半年工作计划新选.doc

上传人:Wo****W 文档编号:96087526 上传时间:2023-09-07 格式:DOC 页数:53 大小:66.50KB
返回 下载 相关 举报
半年工作计划新选.doc_第1页
第1页 / 共53页
半年工作计划新选.doc_第2页
第2页 / 共53页
点击查看更多>>
资源描述

《半年工作计划新选.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《半年工作计划新选.doc(53页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、半年工作方案新选半年工作方案新选。上半年,银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕“稳固、完善、改革、开展”的工作方针,以“双五”战略为目的,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克制不利因素,继续发扬艰辛创业精神,以“老实守信、创新务实”为座右铭,不断拓展新的业务领域,开拓广阔的生存空间。截止六月末,我行各项存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。其中,储蓄存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长;对公存款余额为万元,比年初万元增加万元,增长,比去年同期万元增加万元,增长。各项贷款余额为万元,比年初万元增加万元

2、,增长,比去年同期万元增加万元,增长。存贷比。按“一逾两呆”口径划分,不良贷款余额万元,比年初增加万元,增长,比去年同期万元减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降了个百分点;按“五级分类”口径划分,不良贷款余额万元,比年初万元增加万元,增长,不良贷款占比,比年初下降了个百分点。各项收入万元,各项支出万元,经营表达亏损万元。一、上半年工作总结上半年,银行经营工作总的特点是:存款规模增幅不大,不良贷款盘活工作有一定成效,经营表达亏损。一克制不利因素,努力吸收存款,创始吸储工作新场面由于历史遗留因素和客观因素的影响,2023年初我行吸储工作开展得不很顺利,行领导立即组织中层召开吸储工作会议,并制定

3、吸储方案。1、员工转变观念,吸收存款由被动变为主动近年来,我行一直将吸储完成情况与员工工资相挂钩,但成效不大。今年上半年,行领导更注重让员工从思想上认识到“存款是立行之本”,随着“存款立行”观念教育的深化人心以及“我为我家”吸储竞赛活动的竞相开展,员工的思想观念发生较大的转变,由过去的“被动吸储”逐渐转变为主动通过亲属、同学、朋友等各种关系千方百计吸收存款,仅第一季度三个月的时间,员工就吸收存款余万元,储蓄存款余额较年初增长万元,超额完成第一季度储蓄存款方案,为全年的吸储工作翻开新场面。2、以积极的营销措施开拓对公存款市场,对公存款有所增加上半年,我行卓有成效地开展各种营销活动,积极印制各种新

4、业务的宣传单,一方面既进步我行的知名度,另一方面也向广阔新老客户宣传我行的新业务。在稳定老客户的同时,也积极运用各种手段和措施挖掘新客户;全行上下共同寻找大额存款信息,对于一些特殊客户,由行领导亲自进展攻关和疏导,在全行的共同努力之下,不仅遏制了存款下降的趋势,还比年初增加万元,比去年同期也有所增长。二以信誉卡和市场开发为依托,大力拓展中间业务截止六月末,我行新发卡张,卡余额万元;pOS机消费额元;新增代发工资户数户,沉淀金额万元;代理财产保险元,代理千嬉红保险份,金额元,代理鸿泰寿险份,金额1万元;代收挪动、联通手机话费笔,金额万元;代售充值卡万元,实现中间业务收入元,较好地完成了中间业务的

5、各项指标。【第 一范文网整理该文章,原作者、原出处所有。】1、加大中间业务市场开发力度,充实中间业务小组成员三月份,我行进展了全员岗位竞聘,人员有所调整。为加大中间业务的市场开发力度,我行将具有市场营销特长的人员充实到中间业务小组。2、中间业务指标层层分解我行个人业务部将一年的全部指标分解到月,分解到人,并责成中间业务小组组长在每月月末进展专题汇报。通过这种方式,较好地完成总部下达的中间业务指标。3、做好传统业务,大力开发新业务、新品种六月中旬,我行在继续做好“代收手机费”、“代售充值卡”、“代发工资”等传统中间业务的根底上,新创办“代收小灵通话费”和“代收网通固定 费”的业务。上半年,我行新

6、开立工资转存户户,新开卡张。三积极办理信贷业务新品种,增强社会效应1、创办承兑业务截止六月末,我行共办理承兑汇票业务两笔,金额总计万元,手续费收入元。2023年初,我行公司业务部组织员工学习承兑汇票管理方法。为加大我行社会知名度,扩大社会效应,2023年3月,我行开场进展对外宣传。2023年3月31日,我行办理了第一笔承兑汇票,金额为万元。承兑汇票业务为我行带来的收入并不多,但是通过该项业务的办理,既可以让客户理解我行,在效劳过程中,又可以增近与客户之间的感情、增强良好的社会效应,同时,也可以增加我行对公存款。2、创办下岗失业小额担保贷款截止六月末,我行办理下岗失业小额担保贷款笔,金额万元。为

