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1、行政年中工作总结范文（精选多篇）第1篇：行政综合工作年中个人工作总结2011年中个人工作总结 在劳碌的工作中，不知不觉又过去了半年时间，回顾2011年上半年，我虽有迷茫，也有欢快，既有一个人的艰辛，也有团队力气的支持，感慨颇多。为能够更好完成下半年的工作，现对以下几方面进行半年总结： 一、基础工作为根本，提上升度促成长 因人事变动，综合部上半年的日常事务管理工作较为繁忙，其中包括：考勤统计、收发文档管理、费用开支申报、人事录用、离职流程，固定资产盘点、办公用品管理、简报编写工作、综合部人员管理等一些基础性工作，都由我主要负责和处理，虽然在处理过程中消逝了一些瑕疵，但总体上保证了综合部工作的正常
2、运作。在这半年中，我不仅已能够将营业部一些内部事务以及总公司下达的各项任务顺当完成，而且把原来不太接触的对外事务、人员社保录用、固定资产（低值易耗品）管理等事务娴熟把握，虽然较为辛苦，但收获是实在的。 上半年后期工作中，营业部有了一批新员工加入，综合部的工作内容得以分散，工作效率也逐步提高。在此期间，在营业部领导的关怀和开导下，我开头逐步增加了与新员工以及后勤人员，包括保安与保洁人员的沟通，让自己以管理者而不是实施者的角度处理和分派工作，渐渐学到了一些管理方面的事务，使自己在一个层面上提高了自己，虽然提升并不显著，但是“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”，我信任只要坚持下去，
3、我确定能成为一个全方面的管理人才。 此外，在4月份的春游活动中，综合部妥当地支配好员工的食宿问题，并方案好全部活动内容，使整个旅游活动丰富多彩。 二、突发大事勤练手，兢兢业业做铺石 营业部经常会消逝各种突发状况和特殊规事务，需要综合部来准时处理和完善。 今年，我部再次有幸地被授予全国金融系统及公司系统的“女职工文明示范 岗”称号，此外，更获得了“全国五一劳动奖状”的荣誉称号，而金融工委领导及公司领导也会再次莅临我部进行授奖仪式。这是辉煌的荣耀，也是巨大的挑战，在前辈们成功举办过一次授奖仪式的前提下，我感到任务困难，思想负担极其严峻，虽然领导已将多项任务分派出去，但在无法做好心理调适的状况下，我
4、甚至连本职工作也消逝了漏洞，幸好在营业部全体员工的合力关怀下，最终度过心里难关，和大家共进退，顺当为此项荣誉的授牌仪式做好了各项活动的筹备工作。内容包括：会场布置、道具租赁、会议细节、与会人员住宿餐饮支配等。在此次授牌仪式的筹备过程中，虽然照旧遇到了很多问题，但通过各部门的合理沟通，效率解决，让整个授牌仪式得到了各位领导的确定及满意。 紧接着6月份，又先后接到为员工定制工装以及需要接受公司稽核审查的两项工作。我部在财务部关心下，很快完成了工装定制工作，而稽核审查工作也协作着妥当进行，但由于今年以来，综合部连续更换人员，造成了部分文件丢失，部分工作流程不完善的状况，因此，在稽核过程中，综合部消逝
5、一些纰漏，在同部门员工的关怀下，我最终完成了整改工作，将固定资产管理及文件归档等事务理顺了，归档了，我将会把这种状态坚持下去，绝不再消逝漏差现象。 三、培训学习两不误，营销业务紧跟上 今年营业部大力进展营销队伍建设，营业部的新面孔也多了不少，面对这些新人培训工作自然少不了，以往我只是别人问，我来答，虽然是知无不言，但主动性欠缺，今年，在营业部培训师的支配下，我对这些新来的同事进行了关于营业部各项内务制度、考勤制度的简洁培训，以此来提升员工的执行力和工作态度。通过这些培训，不仅使我节约了日常解答他们各种问题的时间，更是让新员工对营业部的制度和进展方向有了更明确的人事，这样的培训工作还是作用明显的
6、，综合部将连续坚持下去。 与此同时，我个人的学习方向照旧是以业务学问为主，虽然经常有临时性工作脱不开身，影响我正常学习时间，但我照旧乐观主动去参加营业部的各项培训工作。 除了做好这些本职工作之外，个人营销工作也是营业部对全部员工的考核要求之一。上半年我营销业绩不甚理想，近期，也对一些无效客户做了确定的跟踪服务，信任在不久的将来确定会转变为有效客户。而在个人业务学问学习中，也在乐观筹备今年9月份的从业资格考试，尽快通过其他几门考试，成为一名全方面的从业人员。 综上总结，上半年的工作让我进一步感到综合部是一个可以提升自己的部门，我也希望能在这个部门连续工作下去，并不断有所开拓。 作为综合部的成员，
