医院财产管理制度8篇.docx

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1、医院财产管理制度8篇 医院财产物资治理制度4 1、医院财产物资的治理,必需坚持统一领导、规划供给、定额配备、归口负责的原则。 2、凡本院购进或自制的固定资产和财产物资,必需经保管人员和选购人员办理入库登账后,方可凭据到财务处报销;否则财务处不予办理结算手续。 3、严格物资领发、调拨手续。物资的领发、调配和调换,均应填写物资领发、收回凭证,并依据凭证增、减等有关部门的保管账。调出或调入,应凭领发单或上级主管部门的物资调拨单,办理领发或调拨手续,并准时调整财产账。 4、对低值易耗品及办公用品等实行严格审批定额消耗的治理方法。办公用品按科室人员定额掌握使用,不得突破,医用表格按安排规划执行。超过规划

2、领用须经院领导批准,追加规划后发放。 5、家具、器具、医疗器械等,实行部门包干使用的方法,填制物资包干登记表一式三份,物资保管部门及使用部门各执一份。领用时填的领用单,据以增加部门包干物资;交回时,填制交回单,据以削减部门包干物资。 6、实行定期清查与随时抽查相结合的治理方法,对医院的财产物资,要每年组织人员进展一次清查。盘盈或盘亏要准时查明缘由,分清责任,报告领导及上级处理。 7、加强物资仓库治理。保管员对仓库物资要做到心中有数,确保无虫、无鼠、无霉烂,要提高警觉,防火防盗,对某些积压不用的物资,要准时向领导提出处理意见,经批准后准时处理。 8、建立健全并管好物资账。分别设置固定资产账、分类

3、账、明细分户账、材料账、低值易耗品账。会计同保管人员要分工协作,务使账账相符,账物相符。 9、私人不得借用公物,特别状况须经院长批准,并须在限期内主动归还。若有损坏或丧失,应酌情赔偿。 10、不能连续使用的固定资产,要由保管人员填制报废单,核准后入废品仓库保管,经科、院领导的批准后,由保管员或财务处做账务处理。 【第2篇】中医院财产物资治理制度5 医院财产物资治理制度5 一、凡医院所需的各种财产物资(除药品和图书外),均由总务科统一负责选购、调入、供给、治理、修理。要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节省使用。 二、总务科负责治理的财产、物资,应建立健全帐目,指定专人选购、领发、保管,加强治理,定

4、期或不定期清点实物,核对帐目。要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗。有关人员要常常深入科室,了解需要,指导、帮助有关人员管好、用好物资。 三、各科室所需物资,按月、季、年编制规划送总务科,经院领导审批后列入财务规划进展购置,按规划供给,实行送货上门。属于交回物资要交旧领新。 四、各种物品、被服的报废,要办理报废手续。总务科对报废物资要妥当处理。医院的财产物资,任何人不得私自取回。重大财产物资的报损、报废,及财产变价、转让或无价调拨,须依据详细状况,经科室评议,由总务科审核转院领导报主管部门批准处理,不得擅自处理。 五、各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。 【第3篇】c

5、医院财产物资治理制度 财产物资治理制度 1.凡医院所需的各种财产物资(除药品和图书外),均由总务科统一负责选购、调入、供给、治理、修理。要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节省使用。 2.总务科负责治理的财产、物资,应建立健全帐目,指定专人选购、领发、保管,加强治理,定期或不定期清点实物,核对帐目。要求帐物相符,保证物资安全,防止积压损坏、变质、被盗。有关人员要常常深入科室,了解需要,指导、帮助有关人员管好、用好物资。 3.各科室所需物资,按月、季、年编制规划送总务科,经院领导审批后列入财务规划进展购置,按规划供给,实行送货上门。属于交回物资要交旧领新。 4.各种物品、被服的报废,要办理报废手续。

6、总务科对报废物资要妥当处理。医院的财产物资,任何人不得私自取回。重大财产物资的报损、报废,及财产物资变价、转让或无价调拨,须依据详细状况,经科室评议,由总务科审核转院领导报主管部门批准处理,不得擅自处理。 5.各科室应指定专人负责物品请领、保管及注销工作。 【第4篇】大学医院财产物资治理制度 某大学医院财产物资治理制度 1、凡医院所需的各种财产物资(除药品和图书外),均由医院指派人员负责统一选购、调入、供给、治理、修理。要尽可能修旧利废,做到物尽其用,节省使用; 2、各种物资、财产,应建立健全帐目,专人选购、领发、保管,加强治理。定期或不定期清点实物,核对帐目。要求帐物相符,保证物资安全,防止