7、增加收入来,在行领导的积极运作下,我行成为市财政局指定办理下岗失业人员小额担保贷款的金融机构。为保证每笔贷款的及时发放,我行公司业务部员工予以积极、主动地配合,使该项业务得以顺利开展,真正表达了银行“家乡银行效劳家乡市民”的宗旨。四积极催收贷款,努力压缩不良贷款1、做好贷后调查,积极催收贷款截止六月末,我行收回贷款笔,金额万元,为防止新的不良贷款的产生,减少信贷资产的损失,我行积极做好贷后检查工作。上半年,公司业务部对我行正常贷款户逐一走访,理解企业经营情况,发现问题及时与行长沟通,同时做好贷后检查报告。对于即将到期的贷款,提早一个月向借款户下发收款通知,并进入企业调查,对于经营效益良好、还款

8、信誉较好的黄金客户办理借新还旧。对于涉及政府行为的贷款,我行提早两个月开场进展催收,例如自来水公司与市场效劳中心贷款,我行信贷员分别走访了、,及时为这两笔贷款办理了借新还旧。同时,将所欠的万元利息全部催收完毕。2、努力压缩不良贷款,进步信贷资产质量截止六月末,按一逾两呆口径划分,我行不良资产万元,比去年年初增加万元,比去年同期减少万元,下降,不良贷款占比,比年初下降个百分点。不良贷款一直是我行多年来亟待解决的问题,由于一些历史原因和国家宏观政策的影响,使一些已停业或解体的借款户的沉欠贷款无法归还。上半年,我行加大清收力度,通过处理抵贷物的形式收回局部贷款,此外,通过各种法律手段,盘活局部不良资

9、产,从相对指标上完成了总部下达的任务。五积极开展党建工作,发挥战斗堡垒作用我行屡次召开支部会议,首先选举同志了为我行党支部书记。在新任书记的领导下,党支部定期召开支部会议,认真学_建工作要点以及各种党的理论知识,并结合实际认真分析p 我行当前所面临的严峻形势,研究措施和对策,较好地发挥了党支部在经营工作中的战斗堡垒作用。上半年,在党支部的培养和帮助之下,通过总部党委的严格审查和组织谈话,使我行两名党外积极分子成为*预备党员,并使一名预备党员成为正式党员。此外,党支部随时掌握员工的思想动态,教育员工用开展的和辩证的方法考虑和解决问题,坚持“三会一课”制度及组织召开,加强党风廉洁、自律和反*斗争的

10、自觉性。特别是党的“十六大”召开以后,党支部经常组织员工学习“十六大”报告和新党章,进步员工的政治理论程度。六加强“四防一保”,确保资金平安运营办公室按照总部的要求和相关规章制度,加大力度对保安人员进展定期教育和长期管理,制定了保安人员管理档案,不断进步其综合素质;定期检查两所一柜的平安情况和设施设备的完好性,对火、灭火器摆放位置、性能进展经常性检查,按期更换灭火器的二氧化碳及泡沫粉,发现隐患、问题,及时、彻底整改;积极配合总部进展各项检查,同时做好自查和总结,将有关材料及时上报。上半年,我行工作虽然获得了一定的成绩,但较总部的各项指标还有很大差距,虽然存款、贷款规模均有所增扩大,但是增幅较小

11、,较总部下达的任务还有一定差距;员工的综合素质较现代化银行员工的要求还有很大的差距。【以下为赠送相关文档】工作方案扩展阅读下半年建筑工作方案新选一、进一步强化平安监管,坚决遏制并有效改变我市建筑平安事故频发的不利场面七月份以来,我市平安消费形势非常严峻,我市县区和开发区平安消费开展不平衡,事故频发,特别是最近在东县发生了一次死亡3人的恶性事故。下半年,我们要采取强有力的实在可行的措施,坚决遏制住我市平安事故频发的不利场面,进一步强化平安监视管理工作,不断进步我市平安监管程度。坚持把实现平安开展、保障人民群众生命财产平安和安康作为关系全局的重大责任,作为重要政治任务来抓,全面加强和落实建立各方责

12、任主体的质量平安责任,促进平安消费与城市建立持续安康开展相协调,全面推进我市建立行业平安管理工作。二、进一步强化质量监管,坚决遏制我市较大的工程质量事故的发生下半年,我们要进一步强化有关建立各方责任主体质量责任制的落实,从设计施工图审查开场,坚决防止有不符合工程建立强迫性标准的施工图纸出如今施工现场,进一步建立、健全有关建立各方工程质量保证体系,进一步加强对质量检测市场违法、违规行为的查处力度,确保我市建立工程质量有了进一步进步。进一步落实监理企业的质量平安责任。催促监理企业完善监理规划中对质量平安的监控措施,严格审查危险性较大工程的质量平安专项方案。对因监理单位未履行质量平安监理职责,导致工

