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1、村级党组织领导班子换届选举工作汇报下面是我们文秘114的小编给大家推荐的村级党组织领导班子换届选举工作汇报供大家参阅。按照省、市委统一安排部署，xxxx省xxxx县村级党组织领导班子换届选举于xxxx年12月20日正式启动，到xxxx年2月5日圆满完成换届选举任务，共选举产生党（总）支部书记100名，副书记8名，委员245名。一、着眼于牢牢掌握工作主动权，坚持做到“五个先行”。把村“两委”换届选举作为加强农村基层组织建设的重要契机，扎实做好前期各项准备工作，实现了超前谋划、高点起步、良好开局。先行集中整顿。从去年3月开始，以加强班子建设为核心，对9个后进村党组织进行集中整顿，群众知晓率、整改落
2、实率分别达到98%、95.4%，为换届工作消除了“后遗症”。先行考核研判。去年9月份，结合第三茬次教育实践活动，9个镇组建53个研判组，对村“两委”班子和现任村干部进行研判考核，为顺利搞好换届选举提供了重要依据。12月份，各镇采取“双述双评”办法进行年度目标责任考核，为换届选举掌握了第一手资料。先行开展调研。11下旬至12月初，县上成立2个专题调研组，采取召开座谈会、个别谈话、走访调查、综合分析等形式开展专题调研，研究制定全县村“两委”换届实施意见。各镇也由镇领导带队，集中利用两周时间，深入100个村逐村分析村情选情，排查分析可能影响换届选举的矛盾和问题，做到了底子清、情况明。先行责任审计。1
3、2月中旬，县镇成立10个经济责任审计组，对100个村财务收支情况进行专项审计，并将审计结果公开公示，接受群众监督。先行核定职数。明确领取补贴村干部职数，对人口在500人以下的村设常设干部2人，500-1000人的村设常设干部3人，1000人以上的村设常设干部不超过4人，共核定村常设干部职数303人，给计划在换届中增加村干部职数的村划上了“休止符”。二、着眼于选出好班子形成好报告，高标准推进村级党组织领导班子换届选举。紧紧围绕“提高素质、优化结构、强化功能、激发活力、推动工作”这个总目标，突出“选出好班子、形成好报告”两个重点，采取村党组织集体商议、镇党委集体研究的办法，确定“两推一选”村12个
4、、“公推直选”村88个，按政策要求、时间节点稳步推进换届工作。采取“四荐两推三差额”办法进行公推直选。采取个人自荐、组织推荐、党员联荐、群众举荐等“四荐”方式公开报名，全县共有476人报名竞选88个村党组织书记，25人报名竞选5个村党支部副书记职位，676人报名竞选209个委员职位，各职位报名比例分别达到5.4、5、3.2。采取召开公开推荐大会、镇党委会票决推荐等“两推”方式，先后产生候选人初步人选796名、候选人预备人选483名。在党员大会上，分三轮直接选举产生党支部书记88名、副书记5名、委员209名。采取党员群众推荐和镇党委推荐进行“两推一选”。由村党组织召开党员和村民代表会议，按照不低
5、于委员职数20%的差额比例，推荐产生12个村委员候选人初步人选66人。镇党委召开会议，按照不低于委员职数20%的差额比例，推荐委员候选人初步人选56人。在考察公示的基础上，各村召开党员大会，差额选举产生委员36人，在委员会上选举产生党支部书记12人、副书记3人。采取定向推荐专职专选办法确保妇女进入班子。高度重视妇女参选参政工作，全方位发动妇女报名参选，392名符合条件的妇女党员报名竞选98个职位。对女委员实行定向推荐，专门印制直观式推荐票，增设“女委员”栏，票决产生女性候选人预备人选190名。采取专职专选办法选举女委员，候选人姓名处专门标注女性，选票填写说明中专门明确应选女性名额，确保妇女党员
6、进入领导班子。三、着眼于把握换届选举正确方向，切实加强组织领导和工作指导。全县各级党组织从战略和全局的高度出发，切实加强组织领导和工作指导，保证了换届选举工作始终在党的坚强领导下健康平稳有序推进。层层组建专门机构，确保组织领导到位。县委把村“两委”换届选举工作作为全县政治生活中的一件大事，及时成立换届选举工作领导小组，下设2个办公室，派出1个巡回督导组和3个镇指导组，具体负责村“两委”换届选举工作。9个镇也相应成立换届选举工作领导小组，下设办公室，派出60个指导组全程跟踪指导100个村换届工作。县委书记给镇党委书记写一封信，确保思想行动到位。在换届选举工作进入关键节点，县委书记分别给9个镇党委
7、书记写一封信，通报换届选举工作进展情况，分析当前形势和存在问题，对换届选举工作提出明确要求，特别强调要强化主体责任、强化工作指导、强化舆论宣、严肃换届纪律，给9个镇党委书记思想上“紧了螺丝”、行动上“加足了马力”。县级领导联系包抓重点村难点村，确保督导指导到位。牢牢抓住领导带头这个关键，明确9名县级领导包抓联系9个镇，25名县级党员领导包抓25个重点村、难点村，抽调55名科级领导干部和105名县镇机关干部组成25个工作组进驻重点村、难点村靠前指导，每名县级领导每周至少到村1次，每个工作组每天至少有1人住在村上，换届选举工作不结束，责任领导不脱钩，工作组不撤离。专门举办换届业务培训班，确保执行政