7、积压、损坏、变质、被盗。主管领导要常常深入科室,了解需要,指导、帮助有关人员管好、用好物资; 3、各科室所需物资按月、季、年编制规划送院办公室,经院领导批准后列入财务规划或上报学校审批后进展选购。属于回收物资要以旧领新;医护人员请领医疗用品和值班被服等,须经院主管领导批准后才能发放; 4、各种物品、被服的报废,要办理报废手续。医院的财产,任何人不得私自外借或占有。重大财产物资的报废要报学校有关部门鉴定审批后处理,任何人不得擅自处理; 5、各科室应指定专人负责物品请领、保管及报损工作. 6、各种固定资产由院财务按学校有关资产治理规定统一治理。 【第5篇】h医院财产物资治理制度 医院财产物资治理制

8、度(三) 医院财产物物资主要包括固定资产、药品、低值易耗品、卫生材料、其他材料、货币资金、应收账款等。为进一步明确责任,行之有效地治理好财产物资,维护和确保国家财产物资的安全、完整,充分发挥其使用效益,特制定本制度。 (一)固定资产治理 1.固定资产条件 凡使用年限在一年以上的房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书、 其他设备, 使用过程中根本保持原有的实物形态, 专业设备单位价值在800元以上, 一般设备单价在500 元以上, 或单位价值虽未到达规定标准, 但耐用时间在一年以上的大批同类物资, 也应作为固定资产治理。 2.固定资产增加的治理 固定资产增加治理部门主要有自行建筑、购入、外单位调

9、入、融资租入、受赠等。 固定资产的建筑和购置,按规定申报,大型仪器设备要进展可行性论证,申报中要具体说明仪器设备的先进性、性能、适用范围及价格,猜测产生的社会效益和经济效益等,并通过组织专家询问等方法,对安装条件、配装力量、资金来源、技术力气和利用率状况进展综合论证。每年年初治理部门依据各科室年度申请规划,综合平后, 统一编制规划,上报医院。医院设备与物资治理委员会应本着勤俭节省的精神,在充分考虑工作需要与实际可能的根底上,进展可行性测定及资金预算,防止盲目性。治理部门按批准的规划和预算办理固定资产的建筑和购置。按规定需参与招标选购的设备, 必需实行统一招标选购。对列入社会集团购置力掌握范围或

10、纳入政府选购的固定资产,要报经有关部门批准后才能购置。 3.固定资产的计价 (1)购入的固定资产按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。 (2)新建的房屋建筑物,按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。 (3)在原有根底上进展改建、扩建发生的房屋、建筑物按其原价加上改建 、扩建发生实际支出,减去改建、扩建过程中撤除的固定资产原值和变价收入后的余额计价。 (4)自制固定资产按制造过程中发生的实际支出计价。 (5)借款购建的固定资产,安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。 (6)承受捐赠的固定资产按市场同类固定资产的价格计价。承受固定资产时发生的

11、安装调试费等费用,应计入固定资产价值。 (7)盘盈的固定资产按重置完全价值计价。 (8)无偿调入或由于医院撤并转入的固定资产,按原单位账面原值计价。 4.固定资产领用的治理 领用固定资产必需严格手续,应由使用部门填写“固定资产出库单”一式二联,一联设备科或总务科保管留底及登记各科明细账,一联交领用部门存查;同时建立“固定资产卡片”一式两份,设备科或总务科和使用部门各一份,做到责任明确,手续完备。 5.固定资产的治理原则 (1) 固定资产实行 “管用结合, 分级归口” 的治理原则。设备科、总务科、图书室为医院固定资产治理部门,财务科负有监视协同治理职责。进一步详细明确各部门的职责,各部门各尽其责

