计件工资管理制度【15篇】.docx

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1、计件工资管理制度【15篇】 计件工资方案 篇一 酒店客房计件工资方案 为配合客房部管理模式的调整，提高工资效率，规范酒店用工制度，体现多劳多得。特制定酒店客房计件工资方案，具体如下： 一、人员编制：客房部需服务员8人，主管1人，其中：楼层3人，PA（技工）1人。 二、计件工资适用对象：客房部服务员 三、计件工资操作说明 1、客房服务员工资构成：底薪+计件工资，其中底薪为650元（550元+100元全勤） 2、计件标准 （略） 3、计件数量的统计 （1）服务员每一天按实际清扫状况填写客房服务员工作单，下班时，将报表上交给值班经理。 （2）值班经理将客房服务员工作单与查房表进行核对，确认每位服务员

2、的清洁房间数，并将清洁数量记在客房服务员总做报表空白处，服务员与值班经理共同签字认可，经双方共同签字确认，签字后不可变更。 （3）值班经理根据客房服务员工作单上记录的确认数量，填写客房部每日计件统计表，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将客房计件工作量确认表上交店长审核。 4、计件质量考核 (1)值班经理领班使用客房手册检查各服务员清扫房间的卫生质量，并将客房质量考核记录在客房卫生质量考核表上，每处卫生不达标按0.5元起步进行考核； (2)处罚的上限不超过该房间的计件工资。 (3)对于谎报计件数量者，除扣除相应计件工资外，另外根据多报房间数量给予3.6元/间的处罚。 四、计件工资核算： 1、计

3、件工资核算时间：上月26日至本月25日。 2、PA清洗酒店的所有地毯、做地面保养、前台卫生、公共区域卫生等工作，工资定为1800元/月。 4、员工加班工资的计算按照国家相关规定和酒店的有关规定执行。 5、计件工资发放形式：计件工资在每月底汇总核算后，在下月的10号和底薪一齐发放。 五、其他说明 （1）新入职的客房服务员第1个月不执行计件工资方案，按客房服务员的试用期工资（1600元）发放，但务必有做房数量和质量的要求。 （2）新入职客房服务员从第2个月开始执行计件工资方案(熟练工除外)。 （3）值班经理每一天分配房间时，尽可能思考员工潜力和工作量的均衡分配。 （4）其他员工奖惩制度参照酒店员工

4、守则 计件工资劳动合同 篇二 计件工资劳动合同 甲方(资方)：_ 代表人：_ 乙方(劳方)：_ 根据甲方生产经营的需要，录用乙方为公司试用职员工。根据相关的国家法律、法规及相关地方法规、条例，甲、乙双方为保护各自的合法利益，本着平等自愿、协商一致的原则，双方签定如下试用期劳务合同书： 一、合同期限及工作岗位： 1.本试用期合同期限为，自_年_月_日至_年_月_日； 2.乙方于本合同签署时于甲方任 二、工作时间： 1.每周五天每日八小时工作制。于八小时外，根据劳动法在法规准许范围内根据工作需要，合理安排乙方加班； 2.按照国家法定节假日(指五一国际劳动节、国庆节、元旦、春节)，结合甲方的实际状况

5、合理安排乙方休假或休息，并按国家法律、法规的规定支付乙方应得的节假日薪金； 3.甲方按照国家劳动政策法规为乙方办理社会保险； 4.若乙方采用计件工作制，则根据工作需要双方采用协调一致的合理工作时间。 三、乙方职责及义务： 1.履行甲方岗位说明书等相关文件或条例所涉及的管理职责及义务； 2.接受甲方的定期及不定期的考核、评估及职位调整等； 四、薪资： 1.乙方按照甲方公司的薪资结构及薪资管理方法、条例领取薪资；公司薪资制分：计件薪资制和月薪薪资制两类，其中月薪薪资结构由底薪、绩效奖金、职务津贴或提成组成。 2.每月15号前支付乙方前一个月之全部薪资，若甲方未能按规定日期支付薪资，乙方有权要求甲方