13、程工程发生等级质量平安事故的,按照建立工程平安消费管理条例和消费平安事故报告和调查处理条例,对监理单位和有关监理人员进展行政处分。强化装饰市场和装饰工程质量平安管理,开展全市建筑装饰装修市场整顿工作。重点加强对装饰、幕墙工程质量平安监管力度,通过“网络化”监管形式,排除质量平安隐患,杜绝重特大质量平安事故的发生。加大对各类违法装饰装修行为的查处力度,逐步标准和净化装饰市场。指导三县装饰市场管理工作。继续做好装饰工程平安和纠纷投诉受理和处理工作,做到件件投诉有登记、有回复,办结率100%。严格市商品砼搅拌站企业资质条件审查把关,实在加强对商品混凝土消费和应用过程的动态监管。形成企业保证,行业自律

14、,政府监管的管理格局,积极与相关部门进展协商,调整商品混凝土供需合同文本局部内容,增加相关质量控制技术参数;定期和不定期对商品混凝土的消费过程进展巡检和突击检查,并将检查结果与企业的资质管理挂钩,定期公布监视巡查结果,对严重扰乱市场秩序,消费质量存在严重问题的企业,坚决予以曝光,直至撤回甚至取消资质证书,为大建立提供坚强的保证。三、进一步优化企业构造,促进我市建筑业晋级进位做大做强采取更加积极有效措施,进一步加快我市建筑业开展的步伐,全面施行建筑强市战略,不断进步效劳本领,拿出效劳实招,进一步加大对建筑业企业扶优扶强的支持力度,引导并扶持真正有实力、有潜力的施工、监理企业晋级进位,逐步改善目前

15、我市企业级别构造比例严重失衡问题,努力打造和扶持一批全省乃至全国的“品牌”企业,积极引导我市建筑业企业走多元经营、自主创新、产学研一体化的开展新路子,高度重视人才培训、吸收、培养,加快建立现代企业制度,不断进步和增强参与国内、国际建筑市场和与国内外大企业竞争的综合实力。确保两家企业年产值50亿元的本地企业,确保10 家企业年产值到达15亿元,确保10家企业年产值到达10亿元。继续加大力度引导和帮扶建筑业企业晋级进位,确保一级企业数量到达65家(含省属企业为88家)。确保再有2家监理企业晋升为甲级资质。选择1-2家有实力的监理企业走工程咨询管理公司和集监理、造价咨询、招标代理、技术效劳和质量平安

16、评价等一体化的综合开展的路子,为做大做强建筑业,增强本地企业在建筑市场中的竞争力,加快建筑业安康有序、又好又快开展提供保证。四、积极搭建系统平台,进一步完善我市建筑市场信誉体系首先要加快我市建筑市场信誉管理新系统平台的搭建进程,为贯彻落实建立部建筑市场诚信行为信息管理方法和建筑市场各方主体不良行为记录认定标准奠定根底,抓紧完善出台新的我市建筑市场信誉管理体系的施行意见,8月份印发市建筑业企业工程经理信誉记录管理方法和市总监理工程师信誉记录管理方法等标准性文件。与此同时各监视机构应按照差异化、动态巡查的监视方式,实在加大对那些管理薄弱、事故不断、秩序混乱、体系不健全的企业和工程工程的监视执法力度

17、,对监视执法过程中查到的转包、违法分包、资质挂靠、不执行工程建立强迫性标准问题以及拖欠工程款等各种不良行为,在门户网站上建立良好行为与不良行为红黑榜。畅通良好行为和不良行为的搜集、记录、汇总、上报以及发布渠道,实行不良行为定期发布制度,对被记录不良行为的单位和责任人进展约谈制度,对创造良好业绩的单位和个人进展张榜公布,并在招投标入围和评优评先时给与优先考虑,有效实现市场与现?的联动管理,健全并严格执行失信惩诫制度,强化施工答应证的监管,促进建筑市场秩序得到进一步好转。五、强化“两场”联动,进一步整顿标准我市建筑市场秩序加强市对县、区、开发区的层级监视,标准施工答应行为。进一步做好对四个区下放局

18、部施工答应监管权利后的相关效劳工作,帮助指导三县、四区依法履行好监管职责,下半年要有针对性的安排一次全市建筑市场综合执法检查和2-3次针对施工答应证发放、预拌砼消费企业等方面的专项检查。通过检查,催促指导各县区建立管理部门认真落实政府对建筑市场的监管责任,争取在2023年年底前使我市建筑市场秩序获得明显好转,为大建立提供一个公开、公平、公正有序竞争的开展环境。实在加强对工程经理、工程总监到岗到位行为监管,推行抵押工程经理(建造师)、工程总监(执业)岗位证书承建工程制度,严厉打击和处分工程建立领域的各种不到岗、不到位、不履责、假履责行为。强化市场和现场“两场”联动管理,严厉打击进企业虚设分支机构