7、应具备较高的组织协调力气，这样才能扮演好营业部承上启下、协调内外的枢纽这一重要角色。在此我对2011年下半年的工作目标做出以下几方面的规划： 一、留意细节管理，打造企业文化 由于综合部的日常事务工作比较琐碎，虽然对常规性的工作已有了比较娴熟的把握，但是面对大量的日常性工作和领导临时交办的事项，有时不免会消逝差错，忽视了一些细节方面的工作。在下半年中，要本着“工作中无小事”的态度，认真仔细做好每一项工作，并从中学习不断观看总结的力气，留意每一个细节，从而提高工作质量。 此外，在之前的工作中，对于员工的关怀管理和企业文化的宣扬，始终被我所忽视，并没有很好的做到营业部承上启下、协调内外的枢纽作用。在
8、下半年我将以打造企业文化为重心，多与员工沟通沟通，做好员工各项福利工作，提升办公环境，完善企业园地，从而营造良好的工作环境。 二、提升业务水平，完善业务技能 作为一名优秀的营业部员工，应当对金融行业的基础学问有确定的了解及把握。我已把参加各科证券相关考试作为本职工作外最重要的一项任务，力争在下半年的考试中，取得基金资格与投资分析资格。 三、提高沟通力气，加快营销步伐 由于性格等缘由，始终无法在营销方面做出成果。在接下来的工作中，我方案利用好双休日和节假日的时间，也加入营业部的营销团队，一起参与展业。另 外，在增加客户数量的基础上，要不断提升客户的质量，利用营业部为我们制造的良好平台，通过有效的
9、话术开拓更多更高质量的客户，从而提高为自己的收入水平。 四、调整工作模式，提高执行力 执行力问题始终是困扰综合部工作开展的核心问题，以往我总以事事亲为为傲，但在近两年的工作中，慢慢发觉这样做事的不足和漏洞，在接下来的工作中，我要将工作内容不断细化细分，并且分派给合适的人员，不断提升综合部的执行力。 此外，为了将执行力贯彻毕竟，将逐步完善工作流程，并对一些制度进行修订和完善。 最终，希望自己能在2011年下半年中充分发挥自己所长，弥补自身的不足，在边工作、边学习的过程中不断地提升自己，完善自己。 第2篇：行政人事部年中汇报人事部年中汇报 一、人事聘请 XXXX年上半年XX公司共入职24人。其中技
10、术部7人，客服部4人，市场部4人，企划部8人，行政人事部1人。自3月份起统计聘请信息，截止7月份共5个月时间合计邀约331人，面试134人，实际入职24人。 依据聘请信息统计表数据显示，现目前公司的聘请工作主要存在以下问题： 一、销售岗位一面比例偏低，导致销售岗位缺编严峻。销售岗位邀约91人，参加面试26人，入职4人。面试比例为28.57%，低于公司其他岗位水平。首先,行政人事部对岗位分析不到位，没有进行实质性的薪资调查，没有制度良好的薪酬体系，薪酬的吸引力不大，薪酬激励效果不明显等。 同时，移动互联网作为新兴的行业，面临当时电商行业初期阶段同样的问题：认知度低，专业人才稀缺。值得庆幸的是，面
11、试入职比例（面试入职比例=入职人数/一面人数）处于健康水平。 二、公司目前处于快速进展阶段，用人需求较大。行政人事部主要精力放在人员聘请上。可是，正是公司目前处于快速进展时期，各项行政相关工作同样迫在眉睫。造成工作往往只做到初步完成的程度。更深化的检查，及优化工作开展起来力不从心。 三、上半年参加几场聘请会效果不理想。虽然对公司有确定的宣扬作用，可是实际的人员入职为零。 解决方案： 一、增设其他有用聘请网站，以便增加筛选简历的基数。如：51job等优秀聘请网站。提高面试邀约话术水平。平常留意总结，针对不同岗位的聘请特点。在电话邀约时接受恰当的语速、语调、及邀约话术技巧。做好聘请信息统计，每月汇
12、总分析得失，总结阅历，提高聘请效率。同时，聘请信息统计的汇总对于公司各部门在用人方面也有确定的指导意义。（例：企划部由于业务需要，需聘请企划人员4人。依据聘请信息汇总，大约需要1个月时间。因此，在用人规划上就应当提前一个月填写用人申请表。人事部组织聘请面试。）在这个时期公司行政人事部及各部门主管更需高度协作起来，行政人事部更应当事事想到前面适时引导各项工作秩序化、正规化，但这的确需要过程。 二、针对目前公司进展阶段的特点，行政人事部需要合理规划，重新洗牌。结合员工各自的特点合理支配适合的岗位，以便能发挥效能。同时介于目前公司快速进展的时期，行政人事部的职能工作尤为突出。此阶段需要配备充分的人力
