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1、医院行政工作方案例文医院行政工作方案例文。XX年我们虽然获得了一定的成绩，但还有许多缺乏有待改正解决，在新的一年中，我院将以党的“xx大”精神精神为指导，坚持妇幼卫生工作方针，理论科学开展观，构建开展新平台，以改革为动力，借工程抓机遇，用效劳争市场，依科技做支撑，靠诚信塑形象，增强自我开展才能，提升保健医疗程度，根据“一法两纲”和全县妇幼卫生工作方案，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建立，实现经济效益和社会效益双丰收；综合我县妇幼卫生工作实际，继续抓紧好医院三大管理，为全县妇女儿童提供满意优质的医疗保健效劳。因此我院从实际出发制定XX年度妇幼保健院工作方案。一、工作方案一积极争取政府
2、支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用房紧缺的状况，以适应保健业务开展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。二大力引进人才，补充后备力量。三加强妇科设施管理。四提升新生儿监护程度。五完成化验室检验设备的更新及增设二、 工作目的一做好医院整体搬迁前的各项准备工作。二继续开展妇幼保健和临床新技术、新工程。三加快医院信息化建立。四进步妇幼卫生工作质量管理。五改善医院内部环境。六加强职工队伍建立。三、 详细要求一临床医疗工作1、开展新技术、新工程。2、抓好“三基三严”培训和质量监控，确保医疗质量平安。 共2页,当前13、落实消毒隔离措施，控制院内感染的发生。二妇幼保健工作：1、继续加
3、大安康教育宣传力度，进步婚检率。2、加强两个系统管理，降低孕产妇和儿童死亡率。3、稳固爱婴医院成果，进步母乳喂养率。4、开展妇幼保健新业务。(三)行政管理工作：1、搞好医院文化建立。2、做好专业技术人才的培养和引进。3、加强行风建立和医德教育。四后勤保卫工作1、加强后勤管理，保障后勤供给。2、逐步改善医院环境。3、加强医院污水、污物处理管理，防止环境污染。4、加强平安管理，维护医院平安。四、主要措施一行政管理1、认真贯彻执行党的妇幼卫生工作方针，因地制宜施行改革与创新，抓好两个效益，保持医院稳步开展。2、加强院科两级管理，继续实行竞争上岗和全员聘任制。3、加强医疗效劳质量监管工作，使效劳质量进
4、一步进步。4、发挥信息系统作用，搞好宣传报道和医疗保健信息管理。5、加强群团组织工作，丰富活泼职工业余文化生活。6、继续抓好方案生育工作。二业务管理1、妇幼保健：认真抓好孕产妇和儿童保健管理工作常规的贯彻落实，进一步重视孕产妇和儿童的全程保健管理，不断标准保健技术效劳，进步 保健效劳质量。加强对各项工作制度落实情况的检查指导，及时提出工作建议，稳固进步妇幼保健各项质量指标。1保健科负责详细的业务技术指导工作，对各乡村卫生院、所的业务指导全年不少于4次。3采取专题培训以会代训等方式，对基层妇幼人员进展2次以上业务知识培训，重点培训高危孕妇筛查与管理、体弱儿筛查与矫治以及孕产妇和儿童保健等业务知识
5、，不断进步业务程度。4第二季度对妇产科质量进展一次检查，对产科质量所存在的问题提出改良建议。第四季度对孕产妇和儿童保健根底情况进展一次抽样调查，以分析p 妇幼保健工作面临的困难与薄弱环节，进一步完善工作措施。5努力扩展农村妇女病查治覆盖面，安排妇女病查治工作，按公共卫生效劳的要求，开展妇女病查治，进步妇女的安康程度。2、临床：优化效劳流程，进步效劳质量。1妇科:开展无痛人流、无痛分娩，同时充分利用薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等设备，开展对宫劲癌及艾滋病预防等妇科疾病的防治，确保医疗平安。2产科：加强孕期监护，完善孕产妇管理，特别是高危管理，减少围产儿死亡率。力争创立产科icu，更好的发挥
6、我院在全县孕产妇抢救治疗中的重要作用。3化验室：按国家认证要求完成标准化实验室的改造，开展微量元素、电解质、细胞涂片、薄层细胞自动涂片机、艾滋病初筛系统等新型化验工程；4辅助科室：加强与临床的协作配合，进一步进步辅助检测技术程度和质量。b超室开展乳腺超声检查；三经济管理1、加强财务管理，完善经济核算与分配方法。2、严格执行医疗收费标准和政府统一采购制度，强化监视管理。3、搞好院科两级核算，控制医疗本钱。4、做好本钱效益分析p ，坚持“总量控制构造调查”。四后勤保卫工作1、加强后勤管理，全力保障后勤供给。2、完成医院搬迁协调及准备工作，争取搬迁工程早日开工。3、加强消防平安及综合治理工作管理，确
7、保病人与医院平安。随着社会制度和卫生政策的调整变化，妇幼卫生工作在新的条件下困难与机遇并存，影响着妇幼卫惹事业和开展。对此，我们必须高度重视、面对现实、实事求是、抓住机遇、与时俱进，努力工作，才能不断推进妇幼卫惹事业的开展。总之，我院在今后的工作中，将会总结经历，再接再励，更好地为全县广阔妇女儿童效劳。F132./【以下为赠送相关文档】精选工作方案阅读2023公司行政工作方案例文一、在2023年的根底上，全面进步行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实
8、工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职
9、业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。 二、完成招聘工作，进步招聘质量。 1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领
10、导评审。根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对管理
11、人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度工厂行政工作方案例文怎么写岁末临近，新春将至，不知不觉二零一一年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进展一番：“盘点”、也
12、是对自己的一种鞭策。二零一二年是公司消费经营压力空前，市场竞争剧烈的一年，同时也是公司市场大开展，支撑体系优化，企业形象增强的一年，面对新形势，二零一二年行政部的工作方案是：在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监视下、强化枢纽作用，前稳效劳阵地，超前发挥承上启下，综合协调，参谋助手，多方沟通，催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，做好如下工作.一、加强公司企业文化建立及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。是企业中长期形成的共同理想，根本价值观，作风，生活习惯和行为标准的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以