19、和工程经理(注册建造师)的挂靠行为,要求所有来的总承包企业,必须一次到岗到位规定数量的注册人员、技术管理人员,对中标工程的注册人员实行证书抵押制度。对不依法在纳税,成心逃税、欺诈和有其他违法违规行为的外地企业,坚决去除出建筑市场。下半年保险工作方案新选*年上半年,我市个险业务工作在省公司的正确指引下、在分公司党委、总经理室的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实分公司全保会议精神,围绕“抓队伍、促开展,优构造、增效益,严管控、防风险”这条主线,和个险业务工作“扩大人力、进步产能、强化管理”的总体要求,强化营销根底管理建立,紧紧围绕“携手创富”这一主题,大力开展10年期及以上期交业务,进一步加大市场

20、开拓力度,优化险种构造,各项业务指标较上年同期相比均获得了一定的成绩。截止6月30日,全市共实现个险总保费收入10,*万元,其中:个险首年保费收入2,*万元,同比增长*;新单期交保费收入2,*万元,同比增长*;10年期及以上新单期交保费收入2,.*万元,同比增长*;股份续期保费收入7,*万元;个险短险保费收入*万元。总的来讲,上半年我市个险业务工作与去年同期相比均处于稳步增长的态势。一、认真做好业务企划,有效推动业务开展。*年以来,按照省公司业务开展的指导思想,在历次业务竞赛活动中突出销售人员创富主题,围绕这一主题分季度筹划了*次全市范围内的大型业务企划工作:一季度,为了实现09年首季,特别是

21、首月业务开门红,我们于*年12月11-13日在延安窑洞宾馆以*年携手创富帮扶团总结表彰大会的召开为契机,邀请田芳老师为全市*余名销售精英和营销主管进展了开门红业务的启动培训工作,统一全员开门红业务思想。借助培训班的东风,我们于*年12月14日,在延安窑洞宾馆隆重组织召开了*年一季度“红牛精耕春满神州”业务竞赛启动大会,会上出台了个人业务竞赛方案。明确了各单位的任务目的及一季度各阶段的施行步骤和施行目的,提出了分段经营、分段考核的方法来推动阶段业务的开展。通过前期半个多月的运作和积累,*年1月1日首卖日当天全市实现个险XX年期保费收入*万元,一举走在全省的前列。实现了首卖日业务的开门红。截止3月

22、31日,通过全市各级销售人员的共同努力,我市共实现个险期交保费收入*万元,圆满完成了省公司下达的开门红个险业务工作目的。二季度根据省公司提出的“时间过半、任务过六五”的目的以及我市加快开展个险1XX年期及以上期交业务的开展思路,我们制定了二季度“红牛精耕创富增效”个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目的的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国*分公司“魅力国寿携手创富”活动企划方案,通过在全市销售人员中广泛开展销售技能大练兵活动和“百天百人万人万元”活动来营造个险业务开展的竞赛气氛,进步销售人员展业的程度和技能,稳固和开展销售队伍。通过努力,我们于6月15日,以10年期保费*

23、万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年XX年期过六五目的任务,在全省赢得了荣誉。二、组织召开业务启动会,有效形成思想合力,确保阶段目的达成。前半年以来,围绕每个业务企划方案的出台,我们都筹划并组织召开业务启动会,进一步统一思想,凝聚力量,确保各阶段目的任务的达成。期间先后筹划组织了一季度“红牛精耕春满神州”开门红业务启动大会,采取单位之间对抗的方法营造竞赛的气氛;2月份春节过后,在延安交际宾馆借助省公司王新生总经理致营销主管和广阔营销员的一封信的有利时机,以进一步增强主管自主经营意识为目的,及时组织召开了春节过后的个险业务工作;3月份在全市兼职组训选拔培训班完毕之际启动了全市为期一个月的兼职组

24、训“携手创富”帮扶活动,通过帮扶活动在理论中检验兼职组训的根本技能。二季度4月1日在全市系统启动了“红牛精耕创富增效”二季度个险业务工作,通过强化举绩率和创富达标率来进一步夯实根底,盘活低绩效人力。并借助精英顶峰会分配名额来激发销售人员的展业积极性,增强其精英荣誉感,统一思想,凝心聚力。三、加强对销售人员培训,提升销售人员展业技能2月份春节过后,为了尽快使销售人员回归到正常的业务工作中来,增强团队主管的自我精英意识,我们在延安交际宾馆举办了全市系统*余名主管和局部精英人员参加的营销主管培训班,培训班邀请到了全省销售精英、优秀主管甄国丽从实战的角度和我市主管进展沟通和交流。同时省公司教育培训部也

25、给我们大力支持,选派讲师担任局部课程的授课,让主管们再次明确了自己的工作职责和角色定位。培训班上我们对所有主管进展了根本法的,让其再次明确自己的利益,从根本法的角度激发主管们从业的意愿和从业的自主性。会上配合主管自主经营意识的提升,宣导了分公司的标准化团队创立方案,并将各主管*年底的职级架构进展了通报,分析p 职级维持不住的原因等,通过本次培训拉开了全市标准化营销团队建立和增强团队主管自主经营的序幕。围绕标准化团队建立,我们每个月都和教育培训部一起组织一次新人岗前培训班,培训班采取半军事化的管理形式,力求从一开场就锻炼所有参训人员吃苦耐劳的精神,磨练意志。通过培训使所有的人员理解和掌握最根本的

