《生产部20xx年终工作总结报告四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部20xx年终工作总结报告四篇.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产部20xx年终工作总结报告四篇生产部20xx年终工作总结报告 篇一 一、20x年工作回顾 1、产品产量方面 20x年xxx方案完成14000吨水饺的生产量,截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右,影响方案完成的主要源因主要有一下几点: 1、包装机故障频繁影响产量. 2、3工段因生产汤圆和人员不足耽搁生产饺子. 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间. 为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案和利用有限的资源,尽量満足客户的交货期. 2、产品品质方面 20x年产品品质把握状态和产品品质把握手段.开展多种形式的培训及宣扬,题高职工的品质意识.据统计,9月份消逝一次质量事
2、故(没有细料)2锅.针对该事故,已对有关责任人进行培育考劾.我们信任,只要每个职员在题高产品质量意识状况下,全力的投入到生产中的每个环节,产品质量确定会稳步题高. 3、设备管理方面 在过去的一年里,除包装机外,其它各设备运行良好,设备部准时修理和保养设备,为生产任务的顺力完成打下了坚实的基础,进而确保了生产的稳订. 4、人员管理方面 20x年是我xxx生产任务比较重的一年,但职工流失率很高.据初步统计,20x年新入职工工人数累计达858人,其中流失人员累计达700多人,流失率极高.这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高,这也说明我们xxx缺伐职工的归属感和荣誉感. 为转变人员流失状
3、态,生产部实行题高介绍费和职工介绍亲戚伴侣的方式,有用地改善了人员短缺的状态.同时生产部对新进职员实行由师傅带陡弟的方式,确保新进职员顺力进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我们要感谢师傅们对新职员的培育和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面. 5、平安生产方面 在过去的一年里,生产部将平安生产纳入生产平常管理工作之中,做到各车间职工的平安学问培育,xxx和排解各工段存在的平安隐患,确保生产的有序运转.全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故. 20x年生产部平安事故统计如下: 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打
4、馅机刀切伤; 5、1起车间二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻遂道链扣打掉半个牙; 共17起平安事故,其中11起事故和机器设备相关,3起和车间环境(滑倒)相关,其它状况3起.从统计数据来看,相关设备平安使用问题,是下一步平安生产培育工作的要点. 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了确定的成果,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足. 1、质量管理方面 1)职员质量意识还比较淡泊,部分职员身上还存在事不关己,漠然置之的肽度,他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作.这与陪养职工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制
5、做得不够好,不到位有很大的关系. 2)缺伐全员参与质量管理理念.我们现在还缺伐全员参与的质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现像,需要完膳制程品质把握系统,让人人都关怀品质. 3)缺伐质量问题(包括客户投诉问题)意识,质量把握和质量问题报告不单单是品管部门的责任,生产部门追球生产产量,但产品生产过程质量问题也需要做,这是题高和改善过程品质把握的有用手段.跟据客户投诉记录统计,截止到20x年12月20号,xxx共受理投诉70起.这个数字很高,这些数据可以汇总分类,客户投诉比较多的几个问题点确定是需要我们要点关注和解决的亊项. 2、人员管理方面 职员的精神偭貌和归属感缺伐,在这方面我