12、,共同治理好医院的资产。 (2)以上科室负责固定资产的专控申请、购置、改造、更新、维护、报废、帐务处理等项工作, 负责每年一次(一般11月份 )对固定资产进展清查、核对, 特别状况下, 要进展不定期清查。 (3)日常大小修理实行归口治理。房屋及一般设备、其他设备归口总务科;专业设备归口设备科;电脑、打印机由电脑中心维护。 (4)财务科负责固定资产总账和一级明细分类账,进展金额核算,设备科、总务科、图书室负责二级明细分类账和固定资产卡片账,按类别、品名、规格、型号等到进展数量、金额核算,使用部门有台账(卡)进展数量治理。做到财务科有账,设备科、总务科、图书室有账有卡,使用科室有台账(卡),便于清

13、查核对,相互制约。 (5)基建竣工后要准时组织工程验收,对购置、无偿调入、自制的固定资产, 各治理部门要办妥验收手续,填制验收单,财务人员依据有关凭证及验收单进展帐务处理。 (6)实行责任制治理:医院的珍贵仪器,设备科、总务科要指定专人治理,制订操作规程, 建立技术档案和维护、保养及使用状况报告制度。 (7)固定资产必需由各科室指定人员领用,实行责任治理。在使用过程中, 因责任事故造成损坏、遗失的,查明缘由, 由责任人按规定赔偿。 6.固定资产报废处置的治理 固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡申请报损、报废的,使用科室必需具体说明状况和缘由,向设备科或总务科提出书

14、面申请,设备科或总务科组织有关人员检查鉴定,报医院领导审批同意。2023元以上设备报损、报废,报主管部门审批,万元以上设备报损、报废,必需报财政部门审批。依据财政部门审批意见,财务科和设备科或总务科根据财务制度进展账务处理,未经批准不得擅自处理。对报废固定资产残值在出售前, 治理部们要做好备查登记,妥当保管,不得随便拆损或遗失报废、报损设备的零配件。其残值收入、变价收入应全部上交财务科,增加修购基金。对非自然报废、报损, 肯定要查明缘由, 对造成固定资产损失的直接责任人,依据损失大小,进展局部赔偿或全部赔偿。 7.固定资产的清查盘点 医院定期或不定期地对固定资产进展清查盘点,每一年度终了前(每

15、年11月份)进展一次全面清查盘点。固定资产的清查盘点工作,由设备科、总务科统一组织并实施,使用科室共同参加清理,财务科负责指导和监视。清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对,发觉余缺应准时记录,查清缘由,按规定程序办理报批手续,待批准后调整账卡,保证账账、账物、账卡三相符。 固定资产如有缺少或损失,应查明缘由,属于自然灾难等特别状况造成的,可按规定程序报批后核销; 属于责任事故或治理问题而造成重大损失的,应追查有关人员的责任。 盘亏、损失的固定资产均应查明缘由,写出书面状况说明及处理意见。 盘盈的固定资产,应按重置完全价值入账。 8.固定资产折旧 固定资产折旧,按本钱核算对象,依据账面价值和

16、肯定比率提取。提取比率按医院财务制度规定的标准执行。提取比率一经确定,不得随便变动。 9.固定资产治理工作考核 固定资产治理工作纳入科室的考核范围,定期检查、考核、评比。对各类财产要分别规定使用年限,制定仪器设备利用率、完好率等指标,作为考核衡量治理好坏的重要依据。对治理制度健全,使用合理,留意保养,保证安全,延长使用年限,提高使用效益,取得较好社会效益和经济效益的科室和个人,应赐予表扬、嘉奖;对治理不善,玩忽职守或违反 操作规程,造成损失的,应视情节,赐予批判教育,按有关规定进展经济赔偿,直到行政处分。 (二)库存物资治理方法 库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的卫生材料、低值易

17、耗品、其他材料、专项物资等, 它是医院流淌资产的重要组成局部, 为加强对存货的治理,使其有利于加速资金周转,提高经济效益,特制订本方法。 1.库存物资的计价 购入的库存物资按实际购入价计价,自制的库存物资按制造过程中的实际支出计价,盘盈的库存物资按同类品种价格计价。 2.库存物资的治理 (1)选购:物品选购应严格执行医院根本建立和设备物品公开招标治理方法,选购业务应由具有选购职能的设备科、总务科负责, 严禁使用科室直接选购进货, 以防职责不清。进货渠道实行二定: 即肯定进货单位, 二定质量标准。合理确定储藏定额,一般不大于两个月的需求量,同时要防止库存超储积压,避开影响医院资金周转。 (2)验