13、及由此产生的行为统一起来。它包含价值观，目的，行为准那么、管理制度、道德风气等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目的效劳。企业文化内容如下：1、公司简介。2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目的、企业愿景、企业开展战略、企业开展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、效劳理念、行为准那么、企业作风、企业人才。3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了消费稳定正
14、常的进展。要保证公司稳定正常的消费经营必需要有一个坚强的后勤做后盾。势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。优化零星修缮，局部固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管按程序。1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。4、加强保位保安岗位责任制、完善保安岗位制度。5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监视管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。8、加强环境卫生的监视管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。
15、三、强化平安保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个平安感。所以要平安就得强化公司员工的平安意识、进步保安人员的思想素质和业务程度，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理程度。加强对人员进出，公务访客，车辆物品出入，消防平安。做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业平安事故等管理。同时对员工进展平安教育，贯切落实：“平安第一，预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作，生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的平安。1、建立健全平安保卫管理制度，落实平安消费经营责任制。2、建立健全消防平安制度，强化消防平安管理，管理到位、层层落实到人，
16、层层签订责任书。开展消防灭火演练。四、开展员工思想教育培训工作。1、公司形象教育培训。2、员工行为礼仪教育培训。3、办公职场的教育培训。4、平安教育培训。五、完成上级领导交办的临时工作任务。行政工作方案根据上一季度工作情况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势，行政部方案从以下方面开展接下来的工作：一、 日常工作：1、 完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学根据;2、 完成日常行政招聘与配置;3、每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。 随时理解员工近期的工作状态，对进职、离任、调岗职员工作情绪进展理解。随时关注
17、离任职员动态，做好下一步职员招聘安排及方案。4、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平的薪酬制度;5 、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、 在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而进步绩效考核的权威性、有效性。7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。二、公司工程资料的信息化管理：为了保证在公司运行体系中投资部门使用的工程文件的方便。1、必须认真协助投资部做好工程资料的整理、编档、管理工作。2、对借阅和
18、领取操作的工程资料按照工程资料领用规定做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询。3、对投、融资业务有一定相关的理解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有根底认识。三、办公资的有效控制：更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况，对领用的物品进展严格的控制。细心观察公司电器设备的使用状况和用电情况，催促合理用电和用电平安。四、公司制度的落实执行及督察工作：公司过去公布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监视和检察制度的成效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作那么。再有对政策的执行要始终如一
19、地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。行政工作对一个不断成长和开展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目的后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。行政工作方案：依法行政工作方案范文为了深化贯彻落实科学开展观，实在贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，紧紧围绕我局中心工作，认真贯彻落实国务院全面推进依法行政施行纲要，全面推进本部门依法行政工作，实在将依法行政贯穿于食品药品监管的各个环节
