《厨房年度工作计划书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厨房年度工作计划书.docx(5页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 厨房年度工作计划书 2、菜品质量:严把质量关,对原材料的质量严格把关,重视食品安全使用,在色、香、味、型方面细心钻研,对每一个上到客人台面的菜做到尽善尽美,对菜品搭配、份量、温度严格把关,杜绝异物、杂物的消失。掌握从原材料选购到食品上桌等全部过程中的 质量,质量并非越高越好,它应同时满意顾客和饭店内部双方的需要和利益 3、心态,虚心的态度不断提升菜品质量,针对上菜快慢、挨次严格把关,对每天的急推、 特殊介绍环节沟通到位,对每天餐标安排、套餐的沟通加强。 4、能源节省:对每天的水、电、气使用严格合理使用,定时定人准时开关各种开关设备。 5、设施、设备的安全使用:加强和工程部沟通,定期对设施设备
2、的保养、保修,正确安 全使用操作使用设施、设备,下班前全面检查一遍,做到万无一失。 6、本钱掌握:对原材料合理使用,做到物尽其用,把好验货关,严格杜绝变质变味的食 品流入餐厅,协调各菜系对原材料相互协作使用。 7、厨房五常化治理:运用“五常法”治理对厨房的安全、卫生、品质、效率、形象等进展科学有效地提升,生产高品质产品、供应高品质效劳、杜绝或削减铺张、提高企业效率、 树立企业形象。 8、厨房消防安全:我们肯定要坚决克制麻痹思想和幸运心理,始终保持着如履薄冰的危 机感和紧迫感,警钟常鸣,切实做好安全生产工作,电器、煤气、水等设备,做到责任 到人。 9、7月份菜品销量规划:在这个月菜品销量到达34
3、千元/天,掌握菜品毛利率58% 以上是我们后厨7月份工作规划,我作为出品部负责人,将带着餐饮部全体员工在7月份努力超越自我,创新治理,创新菜品。在6月份工作根底上,再上一层楼。 篇二:厨房规划书 20xx年本酒店紧结合领导的工作指导思想,结合山西地区的实际状况,努力做到:以推广“梅苑山庄”餐饮人文文化为目的,提升企业盈利力量为核心,酒店根底治理水平为重点,以低本钱竞争战略和整合内部资源提高经营价值为途径,培育酒店的市场力量,开创新年新进展的新局面。结合我酒店现有经营的整体思路,现制定我酒店2023年的总体经营治理规划书(出品部厨房)。 一、 出品部以包厨形式: 1、人员编制29人 2、工资:由
4、负责人每月10日领取上月工资,工资保底为税后玖万元。 3、待遇:包吃住 二、经营方式 在经营方面考察山西当地餐饮市场,结合本地区饮食特色,打造酒店人 文文化品牌餐饮,预备从以下几方面入手,完成业主方下达的经营目标: 1、引进国内知名大酒店菜品,如精品菜系:以粤菜、川湘菜、本地菜、 特色本地炖品、野味菜肴为主打,以标准的宴会菜单、精致的中西结合自助餐打造各种酒会及商业宴请。 第一阶段:考察本地餐饮市场: 走访酒店周边地区,挖掘本地名菜和小吃,并研发新菜品。 其次阶段:接收酒店后上市销售,规划在接收后全员学习菜品烹调方法、菜品价格、菜品特点、养分成分、推销技巧、产品销售目标分解。 2、推出本酒店特
5、色产品为主营目的: 旨在宣传特色菜品绿色,养分,无污染,并大力宣传特色菜品的文化, 目的将产品做强,做大,做出文化品牌,周周有特价,日日有特色。 3、目标保障措施: A、由专业厨师制作,保证产品的特色、出品质量、稳定性、专人烹饪。 B、加大宣传力度,突出酒店文化主题经营。 C、加大营销团队培训,加大销售力度。 D、对产品供货源进展合理协作、要求。 E、特色菜的特色器皿包装。 4、经营重点 推出本酒店创新菜品,依据不同季节推出季节性新菜式、并挖掘周边风味特色菜品。 三、治理方面 (一) 掌握本钱,削减物耗,增加利润(本钱掌握在45%)。 1、管控物耗,削减不必要的铺张,各部门的物耗实行按月制领取
6、。 2、能源设备管控 1)能源(水、电、气)实行规划预算的节控,责任落实到使用部门。 2)修理保养定额、定预算,实行节流原则。 3、库存实行最低经营用量保障,合理制定年度、季度、月、周大宗原 料的猜测,合理利用库存,削减资金积压。 4、严把收货、验货关、精抓加工关、储存关、出品关,掌握产品本钱。 5、实行五常法治理:严格厨房治理,协作楼面治理,严把仓库储物领 料掌握治理,做好餐前、餐中、餐后的治理检查工作。 6、米、面以周为单位,豆油以周为单位,鸡蛋以三天为单位,蔬菜、 海鲜以天为单位,新奇肉以天为单位,冰鲜以月为单位,调料以月为单位,掌握存货周转率。 (二)厨房日常治理 1、每天按时上下班。 2、每天早上出菜品估清表 3、定期对前厅效劳人员进展菜品学问的培训 (三) 员工培训上岗,杜绝意外大事发生 1、各岗位实行上岗前培训,体检合格上岗。 2、加强培训食品卫生,杜绝事故、危机发生。 3、加强节源意识培育 实行全员节源培训工作,加强责任人的意识培育,训导员工节流意识,在各重要地方上墙宣传。 通过以上建议 ,进展企业包装,在众多酒店中脱颖而出,向专业化方向大力进展,树立更好的品牌形象。