18、收:购入的货物运达后,均应由保管员进展验收,依据运单、发票、合同及产品说明书等检查货物的数量和质量,如发觉与合同不相符合,应准时提出异议。据实填制验收单,验收完毕后入库, 验收单一式三联, 一联交财产会计,一联交财产保管员, 一联交财务科。财务科依据规划、合同及医院结算治理方法结算。 (3)建帐:财务科设立总账和一级明细帐,物资治理部门建立实物明细分类帐,还应建立 “在用低值易耗品科室明细分类帮助账”,反映在用低值易耗品的分布、使用、消耗状况。 (4)保管:建立储存治理责任制。对各项物资的收、发、存都有专人负责, 严格各项手续制度。保管部门设立数量金额账,对于单价较高的物资,应实行重点治理,

19、存储必需加以严格掌握。物资保管员必需具有高度的工作责任感,随时关注库存状况,准时处置闲置物资,尽可能削减财产损失。 (5)领用:原则上依据科室规划配送,对一些办公用品等实行定额治理。急用物资的领用,由科主任、护士长负责,或指定专人领用,按需领用, 杜绝铺张。对于低值易耗品的领取,根本采纳“定量配置,以旧换新”的方法。 (6)盘点:建立定期盘点制度,每季对库存物资进展实地盘点,并编制盘点明细表, 年终(11月份)必需进展全面盘点清查,对在用低值易耗品必需与科室核对。对于盘盈、盘亏、毁损等状况,应查明缘由,书面说明状况,医院视状况分别处理。 (7)报废处理: 库存物资因保管不善、国家标准转变或遇自

20、然灾难等使其失去使用价值的应旧设备、物资可替代作报废处理,由保管部们提出报废申请,经保管部门和修理部门作出鉴定,签署意见,经财务科审查并提出处理意见后,报院领导审批处理。如属治理不善造成损失, 将追究有关人员的治理责任和经济责任。 (三)添置设备物资规划书审批程序 各科室因业务进展需要添置设备、物资,须提交规划申请书,先由设备科或总务科审核,库存是否有现成的旧设备、物资可替代,在没有旧设备、物资可替代的状况下,才可将规划申请书上交院领导审批。在院领导批准的前提下,才能实施选购程序。 (四)药品治理制度 药品治理要遵循“定额治理、合理使用、加速周转、保证供给”的原则。 1、严格执行国家药品治理法

21、的有关规定。 2、药品应依据医疗活动业务的需求,实行规划选购、规划供给的方法。选购前要先编制选购规划,根据药品的周转量,进展有规划的选购。 3、药品选购参与杭州市统一招标,并实行顺价作价。 4、医院的药品必需按规定实行“金额治理、重点统计、实耗实销”的治理方法。 5、药品购入和使用,必需健全出入库手续,按规定程序办理药品的入库、出库、领入、配方手续,对药品应进展定期盘点,一般药库为每月盘点一次,药房为每季盘点一次,对于药品的盘盈、盘亏要准时查明缘由,说明状况报分管院长审批后,方可进展账务处理。药品盈亏率、报损率掌握在配方额的0.2%以内。 6、库存药品实行定额储藏,储藏定额的大小取决于医疗业务

22、需求量和资金可供量,在保证业务需要的原则下,正确制订药品储藏定额,一般不大于两个月的需求量,同时要防止库存超储积压,避开影响医院资金周转。 (五)货币资金的治理 1.现金治理制度 为了标准现金治理,加强对经济活动的监视,依据国家现金治理制度和结算制度有关规定,结合本单位实际,特制订本制度。 (1)自觉承受开户银行的监视和治理,按规定收付现金。使用现金时必需按规定办理,收付款凭证必需符合会计制度的要求。 (2)单位的库存现金不得超过银行核定的限额,超过限额局部,应准时送存银行,若已超过银行收款时间,应锁入医院金库保险箱。 (3)与单位之间经济往来1000元以上原则上必需通过银行进展转账结算。 (