20、，努力加快法治监管建立步伐，结合我局实际，制定本年度依法行政工作方案。一、推行行政执法责任制，进步行政执法监管程度一将法律、法规、规章和其他标准性文件赋予我局的行政执法权，自上而下，逐项逐条地认真梳理，层层分解，把执法任务和责任落实到各执法机构的详细执法人员和执法岗位，明确其执法权限、义务和责任。建立执法机构负责人为依法行政第一责任人的行政执法责任制体系。实行执法评议考核制和执法过错追究制。二完善健全执法案卷评查制度。健全有关行政处分、行政答应以及其他详细行政行为的案卷评查制度。在执法活动中施行的各种检查工作记录、证据材料和相关的执法文书要及时进展立卷归档。对执法案卷建立定期评查机制，以此标准
21、执法行为，进步执法程度。二、加强行政执法监视，标准行政执法行为一严格按照法定程序行使权利。建立和完善行政处分、行政答应等行政程序制度。加强对行政行为的监视检查，纠正和克制重处分、轻教育，重答应、轻监视，重权利、轻义务的不良倾向。严肃查处超越职权，滥用职权、随意处分的违法行为。二标准行政答应行为。坚持公开、公平、公正的原那么，依法履行告知义务。完善行政答应和行政审批内部工作程序，进步工作效率，严格按照法定期_结答应事项，维护行政相对人合法权益。 三、增强依法行政观念，进步依法行政才能一进步领导干部依法行政的才能和程度。健全党组中心组学法制度，领导干部要带头学习和掌握宪法、法律和法规的规定，着重理
22、解法律的内涵和法治精神，不断增强法律意识，进步法律素养，树立依法行政的观念。要定期或不定期对领导干部进展依法行政知识培训。二加强执法人员的法制培训和法制宣传工作。一是要健全行政机关工作人员学法制度，保证行政执法人员每年至少参加40小时的法律知识学习，实在进步依法行政的才能和程度。二是加强相关法律法规的宣传工作。实在增强行政相对人的知法、守法观念和自律意识。积极引导公民、法人和其他组织依法维护自身合法权益，营造良好的外部执法环境。 公司行政工作方案一、在2023年的根底上，全面进步行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。2023上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2
23、、 把人才管理看作战略支持，抓好2023年后备人才培养方案的落实工作。2023年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，进步员工凝聚力。 认真落实各项福利措
24、施：2023年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场准备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，进步招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用
25、评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员缺乏的的情况下，需要和其它工作相应调整)三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册2023上半年完成。进一步进步新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各
26、部门培训工作进展一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度执法行政工作方案一、总体要求按照市委、市政府、市纪委关于反腐倡廉工作的总体部署，把反腐倡廉宣传教育工作融入到机关日常管理工作之中
27、，以党员领导干部反腐倡廉教育为重点，以全面推进廉政文化建立为抓手，以完善反腐倡廉“大宣教”格局为保证，以促进领导干部作风进一步转变，在干_伍中形成崇廉尚洁的浓重气氛。不断创新方法，拓展渠道，以更加有力的措施、更加扎实的工作作风，推动反腐倡廉宣传教育工作上台阶、上程度。二、工作措施(一)不断创新反腐倡廉宣传教育方式。进一步加强反腐倡廉教育制度建立，充分利用局务会学习、专题、组织党员领导干部进展廉政知识测试、撰写反腐倡廉学习体会、上廉政党课及支部活动等形式，开展反腐倡廉宣传教育，完成好示范教育、警示教育、岗位廉政教育等内容。通过形式多样的学习格局，使学习教育活动既严肃认真，又寓教于日常城管监察工作
28、之中，不断进步反腐倡廉教育的针对性。(二)开展“廉政准那么从我做起”主题学习教育。组织再学习中国*党员领导干部廉洁从政假设干准那么。认真贯彻执行市委市政府重大决策部署，进一步加强党的政治纪律的教育，在思想上、政治上、行动上同市委保持高度一致。通过主题教育活动，增强党员领导干部廉洁从政意识，提升我局领导班子推进城管执法科学开展的才能。(三)加强党的作风和纪律教育。把反腐倡廉教育纳入局党支部学习方案，加强对反腐倡廉理论、方针政策以及中央重大决策部署的学习。加强党员领导干部党性修养和道德修养，打牢廉洁从政的思想政治根底。认真组织开展党风党纪专题教育，引导广阔干部职工自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、工
29、作纪律，讲党性、重品行、作表率。(四)组织开展廉政教育专题辅导。执行党政“一把手”上党课制度，抓好党员领导干部廉洁自律的各项规定的落实。通过讲党课、学习辅导、述职述廉等形式，开展廉洁自律教育，在领导干部中加强正确的权利观、地位观、利益观、价值观教育，引导党员干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、权利观、地位观和利益观。(五)广泛开展警示教育活动。认真组织开展预防职务犯罪宣传教育，组织参观反腐倡廉教育基地和观看廉政教育警示片，用身边的人、身边的事进展典型案例警示教育，加强防范预警。实在抓好党纪条规和国家法律法规的学习，使广阔党员尤其党员领导干部认真执行党员监视各项制度，进一步强化遵纪守法、廉
30、洁从政的自觉性。邮政行政工作方案一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个
31、的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提部职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务
32、优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行
33、法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。全年行政工作方案一季度：1. 宿舍、食堂的管理工作进一步加强，详细统计住宿员工的人数与所在宿舍的门牌号与床位号，做到人员一致，加强人员的平安管理。进步宿舍的整体卫生环境，加强防火，防电的平安管理，在公司搬家之前做到平安平稳的过度。2. 文化活动的筹划与施行，春节期间保证不回家的员工能过上快乐祥和的春节，组织施行除夕年夜饭活动和假期间的外出游园活动。3. 行政办公用品以及固定资产的交接，公司三月底四月初的搬家是一季度工作的重中之重，一定要做到平稳有序，圆满完成搬家任务。备注：其他工作为辅，穿插进展。二季