26、产品销售流程和职业道德,为以后长期从事这项工作奠定了基矗截止6月底,我们已经累计举办了四期新人半军事化岗前培训班,参训人数到达*人。每期新人培训班后,我们都出台新人回归团队后为期一个月的业务推动方案,并安排专人进展追踪,通过这些工作的施行,使这局部新人在一季度和二季度的业务冲刺中发挥了积极作用。四、抓增员、有效提升销售队伍规模。自*年1月份以来,在历次业务活动中我们都将增员工作作为一项常态事项来抓,突出增员的长期性。2月份,围绕增强各级主管的自主经营意识,以根本法为抓手,在营销团队中打造“标准化营销组、营销分处、营销处”活动,为使此项活动用制度的形式确定下来,我部制定下发了中国*分公司“携手创

27、天下”标准化营销团队创立方案,并在2月中旬举办的全是主管培训班上专门进展了培训宣导,力求让每个营销主管都明白分公司推出这一方案的背景、目的和意义,尤其是各级主管达标后的鼓励措施,让人人都参与到标准化营销团队创立中来。按照创立方案的要求,我们每个季度末对各级主管现有组织架构情况进展一次大考核,以此决定获得团队达标奖励的资格,然后在下个季度每个月以人力是否达标决定发放的次数。一季度末我市有*个主管获得达标奖励资格。二季度5月15日人开场,我们积极响应省公司“百天百人万人万元”增员活动方案的安排,制定下发了中国*分公司“百天百人万人万元”增员活动方案,每三天分单位单独下发一次增员活动追踪情况,总结分

28、析p 上阶段工作,安排部署下阶段工作。截止6月30日,活动开展46天来,全市新进amis系统人力*人,其中有*人10年期业绩到达300*元标准以上。纵观前半年的增员工作,我们共举办了4期新人培训班,累计培训新人到达*人次,充实了销售队伍,同时全市个险销售队伍规模经过不断的考核淘汰和坚持不断的增员,到达了*人,销售队伍较年初稳中有升,根本到达了省公司下达我市的个险人力开展方案,从而为后半年个险业务开展奠定了人力资的保证。酒店下半年工作方案范文新选时间过半,任务过半多,但我们不能沾沾自喜,而要鼓足干劲,再创新高,要按以下思路创始后半年工作的新场面,实现后半年业绩的新打破:要着力营造学习型、文化型酒

29、店,贯彻诚信经营的理念,树立高效快捷作风,构建和谐善战团队,创新管理形式,拓宽客市场,探究新的经济增长点,为了完成后半年各项工作任务,详细的工作措施是:一、强化培训,实在进步全员综合素质培训是一项系统的工程,人员综合素质上下直接影响酒店接待效劳程度,也影响着酒店的对外形象。前半年,是做了不少工作,下了不少功夫,在座各位管理人员,我想试问一下?效果如何?终究原因何在?要的是培训效果,要的是效劳技能?要能拿出来,用得上,这不得不引起我们的反思?为此,后半年,必需要高度重视培训工作,制定实在可行培训方案,创造条件,搭建平台,营造环境,加大投入,采取不同方式,通过不同渠道,用运不同形式,继续推行企校联

30、手、企企合作策略,充分利用酒店职工之家这块阵地,开展读书活动,树立良好的学习风气,要求各部门着重从转变学风上下功夫,思想教育上动脑筋,效劳技能上做文章,鼓励员工参加成人自考和对口业务技能培训,深层次、多渠道、全方位扩大培训涵盖面,这就要求我们以下五个方面抓好培训工作:一是继续选派中高层管理人员外出培训,开拓视野,增加知识,学好、记好、传达好、运用好,使培训的效果可以从工作中全面表达出来;二是通过内部培训,培养敏锐目光,擅长洞察来往宾客的言行举止,把最热情友好的效劳提供给每一位宾客;三是鼓励员工自学成才,逐步要形成一个自学成才的浓重气氛,鼓励员工每天写日记,做笔记,从而逐步进步全员工的文化素养;

31、四是效劳做到程序化,要求每位员工通过学习、培训后,各项效劳流程全部程序化,诸如餐前准备就绪,餐中效劳到位,餐后整理及时,形成一环扣一环,环环相连的效劳形式;五是着重培养员工的悟性与思维、主动性与灵敏性,忠诚度与信誉度、创新意识与传统意识,通过一个眼神、一个微笑、一个举动可以领悟到客人的指意以及领导的意图;六是博学多问,勤于考虑,积累知识,成为岗位上的行家里手,酒店要求经营两部门积极开展内部效劳技能竞技比赛(中式铺床和中餐宴会摆台工程),利用酒店这块平台,树立知识改变命运的理念,不断地进步自己,不断塑造自己,不断修练自己,力争把员工培养社会有用之才,把酒店建立成为一所社会大学堂。二、加大设施设备