13、。以便更有效的做好服务。当公司进展走上正轨再做合理的人员优化。 三、现目前对于公司的初期，最有效的聘请方式就是网站聘请。其他途径的聘请形式，需要选择性开展。成熟的公司聘请有以下几个途径： 1、网站聘请， 2、校内聘请（校方合作）， 3、大型聘请会， 4、内部， 5、实习留任等。成熟公司的主要聘请形式以大型聘请会和）为主，网站聘请和内部为辅。因此，我们在开展网站聘请的同时，需要有针对性的查找可合作的学校，建立良好的合作关系。用以建立自己的人才培育基地。 二、薪资待遇 2014年6月份XX公司月度薪资发放总数为：12.2万元。6月份XX公司总人数为39人，平均工资水平为3128.2元。与6月18日
14、社会保险事业局公布的2013年法人单位在岗职工月平均工资为3873元相比处于偏低的水平。同时，XX公司正处于快速进展时期。薪酬战略应适当的实行领先型或跟随型战略。以便更好的吸引人才，保留人才。合理利用人才，完善公司的各项体系及制度建设。从而形成强而有力的市场竞争力。 三、账目管理 自去年11月份起XX公司行政人事部对水电物业费、办公物品费用、电话费、花费明细账及下午茶费用实行表格登记。每月针对具体花费与上月对比分析。数据如下： 2014年1月份至2014年6月份水电费总计10709元，平均每月花费1539元，7月份人均水电花费1701室为58.3元/人；1702室为78.9元/人；1703室为
15、72.5元/人。由以上数据看出，水电费也是一项不小的支出。因此，希望各位同事养成良好的工作习惯，节约能源。做到人走关水关电。避开不必要的铺张。 经过半年多的账目统计，除了为日后的工作供应数据依据，另外通过账目的分析能够更好的指导工作，明确工作中的优劣得失。为下一步更好的做好工作供应数据支持。 四、培训工作 员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 这半年多来，由总公司行政人事部牵头，XX公司行政人事部组织实施。分别针对企业进展方向、员工专业技能这两个向进行培训。先后大小培训近10场，其结果并不乐观。除总公司组
16、织的外部培训和内部共享培训外。其他培训效果不佳。 总结缘由如下： 首先，XX公司是移动互联网行业的公司。其行业特点就注定了公司员工结构是年轻化的团队。因此，培训内容和方式就更需要适合年轻人的口味。 其次，培训是特殊严峻性的事情。对于培训素材及教程的整理是相当严谨、深思熟虑的工作。由于目前公司处于快速进展的时期各项工作都迫在眉睫等待开展。个别人员抽出特定时间进行培训，往往预备不充分。达不到良好的效果。 最终，培训这个课题进展到目前的阶段，已经经受了很长时间的演化。单一的口头教授及PPT呈现已经不能满足现代认得需求。因此，怎样拓宽思维，实行更为生动形象的培训手段和方法，达到印象深刻效果显著额培训效
17、果。这是给培训者提出的新的课题。 解决方法： 俗话说：“数业有专攻！”结合目前的状况。若想做好员工培训，需要逐步从现有人员中分化出适合培训工作的人才，特地负责公司各项培训工作。同时各部门主管应对平常在工作中消逝的问题及解决方法准时做好记录，并定期整理出文档资料。以便日后开展培训时随时可作为参考资料查阅。学习目前先进的培训阅历，削减PPT使用频率，尽量多接受视频、音乐、情景模拟等多种感官并存的培训方法。 五、团队建设 2014年半年来，经公司各级领导主导，行政人事部聘请先后组建了企划团队及客服团队，市场团队的建设正在组建中。 现目前，XX公司整体的团队氛围并不理想。最主要的问题是员工个人规划与公
18、司目标规划存在较大的偏差。XX公司目前处于快速进展的时期。各项工作都需加紧开展，团队氛围应当是紧急而有序的。目前给人的感觉较为松散。对于目前现状行政人事部负有不行推卸的责任！现目前总公司行政人事部主导，XX公司的墙面做企业文化宣扬。我认为这只是治标不治本的措施。XX公司团队的根本问题是需要中层领导跟行政人事部共同协作。对于每个员工的心态进行调查摸底，了解其本质需求，加以引导能够尽快与公司的目标统一起来。另外中层领导也应以身作则发挥主管领导的先锋带头作用。引导团队形成良好的团队氛围。最终，我们应当让大家深刻明白目前工作的意义。有句话说：“你想让别人做什么，请给他最充分的理由！” 六、工作中的问题