34、度：1. 文件单据的整理与归档工作，进一步细分文件的种类与密级。2. 绩效考核，在原有绩效考核方法的根底上，再针对各部门，车间的实际情况，做出更能表达个人价值的绩效考核方法，以此调发动工的积极性与创造性3. 考勤制度的完善，加强人员的管理，坚决杜绝迟到早退旷工等现象的出现。4. 会议纪要，做到及时整理，及时建档，归档。备注：其他工作穿插进展。三季度：1. 人员培训，根据公司的不同岗位人员，制定出不同的人员培训方案，争取对员工的价值做到最大化的发挥，使公司可以在用人方面同样做到利益最大化。2. 各种合同的编写，快递公司的选择，保洁、保安人员的管理方法，进一步细化。3. 公司各类证件的审验，保存，
35、以及各类车辆的年检，保险等，做到及时办理，防止给公司带来不必要的损失。四季度：1. 各类客户关系的维护工作进一步加强，做到及时到位，各类行政机关，物业等为下一步的业务往来做到更好的前期铺垫。2. 公司所有的外协，做到定期的更新和维护，租车、订餐、维修等3. 年终总结，年会，文化活动的准备工作。20xx.01.112023年银行行政工作方案例文一、加强党的基层组织建立，积极开展文明创立活动1、进一步加强和改良党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以标准“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建立和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与
36、“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和*员的先锋模范作用，使组织生活真正做到标准化、制度化、经常化。2、实在加强开展党员工作的制度化和标准化建立。认真落实“坚持标准、保证质量、改善构造、慎重开展”的方针，进一步标准党员开展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个开展一个的原那么，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员构造。3、组织开展形式多样的文明创立活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，实在发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创立活动献计献策。继续开展创立“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充
37、分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步亲密干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提职工的综合素质1、抓好作风整顿教育，进步政治素质。协助行领导深化开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，发奋有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。2、采取多种方式，丰富教育培训手段，进步教育培训工作程度。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致
38、用的原那么，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干_伍的学历构造，进步文化素质。3、加强根底知识、专业知识和根本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等根本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用才能考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机程度要求。组织开展新人行法、商业银行法、银行业监视管理法和行政答应法的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步进步内部管理程度2023办公室行政工作方案例文很荣幸效劳于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，
39、加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经历，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理与效劳相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营效劳的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业_最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。在详细事务上：是指以行政工作为主，详细包括相关制度的制定和执行
40、推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。二、整体的工作思路1、行政方面1作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进展规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的根底，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目的是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成亲密配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。2加强沟通，亲密各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传