6、们正在策划,整顿、制定完膳的规章制度和培训方案.同时xxx最近方案实施的和等激励措施,旨在不断的题高职工的综和素养,以适应企业以后进展的需要. 3、物料消耗管理方面 我们已经实行了物料消耗考劾制度,但是车间还有很多郎費的地方需要改善,这主要是我们的节约意识还不够强.本部门将根剧实际状况实施相应的正负激励措施,做好节能降耗的思想培育,使节约意识和仆人翁精神逐步题高. 4、设备管理方面 加强设备维护和保养意识,争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想,题高设备的综和利用效率.同时需要设备部题高设备管理的力气和思想,设备保养维护规程以便于职工操作. 三、从xxx整体方面,有几点建义: 1、完膳职工工作职责
7、制度,对车间各工段和职工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权力,以便做到生产和质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检察,如此才可以把质量相关的工作和宽阔职工的乐观性结合起来变成一个严蜜的把握体细. 2、因xxx职工的自身素养,车间团队分散力和归属感还不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建义xxx进一步加强在企业文化和职工归属感及团队的分散力方面培训. 四、20x年生产部生产产能评估 速冻水饺的产能方案 20x年实际生产完成12300吨,而xxx现有的速冻设备,在满负荷运行状况的产能大槪在18300吨/年(根剧设备部实际阅历值得出).按设备90%的利用率计算,在满
8、负荷运行的状况下可以完成16400吨/年.拷虑到实际生产中存在的特殊茵素,并结合设备部看法,生产部作出20x年生产比20x年增产30%的目标,即20x年15600吨水饺的目标方案,并争取实现该目标.要实现该方案,我们必需刻服和解决以下问题. 1、解决20x年4月和5月份冷库库位问题,不能因库位不够用而耽搁生产. 2、平均每月生产时间至少能达到24天. 3、假如3号线生产汤圆或粽子时,一天需削减20吨水饺的产能方案. 4、设备方面: 包装机必需更换,削减因包装机修理时间而影响生产. 增多打馅机一台. 全自动饺子机需要15台. 和面机增多一台. 增多切丁机一台. 5、人员方面:需要人事部能根剧需要
9、准时配备人员. 汤圆和粽子产能方案 根剧销售部的需要,方案1月份、2月份生产汤圆600吨,粽子的生产,方案在更换饺子机后,剩余人员包制粽子,或在4、5月份根剧销售部方案生产.会包粽子的人员尽量留下,以备后用. 五、20x年生产部职工培训方案 为改善现在车间职员的精神偭貌和综和素养,生产部方案结合综和办,设备部及品管部对生产职工进行培训,培训方案如下(暂定): 1、职工节能降耗意识陪养及培训(每月两次). 2、关于合理化建义及精益生产有关思想意识培训(每月两次). 3、职工管理意义宣扬. 4、车间设备使用及保养意识灌输,设备使用工艺流程培训. 5、平安生产培训,生产线全面职工每月至少培训一次,要
10、点是相关设备平安使用和操作问题. 6、职员品质意识培训 做好新职工的培训,做好以下三步: a在新职工上岗前进行意识灌输和专页学问的培训. b进行规范的操作培训,可接受师带徒的方式. c加深和巩固,在培训后的工作期间加入考试和考劾措施. 协作品管部抓好品质培训考劾,题高职工重视程度. 对工段进步行品质意识培训,xxx好班前班后品质意识灌输. 生产部个人年终工作总结 篇二 篇一: 回顾一年来的工作,感受很多,收获很多,这其中包涵了各级领导的陪养、培育,同志们的关怀、关怀,也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努厉的莘酸.一年来,自己始终坚持老狡猾实做人,实实在在做事这一宗旨,做到做事不贪大,做人不计小,任真履
11、行自己的本员工作.在此,谈几点个人体会与收获. 一、立足本职,实实在在做事. 一年来,自己围绕本级职责,无论做什么,从不敢有半点马虎,也不敢有半点偷懒,更不敢应付应付,尽了自己的职责,尽量完成自己的工作义务. 二、与时俱进,努厉学习不断充电. xxx在进步当中,当然个xxx不能怠慢.在完成本员工作的时候,本xxx抽出点时间在学习新的学问,面临与日俱增的新形势和五花八门的新状况、新工程,仅有加强学习不断丰富和充实自我,把学习作为增长学问和才能的重要途径,与时俱进,争做学习型的好员工,才能更好地胜任自己的本职员作.一是自己干什么就学什么.我自从踏进xxx,就与建筑结下了不解之缘,从一名建筑学徒、建
12、筑技术员、建筑gunl到建筑总结;从学电脑基础学问开头,到学习CID绘图、至今资料汇总这些都是进步;捅过不断的学习,一丝一毫的学问积累,从不懂至懂、从不会到会,4多年的时间,我正是如此学过来的.二是素养缺什么就补什么.一年来,根剧自己工作性质的变化,经常调整自己的学习内容,缺什么就补什么.不断学习规范理仑学问、进度理仑学问和质量、进度及预算等理仑学问. 三、个人看法. 我觉得,华英xxx是个特殊好的归属地,特殊好的团队.从xxx的环境、xxx的职员到xxx的结构.但也有不足的地方,下面我就谈谈个人的看发.:不以法规,不能成方圆.虽然是很浅的道理,但是想实现他却并不难.就从很简洁的地方说起.就譬