6、按国家有关法规支付滞纳金； 3.若管理需要对乙方实行计件薪资制时，则实施计件薪资管理规定； 4.乙方采用月薪薪资(底薪含周六加班费) 计件薪资数额如下：(计件和月薪薪资均为含税) 5.乙方采用计件薪资制时乙方薪资结构见附表。 6.试用期内，甲方严格按试用期员工考核管理规定对乙方实施周/月绩效考核，考核结果与薪资挂钩，若通过考核证实乙方的工作能力、个人表现、工作绩效等不能满足甲方要求时，甲方有权对乙方作出辞退或延期转正之决定； 7.甲方负责对上述薪资结构及薪资数额的解释。 五、工作安全 1.甲方为乙方提供符合国家安全卫生标准的工作场所、工具设备及其劳动保护用品； 2.乙方必须按甲方提出的科学方法

7、进行作业； 六、工作纪律 1、于工作期间必须遵守甲方制定的各类管理规定和制度，如：员工手册、保密协议书等； 2、若违反甲方的规定或制度，甲方有权口头或书面警告直至依法解除合同，并保留追究乙方责任的权利。 七、合同解除与违约责任 1、甲乙双方非因对方过错或违约而提出解除本合同，均须提前书面通知对方，经双方协商后方可解除本合同；乙方在试用期内第一周提出解除合同的，一律不予计算薪资；一周后提出解除合同的，必须提前7天书面通知甲方，且在工资结算时，不给予试用时段之绩效奖金，另需承担甲方所给予的培训费用(额度为职务津贴的50%)。 2、甲、乙任何一方违反本合同且给对方造成严重损失时，除承担经济责任外，还

8、应承担相应的法律责任。 八、其它 1、甲、乙任何一方赋有不可抗拒之原因，可协商解决；若不能达成一致时可递交劳务纠纷仲裁委员会(仲裁机构)或寻求法律途径解决； 2、本合同未尽事宜，按国家及地方法律、法规执行； 3、本合同自双方签订之日起生效，期满自行终止； 4、本合同涂改、冒签无效。 甲方(盖章)：_ 乙方：_ 代表人(签字)：_ 身份证号码：_ _年_月_日 _年_月_日 计件工资方案 篇三 xxx车间计件工资调整方案 为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准

9、及本公司实际状况，特制定本方案。 原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包 计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。 本方案由公元20xx年11月1日起执行。 xx车间 20xx年10月28日 计件工资方案 篇四 车间计件工资制度方案 第一章：总则 第一条：按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章：原则 第二条：按照各尽所

10、能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条：结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条：以员工岗位职责、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、职责重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条：构造适当工资档次落差，调动公司员工用心性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能理解这

11、种公平性，它还能促使工人自觉地改善工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工序过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章：的构成 一、原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、 因效（益）定奖（绩效工资）

12、，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的用心性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资 来拉开同一岗位新老工人工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级。 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种状况下，通常不宜实行计件工资 制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，期望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，

13、要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。五计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1） 将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）（3） 计件单价的计算。 计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，

14、按件资计算。 2.若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。3.个人主观原因未能到达额定产量的，不另计薪资。件资单价=目标拉日产量难度系数； 目标拉产量=理论工作时IE产能周期100%实际产量=当日拉生产数量；计件工资=件资单价实际产量；(4)不良折扣： 产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。 不良品：下一工序剔除的；下一工段退货的；批量不良另案规定处理。 不良品单价： 无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;高成本类=件资单价*-400%;不良折扣=不良单价不良数(5)补时工资： 1在当日

15、生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干部签名确认的有效记录，计算补时工资。 2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。 注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。补计工时 贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料。并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。 补时金额=？H补计工时。日工资=总件件资-不良折扣 （6）计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件

16、单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制；5.累进计件工资。工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励； 7.生产淡季的保底工资。生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从计件工资发放（比率）单价之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 8工厂生产