41、达给上级。与下级沟通主要是执行上级的决定以及搜集整理下级部门各项信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原那么是务必真诚、谦虚。3培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸大的语言，却直接表达了公司的工作理念与管理形式。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建立主要包括以下两个方面：组织构造明晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织构造，并制定战略目的，从而形成一个完善的团结的团队。注重
42、企业形象建立。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精神相貌、企业风格、人文环境等。企业文化的建立需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原那么，要可以表达出公司的自身特点、开展方向、管理形式等，真正的使企业文化浸透到每个角落，深化到人心。2、人力资方面人力资方面将根据企业的开展规划，通过企业将来的人力资的需求和供给状况的分析p ，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资管理政策、招聘和考核等内容进展一系列的工作开展。用合理的本钱换来员工的工作积极性，以进步工作效率完成公司目的开展任务。1组
43、织架构和人员装备。考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：慎重招聘、满足需求。2人员考核与教育培训。考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上有竞争、有鼓励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。从而全面进步公司的整体人才构造。3员工福利与鼓励。方案制订鼓励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等。三、近期工作方案1、对工作进展定位和岗位职责的划分，明确岗位职责。在管理工作中对每一个事情都要明确到详细的责任人，防止出现管理上的空白，但是也要注
44、意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情。2、强化公司相关制度，以及相关使用表格。文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端。制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少。1公司文件管理制度。统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档。2公章使用管理规定。认真监视、管理公司印章的使用。3标准公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查催促公司领导布置的各项工作的落实情况 。4采购物品审批流程。落实专人负责办公用品的登记、采购、发放。5财务报销制度。强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程。6完善车
45、辆使用管理制度。根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车平安。3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丧失等不良现象发生。4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织施行人员招聘。5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作。根据实际情况制定方案，落实好制定的工作方案，并认真组织施行。6、做好监视办公场所，楼道卫生间的清洁卫生。7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作。8、完成福利工程与鼓励政策；满勤奖，交补
46、，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进展有组织地宣传贯彻。9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬。因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行。每一个政策的出台很难让所有的人全部承受，毕竟人的素质、才能、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力。四、中期的方案按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司本钱管控、各项制度完善两项工作。以便于综合办公室下一步可以有条不紊的开展工作，进步工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作。办公用品领用将继续严格执行登记制度，
47、控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进展进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施。主要有以下几个方面：1、办公耗材的管控。1 办公室 费用2 办公用的打印纸定期回收其他部门的废旧打印纸，并进展可利用与不可利用的分类3 做好宣传指导工作，在公司内部树立起节俭节约的工作作风。2、车辆使用的管控。车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等。的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任。3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进展落实并加以完善。4、大力加强员工岗位知识、业务才能和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进展轮岗培训。培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有进步。5、劳资关系的建立。建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能防止劳资关系纠纷。争取做到每一个在职、离任员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。6、对各部门工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考根据之一