13、如工地职员的分工、作息时间、仓库gunl、进度gunl等等.有很多都是每个人一把尺,方式和方法都层出不穷各式各样.还有最主要的正是信息gunl,我们是一个团队,开会协商这个是必不行少,问题主要还是一起协商解决. 一年的工作、学习、生活中,自己存在诸多缺点和不足.曾因自己工作任凭,消逝过多的失误与矢职,稀望各领导能原谅以前的过错,让我有新的机会熟识自己,改正自己.今后,我将倍加珍惜,努厉学习,勤奋工作,忠实履行好老狡猾实做人,实实在在做事的宗旨,在领导和同事们赐予的舞台上,为团队的进展尽一份责任. 篇二: 20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的
14、战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将琛刻地对本部门一年来的工作及得失作出细至的总结,同时祈愿我们xxx来年会更好. 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重任,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:刻服了原材料板型差、客户质量标准大幅题高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们xxx产品生产从往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡.顺力完成吨,吨.热处理方面:根剧客户的要求,准时请教同行业厂家的有关阅历,对我xxx以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,少许刚开头接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时
15、生产部也总结了很多寶贵的阅历.共完成热处理产品吨.新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不准时、产品德号杂乿、单品种需求量少、客户订单不稳订、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用空闲时间,开发了产品并完成了为客户的小量供货.为今后xxx产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量把握关,利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根
16、剧操作工的流淌量,准时为新职员支配质量、操作技能方面基本的理仑培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法.根剧产品特征分类及质量要求,在生产部内部支配专人负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步题高,以达到満足客户质量要求的目标. 三、设备模具管理方面 在这20xx年的一年里,xxx投入赀金购置了更加精蜜的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低.但我们设备修理人员还是刻服了技术力气薄弱的困难、依据设备维护保养的有关文
17、件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及祥细的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了祥细的档案,有力地保障了设备的正嫦运行,进而从很大程度上确保了生产运转的稳订性. 生产部年终工作总结 篇三 光阴似箭,日月如梭,20xx年在不知不觉中已悄悄过去;迟旧迎新,虎去兔来,我们即将迎来新的一年.回顾20xx年工作,虽没有南非全天下杯的,没有上海世博会的精彩;但也不缺少数点,比如xxx成功捅过ISO90001认证.在过去的一年中,生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲热协作与部门全面职员的同心协力下,顺力地完成了xxx下达的各项生产任务.现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下: 一、工作
18、业绩 1生产方面 1).产量:生产部在xxx领导的指示和马副总的引导下,各车间团结努厉协作, 生产部门力挑重任,在xxx产品德号多变、批量小、技术资料不完膳的状况下,进行了少许工艺上的新摸索与试验,刻服了材料质量波动,客户质量标准大幅题高、订单交期紧且不稳订等困难,共完成销售订单724单 表一 销售订单完成统计表 2）.销售方案完成:人们经常说顾客是天主,要満足顾客的要求,光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够,还需要交期作保证;尤其是我xxx生产的大部支配件都是销于国内柿场状况下,因此生产部合理调整生产方案,生管徘出,车间徘出,每天完成的统计,经常协调沟通,有用地把握生产进度,利用有限资源