17、应为分计时跟计件两种结合，才能合理安排生产成本。 (7)采用计件法务必注意： 1计件测算的对象是十分熟练的工作，操作程序务必要方法得体，如操作本用右手拿钳，而由于习惯非要用左手，加工时频繁倒手拿工具的员工不应作计件对象。再如因加工速度影响产品质量，因款式及工序多而造成超多重复工作的也不应作为计件对象。 2计件人员必须要用有工作经验的员工，用到计件后，基本不用监督计件员工了。 六定出所以产品工序的单价及计算方法后，相关领导审批后存档。 计件工资方案 篇五 计件工资方案 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用必须时间内的劳动成果来计

18、算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和群众计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；群众计件工资适用于工艺过程要求群众完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准日（小时）产量定额 若按工时定额计算计件单价，计算公式为： 计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准单位产品的

19、工时定额 计件工资具体有以下几种形式： 1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资； 2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资； 3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的必须百分比； 4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制； 5.累进计件工资，工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资，超过定额的部分，则按累进递增的单价计算工资； 6.计件奖励工资。产品数量或质量到达某一水平就给予必须奖励； 计件工资基本思路 （一）分析一线员工的工资构成，W=W0RQ，W指员工所获报酬；W

20、0保底工资；R计件单价；Q员工所完成的产品数量。如有保底工资的一线员工，在确定保底工资时要思考生产技术复杂程度、劳动繁重程度、工资职责大小、劳动环境的状况、岗位任职资格等因素。 （二）之后确定计件工资形式，形式有 1、无限计件工资； 2、有限计件工资； 3、全额计件工资； 4、超额累进计件工资； 5、间接计件工资； 6、群众计件工资； 7、提成工资。 （三）再确定计件单价，计件单价有两种计算方式： 1、计件单价单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、计件单价单位时间工资标准单位产品的工时定额，根据对企业的作业分析选取适宜的计件单价计算方式。 （四）如一线员工生产的产品不只一种，那

21、么我们有两种应付计件工资设计方式， 1、应付计件工资（本月生产每种产品产量该种产品计件单价）； 2、应付计件工资本月生产各种产品定额工时之和该工人小时工资率。 （五）1计件工资上不封顶：生产正常或生产旺季的状况下计件员工的工资应按实际状况计算工资，旺季上不封项。 2生产淡季的保底工资：生产淡季或产量较少的月份，计件工资达不到深圳最低工资标准的状况下，从计件工资发放（比率）单价之外的额度中以其它工资形式补足员工最低工资标准。 计件工资的计算 当日计划生产数量在10000PCS以上，换料次数在5次以内(含5次)，按件资计算。 若提前完成额定目标产量，超出部分按累积件资计算。 个人主观原因未能到达额

22、定产量的，不另计薪资。 件资单价=目标拉日产量难度系数； 目标拉产量=理论工作时IE产能周期100% 实际产量=当日拉生产数量； 计件工资=件资单价实际产量； 不良折扣： 产出之不良品造成的浪费，以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗。 不良品：下一工序剔除的；下一工段退货的；批量不良另案规定处理。 不良品单价： 无配件产品与不良装配=件资单价*-100%; 含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%; 高成本类=件资单价*-400%; 不良折扣=不良单价不良数 补时工资： 1在当日生产计划中主要生产任务不足支持正常工作时间，当值人员分配到其它工作岗位，并有主管以上级干

23、部签名确认的有效记录，计算补时工资。 2因机械故障或其它因素影响到生产停滞1小时以上，作业人员理解其它工作安排的，可计算补时工资。 注：为便于操作，补数类生产订单中，不作产品难度等级区分。 补计工时 贴合补时工资条件的，需有当事人和现场管理有效记录内含时间、地点、谁、做了什么、做了多少、完成结果的日报资料。并有主管以上级干部签名确认的。生产作每日统计，否则补时工资无效。 补时金额=6元/H补计工时。 日工资=总件件资-不良折扣 计件工资劳动合同 篇六 根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等有关法律、法规的规定，甲、乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则订立本合同

