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1、2022年市场方案策划5篇市场方案策划5篇为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法安排。方案应当怎么制定才好呢？下面是我为大家收集的市场方案策划5篇，希望能够帮助到大家。市场方案策划 篇1项目主体：xx集团有限公司项目执行：xx集团用户服务部、北京xx公关顾问有限公司项目背景随着彩电行业市场竞争的日益白热化，众多同行企业为争夺市场、争夺利润而在价格大战中精疲力竭、元气大伤，形成了几近无序的竞争局面。作为国内家电中的民营企业之一，一直反对打价格战。近年来，以创新为导向，不断提升核心技术创新实力，创新管理模式，提升经营活力，主动推动产业结构调整，不断丰富产业
2、形态，大力实施品牌国际化战略，不断提升企业综合竞争实力。在技术发展上不断创新，在追求电视完备质量的基础上，不断挖掘电视对人类生活品质的提升，在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度，已经成为行业的领头羊，百姓心中的大品牌。目前，正全力推动制造业升级、服务业转型和全球化发展，坚持“顾客，您是总裁”的创新服务理念，并以“员工满足、顾客满足、股东满足”为核心的价值理念，凭借品牌、技术、人才、市场、服务等强大实力成为全国值得敬重的企业。项目调研尽管自长虹引发第三次价格大战以来，价格战好像成了彩电业竞争的代名词。但通过xx的调研显示，消费者最关注的是产品质量，其次是新产品的推出，再次是服
3、务，最终才是价格。可见价格在消费者心中并不是关键因素。更重要的是，家电消费者、经销商对服务的要求越来越高，对时下不少厂商挂在口头的服务理念心存不满，尤其是中小城市及农村地区的广阔消费者，对彩电的服务更是疑虑重重。切实优化服务管理，同时绽开情理交融的强势公关推广，已是当务之急。xx彩电家喻户晓，但服务品牌的建设和推广并不是一件简单的事情。服务从概念上讲特别抽象和务虚，但从考评上讲又特别的挑剔和务实。因此，服务品牌的建设和推广须要细心的策划。经过半年多的酝酿，集团制定了“顾客，您就是总裁”的创新服务理念，在新一轮的价格大战即将爆发之际，集团用户服务部与北京xx公关顾问有限公司签署了公关代理合作协议
4、，就xx崭新的服务理念绽开了系统、持续的公关运作。项目策划(一)公关目标(1)通过服务创新，提倡家电行业走出价格误区。(2)提升服务系统员工的业务素养和相识水平。(3)通过服务理念的宣扬推广，使目标受众对xx新的服务理念产生深刻地了解和相识，从而珍惜、捍卫自己的应有权利，进而成为促进xx服务乃至企业经营管理的新动力。(4)从服务品牌的角度，强调xx服务的理性化、特性化定位及xx集团理念创新化、管理科学化的品牌优势，从而使xx的品牌形象更贴近广阔顾客，有效促进xx产品的销售。(二)目标受众(1)国内市场的一般消费者(2)经销商、代理商(3)投资者(4)国内外媒体(大众生活类、财经类、电子行业类刚
5、好政类媒体)。(5)有关政府机构(三)总体战略第一步：举办专题新闻发布会，公布xx“顾客，您是总裁”的服务新理念，并初步阐述服务新理念的深刻内涵，以此引发传媒、消费大众及同业的关注。其次步：在前期筹备的基础上，加强服务管理制度的创新，用实际的行动，告知消费者及其他社会公众xx服务创新的真好用意和坚毅信念。第三步：鉴于新闻发布会后多数媒体及公众对xx服务创新举措必定会产生的怀疑、观望甚至迷惑的状况，结合其次步阶段中实践的生动事例和效果，举办大型媒体记者恳谈会，汇报xx服务创新的落实状况，同时进一步在理念深层与记者及相关人士进行深化的、互动的沟通和沟通。以此为契机，就xx服务理念的内涵及实绩绽开强