8、策到位。县、镇分级举办换届业务专题培训班10期，培训业务骨干503人，发放换届选举工作手册220本，制作印发工作流程、培训讲稿200册，确保换届不省略一个步骤、不忽视一个细节。全方位立体式加大宣传，确保舆论宣传到位。坚持把舆论宣传贯穿始终，充分利用电视、广播、板报、手机等多种手段高密度宣传，先后办黑板报353期，张贴宣传标语862条，网络宣传52条，电视媒体报道32期，形成了人人关心换届、支持选举的良好氛围。县委书记把换届选举宣传工作牢牢抓在手上，安排在县级“三网一台”开设“新班子、新风貌”栏目，以镇为单位逐村逐班子进行宣传，在网站上公布新一届村党组织班子成员353人、任期承诺528条、支部书
9、记任职感言100条，让全县人民认识新班子、监督新班子。四、着眼于营造风清气正的换届环境，坚决筑牢思想纪律防线。面对激烈的竞争形势，把严肃换届纪律摆在突出位置，按照抢前抓早、教育到人的要求，精心打好“组合拳”。组织部长与镇党委书记签订换届责任书，确保责任落实到位。在全县村“两委”换届选举部署动员大会上，县委常委、组织部长与各镇党委书记签订换届选举工作责任书18份，从准备工作、目标要求、人选条件、时间安排、工作步骤、换届纪律等6个方面15类指标37项内容，逐项明确目标、落实责任，特别明确镇党委书记是村“两委”换届选举工作的直接责任人，凡在村“两委”换届选举过程中发生重大事件，在社会上造成不良影响和
10、严重后果的，镇党委书记自行引咎辞职，切实夯实了直接责任人的职责。9个镇与各村签订责任书100份，与参与换届选举工作人员、参与竞争人员签订换届纪律承诺书1151份，公开承诺2793条，确保换届纪律、工作责任落实到位。严明“六个严禁”换届纪律，确保思想纪律到位。坚持把严肃换届纪律贯穿始终，全方位、高密度宣传换届纪律，先后印发“六个严禁”提醒卡1261份，以“严肃换届纪律、确保风清气正”为主题，召开专题学习会138场次，开展警示教育149余次，使换届纪律要求成为“高压线”。坚持把思想引领贯穿始终，积极主动做好离任干部、落选人选的思想政治工作，先后开展集体谈话22场次779人、个别谈话1774人次，把
11、一切不利因素转化为积极因素，为换届选举筑牢了“防火墙”。全面落实“三个全程”要求，确保阳光规范操作。坚持换届选举全程签字制度，每一个环节由参与竞争人员签字认可，全县参与竞争的2043人全程签字确认结果，无一人漏签或提出异议。坚持全程监督制度，推荐、选举等重要环节邀请党员代表、村民代表作为民主监督员进行全程监督，全县2956名党员、3120余名“两代表一委员”和村民代表参加公开推荐大会，530余名镇党代表列席9个镇党委票决会，提高了群众公认度、换届透明度。坚持全程指导制度，县级领导深入包抓镇、重点村、难点村督查指导66次，县换届办、巡回督导组、指导组坚持每周逐镇督查、到村指导，先后集中督导28次
12、，现场解决问题19个，各镇指导组坚持每天逐村巡回督导，镇包抓领导、工作组天天驻村靠前指导，确保换届选举工作平稳有序健康开展。从总体上看，这次村级党组织领导班子换届选举工作是顺利的、成功的，取得了较好的实践成果和制度成果，实现了组织、党员和群众“三满意”的良好效果。一是村级党组织领导班子换届选举很平稳很顺利。这次村级党组织领导班子换届选举从县委书记到县级领导都是亲力亲为，靠前指导；各镇党委特别是党委书记的高度重视，把责任落到了实处；县镇指导组从严督导、精心指导。这是近些年最平稳、最顺利的一次换届。二是新一届村级党组织领导班子呈现出“四多一低”新变化。通过换届选举，一大批“三有三带”型干部进入村级
13、党组织领导班子，新一届领导班子呈现出“四多一低”的可喜局面。新当选人数多。新一届村党组织领导班子中，24名党组织书记、7名副书记、122名委员以新面孔亮相。妇女人数多。全县女性党支部书记、副书记、委员分别达到11名、1名、86名，每个班子都有1-2名女性委员。高学历人数增多。新一届村党组织领导班子中，大专文化程度的达到29人，比上届提高1.5个百分点；高中文化程度的达到108人，比上届提高8个百分点。大学生村官增多。全县有10名大学生村官进入村党组织领导班子，比换届前多6名。平均年龄降低。村党组织书记、副书记和委员平均年龄分别为48.4岁、44.7岁、43.2岁，班子成员平均年龄比上届下降0.3岁，其中副书记平均年龄较上届下降6岁。三是公推直选村党组织领导班子走向了制度性选择。这次村级党组织领导班子换届选举，88个村采取“公推直选”方式，深受基层党组织、广大党员认可。通过“公推直选”，扩大了基层党内民主，落实了党员群众的知情权、参与权、选举权、监督权，进一步激发了基层党组织和党员的活力；改革了干部提名和选任方式，实现了由少数人选人向多数人选人的转变；实现了干部选任与民意的对接，以制度性安排理顺了权力的赋予关系，使权力授受关系更加明晰，促使干部树立正确的权力观，增强了干部的责任感。