19、 经总经办检查，公章使用状况、企划物料发放状况、U盘领用状况。均存在问题。 问题一：申请表格填写不规范； 问题二：单据未按月整理且存在丢失； 问题三：领导签字栏无后续补签； 问题四：制度存在漏洞不健全。 依据总经办检查结果，结合目前现状。都做了相应调整和改善。同时也给自己敲响了警钟。日后工作中严格要求表格填写规范，信息记录精确，责任到人。针对制度方面的问题和漏洞准时发觉，提出合理化建议，征求领导看法，寻求解决方法。 七、下半年目标及方案 依据行政人事部内部调整，下半年XX行政人事部工作的重心以行政工作为主，协作总公司人事工作为辅。因此列举一下目标： 一、在保障公司各项行政工作正常开展的状况下，
20、每月提出一条切实可行的行政制度流程或改良方案。 二、建立健全公司的行政选购流程和选购机制，逐步储备供货商资料库。 三、在公司各项工作趋于正常后逐步提出可行的流程优化方案及规章制度。 四、制定行之有效的物料物资盘点方案，在实施的过程中逐步优化，做到账实相符。 五、规范公司的物料存储和管理方法，设定相应的物品存放库位，做到易看、易懂、易拿。 六、平常工作中做好记录，总结工作中的阅历，保留文字档案为日后编写行政工作操作规范打好基础。 八、个人建议 行政人事部目前处于工作合并的初期，对于工作上有确定的茫然性。建议部门领导能组织大家召开工作说明会，尽快完成工作交接。明确各自的工作职责。 建议各部门留意各
21、项数据的统计及保留。平常数据的积累、整理和分析有助于日后把握工作重点和方向，提高工作效率。 第3篇：年中工作总结工作总结 杨秀华 转瞬间，2011-2012年第一学期的教学工作已画上圆满的句号。本学年中，我担当三班级两个班的数学教学工作。回首走过的日子，内心有些许的欣慰，也有几分感慨。现将2011-2012年教学工作总结如下： 一、思想方面：本学期我在思想上严以律己，宠爱党的教育事业，能够以党员的标准来要求、约束和鞭策自己，同时遵守学校各项规章制度，与老师团结合作，能够正确处理好老师之间、师生之间的关系，特别敬重老老师，把他们作为自己学习的榜样；爱岗敬业，有奉献精神；能乐观涌跃参加学校组织的各
22、种形式的政治和业务学习，通过学习提高思想熟识，端正工作态度，听从工作支配。 二、教育教学工作： 这学期，本人担当三班级数学教学工作。在教学中，我能自觉做到认真钻研新课标、吃透教材，乐观开拓教学思路，不断学习，把一些先进的教学理论、科学的教学方法及先进现代教学手段灵敏运用于课堂教学中，努力培育同学的合作沟通、自主探究、勇于创新的等力气。而且在教学中准时反思，发觉自己教学中存在的问题，并乐观寻求解决对策。 在教学中我能够针对三班级同学的特点来设计课堂教学，教学中我留意引导同学体验数学与生活的亲热联系，从而激发同学的学习爱好，让同学爱学数学、会用数学。在课堂教学中，我能够乐观地实行多种策略维持良好的
23、课堂秩序，以保证课堂效果更有效。 在重视课堂教学的同时我也特别重视对同学的个别辅导。同学每天做的作业我都准时的批改并讲解，并利用同学的课余时间找同学改错进行复批。 三、考勤方面本学期，我每天坚持按时上下班。学校给我支配的各项工作我都能准时到岗，认真负责地完成自己所担当的任务。而且整个学期没请过一天假。 四、在本学年教学工作中 我深知，作为一名老师，不仅需要努力地工作，更要把握合理的工作方法，做好教育教学工作方案。我们在教会同学“活到老，学到老”的同时自也应当不断地学习，不断的更新教育理念，不断的提高自己，这样才能赐予下一代更好的教育！我信任一个擅长思考的我，下学期的工作确定会更有成效。 第4篇
24、：年中工作总结2011上半年工作总结 （平安监察部） 2011年上半年，安监部在公司领导的正确指导和大力支持下，依据年度平安工作方案总体支配，乐观稳步推动各项工作，公司平安生产连续保持了良好的稳定态势，现将2011年上半年的工作总结汇报如下： 一、上半年主要工作： （一）平安目标完成状况： 1、无重伤及以上人身事故； 2、无重大交通事故、设备损坏、火灾事故； 3、人身轻伤负伤率为零； 4、职业病发病率为“零”； （二）开展多种形式的平安培训工作 1、组织 2011年度全员平安考试 春节过后，安监部依据平安生产法律、法规规定，组织公司全体员工历时一个星期完成了全员平安考试，共有包括协作单位在内的