6、势媒体传播，诉诸公众的深度认知。第四步：经过前三步的运作，xx的服务理念明确，服务规范及服务管理严谨，服务形象的知名度和美誉度大幅提升了，本阶段的重点将是项目总结阶段，特殊是提炼项目运作的结晶：成立“xx集团服务文化推广中心”，推出xx服务形象VI标识，促进xx服务的品牌化升华。(四)传播安排1.传播跟进策略(1)关于文章的形式和内容新闻稿、专访、特写、侧记、评论等稿件形式相互补充，文章内容力求深刻、生动，形成事务和理念相印证的传播攻势，达到启发同业及社会大众的目的。(2)主动争取媒体记者的理解和好感在新闻发布会和记者恳谈会上，邀请全国主要的新闻媒体记者参与，追求与媒体记者的深化沟通，力争从会
7、议形式到内容方面都给记者以良好的、可靠的印象，并引发媒体追踪报道的爱好和热忱。(3)媒体组合火力交叉在新浪进行活动现场直播;专题的文字链接在合作期间悬挂在新浪旅游、生活、文化频道的活动专题首屏位置：启动仪式和闭幕仪式当天供应新浪首页首屏文字链。新闻通稿和深度报道相呼应，平面媒体传播和强势的电视、网络专题传播齐头并进，形成系统整合的传播效应。(4)强化内部传播集团服务系统创办内部刊物服务之声，作为员工之间、员工与客户之间相互沟通、了解的桥梁。成立“xx集团服务文化推广中心”，负责服务品牌的管理和推广。此外，着力建设学习型组织，员工定期参与培训，增加服务意识，确保服务顾客的持续创新实力。2.媒体选
8、择基于前述的公关目标及跟进策略，分别在大众、财经、时政及电子行业的全国性媒体中遴选出媒体的范围。选择媒体的标准是：确保此次公关活动的报道覆盖范围，从而最大限度地发挥此次活动的公关效应。全面宣扬本次公关活动的新闻要点，重要媒体能对此次活动进行深化报道。项目实施运用品牌管理及整合传播的理念指导，xx在项目策划及操作中，坚持主题与形式、战略与战术的全局性协调统筹，已实现项目效果的最大化。1.前期实施：新闻发布会及相应的深度传播。经过周密的筹划，在北京友情宾馆实行了“顾客，您就是总裁xx演绎服务新理念新闻发布会”。会议邀请了在京的40余位主流媒体的记者参与，以期对xx的服务新理念进行刚好地了解和报道。
9、(1)会场布置：活动之前，细心设计了会场的布置方案，力求庄重而不失温馨的效果。(2)稿件撰写及相关资料打算：从不同的角度撰写了新闻和深度传播稿件供记者参考，并确定文章的格调定位是真是、深刻、评议、生动。对会议其他方面的资料也做了周详的打算。(3)嘉宾邀请：活动邀请了国家技术监督局总工程师、中国消费者协会秘书长、xx在京的经销商代表及中国家电协会的副秘书长出席会议并作了发言，现场气氛流畅、协调。(4)主题演讲：xx集团执行副总裁、用户服务部总经理发飙了主题演讲，首次公开、全面地阐述了xx的服务新主见。(5)新闻专访：在发布会之前和之后，分别邀请了知名媒体家电行业的资深记者对总经理进行专访。活动流
10、程(1)开幕式程序：9：00 全部工作人员全部到位，检查全部场景布置及设施是否全部到位，支配做好一切开幕式的打算工作;9:30 放迎宾曲，工作人员起先迎宾;10:00 主持人宣布“顾客，您是总裁xx演绎服务新理念新闻发布会”开幕式正式起先;10:05 主持人介绍参与开幕式的领导及来宾;10:10 主持人请xx集团执行副总裁致辞;10:25 主持人请上级领导及嘉宾代表讲话;10:55 主持人宣读本次“顾客，您是总裁”活动内容;11:00 进行新闻专访，相关领导回答记者问题;11:30 酒会(地点：待定;布置：隆重 稳重 庄重;规模：待定;参与嘉宾：领导 特邀嘉宾职员等)(2)程序支配：(1)参与
11、酒会的领导 特邀嘉宾进场，休息片刻，打算参与节将进行的酒会。(2)萨克斯(或小提琴 钢琴)演奏。(3)主持人对领导和嘉宾代表的到来再次表示诚心的感谢。(4)请xx集团主要领导致祝酒辞。(5)敬请领导和嘉宾致贺词。(6)起先就餐。(7)餐毕，在xx集团主要领导致答谢词。(8)主持人宣布酒会圆满结束，敬请上级领导接着赐予关切和支持。2.中期实施：全面落实服务创新战略这个阶段主要是在全面落实既定的改革战略的同时，加强企业内部沟通和公共传播。(1)落实改革战略：发布会之后的半年多时间里，xx全面落实服务的“八大配套工程”，奠定了xx服务新的体系格局。为“顾客是总裁”服务理念供应了坚实的战略层面支撑。(