32、的维保力度,保障酒店正常运行前半在我们在设施设备上做了大量而又卓有成效工作,获得了阶段性成果。为了继续引深此项工作,扎实整改省旅游局领导给我们提出的7条共30余项整改工程,这将成为我们当前和今后相关长一段时期的工作重点,这就需要我们在座全体管理人员重新审视此项工作,并以省旅游局检查为契机,继续按照“低本钱投入,高质量更新”原那么,有目的、有方案、有步骤地开展设施设备维护、更新工作,酒店后半年将此项工作纳入议事日程,调动一切可调动力量,利用一切可利用资,全力进展维护、保养、更新、更换,逐步使所有的设施设备得到大修或更新,价值得到表达,功能得到彰显,力争所有设施设备符合四访查标准。三、继续推进品牌

33、战略,引深创新开展品牌是企业形象,也是企业一张名片;创新是企业开展的泉,也是企业开展的动力。前半年我们是做了不少工作,在外树立了良好的口碑,赢得了社会各界的好评,各位宾客的认可。但是随着国际五宾馆的崛起,天天鱼缸日益标准,我们要想立足当地,就要有超前的开展意识,超前的开展目光,在抓文化建立的同时,一定要抓好品牌战略,开拓思维,深化市场,调查研究,吸收精华,推陈出新。这就要求每一个部门都要有一个新亮点,在原有根底继续增加新的效劳工程,在原有菜品的根底上继续推出适应当地消费群体的菜品,培育新的核心竞争力,形成国贸独特的品牌。通过这些品牌效应建立,力争实现经济效益与社会效益的双丰收!四、建立营销体系

34、,全方位开展营销工作营销工作是我们酒店的一个弱项工作,以前我们的营销工作只是叫喊在口头上,强调在例会上,而没有真正落实在实际行动上,从6月份经济运行情况来看,并不是那么理想,营业收入有点下降,这给我们敲响了警钟。我们还有很大的空间,没有全部挖掘出来,这不得不引起我们的高度重视,我们要重新调整营销策略,要继续确立淡季不淡的思想,齐心协力,调动一切可调动的积极性因素,通过多种渠道,拓宽营销形式,想方法,出主意,努力做好新客户的拓展,老客户的回访,要人人都要心系营销,人人都要考虑卖点,部门要开展一些营销活动,多想一些营销策略,想方法搞活客房销售,酒店准备成立营销部,招聘营销员,建立营销网络,逐步要形

35、成标准运营体系,后半年要真正地把营销工作开展起来。五、抓好平安工作,确保平安运行平安重如泰山,平安维系生命。任何时候都不能出现平安问题,平安是一切工作的先决条件,一切工作都要围绕平安组织开展,绝对不能无视,更不能掉以轻心,而是要时刻警钟常鸣。为此,我们必需要在继续总结前半年平安工作的根底上,引深平安管理:一是严格执行酒店各项平安管理规定,要在其位、谋其职、想其事、负其责,人人树立平安意识,人人都懂平安常识,人人都会使用灭火器具,人人都要学会火灾报警,人人都要学会自救;二是要抓好治安工作,保安部要与巡防队联手,对来往可疑客人进展亲密关注,对来往车辆进展认真巡视,防止掉钱、换包、诈骗等各类现象的发

36、生;对入住宾客严格执行一人一证登记,保证100%信息系统上传;要做好“五防”和“五管要害部位”防范工作,并对重点区域、关键部位实行24小时监控,不能出现工作的失误或渎职,由此引起的后果,要追究其责任;另外要加强总值班工作,继续执行“谁值班,谁负责”的平安责任制,坚决杜绝总值班人员擅离任守,不负责任;三是抓好设施设备的平安工作,要对重点设备、重要设施勤维护、勤保养,在运行顶峰期,实行专人负责,跟踪监视,确保不出现重大的机械事故;四是抓好食品平安工作,要严格执行国家食品卫生标准,要建立供货商食品索取证件档案,要建立大型宴会留样制度,要严格控制使用食品添增剂,对凉菜系列从加工到上桌严格把关,必需要符

37、合食品卫生规定,坚决杜绝食品事故发生。通过这一系列措施,要建立一张无形的平安大网,确保酒店的平安运行。六、稳固纪律、卫生成果,继续进步标准纪律是执行一切任务的根本保证,没有严明纪律,就象军队一样是一盘散沙;卫生是企业的门面,是企业的形象,卫生质量的高与低从一个那么面反响一个企业的管理程度,因此说管理是企业永久的主题,任何时候都不能放松,而是要时刻绷紧这一根弦,继续完善和补充各项管理制度,在稳固原来的根底上,要引深管理:一是要痛下决心,抓好劳动纪律工作,要求管理人员以身作那么,率先垂范,带头遵守酒店的各项规章制度,谁要是超越了戒备线,谁就要受到严肃的处理,谁降低了工作的标准,就要拿谁试问?谁玩忽