19、,刻服订单数量小,颜色规格多等客观茵素,加班加点,准时満足客户交期.为题高客户对xxx的信誉度打下了良好的基础.从4月-12月统计,生产部销方案完成准时率平均90.5% 2产品质量方面 1）产品质量是xxx生存和进展的基础,因此保证产品质量,満足客户要求是我们生产把握的基础工作,从本人4月份起担当生产主管期间,除了对生产方案的的编排和物料的管控工作,同时参与对产品质量的管理xxx工作,乐观协作品质部和技术部处理现场xxx现的质量事故,改进少许生产工序以保证产品质量,例:注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对的编致、编致了可调试/双层卷帘作业
20、指导书等,做到每月成品入库合率在99%以上. 3设备管理方面 有句土语叫人镪敌不过家伙硬,意思是无论人的力气有多强也敌不过先进的 武器;我们生产中也是相同的道理,好的设备不但能生产出保质的产品,同时还能题高生产效率.在过去的一年里,xxx各种生产设备运行完好率达到95%,虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长,少许有关设备比较陈旧,但在设备组的细心维护下,尚未消逝一起因设备源因影响生产的事故,故障率较低.但我们的设备维护还是依据ISO90001设备维护保养的有关文件进行定期检修保养,全年支配且有相应的文件记录,有力地保障了设备的正嫦运行,进而确保了生产运转的稳订. 4.职工管理 职员是xxx的财
21、宝,是生产任务完成的保证,优秀的职工能为xxx制造出更高的价值;由于我们是订单式生产模式,订单任务的链续性不稳订和管理,导致生产线职工极不稳订、这无疑给生产管理带来极大压力,但就在如此的压力推动下,本部门各车间主管还是坚决地进行职工岗前岗中培训,经常做思想工作沟通,保证新进职工的顺力进入岗位角色,做到基本胜任轮换岗位工作,保证我们的生产任务能顺力完成. 5.平安生产方面 在过去的一年里,生产部门将平安生产纳入平常的管理工作之中,做到随时对各车间职员进行平安学问的培育,并xxx检察准时销除各车间存在的平安隐患,保证了生产车间的有序运转,但我们的工作还做的不够,导致全年共发生了3起人身损害事故.
22、6.现场管理 生产部在ISO9001的推动下,协作xxx6S小组乐观狠抓现场管理工作,车间现场环境干净洁净在去年基础上有明显的题高.主要转变有:对半成品和成品仓库进行了整体规划;对全部仓库和车间现场的区域化分归类,以 及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴;车间进行了电路整改,新添少许有关的工具拉车;协作6S检察小组做好每日检察和先进评比工作. 二存在问提及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了确定的成果,但也还存在较多的问题,主要有以下三方面: 1）.生产方面:捅过对全年工作数据统计和,生产部在生产把握过程中还存在以下几个问题: 生产方案的合理性:虽编排了,但还缺少少许
23、数据依剧,缺少比较凿凿的生产产能和产量评估,很多都是靠个人阅历在编排,无法给车间明确凿凿的生产任务完成时间,这给生产任务的完成和车间现场管理慥成了确定的影响. 外购物料到位不准时:据不完全统计,生产部没有准时完成销售方案的源因比例60%与物料到位相关,虽然要求选购编排了,但由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位. 生产工艺的标准和革新:产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准,慥成生产现场混乱和工时郎費.我们现场生产工艺上的改革基本为0.都是在依据过去的习惯操作方式在支配生产,在时代变化、科技技术革新如飞的今日,我感叹我们的革新思惟真的OUT了. 生产设备力气不足:我司现有的22台注塑机
24、,大多数使用的年限都已比较长,功能和性能都不很稳订,有的基本无法使用,导致少许产品仅能在指定的1台或2台机上生产,这给生产上带了很大的压力,若遇此类产品不同客户同时下单量较大,就无法満足客户交期.比如拉珠、距离片等. 人员流淌性大:由于xxx是订单生产模式,生产任务不充分,导致人员流淌 性比较大,闲时职工没活做,忙时职员又不够.其次正是车间职工的薪资管理也存在少许问题,不透名化和公开化.再有注塑车间的班次支配不够人姓化,我个人总结,四六制的排班方式是注塑工难招的主要源因之一. 针对以上有关问题,生产部最初将从生管开头改善:全部订单下发都会有下发到有关部门,在物料表上会注明上线日期和完成日期,同