12、2)构筑沟通信息平台：通过各种内部定期例会、信箱，保证内部顾客的顺当沟通;通过肯定的反馈机制、定期造访，形成与外部消费者的沟通，从而构建了一个畅通的信息支撑平台。(3)强化内部公关传播，建设学习型组织：xx服务系统为了全面兑现“顾客您就是总裁”的服务理念，全力实施xx服务的文化工程即实施“4个1”企业文化工程，同时以系统、周密的培训安排来确保沟通和传播的效果，进而构建真正的学习型组织。在此期间，媒体对xx新服务的落实状况进行的实时的跟踪报道。3.后期实施：大型媒体记者恳谈会及相应的深度传播在北京国际会议中心实行了“新理念、新动力xx把顾客当总裁媒体记者恳谈会”。恳谈会邀请了首都新闻界40余家主
13、流媒体的资深记者参与。(1)场地布置及资料打算：设计、只做了高雅庄重的会议背景板及环形坐席，细心打算了会议所需的各项资料。(2)稿件撰写：撰写了新闻稿及深度分析及评论文章若干篇，对xx服务改个时间进行了有力地总结和理论提升。(3)重点媒体的前期沟通：为保证探讨的参加气氛以及深化、精确度媒体传播，和部分媒体的资深记者进行了前期的沟通，如北京青年报、科技日报、中国企业报、中外管理导报、经济日报等，使他们对xx服务先有个比较清楚的了解并产生深厚的爱好。这在肯定程度上促进了恳谈会的发言深度机会后的传播力度。(4)嘉宾邀请：恳谈会邀请了部分营销界的专家、中消协有关领导及xx在京经销商代表参与。(5)主题
14、演讲：xx集团执行副总裁以真实、生动的事例及大量数据为基础，想到会的记者、嘉宾汇报了xxx服务新理念的落实状况，同时从服务品牌建设的高度，深刻阐述了以顾客为总裁的服务创新理念意义和实践价值。(6)现场主持：本次极富理论研讨意味的会议，同时还追求轻松和活泼风格。因此，选择合适的主持人以及进行必要的相应打算是重要的。由于筹备工作比较充分，现场记者、来宾的现场发言特别踊跃，探讨充分，使媒体记者对xxx的服务有了深化、全面地相识，同时也极大促进了思想的沟通。(7)媒体专访：会后支配了经济日报、中华工商时报、中国财经报、中国经济时报、中国经济导报等记者对常委执行副总裁进行了专访。有利于进一步介绍xx为贯
15、彻实施服务新理念所付出的努力及相关进展状况。(8)危机预警及处理：xx集团制订严密的危机预警措施，以防媒体关注的其他敏感信息干扰或冲淡服务方面的主题。现场胜利限制了很多记者的不利的提问，场面限制恰到好处。活动构想“您买东西我付钱”执行期限：(拟定)7天事先告知民众：到成功量贩购物成为消费会员后，可凭会员卡参加我量贩的“您买东西我付钱”抽奖活动。1.设有以下大奖：一等奖6名，返还全部购物贷款“买多返多”;二等奖60名，返还一半购物贷款“买多返多”;全部参加者，均赠送精致礼品。2.以本人身份证为领取奖品凭证。3.其他：(1)声明整个活动将在公证机关严格监督进行，保证摇号如期实行，领取退款当场兑现。
16、(2)声明活动期间全部商品维持原有价格不变，且绝无伪劣产品。(3)返款不宜低于货款的50%，否则不足以引起轰动，产生诱惑。(4)活动期间全部售货员都要主动给顾客以购物凭证，并加盖清楚地日戳(量贩需按日期保留存根，以便核对)。(5)返退款以5000元为限(依据是反不正值竞争法)，所以单张发票数额超过5000元的一律视同5000元。(6) 大额返退款须凭身份证领取，并规定领取期限。(7)促销活动需配以适量的新闻媒体广告，商厦内外需配以广播(广告)，其中户外广告以悬挂超宽条幅为宜。效果评估(1)电视专题片的策划、制作和播出：胜利做了长达15分钟的主题为巧打服务牌，顾客当总裁的电视专题片，媒体公关达到
