人士所必备的全部学问，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。 所幸的是科特勒
21、已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发觉商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们真正地熟识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略;以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就营销制造价值的伟业。 面对顾客永久不会满意的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：营销就是制造顾客满意! 竞争战略 作者：迈克尔波特 迈克尔波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域公认的第一权威，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今最宏大的商业思想家之一。在埃森哲公司和时代杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排
22、名中，波特位居第一。本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。波特在此书中提出了行业结构分析模型，即五种竞争力模型。他认为这五种竞争力(行业现有的竞争状况;供应商的议价力气;客户的议价力气;替代产品或服务的威逼;新进入者的威逼)准备了企业的盈利力气。他还指出，企业战略的核心必需在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。 迈克尔波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经特殊擅长以低价成本的方式进行竞争。中国企业必需有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈
23、利力气与水平。波特为这类战略供应了系统化的思维方式，阐述了企业应当在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。 对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明白企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。 第五项修炼 作者：彼得圣吉 这本由当代杰出的新管理大师彼得圣吉撰写的著作，被誉为21世纪的管理圣经、20世纪屈指可数的几本管理经典、世界上影响深远的管理书籍之一，并被哈佛商业评论评为过去75年最具影响力的管理类图书!本书供应了堪称为中国企业管理者洗脑的系统思考(即第五项修炼)的新思维方式。 制造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化
24、、学习工作化。作者在书中用个人智商与群体智商作比较，发觉了规律性的“群体智障”，强调以增加企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简洁相加之和。 深度汇谈是该书另一引人注目的观点。一个组织，假如看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必定产生。因此，相互看清彼此的思考、自觉消退习惯性防卫，才能使潜在的团体才智、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体擅长摊开冲突、让思想充分沟通。在开放状态下，可达致深度理解。 善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间;改善流程而非局部;家庭与工作不是取舍而是共赢关系;以及订正错误的时间观等等。要转变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效
25、率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。 从优秀到卓越 作者：吉姆柯林斯 这本书不会使平凡的公司成为优秀的公司。但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。 中国经济正处在一个变革的关键时期，有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司(中国近年来这样的公司涌现的太多)，也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。从优秀到卓越这本书，它强调的是坚持把简洁的事情做好(刺猬原则)。即使在日新月异的简洁年月，先爬，再走，然后跑步 照旧是成功有效的企业经营之道。 从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个全部因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程确定不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次准备性的行动、一个宏大的方案、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。 相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，最终在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪慧，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简洁的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最终反而造成很大的差异。15