38、职守,谁就要承当损失?在座的各位管理人员要认真反思,认真总结,汲取教训,把所有的心思都用在工作上,把所有的恶俗都要彻底铲除,把所有的不文明的行为都要加以扼杀,把所有的不标准行为都要纠正过来,把管理上凸显出来的问题,都要动真的、碰硬的,只要给酒店造成重大的经济损失和影响酒店整体工作,就要严肃处理。二是要设定标准,抓好卫生工作,要求各部门在原来的根底上继续细化卫生工作。要重新审定,遵循“五定”原那么,即:定制度、定标准、定区域、定流程、定责任。根据这一原那么,继续推行“三级”检查制度和周通报制度,确保后半年的卫生工作再上一个新台阶。七、引进高素质人才,优化管理队伍企业的开展离不开人才,人才是企业开

39、展的基石。四年来,我们在人才建立方面做了大量的工作,立足长远,放眼将来,酒店自身培养了一批中基层骨干力量,为酒店的经营管理做出了较大的成绩。随着酒店的开展,社会品牌效应逐步的扩大,越来越认识到我们酒店缺乏高素质的专业人才,这将是制约酒店开展的一大瓶颈。为理解决这一问题,我们首先要建立和完善留人用人的机制,采取待遇留人、情感留人、事业留人的方式,逐步解决优秀员工养老金的问题;其次要建立公平、公正、公开的选人、用人机制和鼓励机制,采取优胜劣汰的方法,对我们现有的管理人员进展综合的评价,目的是要减少管理环节,解决扯皮、推诿、不团结、不和谐、不协调、不配合、责任不明的弊端,要让我们现有的管理人员充分发

40、挥各自的聪明才智,动脑筋、想方法、解决工作中存在的问题。另外在人才的培养上和人才的引进上,采取以立足自身培养和海纳百川吸引高素质的人才相结合的原那么,创造条件,营造环境,搭建平台、着手招聘酒店需要的人才,填补酒店高素质人才的空白,从而优化我们酒店的管理队伍。八、加强团结,打造核心团队团结就是力量,这力量是铁、这力量是钢,比铁还硬,比钢还强这首歌说的就是团结的重要性。我们应该深化理解其内涵,把团结工作做为当前和今后的一项主要工作来抓。后半年我们一定要培养内心强大的核心团队员工,能与企业同呼吸、共命运,关键时刻不离不弃,可以忠于企业,忠于领导,敢于承当责任;能与企业思想上高度统一,步调上保持一致,

41、坚决服从命令。我们每一位员工都要恪尽职守,用心工作,用心做事,做好自己的本职工作。各级管理人员要树立独立商业人格,要坚持原那么,独立承当责任,应从商业人格的启蒙做起,培养内心强大的员工,要关心和关爱下级,凝聚人心,从酒店大局出发引导员工,按照酒店的开展思路,沿着既定的方向,预定目的,设定标准,脚踏实地打造一支团结奋进、充满活力,求真务实、高效快捷、廉洁奉公的管理团队和员工队伍。同志们:上半年的工作成绩,我们充满了自豪,下半年的工作仍然任重而道远。总结经历教训,承前启后,继续开来,瞄准目的,迎难而上是我们在座每一位员工应有的态度。沿着年初的指导思想和工作思路一如既往、奋力工作是我们应坚持的方向。

42、正视困难,开拓创新,再铸辉煌是我们共同的愿望。我们相信,有刘董事长的正确领导,有社会各界和新老客户的大力支持,有团结战斗的员工队伍的奉献精神,有国贸这一金字招牌,我们下半年的工作目的一定会实现,我们酒店新的更好的业绩一定会再创,我们酒店的明天一定会更加美妙!谢谢大家!下半年老师工作方案范文新选为了更好的完成学校的教学任务,在教学中可以有的放矢的施行教学,我特将本学期的工作方案安排如下:一、思想政治以全面贯彻施行党的教育方针政策为宗旨,以加强师德建立为根底,进一步进步老师职业道德程度,增强教书育人的责任感,始终如一地热爱本职工作,坚持政治学习,进步觉悟和意识。注重个人道德修养,为人师表,严于律己

43、,关心孩子的学习、生活。团结协作,乐于奉献。尊重同志、团结同志,搞好协作,顾全大局。正确对待个人和集体的关系,维护集体荣誉,热心公益活动。热爱计科,谦虚慎重。作为青年老师,要虚心拜师,诚恳请教,互相学习,互相支持,心往一处想,劲往一处使,促进素质教育的全面施行。二、个人业务认真阅读课程标准教学用书等有关资料,钻研新教材,新课标,研究教法,体会新课程的性质、价值、理念,进步自己的业务才能。多看教育类期刊杂志,丰富自己的文化素养。读书方面要进步,俗话说:“书是人类进步的阶梯。”高尔基曾经说过:“读书,这个我们_的过程,实际上是人的心灵和上下古今一切民族的伟大智慧相结合的过程。只有阅读面拓宽了,视野