24、。 一、合同期限 从二O_ 年一月一日起至二O_年十二月三十一日止，无试用期。 二、工作内容和地点 (一).乙方同意根据甲方工作需要，担任 操作工岗位(工种)工作。 (二).乙方的工作任务或职责是： 产品生产、分装、包装及厂部安排的其它工作任务。 (二).根据甲方的岗位(工种)作业特点，乙方的工作地点为 周口市 。 (三).甲方有权根据本单位的经营状况和乙方的能力、表现及甲方的规章制度，合理调整乙方的工作地点、工作岗位或职务，乙方应当服从。如甲方需派乙方到外单位工作，双方应协商一致签订补充协议书加以确认，改协议书将作为本合同的附件。 三、工作时间和休息休假 (一).甲方安排乙方每日工作12小时

25、，每周工作6天。 (二).甲方因生产(工作)需要，协商后可依法延长工作时间，并支付延长工作时间的工资报酬。 (三).休息日和法定休假日，甲方依法安排乙方休息休假。 四、劳动报酬 (一).乙方工资为计件工资制。公司具体计件工资单价和计算方式作为计算劳动报酬的依据。 (二).乙方按甲方的计件工资制度，每天的劳动定额和计件单价所得劳动报酬不低于本区域最低工资标准。 (三).甲方每月三十日之前发放乙方上月工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。如遇节假日或休息日，则提前到最近的工作日支付。 五、劳动合同的变更 甲乙双方协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。 六、劳动合同的解除、终止 (一).甲

26、乙双方解除、终止劳动合同依照中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和国家及周口市有关规定执行。 (二).甲方应当在解除或者终止本合同时，为乙方出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。 七、争议处理 双方履行本合同如发生争议，可协商解决或依法申请调解、仲裁和提起诉讼。 八、其它约定的内容 (一).乙方在签订本合同时，甲方已经如实告知、交付并组织乙方全面学习了各项规章制度和劳动纪律；乙方已经全面知悉并理解甲方各项规章制度和劳动纪律的内容并且自愿遵守；乙方违反规章制度和劳动纪律的，甲方视违反情节，依据法律和单位的规章制度、劳动纪律的规定进行处理，直至

27、解除本合同。 (二).乙方解除本合同，应当提前三十天以书面形式通知甲方，以便甲方及时安排人员接替工作，保持生活经营活动的持续性和连续性，尽量减少对甲方造成的经济损失。 乙方未履行提前通知义务以解除劳动关系而自动离岗的，除中华人民共和国劳动合同法规定的允许情形外，应由承担赔偿甲方经营损失的责任。且在此情况下，其他用人单位招用乙方的，该用人单位与乙方对甲方构成共同侵权，甲方有权依法要求该用人单位和乙方连带赔偿经济损失。 九、合同未尽事宜或与今后国家、周口市有关规定相悖的，按有关规定执行。 甲方：(盖章) 乙方：(签名或盖章) 法定代表人： (或委托代理人) 年月日 车间生产计件工资管理制度参考 篇

28、七 第一章 总则 第一条 为规范工资管理，确定员工工资及发放、调整办法等有关事项，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和车间现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥员工的积极性，创造性，实现车间的经营目标。 第二条 本制度所指员工工资，是指员工每月定期获发的工资总额。 第三条 本制度适用于本车间实行计件工资和生产计日工的员工。 第四条 权责 (一)本制度由车间办公室负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，各部门共同执行。 (二) 根据各部门意见和车间经营目标调整需要提报修改方案，经公司领导审核批准后，方可修订。 (三)本制度经公司领导审核批准后，正式生效施行。 第

29、五条 范围：与-有限公司签订正式劳动合同或临时合同的金加工全体生产车间员工。 第六条 员工工资管理原则：车间的工资管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公 平三大基本原则以及根据高效、简单、实用原则，在工资分配管理中综合考虑社会物价水平、车间支付能力以及员工所在岗位在车间经营管理活动中的相对价值、员工贡献大小等因素。 第二章 车间结构工资构成/计算 第六条 根据车间现行工作岗位的工作内容，车间共分为剪冲组，钳工组，折弯组，焊接打磨组。 1、根据车间现行各岗位的责任轻重，贡献大小，担任该职位的人员素质、经验要求、劳动强度、劳动环境，车间现行各岗位共分为四个和三个等级系数，人员组合由小组