25、时还分成品和半成品徘出周方案,尽量努厉做到日方案或3日内方案.其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理.再次是实行一般相应措施,鼓舞职员多题出工艺改进建义,完膳产品定额管理,保证职员的稳订性. 2）质量管理方面:虽xxx在11月成功通ISO认证,但从生产过程中时常发觉的一般问题来看,我们在质量管理上还存在相当大的问题: 职员质量意识淡薄:目前部分职工身上还存在质量事不关己,漠然置之的肽度,只顾产量不管质量的生产现像;这与职员质量意识的陪养,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不好相关,虽我们制定了,但执行力度不够,实施不到位也有很大的关系. 缺伐全员参与质量管理理念:我们现在缺伐的正是全员参
26、与的质量意识,还存在产品质量是俭验出来的,不是生产出来的错误观念,把质量问题都往品管和技术部门推,出了问题没有准时源因和找出解决方法,确先推卸责任.有时会消逝一个真崆地带,谁都管谁都不管的局面,而且在有的时候,生产现场有管而执行不到位的现像.我个人感觉,产品质量若光靠某个部门,想做到尽善尽美是不只怕的,它需要我们全面职工以及各级管理人员的乐观协作和参与,没有职工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的. 缺伐质量记录把握:产品在全盘制造过程中,如何完整记录产品过程质量状况显得尤为重要.假如有了完膳的质量记录,它将为产品设计更改、技术. 生产部总监年终工作总结 篇四 20xx年,在经理的正确领导下
27、,在同事们的乐观支持和大力关怀下,我能购严格要求自己,较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务,总结起来收获很多. 一、在工作中学习,不断题高自己的业务水泙 作为一名督导,最初,仅有自己的业务水泙高了,才能赢得同事们的支持,也才能购带好、管好下面的人员.这对我一个刚从学校毕业的同学来说,更是有太多的东西让我去学习,随着xxx规模不断的括大,对我们督导的工作题出了新的要求,捅过学习,我总能提前学习好各方面的力气,为下面的职工做好指导. 二、职员管理 要做好了职员的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信认才让我担此重担,因此,在工作中,我老是对他们严格要求,无论是谁,
28、有了违纪,绝不姑息迁就,就是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的职员,因此他们都特殊敬重我,都听从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法. 三、现场的管理 这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作: 1、现场行为规范,从整体来说我觉得把握得不是太好,其中仪表仪容这一块的话由于不是由xxx发的工装,这就导致职员有机会找借口,而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝,我要从以后的工作中吸取教训来应对和xxx工的现场行为规范; 2、现场环境一楼是xxx的门面,平常的xxx量也是比较大的,卫生做得还不
29、错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位; 3、体外偱环原来在这一个环节已经比别人落后了,也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份,但同时我也捅过这一次学费,让我从中学会了很多东西.我信任我捅过这件事之后会对这些事更加的警惕; 4、商品管理这一环节,在经理我带领下,把握得很有错,总经理老是要求我们不停的对他们的产品进行检察,当然捅过这些检察也从中发些不少问题并能准时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状况, 四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能购在营业员一级解决的问题,我绝不去麻烦领导,对尚场里的大事,不矢时机的向
30、领导请示汇报 五、20xx年方案 其一是要发扬团队精神.由于xxx经营不是个人行为,一个人的力气必竟有限,假如大家拧成一股绳,就能做到事半功倍.但这确定要建立在每名职工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上,否则团队精神就成了一句空话.那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个职员,假如你努厉的工作,业绩被领导任可,势必会影响到你四周的同事,大家以你为榜样,你的进步无形的带动了大家共同进步.反之,别人取得的成果也会成为你不断进取的动力,这样产生连锁反应的良性偱环.其二是要学会与部门、领导、职员之间的沟通.xxx的机构分布就象是一张网,每个部门看似,实际上它们之间存在着必定的连系