25、1400 人参加，平均成果为 92.5 分，考试合格率为 100% 。 2、组织人员参加“三类人员”平安管理学问考试 为满足公司平安管理工作需要，确保项目负责人、专职平安管理人员持证上岗，公司于4月24日组织人员参加了省建管局及电力集团公司统一举办的“三类人员”平安管理学问考试，共有11名项目负责人和12名专职平安员通过了此次考试，取得了平安管理资格证书。 （三）完成公司平安生产条件审查与平安生产许可证延期申请工作 1、依据建设部建筑施工企业平安生产许可证动态监管暂行方法，省建管局山东省建筑施工企业平安生产许可证管理实施细则的规定，公司历时 1 一个月完成了相关资料的编写、装订、上报工作，顺当
26、的通过了2011年度建筑施工企业平安生产条件审查。 2、公司平安生产许可证将于8月份到期，我们充分熟识到做好许可证延期申报工作的重要性和严峻性，于5月19月向省建管局完成了资料的上报工作，平安生产许可证延期工作正在办理中。 （四）加强检修项目平安管理策划实施 上半年，公司先后开工了阳城、常州、益阳、钦州等电厂的检修工作，为确保新开项目工地开好头、起好步，关心项目工地作好平安工作策划，保证新开项目平安管理体系的正常运转，依据不同的检修施工项目，安监部准时为新开项目工地调配平安资源，在开工前逐个进行平安文明施工策划，并在施工中进行认真贯彻落实，使各项检修工作沿着平安、高效、标准化的轨道有序进行。
27、（五）乐观组织开展各项专题活动 1、组织开展“三抓一巩固”平安主题活动 为认真贯彻上级关于开展“三抓一巩固”平安主题活动的通知要求，以防止发生平安事故为目标，以现场平安管理工作为中心，公司认真开展“三抓一巩固”（抓制度执行，抓措施落实，抓监护到位，巩固基建平安基础）平安主题活动，公司下发活动通知和活动方案，结合全年的平安目标和生产任务，进一步提高全体员工对平安工作的重视和参与程度，落实平安责任，确保公司平安生产的稳定局面。 2、6月份是全国统一开展的第十个“平安生产月”，为深化贯彻落实公司对2011年“平安生产月”活动部署，结合自身实际，公司开展了以“平安责任、重在落实”为主题的“平安生产月”
28、活动，各单位充分熟识开展“平安生产月”活动的重要性，把“平安生产月”作为组织隐患排查、实施风险预控、深化标准执行、强化责任落实的有利时机，切实抓紧抓好，有效推动各项活动的顺当开展。 （六）下发2011年度防暑降温工作支配通知 为认真落实上级和公司夏季“四防”工作要求，做好2011年度防暑降温工作，安监部于5月23日下发2011年度防暑降温工作支配通知，对今年防暑降温工作进行了统一的工作部署支配，并于6月16日完成了个人防暑降温茶的选购发放工作。 （七）保持职业平安健康管理体系的有效运作 半年来，我们以职业平安健康管理体系运行为工作主线，以“保障职工平安健康，杜绝各类事故和职业病”为平安生产宗旨
29、，超前猜想各类风险，全面细致的进行危险分析与预控，严格施工过程把握，全面落实2011年度公司职业平安健康目标和管理方案预控，提高了职业平安健康管理体系运转水平。 二、下半年工作目标： 1、杜绝重伤及以上人身事故； 2、人身轻伤负伤率2； 3、杜绝重大机械、交通和火灾事故； 4、杜绝重大职业卫生损害事故； 三、下半年平安工作重点： （一）推动平安文明施工标准化实施 随着公司的进展壮大，施工的规模和数量不断扩大、增多，原有的管理模式已经不能满足项目平安管理的需要，下半年我们将加大对平安文明施工标准化手册的培训与执行力度，结合公司“标准执行年”活动要求，进一步推动公司平安文明施工标准化实施和样板项目
30、“异地复制”，实现公司平安文明施工水平的全面提高。 （二）加大施工现场平安文明施工投入和管理力度 通过上半年的检查，暴露出了现阶段项目平安文明施工存在的问题，距离 “平安文明施工标准化”要求还有较大差距，设备材料无序摆放、垃圾废料随 意丢弃等现象照旧存在，影响了公司平安文明施工总体形象；在下半年的工作中，我们要把转变现场文明施工环境作为重点来抓，加强部室管理在项目施工中的体现，形成以项目部落实管理、各专业单位亲热协作、安监部监督考核的文明施工管理体系，形成良性循环，扭转目前文明施工的不利局面。 （三）做好下半年新开工地平安管理策划、预备工作 1、制定好完备的平安生产管理资料和管理程序。 2、预