17、了预期的效果，并在元旦前后在覆盖全国的120多家地方电视台顺当播出，产生了特别大的反响。(2)xx服务品牌化提升：鉴于服务系统运作的日渐成熟及xx服务形象知名度的大幅提升，将xx服务品牌化已提上了议事日程。为此，集团成立了“xx集团服务文化推广中心”，负责xx服务品牌的全面推广。推广中心设计了xx服务的专用VI标识，xx服务主题“顾客，您就是总裁”，构成xx服务形象VI的主体识别。本次xx服务形象的公关项目在消费者中产生较大的反响，产生了良好的社会效益，提升了xx的品牌价值。(3)有效训练并激励了内部员工，使工作效率和业绩明显提升。案例点评(一)主题命名冲击力强。以“顾客，您是总裁”为命名，使
18、活动主题有亲切感，与企业的身份、活动的目的、诉求的信息等相吻合，同时产生悬念，吸引公众的留意力。(二)活动方案完整、周密。从案例报告可以看到，活动方案对此次活动涉及的方方面面都有安排，保证行动有一个好的纲领。(三)执行力和限制力都较强。好的方案只是一个基础，实现活动的目标，最终取决于实施的实力。该方案制作及实现、巡展活动的胜利组织、对媒体的综合运作、预警系统及敏捷调整等，充分体现了操办者的执行力和限制力。(四)传播覆盖面积大：此次活动引发媒体大量报道，全程共收取来自全国的媒体剪报超过300篇，电视报道超过20条，网络收视率和点击率高，消费者参加度高，最大化将主要信息传递给消费者。(五)推动品牌
19、形象建设：此次活动的推出成为xx集团的里程碑，帮助xx巩固在电视领域的地位，推动产业及社会文化发展并形成广泛社会效应，赢得消费者的多数好评。市场方案策划 篇2 敬重的XX： 您好！特别感谢能够拥有与您沟通的机会，由于目前本人尚不熟识公司的详细状况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。假如本人有幸成为公司一员，将在区域内着手以下几方面工作：一、行业现状国内婴幼儿用品市场的潜力巨大，据有关人口资料显示20xx年，中国人口总量为13.5亿，其中我们的目标消费人群中仅03岁的婴幼儿约占4.98%,约6900多万人，加上47岁的年龄段幼儿，潜在消费人口总量超过1亿，市场潜力惊人。九十年头中后期，国
20、内婴幼儿用品市场进入高速发展期，平均每年递增17%以上，远远高于同期社会商品的零售增幅，在将来15年内，国内婴幼儿用品市场有较稳定数量的目标消费群。据权威机构的市场调研资料显示，假如将中国的城市按发达程度、消费水平由高到低划分出A、B、C三类城市的话，C类城市每个家庭每个月用来购买孩子的食品、保健品、智力开发及玩具等的费用平均为420元，B类城市为590元，A类城市则高达740元。从市场资料供应的数据得知：我国城市新生儿用品家庭月平均消费达900元多元。再加上广阔农村城镇地区婴幼儿消费，中国大陆的婴幼儿用品市场每年将超过1000亿元的市场规模。随着人们生活水平和受教化程度的日益提高，人们的思维
21、方式和生活观念都在发生着变更。人们越来越关注对孩子的身体的养分和健康问题。二、竞争状况分析已有部分竞争者进入该市场，不过竞争对手状况参差不齐，还未出现领导企业。对于该产品来说，在人们还未形成消费观念的产品初创期，出现竞争对手肯定是个利好消息假如只有你一个人在卖，多少人会信任？假如是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。在河南、陕西、山东这几个省和贵公司产品类似的有“金奇仕”“安奈儿”“傲滋”“御婴”等这几个品牌，价位涵盖了高、中、低档，相互之间的竞争也非常激烈。相比以上几个品牌，我认为贵公司的产品具备了竞争的优势，主要缘由有以下几点：1、产品：产品原材料采纳了挪威鳕鱼（其它品牌多采纳鲨鱼