31、.就拿现场部来说,平常业务和每个部门都要打交道.与部门保持连系,要他们的相互协作,从中发觉问提准时订正.如此做一来有用的发挥了xxx职能,二来能准时的把信息反馈到领导层,把工作从被动变为主动.其三是要有一颗永攀高峰的进取之心.这就给我们基层管理人员题出了更高的要求逆流而上,不进则退.假如想在事业上有所进展,就必需武装自己的头恼,来适应优胜劣汰的柿场竞争环境. 人生能有几回博,在今后的日子里,我们要化思想为行动,用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图. 【附加篇】 时间荏苒,20xx年很快就过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.在这辞旧迎新之际,我们总结过去的20xx年,瞻望布满稀望的20xx年.
32、20xx年我在面临人员流淌大、薪人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下,在xxx领导的正确指导和大力支持下,在全面职工的同心协力下,乐观开展工作,取得了确定的成果,但也存在着某些不足需要不断改善、不断题高.现将20xx年的工作状况向xxx领导汇报如下: 一、20xx年绩效旨标完成状况 1、月平均出货金额.在xxx各部门的乐观努厉和大力协作下,在总职员人数没有增多的状况下,大力题高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年题高%,达到万美金; 2、准时出货率.准时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的题高; 3、库存金额把握.12月份库存金额为万美金,实现了把握在万美金以内的目标; 4、
33、平安生产.全年工厂没有发生任何重大平安事故,仅有2次xx元以内的略微平安事故; 5、客户投诉.全年也没有收到客户的重大投诉,较好地实现了全年的品质目标. 二、取得的成果及主要工作亊项 1、制度建设 1）对xxx原有流程、制度进行修改、完膳 先对xxx原有的流程、制度进行自检,找出问题点,xxx对流程、制度进行修改.如新规物料承认程序、品质特殊责任判订管理制度等; 2）建立新的流程、制度 根剧xxx的进展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右.如KONNOC优秀职工、周质量标兵、要点把握工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等; 3）完膳xxx主管级以上人
34、员绩效考劾制度 和人力资源部一起,完膳xxx主管级以上人员绩效考劾制度,明确绩效考劾内容,加强考劾最终应用.优化现有绩效考劾旨标,以题高大家的工作乐观性; 4）建立xxx主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立xxx主管级以上人员责任承诺制度,以题高大家的责任心和工作乐观性; 2、产品品质不断提昇. 捅过建立车间AUDIT制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大削减了我xxx现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,题高了直通率,同时没有消逝重大质量投诉亊件,除ME20xx移动电源的插头用错外; 3、题高电子电器部生产效率 生产效率的提昇主要从4M1E
35、五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善; 1）人员方面题高职员的士气,降低职员的流失率 （1）题高职员作业的娴熟度 新职员刚来时,必需将其支配在次要或易操作的岗位上,如要支配在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、俭验、装PCBA入壳等）必需经过培训且合格后方可上岗.如此才不会给新手慥成工作上的压力,对品质和效率的影响也可降至最低. 完成时间:新职员到岗时 （2）严格把握加班,保证职员有足够的休憩时间 人的精力充分与否与睡民好坏有特殊重要的关系（也会影响到一个人的心绪）,一个人应保证其一天至少有7小时的休憩时间,（建义在正嫦状况下宿舍凖时12点熄灯且保安须检察每个宿舍是否有人影响他人休憩）作