31、备充分的平安施工宣扬品。 3、培训、协调具备确定管理水平的平安管理人员。 （四）强化应急管理 完善应急预案，并针对薄弱环节、关键部位的进行日常应急演练，依据持续改进原则，不断完善应急预案，加强风险预控，实现平安生产应急救援工作由事后向事前平安风险预防的转变。 （五）进一步规范分包方的平安管理工作 1、加大分包单位平安管理网络和平安管理人员素养建设的管理力度，将外协单位纳入到班组正常平安管理之中，实现外协单位平安管理规范化。 2、为满足现场平安施工需要，关心解决分包单位平安持证上岗率低的问题，联系有关单位做好外协单位人员取证工作。 3、转变分包单位入厂平安教育培训以往单一的“书本式”说教培训，乐
32、观推广幻灯片、平安趣味问答、现场实践演练等多种形式培训，提高平安培训的有效性、针对性，增加平安培训的趣味性。 （六）加大平安监督考核力度，突出过程把握。 （1）上半年，通过检查、考核、评比，发觉和解决了很多在平安管理上存在的问题，起到了对平安工作的促进和推动作用。我们将连续做好平安检查、平安考核工作，以客观事实为依据，对各项目部进行公开、公正、公正的客观评价，对那些平安管理混乱、不履行平安职责的部门和个人进行处理，并通报 批判。 （2）依据各项目工地不同的施工进度，我们将准时开展防高处坠落、防施工坍塌、脚手架搭拆、施工用电等重点环节的平安检查，并做好对重大施工项目和重点防护部位的重点跟踪， 检
33、查坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对查出的问题和隐患，监督责任单位定专人、定时间、定措施进行整改关闭，做到平安隐患早预料、早把握、早解决，实现平安生产工作的“可控、在控”。 （七）连续深化开展“三抓一巩固”平安主题活动 连续贯彻落实公司关于开展“三抓一巩固”平安主题活动的通知要求，深化开展项目平安评价，实施项目平安评价标准，着力整治影响施工平安的突出问题，确保施工平安通病数量和内容得到切实治理，违章行为有效削减，全面巩固平安基础。 平安就是效益，平安就是生命。在今后的平安管理工作中，我们将不断秉承公司“用心做事，创新进展”的工作理念，科学管理，开拓进取，把平安管理工作推上一个新的台阶，为
34、电建集团不断进展保驾护航，为公司进展壮大奠定坚实的基础。 平安监察部 2011年6月20日 第5篇：年中工作总结年中工作总结范文 半年来在公司领导的直接指导下，在各班组的大力支持下，本人努力的把工作想在前，做在前，无论是工作力气，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司领导支配的各方面的任务。本人作为公司的人力资源和后勤主管，较好的发挥了职能作用，为公司的进展做出了应有的贡献。特别是在管理方面做了大量、细致的具体工作，并取得了确定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就这半年来的工作做简要总结。 一、依据本职工作，这半年的工作状况 这一年的主要工作分两个方面，一方面是人力资源工作，一方面
35、是后勤管理工作。 人力资源工作主要包括员工考勤、员工出行、员工形象管理、职场纪律、义务劳动、组织学习、员工考核、人员聘用、做员工工资、文件传阅及归档工作等几个方面，这些工作上基本得到公司领导的认可。随着公司越来越成熟，人员定职定岗，员工工作水平也上了一个新台阶，各显其能、各尽所职。 后勤管理方面包括公司的物资选购、车辆管理、卫生管理、门卫管理、食堂管理等工作。我们针对公司办公用品、后勤用品、劳保用品做和详细的选购方案。车俩管理方面制定了相应的管理制度，车辆出行前要填写派车单，把握出行，做好油量统计及车辆保养等工作，这样确保了车辆平安、高效的使用和管理。公司的整体卫生环境是特殊好的，针对个班组划