30、长牵头采取自愿与分配相结合的原则，各相应的职位可由根据情况变化由车间主管做出适时调整。 2、车间分配任务量单到小组，由小组长对车间主管负责，在保质保量的情况下交到下一道工序，并签字验收后方可作为结算依据。 3、小组长对组内依据各组员能力，态度及其他因素并参照上表进行合理分配。 4、根据车间经营状况变化及社会因素，车间可以变更工资标准分配系数，但须遵守国家及地方性相关工资管理的法律法规要求。 5、全勤奖：全勤奖金是为奖励员工在每一月度奖金计算期间内的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假)以及经车间认定的其它情况，而设立的奖励项目。其给付标准为车间员工及半固定员工，月满勤30元/月，给付时间

31、为在全勤当月工资中计发。 6、安全文明奖：为了奖励员工安全文明生产，推行5S管理而设立的，凡在生产过程无工伤及设备安全事故，无打架扯皮事件并做好工位环境及设备卫生保养的，给予奖励。季度考核，标准为100元/季度，每季度末月工资中计发。 7、优质奖：为树立员工质量意识，搞好产品质量，提高员工素质特设立优质产品奖。具体细则另外制定。 8、新员工在试用期间，如表现突出，技术性，由本人或组长提出申请，主管经理出具调整意见，办公室复核审批，并自审批获准后一月调整。 第七条 离/退职/急辞/辞退的工资的计算方法： (一)离/退职：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴

32、；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。 (二)急辞：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时基本工资与加班费，不获发津贴，并扣除该一个月的工资作为离职赔偿金；计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴，并扣除一个月的基本工资作为离职赔偿金。 (三)辞退：计时员工按当月实际出勤工作日数，按时计算当月计时工资与加班费，不获发津贴； 计件员工按部门计件工资标准计算当月计件工资，不获发津贴。辞退员工应根据其对车间造成的损失程度，给予经济补偿或扣款。 第八条 计件员工必须服从领导安排，保质保量按期完成生产任务，该加班的必须加班，加班不另付给加班费。国家法定假期与其

33、它非正常出勤情况工资计算，依照国家有关规定执行给付基本工资。 第九条 扣除 1、车间有义务代扣(代缴)员工个人所得税及其其他法定社会保险由个人支付项目费用； 2、因员工个人原因给车间造成损失应赔偿的； 3、违纪员工的违纪罚款； 4、其它必要扣款； 第十条 非常给付：员工遇有下列情形时，可向车间申请提前领取已工作时间的薪酬： (一)员工依靠工资收入赖以维持生计的，遇结婚、死亡、生育、疾病或受意外灾害时可向车间申请非常给付； (二)员工被停职或被辞退时； (三)其他获得车间同意的事情。 第十一条 支付责任 (一)工资要求支付给员工本人或受其书面委托的本车间员工、本人亲属以及持有员工本人书面委托书的

34、其他有关人员； (二)车间工资计发人员及车间员工不得打听、传播自己及他人的工资收入情况，更不得以此要挟车间为其工资，违者，车间将视其情节轻重给予处罚。 第三章 工资调整 第十二条 工资在适当期内应予以调整。工资调整分为确定性调整与临时调整两类。工资调整原则上每年一次，每年的1月1日为工资调整日。 第十三条 确定性工资调整包括自动调整和考核调整两部分，其规定如下： (一)考核调整：考核的原则是根据员工所属部门协同办公室评估的员工年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，对符合岗位异动的员工给予员工所在岗位的标准分配系数等调整意见，呈车间领导审批，并自审批获准后一月调整。 (二)员工遇有下列情

35、形时，可由其所属部门经理协同办公室呈报资料于公司领导审批后给予定薪： 1、有特殊功劳表现； 2、新职员工、具有优秀的技能与从业业绩证明的； 3、为同行业间竞相争取的人才。 第四章 本制度自批准之日起执行。本制度解释权归办公室。 工厂计件工资方案 篇八 第一条：制订本制度的目的： 1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得，工资透明化。 3、工资工资工资将分为计时工资，月薪，计件工资三种。 第二条：适用范围 全厂人员，包括总监、经理、厂长、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条：工资结构 1、计件工资+计时工资+

