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1、20xx生产部工作总结 生产部年度工作总结 20xx生产部年终总结报告【20xx生产部工作总结一】 时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结： 一、产品产量方面 在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效措施积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的
2、产品销售要求。20xx年共生产成品10.5万件，数量375万只，达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进
3、入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。 四、6S现场管理方面 生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神， 深入现场，积极探索，对发现的问题形成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以现场管理、贵在坚持、持续改进、
4、永无止境为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。 五、劳动纪律方面 劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度，加强生产现场的巡检，并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度，发现违反规章制度的，首先进行教育、处罚，对于屡教不改的，进行调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了很好的警示作用，这些工作的开展，我们知道有很大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说取得了一定的成绩。 六、安全生产方面 安全生产是每个企业中最重要的方
5、面之一，安全就是效益。在即将过去的一年里，生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中，每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查，形成安全生产检查记录表，发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督，吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。始终贯彻安全第一，预防为主的工作方针，狠抓安全管理工作，同时加强了安全知识的传输工作，使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足： 1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、
6、个人文化素质影响，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳固保持，需要持续的加以引导和强化管理。 2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少成本观念。这里面有部分是物料原因，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。 3、我部门虽然对安全工作比较重视，但是缺乏专业性，今后需着重加强安全方面的知识。 从公司整体角度出发，主要有以下几点建议： 1、个别部门做事相互推委，未充分发挥职能作用，无法使生产效益最大化，应进行有效的协调。 2、库房未形
7、成定期盘点机制，很难确保帐、物、卡一致性，需强化监督和考核。 3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应形成监督机制，建议成立ERP项目小组，保证该软件有效的服务于工作中。 4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决，需强化监督和考核。 5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。 6、需要进一步加强企业文化建设，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，增强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的
8、活动。 总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年即将过去，崭新的20xx年即将到来，回首20xx年，生产部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成绩，但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足，在今后的工作中，我们要调动一切积极因素，凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神，努力克服不足之处，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展! 【20xx生产部工作总结二】 各位员工： 新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会，辞旧岁、迎新春，20xx年已经过去，我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节春节。首先祝大
9、家新春愉快、身体健康、合家欢乐! 过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年，公司全体员工在公司总经理的领导下，扎实工作，大力开发新产品，使我公司电壁炉逐步走上了系列化的层次，取得了可喜的成绩，为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去，展望未来，迎接新的挑战。 去年年底我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营既肯定了成绩，但也找到了差距，我们总结经验下措施，实事求是地进行了全面的总结。过去的一年是我们公司的开发年、基础年。今年的一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力! 一、生产完成情况 (一)冲压车间
10、半成品完成： DBL20xx型电壁炉20xx套，A、B、C、D型面板各500套; 落地式取暖器LDN900型400套，LDN1200型300套，LDN1500型300套; DBL20xxHY型电壁炉1600套; DBL20xxBL型电壁炉1100套; 暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套; DBL20xxMS20型电壁炉500套; DHP800型电火盆20xx套; XYG20xx型环保烟缸500套; YM电壁炉200套; GS电壁炉500套; BX电壁炉200套; (二)装配车间成品完成： (1)DBL20xx普通电壁炉944台，其中遥控141台，手动803台。 (2)DBL20
11、xxBJ薄型电壁炉205台，其中遥控30台，手动175台。 (3)DBL20xxBM薄型电壁炉7台，遥控和(20xx最新学习部部长工作总结)手动各3台。 (4)DBL20xxHY豪华型电壁炉82台，其中遥控14台，手动68台。 (5)DBL20xxGS手动电壁炉12台。 (6)DBL20xxYM电壁炉2台，其中遥控1台，手动1台。 (7)DBL20xxMS手动电壁炉3台。 (8)DBL20xxFT手动电壁炉1台。 (9)NGQ20xxA、B、C暖干器各1台，D型2台。 (10)LDN900落地式取暖器345件。 (11)LDN1200落地式取暖器289件。 (12)LDN1500落地式取暖器3
12、91件。 (13)DHP800电火盆758台。 (14)XYG20xx烟灰缸858个。 (15)面板A型125个，B型421个，C型45个，D型231个。 总计：电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个。 二、看成绩、找差距 1、我们设立了生产部统计室，专职统计各车间的产品生产数量，周生产进度，月生产报表等，为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然，并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点，为今年的生产计划正常运行提供了方便，做到生产安排有的放矢进行。 2、去年11月份建立了模具仓库，对近700付数量之大的模具
13、进行了全面的保养和整理，我们模具按编号入库、出库和回收，由冲压车间统计员兼职做这项工作。 3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性，分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制。 4、我们在去年12月1日成立了纪律检查领导小组，制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责，做到卫生工作每天一小扫，每周一大扫，使车间及公司环境焕然一新，旧貌换新颜。喷涂车间挂上了灭火器，并严禁在喷涂车间内吸烟，每个车间都贴上了宣传标语，做到安全生产人人有责，卫生工作人人有责，并定期每月一次召开纪律检查领导小组会议。 5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次
14、的设备定期保养擦洗、加油工作。 6、每周星期六下午3：00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度，总结一周的生产情况，布置下周的生产计划，大家畅所欲言，群策群力。 7、我们对严重违反公司规章制度，对屡教不改的员工进行了劝退。 生产部扎实的工作，有效地提高了员工们的生产劳动积极性，同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力。在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬： 喷涂车间主任杨建飞同志，他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦，在生产旺季时连续加班加点一个多月，发扬连续作战的精神。 工装车间主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明。 生产部统计员魏卓芬同志，她工作认真、刻苦钻研、兢兢
15、业业、任劳任怨。 以上三位优秀员工是代表着许多先进员工，希望在新的一年里戒骄戒躁，继续努力工作、刻苦钻研，把自己的成绩做为新的起点，努力做好各项工作。 我们看到了成绩，同时也存在着许多不足之处。产品外观粗糙，装配车间装配技术力量薄弱。 1、车间管理还不完善，生产计划有时打乱仗，导致不能按时完成公司下达的生产任务。 2、加班加点要有针对性，杜绝不必要的加班。 3、从去年10月份开始，我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后，有所好转，但力度还是不够，还需努力，员工的工量具出库要严格审查，控制生产成本，杜绝不必要的损失和浪费。 4、员工上班虽然遵守，但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡
16、，同时还须严格控制中途出厂，今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂，门卫对此要严格把关。 5、由于生产调度失误，去年10月份电火盆模具试生产，导致火焰罩模具调错，使公司经济损失425.25元，虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿，但这是一次深刻的教训。今后我们对新模具的第一次试产，必须要通过严格的复查后，才能安排生产，以避免不必要的经济损失。 6、努力做好与技术部门的工作配合，力尽所能，大力支持技术部门的工作。 我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决，联系各有关部门负责人共同协商，谋求最佳方法，解决问题，希望广大员工积极配合。 推荐阅读： 生产部主管年终工作总结 20xx生产部年终工作总结范文 生产部工作总结与计划 生产部安全工作总结 20xx生产部年终总结报告