36、分了详细的卫生保洁区域，定期做了大扫除的工作。办公楼道、卫生间、洗澡间的卫生相当不错，这就离开不了保洁员的努力和汗水。门卫实行来访人员登记制度和定时巡察制度，有关问题也得到了准时上报和解决。厨房的三位师傅也特殊吃苦耐劳，任劳任怨，每天三菜一汤让员工吃上满意可口的饭菜。没有一名同事由于在公司吃了不干净的伙食而产生问题。从后勤管理方面也基本得到公司领导的认可。 二、在工作中消逝过哪些错误，怎样改正的、分析缘由及改正的方法。 这半年在工作中消逝了很多大大小小的错误，最常消逝的是公司领导支配下的任务没有准时的完成，经常忘事。工作中也有消逝马虎大意的状况。再有就是自身毛病，经常由于一些琐碎的事情耽搁了工
37、作，也给公司造成了确定的不良影响，为此我做了深刻的反省。 分析消逝错误的缘由，就是不够认真，留意力不集中，预备工作做的不够，工作效率始终提不上去。这半年好多错误的改正都是靠他人的关怀，比如，让领导再仔细的审核一遍，发觉丢字、落字、错字准时改正；比如有些事情不是做不到，而是想不到，脑子用的不灵敏，工资死板。领导指出来后，深刻反思、乐观主动改到自己的陋俗。改正的方法，有：1，靠领导的指正和同事的关怀；2，熟识到一句古话的重要，那就是铜为镜、可以正衣冠；史为镜、可以知兴衰；人为镜、可以知得失，也就是说，发觉自己所范的错误别人也有，那么自己是不想做那样人的，所以，就得认真改正；3，不断的调整自己的心态
38、，让自己更加的宽容，忍让、大度、不计较一时的得失，来做一个幸福的、身边布满爱的、有价值的人。 总之，自己的工作阅历有待进一步提高；自己的工作陋俗也有待改正。愿自己在接下来的工作中努力奋斗，争取为我们这个团队做出自己应有的贡献。 第6篇：年中工作总结转瞬之间已经毕业快四年了，现将自己工作以来的状况向党组织汇报如下： 高校毕业后到现在，我供职于全球最大的笔记本电脑代工集团-广达集团-达丰（上海）电脑有限公司。任职期间，从事于笔记本电脑研发阶段软硬件测试工作。工作中，我认真学习业务技能，钻研个人电脑领域的新技术；能够合理支配工作方案，按时高效完成任务；总结阅历，改进工作中的失误和不足，书写完成了大量
39、的标准操作规范文档；悉心指导新进同仁，使其能够尽快地了解和把握工作所需要的学问、技术，并能融入到集体的大家庭中。 自己工作以来的表现：工作上乐观努力认真负责；业务上力气突出表现优秀；人事关系上能够与同事友好相处。我的表现和成果得到了公司同事和领导的认可，于XX年初，我被提拔为小组负责人，负责团队的工作支配和日常管理。这样的经受不仅增加了我的个人力气，更重要的是让我明白了团队精神和团队合作的重要性。 总结自己多年来的生活状况，尽管有了确定的成果，但仍有很多方面有待于在今后的工作和生活中加以磨砺。社会是熬炼一个人整体素养的大舞台，在社会的实践中我会不断加强自身修养，不断完善和提高自己。我确定会在工
40、作岗位上连续严格要求自己，不断学习专业理论学问，提高自己的业务素养。同时我会妥当处理好各种人际关系，为工作和生活营造和谐有利的环境。 一、施工质量检查总结 1、XX年2月17日到公司开完会已后依据公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工平安、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、平安隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术把握方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。 2、依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员依据相关技术交底资料实施把握工程质量，在实
41、施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格依据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析； a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第 一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安把握措施，更没有统一的把握目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的把握。 b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底把握书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理