22、）、100%新西兰进口优质乳钙（其他品牌多采纳碳酸钙、贝类骨头钙）、纯自然的中药金银花、桑叶等。质量也通过了国外和国内的质量检测标准。符合了当前消费者追求绿色、自然、平安的购物心理。2、包装：贵公司采纳的是铁罐包装，档次高。颜色艳丽亮丽，在货架上吸引顾客眼球。（以上品牌多采纳纸盒包装）3、价位：大部分产品价位符合目前消费者的可接受范围（产品零售价在百元以下、在部分区域通过客户了解到相关信息）。四、营销目标1、一年内做强河南、山东市场，其次布点陕西市场。2、河南、山东、陕西代理商达到39家以上，第一年销售网点达到200家以上，其次年销售网点达到400家以上。五、营销队伍1、陕西区域经理2人（西安
23、、宝鸡、汉中、安康1人+商洛、渭南、铜川、延安、榆林1人）2、河南区域经理3人（焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳1人+郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘1人+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳1人）3、山东区域经理3人（济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州1人+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照1人+青岛、潍坊、烟台、威海1人）六、渠道建设及推广渠道建设也是市场开拓胜利与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场起先操作，切忌遮天蔽日把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就来不及了。先从区域市场起先运作，可以以点带面，以强带弱。做品牌和销量不能急，特殊是目前的行业状况，要按部就班，
24、稳打稳扎。1、产品规划在市场操作中，选择合适的产品，并对其进行不同的市场细分和定位，才能为区域空白市场开拓后的良性运作打下基础。产品是影响空白区域市场能否胜利的关键。A、依据消费者喜好确定产品类别。我国地大物博，不同地域都有不同的消费习惯。因此围绕市场所表现出来的不同产品的需求，把合适的产品放到合适的市场销售给合适的消费者。是产品进入空白区域市场后能否快速让消费者及市场接受的前提和保障。B、依据消费实力确定产品档次。不同的地域经济水平不同，市场的消费实力、消费者的消费偏好都可能有所不同。因此肯定要依据市场的消费实力和可接受的价格确定新市场主推产品的档次。C、依据市场策略进行品牌、产品组合。在产
25、品组合时，要留意产品结构的合理性，要留意产品在各个阶段的不同使命，分清主次，从而才能应对市场竞争改变的各种状况。2.市场布局A、市场不能盲目开发（象打仗一样不能没有重点的全面作战）应当将市场划分为：重点市场、潜力市场、关注市场（以市场经济为主要依据）。B、将陕西划分为两大区域（西安、宝鸡、汉中、安康+商洛、渭南、铜川、延安、榆林），其中以西安、宝鸡、汉中、渭南、铜川为重点开发区域。C、将河南划分为三大区域（郑州、洛阳、三门峡、开封、商丘+许昌、平顶山、漯河、周口、驻马店、信阳、南阳+焦作、新乡、鹤壁、安阳、濮阳），其中以郑州、洛阳、开封、许昌、平顶山、信阳、南阳、焦作、新乡、濮阳为重点开发区域
26、。D、将山东划分为三大区域（济南、聊城、淄博、东营、德州、滨州+青岛、潍坊、烟台、威海+泰安、莱芜、菏泽、济宁、枣庄、临沂、日照）其中以济南、东营、青岛、潍坊、烟台、泰安、菏泽、济宁、临沂、日照为重点开发区域。3、渠道规划A、主攻母婴渠道：据目前我驾驭的资料，以上区域母婴店至少五百家以上，可以实行开拓区域母婴渠道代理商、区域母婴渠道经销商。（销售+推广双模式）B、药店渠道：开发重点地区的连锁药店、独立的中、大型药店。（销售+推广双模式）C、医院渠道：针对地区大型综合医院、妇产医院实行宣扬的策略，推广品牌及产品，从源头上让消费者相识到我们的产品。从而带动终端的销售。（推广）D、特通渠道：例如：网