23、4)以下范围可以使用现金: a.职工的工资及津贴、个人劳务酬劳。职工的工资薪金由银行代发除外。 b.依据国家及上级有关规定发给个人的奖金、劳保福利及各种补贴。 c.国家规定的对个人其他支出。 d.出差人员必需随身携带的差旅费。 e.支票结算起点1000元以下的零星支出。 f.购置或办理不使用银行支票的单位或个人的特别状况支出。 g.中国人民银行规定可以支付现金的其他支出。 (5)建立、健全现金账户,逐笔记载现金收付款项,日清月结,做到账款相符,不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金,不准谎报用途套取现金,不准利用银行账户代其他单位和个人存(套取)现金,不准私人借支公款,不准单位之间相互借用现金

24、,不准私设小金库。 (6)出纳人员收付现金要仔细认真,每次收、付现金应做到手工点数二遍以上,若发觉过失应准时追回,并将状况报告单位领导,否则一概由经办人员负责。 (7)加强财务内控监视机制,严格执行钱账分管制度,相互制约,相互牵制,防止过失,防止舞弊。会计不得兼任出纳工作、不得收取和支付现金,出纳不得编制银行余额调整表。 (8)工作人员出差借款,应填写借据,经单位领导批准前方可借支,出差回来后必需在十天内向财务科结报,不得拖欠。 (9)支付现金应从库存现金限额中支付或到根本账户银行提取,但不得从现金收入中直接支付(即坐支现金),特别状况应征得开户银行同意,并办好有关支付手续。 2.银行存款治理

25、制度 1、医院应依据详细状况按规定在银行开设银行账户,遵守银行的有关结算制度。银行账户不准出租、出借、套用或转让给其他单位使用。 2、医 院收入的一切款项,除国家另有规定的以外,都必需当日解交银行,一切支出除规定可用现金支出的以外,应按现行有关银行结算规定,通过银行办理转账结算。 3、医院按开户银行、存款种类等分别设置“银行存款日记账”,由财务人员依据收付款凭证,根据业务挨次逐笔登记,每日终了应结出余额。 4、银行存款日记账应每月与银行对账单核对,月末,银行存款账面结余与银行对账单余额之间如有差额,必需逐笔查明缘由,由会计编制“银行存款余额调整表”。 5、严禁公款私存,未经单位领导批准,不得在

26、银行以外的单位办理定期存款。对定期存款账、单要分别保管,定期检查核对,保证账账、账单相符,杜绝挪用现象发生。 3.支票治理制度 1、本规定所指支票包括支票、电汇凭证、贷记凭证和汇票托付书等具有银行支付效能的专用凭证。 2.单位经济往来,超过1000元的一律用支票结算。 3.支票由出纳员保管,凭有效付款凭证签发,签发支票的收款人和金额与付款凭证全都,签发支票的存根内容应与签发内容全都。 4.建立支票使用登记制,由银行会计负责登记、核销。 5.领用支票须注明限额、出票日期和用途,领用人须在二天内办妥手续将所领用支票核销。原则上不允许签发空白支票,如确有特别状况需领用空白支票的,须经分管院长同意,经

27、办人在支票存根及“支票使用登记本”上签字。 6.支票印鉴由指定人员分别保管。 7.不得由他人转借支票,不得签发空白支票、空头支票。 8.作废支票须盖作废章,妥当保管。联次完整。 (六)应收账款治理 1.应收医疗款治理 (1)建立健全掌握医疗欠费治理制度,详见医疗欠费治理实施方法。 (2)财务科、医保办帮助对外联络科做好出院欠费病人的清理、催讨工作,最大限度地削减病人欠费。 (3)对超过三年以上的确无法收回的医疗欠费,报经主管部门批准后,作坏账核销。 (4)财务科每月核对各类医保挂帐与医保申报额,发觉错误准时查明缘由并订正,做到帐帐相符。 2.其他应收款治理 (1)单位往来帐款准时清理,年末彻底

28、清理,对有怀疑的款项,证函核实、查证。防止拖欠,削减呆账的形成,保持资金完整无缺。对超过三年以上的确无法收回的款项,报经有关部门批准后,作坏账核销。 【第6篇】医院财产物资治理制度 医院财产、物资治理制度 一、医院的各种财产、物资(除药品外)由总务科、设备科和信息科分别负责实施治理。 二、总务科、设备科和信息科负责治理的财产、物资必需建立健全账目,万元以上珍贵设备应建立档案,规定专人选购、验收、入库、领发和保管,并实行定期清点实物,做到账物相符,保证安全,防止积压、损坏、变质、霉烂、被盗等。 三、财产、物资一律实行规划选购、供给,各科室所需物资,由总务科、设备科和信息科按月、季、年编制选购规划