44、自然开阔,也学会了对社会现象的分析p 。这样也能给学生提供不断的活水头。勤听课,勤质疑,勇于提出自己的问题或不同观点,在共同探究中到达共同进步,从中得到真切的感受,不断完善自我,促进个人专业知识的提升,让自己与新课程同成长。做到课前认真备课,教案完好,课堂认真讲授,板书工整,修改作业认真,课后及时总结,及时改良。课堂教学或实习时不迟到、早退,中途退堂,不擅自调课,积极进展教育教学理论研究工作,不断进步教学艺术程度,进步教育质量。教学方法上,提倡引导式教学,反对照本宣科。要理论联络实际,突出重点,难点,简明易懂,营造生动活泼的课堂气氛。在教学内容上,要精益求精,及时向学生介绍本学科领域内高新技术

45、开展的新动向,新成果。学会考虑教育问题,积极把先进的教育理念转化为老师的行为等,从反思中提升教学研究程度。每节课后,把自己在教学理论中发现的问题和有价值的东西进展反思,弥补缺乏。勤于反思,在总结经历中完善自我。不断练习根本功,优化自己的教学方法。并积极使用现代信息技术,运用信息技术效劳于自己的教学。以上是我对这个学期工作所做的方案,希望自己可以积极的完成。幼儿园半年工作方案范文新选坚持以“科学的教育开展观”的理论为指导,进一步贯彻落实幼儿园教育指导纲要,以树立新形象为重点,以创立学习型老师队伍、提升老师学习力为切入点,以“让每个孩子享受优质教育,让每个孩子安康快乐成长”为目的,按照“以人为本,

46、强化管理,”的根本思路,进一步优化环境、浓重特色、进步质量,不断创始我园各项工作的新场面。工作目的1、加强科学管理,进步办园效益。2、理论创新,深化教育教学3、注重职工培训,打造学习型老师队伍。4、家园共育,形成幼儿教育合力。5、后勤保障,促进幼儿安康协调开展 。6、加大宣传力度,树立良好的园所形象。详细措施一、加强科学管理,进步办园效益1、完善硬件设施。为使我园顺利通过内蒙古示范幼儿园的验收,将对园所的设施设备进展完善:为4个班装备钢琴、为各班添置玩具和图书。2、为了确保我园的生,这学期我们利用大班“家长开放周”、“快乐体验日”、教学观摩、亲子班课程观摩等形式,让家长理解孩子们在园的一日生活

47、,为我园下学期的招生工作奠定良好的根底。3、开展形势教育。进一步树立全局观念、效益观念、开展观念,促进职工优质效劳程度的进步,为我园吸引的生。4、继续完善我园工资分配方案,加大考核兑现的力度,多带孩子多拿钱,实在发挥好工资的鼓励和约束功能,调动职工工作的热情和积极性。5、继续深化开展素质教育和诚信建立活动。(1)强化教书育人、为人师表、老师言行的标准意识和责任意识,深化理解师德的内涵,热爱每一位幼儿,要遵章守纪,树立敬业爱岗无私奉献、效劳创优的精神,对严重违犯师德的人和事要严肃处理,在评优晋级、职称评定等方面要严格执行师德一票否决制,严重的不在原岗位上留用,给予编外处理,真正到达明理诚信、团结

48、友善、节俭自强、敬业奉献,为打造“节约型幼教”、 “和谐”幼教做出应有的奉献。(2)在幼儿中间开展“感恩教育”。感恩”是一种生活态度,是一种品德,是一片肺腑之言。“感恩”,对于如今的孩子来说尤其重要。让他们学会“感恩”,就是让他们学会懂得尊重别人,帮助别人,时时刻刻都怀有感谢之心。感恩教育让孩子知道,每个人都在享受着别人通过努力付出而创造的快乐生活,当孩子感谢别人的付出时,第一反响常常是自己今后也应该这样做,让他们从小知道要关爱别人、帮助别人。结合素质教育和诚信建立活动,我们将从九月份开场,利用二个月的时间开展一次以“感谢别人”为主题的谈话活动,让幼儿说一说在自己的成长过程中得到了谁的帮助,并对他(她)说一句感谢或祝福的话;开展一次“礼物送给亲人”的制作活动,并结合主题教学活动与一日各环节的活动,对幼儿进展有关感恩的故事、儿歌、歌曲的介绍,增强幼儿的感恩意识。如:教幼儿学唱感恩的心等,通过感恩教育活动帮助幼儿牢记父母的养育之恩、老师的教导之情、同伴的关爱之谊,从而让感恩之心在每一名幼儿心中开花、结果!(3)结合素质教育和诚信建立活动,正式启动家庭礼仪的学习,使全园各个家庭都参加到礼仪学习当中,使礼仪教育从小扎根孩子幼的心灵。6、加强党支部建立,充分发挥党员的先锋模范带头作用和基层党支部战斗堡垒作用,进步党支部工作程度。7、工会要强化民主管理

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作计划

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