27、购、团购、幼儿园等。（销售推广）4、渠道战术规划A、资源聚焦原则。我们想快速的启动市场，那么在资源的运用和安排上就要体现聚焦的原则。从而避开“遍地开花式”的平均用力现象，通过集中人力、物力、财力等，优化资源运用，B、策略适用原则。进入空白市场，利用我驾驭的经销商资源，采纳中心城市带动周边县市，终端门店销售+门店、医院推广，齐头并进。C、稳步推动原则。依据原有的工作阅历，做好具体的市场调查，部署好周密的战略布局，首先选择合适的.市场验证市场预料的精确性、战略布局的合理性以及总结一套在整个空白区域市场行之有效的市场开发模式。5、打造样板市场，通过样板市场实现三个目的A、总结一套模式。通过样板市场，
28、总结可行的、有效的，能在整个空白区域快速推广复制的市场运作模式，起到以点带面的作用。B、培育一支队伍，样板市场好比销售人员的练兵场和销售实战课堂，为开拓其它市场打造一群适合我们品牌和产品的销售团队。C、树立一个典范。发挥榜样的力气，为整个空白区域树立一个学习的典范，为经销商、业务人员树立市场前景无限美妙的案例和信念。6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等：A、要求自己和区域经理长期的出差到各市场进行市场调查（当地的人文环境、消费习惯、品牌竞争状况及有影响力的中、大型母婴店，中、大型连锁药店、医院等）、B、驾驭目标客户、潜在客户资料，开发最好的客户（资金实力+仓储实力+辐射实力+拓展
29、实力+品牌忠诚度）。C、在市场的促销活动执行，品牌推广等工作。D、维护公司与客户之间的客情关系，在不丢失公司利益的前提下，为客户刚好处理各种问题。7、设立分公司、办事处针对重点市场可以考虑设立办分公司、办事处，但肯定要有选择性，一起先就到处开设分公司、办事处类的分支机构，假如对分公司、办事处的管理不到位，就会使得投资、库存风险大大增加。而一旦分公司打不开市场局面，该市场就成了一局死棋，再来转换其它经营模式就很困难了。8、广告宣扬广告宣扬是塑造品牌的最干脆的方式之一。通过报刊杂志媒体互联网媒体与电视、广播媒体、POP海报、宣扬单张等宣扬载体，把企业的形象向公众展示，能干脆地引起各地经销商与消费者
30、的留意达到拓展市场目的。在详细的运作中，针对各个区域市场不同，选择的媒体也应有区分，特殊是媒体的性价比。9、品牌、产品形象建设统一的、生动的、高质量的产品形象，给能消费者带来剧烈的视觉冲击力，以及产生深刻的记忆，提高品牌附加值。这方面要求各销售门店严格把关。10、展会参与通过各种渠道了解所辖区域相关的展会、产品沟通等信息，通过以上平台，更好的把我们的品牌和产品举荐给经销商和顾客。七、后期维护与市场督导A、打江山难守江山更难这方面要求公司在市场维护方面肯定要下大力气，客户加盟了只是第一步，更大销售与良好的销售网络是公司成长的客观环境。做好开拓期的维护与稳定转型期的维护，开拓期可以损失部分关注市场
31、客户的利益为我公司增加收益，但切不行以将重点市场的市场作乱，对重点市场客户要有选择性，而且要求代理商肯定要严格执行公司的政策，对终端肯定要严格要求特殊是地级以上城市自己品牌形象上要严格把关，包括：陈设位置、陈设面积、POP的布置、产品生动化的陈设、店面促销员培训及自己品牌产品在店内所占比列等。B、严密监督各个市场销售人员有没有严格根据公司既定的方针，操作模式进行落实。假如没有根据公司的既定的方针进行运作，即使业绩不错，也要严惩不贷。同时对市场出现的特性问题，要详细问题详细对待，刚好处理，依据所发觉的问题调整战略规划，改进操作模式。八、总结以上是我一些个人市场开拓观点，假如把我们的产品做强做大，