29、,并经院领导审批后列入财务规划购置,按规划供给,科室在请领物资时要办理请领手续,无规划的一律不予选购发放。属于回收的物资要坚持交旧领新制度。 四、医院的被服、工作服、劳保用品等统一由总务科规划购置、加工、制作、发放、治理、统一编号、标记。发放到科室或个人的物资、用品,使用单位和个人必需细心爱惜,妥当保管,属人为造成的损坏要按价赔偿。 五、一切财产、物资(含医疗仪器设备)等的报损,要填写财产、物资报损单,经院领导批准上交库房,库房对报损财产、物资要进展妥当处理。 六、医院的一切财产、物资,任何人不得私自占用,重要财产和大批物资的报损、报废、变价、转让或无偿调拨等,一律由总务科、设备科或信息科提出

30、规划,报院领导争论打算,万元以上需报区卫生局审批,任何人不得自作主见,自行处理。 【第7篇】三民医院财产物资治理制度 人民医院财产物资治理制度4 (一)固定资产购置的审批程序 1、固定资产的购置,均应纳入年度预算治理。由负责科室依据所需科室的申报规划及说明,报分管院长、由院长主持召开相关科室参与年度预算工作会议争论审核并进展可行性论证。 2、依据年度预算规划确定的工程和额度,安排医疗设备购置、其它设备购置、基建各项工程等资金,实行分级归口治理。假如急需的规划外设备选购,应补办资金预算追加手续由分管院长审批,5000元以上必需院办会论讨,否则,财务科有权拒绝付款。 3、凡属社会集团购置力控购物品

31、,必需按规定办理报批手续。 4、固定资产选购在签定购物合同文件和证书时要求注明法人代表的均有法人代表签字或由法人代表托付签字,非注册法人代表的,由负责科室负责人负责签字。 (二)固定资产的使用前后的质量验收 1、固定资产购入时均应办理入库手续,仓库保管员必需严格把好验收关,验收方法和程序均按有关规定(基建工程、修理工程、设备安装工程质量治理方法)进展,同时还必需由使用科室负责人以及相关的技术人员进展验收,技术鉴定,确保购入固定资产质量牢靠,性能稳定,与所订立合同标的相符全都。 2、固定资产购入验收时,留意保存设备技术档案,包括说明书,技术图纸,修理卡填写等资料必需按档案治理规定装订,建立好技术

32、资料档案,交给档案室。 3、新建房屋建筑内的设备安装应在工程竣工交付使用时,由负责施工的职能科室,按固定资产计价原则确定其价值,并在工程完工交付使用时,填写验收单。 4、改建、扩建固定资产,应由负责施工的职能科室先办理该固定资产退出访用的手续,即先冲减帐面价值,待竣工交付制度使用时重新计价验收入库。 5、自制固定资产交付使用时,由负责制作的职能部门、按料、工、费等实际开支的本钱计价入帐,并办验收手续。 (三)固定资产保管领用维护制度 1、固定资产领用时,必需由所需科室负责人填写领用单,仓库保管员负责填写专用卡片,填写时要求内容完整,数字真实,双方签字(使用科室负责人和仓库保管员,使用可是指定专

33、人保管)。 2、固定资产验收完毕后,必需按规定建立帐册,分类登记,做到财务部门、治理部门、使用部门,帐帐相符,帐物相符,帐卡相符。 3、在库固定资产由仓库保管员负责保管,购入时应尽快通知使用部门,尽快协调解决,避开资产积压。 (四)固定资产的退库转移调拨 1、各类固定资产因各种缘由停顿使用,应准时退回仓库,退库时需办理固定资产削减手续,应由科室负责人审核前方可退库。 2、各职能科室加强对固定资产使用状况的检查,发觉积压资产应报告分管院长,由分管院长通知仓库员办理调拨或职能科室收回。 3、各使用部门无权自行调拨、转移,如因工作需要变动,必需按治理程序办理退库,调拨帐卡以及领用手续。 (五)固定资