42、也不明确，更不用说有什么指导把握性的有效技术文件，波动性和任凭性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的任凭性去指挥操作，无论技术凹凸，没有依据有关规范要求做出相关的有效把握文件。 c、做好技术交底是有效把握工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开头实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能消逝的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工简洁的分项工程，没有做好
43、技术交底的分项工程，不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简洁产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量
44、问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策力气、管理力气、作业力气、把握力气、身体素养及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。 3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是
45、否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用平安等，目前深圳项目2#楼转换层消逝整层屋面找平层基底不结实、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特殊困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。 4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。 5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横
46、向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。 6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。 7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工方案、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是直接影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。 第7篇：年中工作
47、总结2014年年中工作总结 2014年年中工作总结 今年是我公司重要的一年，公司成立至今已走过十载，话说十年磨一剑，剑锋所指所向披靡。十年里我们始终秉着筑优质工程对百姓负责的理念。认认真真做好每个工程，检查好每道工序。做到以平安生产，提高工程质量为重点。强化管理，转变观念，以创优质工程为导向，带领五分项目部全体人员，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证在建工程的顺当进行。 2014年上半年已经过去，上半年的工作目标主要是永泰城五栋高层项目及地下车库施工工作，以及做好托斯卡纳工程和金水尚都工程的修理工作。 一、生产目标完成状况： 永泰城6-10#楼、地下车库、戊类库房总建筑面积159729.92m。永泰城项目自从2013年5月20日正式施工到现在，6#楼、7#楼、10#楼33层高层住宅10万平方米，主体于2014年6月末全线封顶，装修工程现已开头施工；8#楼、9#楼30层高层住宅四万多平方米，现主体已施工至19层；戊类库房封顶已进入装饰阶段；地下车库土方开挖、基础施工。 二、质量把握状况： 从开工以来，项目部始终