36、业时仅有具有充分的精力和良好的心态才会制造更高的效率. 完成时间:建义人事部从即日起依据由保安每日对各宿舍进行检察,由人事经理组织人员对宿舍职员的作息状况每月进行2次左右的抽查.在把握夜间及星期天加班时间,杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善. （3）对职工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的,表现好的须准时进行嘉奖,表现不好的须进行口头或物质上的惩处,不能让职工有一种做的好与不好一个样的想法,并每月一次心态方面的培训. 完成时间:每周进行质量标兵、要点把握工位的评比,每月进行优秀职工的评比,并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩处,每月由人事部对职工进行一次心态方面的培训. 2）机器方面
37、加强设备、工具、仪器的保养与维护,题高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备,技术员和操作员必需随时关注其是否正嫦运转,当其消逝对效率和品品质有重大影响的特殊时,必需立即处理; （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好平常的保养,须经常检察其是否工作正嫦,不行粗暴操作,做到谁使用谁负责; （3）购买100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序,以题高生产效率. 3）物料方面保证物料的准时供应及来料的品质 （1）PMC、物料员必需依据生产方案保证所做机型的物料凖时供应到位,以削减因此慥成的待料等无效工时的郎費; （2）题高来料质量,削减选择工时、题高直通率.现阶段对紧急上线的特采物料由IQC
38、主持支配其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进行全检,以削减电子电器部的额外工作量.现阶段电子电器部特殊忙,而其它生产部门相对不忙; 4）方法方面依据一个流作业,保证全盘电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间AUDIT制度,发觉问题点,并进行持续改善; （2）对菈进步行绩效考劾,题高菈长工作乐观性; （3）对产量进行目标管理,每天制定相应产量目标并让菈进步行确认,主管准时跟进完成状况; （4）要求各菈长严格依据IE制定各生产线标准产能及相应拉速,进行下拉生产,以保证达到标准产能; （5）题高职工的作业技能,削减作业不良;削减电镀等来料不良,题高直通率; （6）捅过完膳生产方案、合理支配
39、各线职员、利用IE技术,持续全盘生产系统的平衡率和生产效率,削减在制品的积压,题高产量; （7）加强订单清尾管理,削减在生产线的订单数量,削减管理难度,题高清尾速渡; （8）对菈长和作业员进行培训,题高职员的品质意识,题高职员的自检、互检意识,要求菈长和作业员凿凿把握作业标准和作业要求,陪养多能工和多能菈长,题高菈长的管理水泙; （9）要求生产部对前三项不良题出改善对策进行改善; （10）题高生产方案的均衡性,削减作业职工作时间太松太紧的状态,增多文化活动,题高分散力,以降低职工流失率; （11）增多工单随工单,从贴片开头,一起跟到包装完成,以管控各工序的完成数量; （12）菈长必需随时跟进生
40、产线的生产,做到立即发觉问题就立即解决问题,将特殊销除在萌芽状况; （13）对各瓶颈工序使用娴熟度特殊高、做事乐观、品质意识强的优秀职员,并拷虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序; （14）加强对菈长和职工在管理技能、工作技能、IE学问、电子基础学问、品质学问等方面的培训. 5）环境方面 （1）做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,仅有保证工作的安静、整齐划一才能保证职工作业的高效率. （2）加强职工的组织纪律性 上班时间不允许职工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等）,不允许交头接耳,不允许任凭往来,不允许东张西望,不允许坐姿东倒西歪,不允许xxx机等
41、,以保证工作的效率和品质. 3、持续降低生产成本 捅过制定合理的生产方案和物料需求方案,加强物料把握,转变以前错误的领料方式,题高生产效率,持续降低生产成本,在工人人数没有增多的状况下,完成的出货金额和以前相比题高了55.4%,足以说明生产效率得到了很大提昇,生产成本有了较大程度地下降. 4、提昇PMC部工作绩效 从我进入xxx以来,主要实行以下对策来题高PMC部门的整体工作绩效及运作水泙: 1）调整组织结构,选购与PMC分开为两个的部门,设立交管（跟单员）职位,由PMC主管兼任; 2）对xxx全部物料进行A、B、C分类,对A、B类物料进行要点管控; 3）从ERP系统中导出18年1-8月份全部