36、岗位津贴+全勤奖+生活补贴+其他津贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制，特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资：新进员工生手保底950+450津贴元，熟手保底根据技术、能力测试而定。 保底950元/月（按月休一天计算，职员按月休两天计算），加班另计1:1计算。 计算方式：底薪（当月天数-约定的休息时间）8小时=每小时加班费。法定假日上班算加班，加班费1:2计算 备注：新进人员第一个月除外，从第二个月开始，凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底，按正常工资计算。 3、月薪：部分人员（办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、QC、保安、后勤人员、部分工人）根据进厂是约定的工资级别

37、计算月薪。 第四条：假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天（工资发放日第二天）； 2、生产管理（厂长、经理、主管、领班、QC、仓管、采购、生产跟单、生产文员、技术人员、工程人员）每月放假2天，国假日除外，但国假刚好是公司规定的放假日（工资发放日第二天），其他时间不得安排另行补假； 3、办公室人员（财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售）月休息2天，国假日除外，但国假刚好是星期天，其他时间不得安排另行休假，但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班； 4、清洁工跟随生产部放假； 5、保安月休一天，由部门安排调休； 6、国假日： 元旦：法定一天 春节：法定三天 清明节：法定一天 劳动节：法定

38、三天 端午节：法定一天 中秋节：法定一天 国庆节：法定三天 7、工伤假日（工作中因公受伤）：按底薪工资发放。 第四条：工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素，针对不同岗位确定薪资标准。参照薪资对照表附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政部根据学历、技术、经验、职位进行合理定级。 第五条： 工资计算办法和假期及异常考勤薪资 1、标准日薪薪资总额当月应出勤天数；标准时薪标准日薪8小时 2、月应出勤天数当月实际天数当月周日天数当月法定假日天数。 备

39、注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。 例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为

40、全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。 每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假，其余时间为无薪假（日薪计算）。工资算法：底薪26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪 国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。 3、个人计件工资=个人日生产良品总数相应工位单价。 4、集体记件工资=车间日良品总数相应工位总单价 5、集体记件工资分配：集体总良品数个人工位单价=个人计件工资 6、工伤假：工伤员工规定医疗期间薪资依员工底薪发放。工伤陪护人员依

41、正常标准月薪计算薪资。 7、事假扣款：实际请假天数标准日薪资事假扣款。 8、病假扣款：病假按实际请假天数标准日薪资=病假扣款。 9、新入员工入职当月缺勤扣款依事假扣款办法执行。 第六条、加班薪资： 1、加班薪资计算： 平时加班时薪保底工资（月薪）29（月大30，二月27或28天）天8小时。 周日为假日，假日加班薪资加班时薪2加班时间 法定假日，加班薪资加班时薪3加班时间 2、发生自然灾害、事故、生产设备发生故障或者其它原因，威胁员工生命健康和财产安全，影响生产和公众利益等情况延长工作时间者，按平日每小时薪资计发。 第七条、异动薪资 1、异动岗位薪资： 根据员工调整工作岗位后将根据新任岗位对应的

42、薪资标准计算薪资。 员工由较低等的岗位调至较高职等岗位，根据岗位各项工作指标差异确定是否需要考察见习期，通常考察见习期为13个月。 2、特别调薪： 加薪：对在工作中成绩特别优异，对公司有特殊贡献以及符合加薪条件的员工，经部主管推荐并列具体评价资料，交行政部复核，经总经理批准后作加薪处理。 降薪：对在工作中表现极差、违反公司规定并形成降薪条件的员工，经部门主管提报并列具体评价资料，交行政部复核经总经理批准后作薪处理。 特别调薪范围仅限于同职等内薪资级别的调整。 3、季度年度调薪： 季度调薪是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工薪资职级进行调整，每工作满半年加薪一次（即第7个月加薪一次），员工一次50元，职员由部门最高管理人员提出，总经理签核调薪金额，财务备案。 4、职务代理薪资：非正式管理代理职务时核发所代理职务部分工资加给（根据情况加给职务津贴