32、我们一步一步，稳扎稳打。当然，好的安排只是市场拓展的第一步，重要的还是安排的执行力，市场拓展的效率80%来自执行力。市场拓展不是孤立存在的，它依靠于企业的管理水平、营销队伍的凝合力、营销人员的沟通实力、产品质量、设计水同等企业胜利的诸多因素。因此，加强内部的管理，两手都抓，两手都硬，才能使自己品牌腾飞。市场方案策划 篇3为了依法对兆福市场外的无照经营行为进行调查取证及处理，并使查处工作在程序、方式及内容上更加合符有关法律、法规、规章的规定，切实做到公正、合法，现制定以下工作方案：一、执法主体：禅城区城市管理行政执法局二、执法程序（一）执法人员调查取证1、出示证件、表明身份；2、进行现场调查，制
33、作询问笔录。制作询问笔录时，须留意以下问题：（1）填好询问笔录上询问时间（用1天24小时制的时间填写）、询问地点、询问人、记录人。（2）告知：我们是佛山市禅城区城市管理行政执法局的执法人员（出示执法证），由于有群众投诉，现在我们对相关状况进行调查核实，请予以协作。（3）询问被询问人的身份状况、是否本村农夫，并要求其出示身份证。（4）在询问笔录中须问清的几个问题：A、货物归属，目的在于让被询问人承认货物是他自己的（留意点明是什么种类的货物）；B、经营时间，即从何时起先经营，迄今有多长时间（留意点明经营的行为，即是何种经营行为）；C、货物来源，并确认其是否进行自产自销；D、有无相关的进货票据，并要
34、求其供应；E、有无营业执照，并要求其供应。（4）其他应留意事项A、问其是否还有补充；B、问其所说是否属实；C、要求被询问人在笔录纸上涂、改、增、删的地方签名确认；D、不要在笔录纸中间留出空白行；E、在笔录纸的第一页上注明共几页，并在每一页笔录纸上注明第几页；F、要求被询问人在每一页笔录纸上进行签名，并在最终一页签名的下面注明日期；G、询问人要在第一页笔录纸上签名。（二）被询问人无营业执照的，责令其停止经营；并可扣押干脆用于无照经营的物品、设备、工具、资料等财物。（三）责令停止经营时，应当制作责令停止违法行为通知书，并送达当事人。（四）扣押时应留意的事项1、当场制作扣押确定书；2、将扣押确定书当
35、场送达当事人,并填写送达回证；3、当场制作现场笔录；4、当场制作扣押财物清单，并填写送达回证；5、假如当事人拒绝在现场笔录或扣押财物清单签名，应当由两名以上与当事人无利害关系的见证人签名见证；无见证人或者见证人拒绝签名的，应当在现场笔录中予以说明。6、如何制作现场笔录：A、写明时间、地点、执法人员、记录人、当事人的基本状况，有在场人的要写上在场人；B、现场状况：告知：我们佛山市禅城区城市管理行政执法局的执法人员，由于有群众投诉，我们在，对当事人进行了调查取证。经调查取证，发觉当事人进行无照经营，现扣押其干脆用于无照经营的物品、设备、工具、资料等财物（详见扣押财物清单），并将扣押确定书、扣押财物
36、清单送达当事人。C、要当事人、在场人签名，并注明日期。（五）进行全程录像，并对重要环节进行摄像。三、须要携带的设备及法律文书（一）须要携带摄（录）像设备；（二）须要携带的法律文书：询问笔录、笔录纸、责令停止违法行为通知书、扣押确定书、扣押财物清单、现场笔录（或用笔录纸制作）、送达回证。市场方案策划 篇4同志们，前面大家一起学习了县建设局相关文件，听取了专项治理实施方案，特殊是任局长作了重要指示。希望大家仔细领悟会议精神，刚好作出支配部署。这里，我还讲两点看法，以便于共同将专项治理工作搞好，圆满的完成专项治理任务。一正确相识这次专项治理工作开展这次专项治理活动，一是省市县都有文件要求，并有详细的
37、工作支配；二是我县的村镇建设市场已多年没有进行过彻底的整治，问题较为困难；三是村镇建设现状令人担忧。未办理施工许可手续开工，不接受管理现象有之，在座的就有这种现象；平安投入较少，平安隐患较多，现场监管不严现象较为普遍。前不久，市建设局对我县建筑工地进行了检查，我们举荐自认为做得较好的某个项目，结果检查后提出要上报严峻不良行为，可想其他施工现场就更达不到要求了；四是年底省里可能要对我县的建筑工地进行检查，村镇建设有一个必检项目，那是不允许再出差错的。综合以上因素，请大家要高度重视这次专项治理活动。二仔细搞好专项治理工作这次专项治理有两个重点：一是对未办理施工许可的项目进行督促、查处；二是对施工现