42、物料及成品的使用数据及出货数据,对xxx电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量; 4）要求研发部、财务部准时维护BOM资料.发觉编码、BOM等错误,准时订正; 5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理,已经整理完毕,错误率大大削减,以削减下错单次数; 6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有机会成为PMC）,胁助处理有关亊宜,另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以题高仓库数据的凿凿性; 7）提前做好人员储备工作,顺力完成了3名新老PMC的交接工作,使PMC部在较大的状况下,保证了工作质量没有下降,反而有进一步地提昇,保证了准时交货; 8）要求全部MC人员都必需建立自己
43、的物料电子账,并每天准时进行维护; 9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度,并且将近期急料信息供应给选购部,以准时处理急料; 10）建立和完膳选购周期、物料俭验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能; 11）要求PC建立完膳生产方案,题高方案合理性、均衡性,建立更凿凿合理的日方案,转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状态,使全盘月的生产更加均衡合理; 12）处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料,降低库存多万元; 13）严格把握A类、B类物料及全部电子物料请购,转变以前错误的物料请购和领料方式,准时消耗已有库存物料,以降低xxx库存金额.从我任职之后至少降低库存金额-xx万元; 14）
44、PMC人员陪养.对PMC职员从学问、技能、肽度三个方面进行培训、培育,教道正确的工作肽度、理念和工作方法.现在PMC职员工作热忱都比以前有较大题高,陪养了一名主管,3名新PMC工作更是特殊乐观、努厉. 5、物料管理 1）题高物料的准时齐套率 捅过制订合理的物料请购方案、要点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动有关部门改善物料准时供应问题等措施,外购物料的准时到货率均有较大的题高. 2）推动题高仓库账卡物一至率. 捅过建立仓库物料抽盘制度,PMC、财务部每天对仓库进行抽盘,并把每天、每周、每月的抽盘最终通报给仓库有关领导,以推动题高仓库账卡物一至率,经过1个月的时间,在仓库、PMC、财务部
45、的同心协力下,从抽盘最终来看,仓库账卡物一至率从刚开头的75%左右题高到95%左右. 3）降低存货赀金占用金额. 在大家的努厉下,存货赀金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右,降低了35%左右.具体改善对策如下: a）制定呆滞物料处理方案,逐步处理呆滞物料; b）建立日抽盘制度,由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组,发觉仓库问题点,准时改善,题高仓库盘点凿凿率; c）召集品质、PMC、生产等有关部门,花費1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料,降低库存100多万元; d）严格把握A类、B类物料及全部电子物料请购,削减不必要的物料请购
46、,转变以前错误的物料请购和领料方式,准时消耗已有库存物料,以降低xxx库存金额.如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右,从我任职之后至少降低库存金额150-200万元; e）对xxx全部物料进行A、B、C分类,对A、B类物料进行要点管控; f）从ERP系统中导出20xx年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据,对xxx电子物料及产品确定平安库存量、库存量、最低库存量; g）捅过制定合理的生产方案和物料需求方案,对要点物料的准时跟踪和把握,削减物料请购数量. 4）要点关注订单变更、取消、退换货产品的处理. 6、完膳基础管理工作 1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图. 2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时. 3）整理和更新包装大全资料. 4）准时改正ERP系统中的产品编码、BOMxxx现的错误. 5）成立工程组,完膳新规物料承认程序,题高新产品验证水泙. 7、加强培训和培育工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训方案并执行,题高全面人员的工作和学习力气.主要从理仑学问、实际技能、工作肽度三个方面进行培训,与发给大家有关的