38、场平安管理全方位检查。请大家会后即着手开展工作。未办理施工许可已开工的项目请你们要求建设单位和你们一道尽快来办理施工许可，凡在建项目请你们自我进行检查，不足之处刚好订正，做好现场和资料的迎检工作。对我们在检查中下达的督办通知和整改通知肯定要刚好改正。我把话说在前面，假如一意孤行，不听从管理，我们是坚决查处的。这次专项治理要求高，整改工作量大。但事在人为，只要我们共同努力，相互协作，工作是搞的好的。希望通过这次治理，能使村镇建设市场得到改观，以此为起点，得到良性发展。感谢大家。市场方案策划 篇5摘要：飘香缘过桥米线店在石家庄经济学院华信学院2号食堂三楼，于xxxx年10月份正式营业，并对其质量、
39、价格、环境、服务、受欢迎状况和销售状况进行调查探讨总结。调查目的：我校2号食堂三楼的飘香缘米线，过桥米线作为具有民族特色的小吃，始终以来都受到大家的欢迎，但在我校食堂竞争日益加剧的今日，飘香缘米线的客流量不够志向，为了找到其中的缘由，我就此问题绽开市场调查。希望通过本次调查，提出一些合理化建议，增加客流量，提高经济效益。调查时间：xxxx年11月9xxxx年11月17调查的方法和结果：本次调查主要采纳了面对面访问的调查法，协助以个人视察和访问法。调查问卷自制而成，采纳了随机抽样法对在餐厅就餐的学生进行的调查。问卷方面共发放100份，回收100份，有效问卷为95份，回收率与有效率都为95%。并对
40、一些吃过的同学，进行过一些谈话式的访问。高校生群体对于食堂就餐，饭菜种类少、环境差、价格不合理等有许多问题，由于学校外面也有许多小餐馆而且有送餐业务，跟校食堂竞争很大。这种现状假如任其发展的话，势必会阻碍正常运行，为了解飘香缘米线店服务整体状况，进一步提高工作质量，营造和谐的就餐环境和改善大家的生活条件，使本店得到更好的销量和经济效益。现将部分有代表性的调查结果报告如下。1、广告宣扬在问卷中了解到，有些人还不知道米线店的开业，还有些人知道但没有去吃过。知道的人中，大部分学生是通过宣扬单知道的，少部分学生是通过横幅广告，很少是通过同学之间介绍。2、米线店环境卫生米线店卫生满足程度的反映是： 就餐
41、环境比较好，紫藤椅，钢化水平玻璃桌子，木地板。认为比食堂的其它地方好的要多3、饭菜价格在此次调查中，一些学生对飘香缘的饭菜价格无所谓，少部分学生认为价格合理，大部分学生认为价格应再实惠一些4、饭菜质量学生对饭菜质量的评价是：关于米线的色 香 味方面，20%的同学认为很好，60%的同学认为一般，有20%同学认为不好。5、服务看法20%的学生认为还一般，80%的学生认为很好。存在问题分析：1. 许多同学对于飘香缘过桥米线店不了解，尤其是女生，在校内的宣扬方式上不够充分。2. 我们的学生对于餐饮上的消费相对是比较低的，飘香缘米线店的定价是中等偏上的，吃其它每人每餐5元即可，飘香缘须要810元。3.
42、学校的学生北方人比较多，吃米饭和面食的比较多，米线很难长时间做为主食。4. 菜肴种类还是有些少，据了解，食堂的米饭面食种类比较多，无论是主食，还是菜品都比较齐全。5. 候餐的问题：许多女生认为所处地方太远，吃顿饭消耗时间过长。上餐的速度问题，飘香缘米线做的相对比较慢，而米饭和菜盛上就可以吃了，许多学生不情愿等。可行性建议：增加宣扬力度，变更宣扬方式，比如容人拉着横幅在学生流量大的地方，要使大部分学生都知道有这个店。宣扬产品特色，使产品具有吸引力。增加一下产品种类，虽然本米线店对产品已经有分类，但不够人性话，有人爱多吃些蔬菜有人爱多吃些米线女生吃的比较少，可以增加蔬菜多的套餐、情侣套餐、女生套餐、男生套餐价格方面 ：许多同学反应价格高，看能否在保证质量的状况下，下调一下价格促销方面：可以尝试在做一些促销活动，比如赠饮料，赠烧饼，这些附带产品可以不获利以成本价附加。第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页