34、产报废、赔偿制度 1、在用固定资产,如因各种缘由丢失使用功能无法修复的,使用科室填写固定资产报废申请单,职能科负责人填鉴定意见,报分管院长审批,办理报废手续。 2、因工作失职,违反操作规章致使损失的,视情节严峻者及有关规定酌情赔偿。 3、凡个人借用的固定资产,如遗失或损坏,照价赔偿或修复好归还。 4、固定资产遗失,应先查明缘由,确定无法追回,应按规定办理报损手续,并由审批部门依据固定资产的新旧程度、可使用价值折价赔偿。 (六)固定资产和清理盘点 1、定期或不定期地对固定资产进展清查盘点,年度终了进展一次全面清查盘点。由财产治理部门统一组织并实施,使用科室共同清理,财务部门负责指导和监视。 2、

35、清理工作中如盘盈或盘亏应查明缘由,按规定程序办理报批手续,待批准后调整帐卡,保证帐帐、帐物、帐卡三相符。 3、固定资产如有缺少或损失应查明缘由,属于自然灾难特别状况造成的,按规定程序报批后销帐;属于责任事故造成的,应当赐予责任人以必要的经济、行政惩罚;属于违法的,要依法严厉处理。 4、盘盈的固定资产,按重置完全价值入帐。 【第8篇】第1人民医院财产物资治理制度 第一人民医院财产物资治理制度 医院财产物资治理主要包括固定资产治理、库存物资治理、药品治理、货币资金治理和应收帐款治理等。 1、固定资产治理 为了加强医院固定资产治理,标准固定资产的选购、入库、领用、报损等环节的手续,保证国家财产的安全

36、和完整,特制定固定资产治理规定如下: (1)固定资产确实认标准、分类和计价 确认标准: 一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,使用时间在一年以上。 单位价值虽未到达规定标准,但使用时间在一年以上的大批同类物资设备,也属于固定资产范围,应作为固定资产治理。 范围和分类: 固定资产主要分五大类,并实行归口治理,其中:房屋和建筑物、一般设备和其它(含被服类)归属总务处治理;专业设备归属设备科治理;图书类归属图书室治理。 房屋及建筑物:凡产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施。 专业设备:是指用于业务的各种医疗仪器、设备等。 一般设备:是指办公与事务用的设备、家具、用具

37、、交通工具等。 图书:指各种专业图书、技术图书和重要杂志。 其他固定资产:指不属于以上各类范围的固定资产。 固定资产的计价: 购入固定资产,按购入价格、包装费用、运输装卸费用、安装调试费用和进口设备的进口税金等计价。 新建的房屋建筑物,按固定资产交付使用前发生的实际支出计价。 在原有根底上进展改建、扩建发生的房屋、建筑物,按其原值加上改建、扩建发生的实际支出,减去改建、扩建过程中撤除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价。 自制的固定资产,按制造过程中发生的实际本钱计价。 借款购建的固定资产,安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值。 承受捐赠的固定资产,按市场同类固定资产的

38、价格计价,承受固定资产时发生的各项费用,应计入固定资产价值。 无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产,按原单位帐面原值计价。 盘盈的固定资产,按重置完全价值计价。 (2)固定资产治理原则 医院固定资产实行归口治理、分级核算、责任到人的治理原则。 建立健全三帐一卡制度。 财务处负责固定资产总帐和一级明细分类帐,进展金额核算;财产治理部门负责二级明细分类帐,按类别、品名、规格、型号,进展数量金额核算;使用部门负责建卡(台帐),进展数量治理。做到财会部门有帐,财产治理部门有帐有卡,使用科室有卡,便于清查核对,相互制约。 财产治理部门职责 根据固定资产的类型分别由有关职能科室归口治理,负责规划、选购、验

39、收、编号、调配、修理、清查盘点、报废、明细帐核算、资料档案治理以及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续,并组织实施。 使用部门的职责 负责本科室房屋、设备及其他财产的治理保养、登记帐卡、清理盘点工作做好设备使用、修理、故障、事故等状况记录。遇有丧失、损坏或故障需修理应准时向有关治理部门反映。根据谁使用、谁负责的原则,科室财产要指定专人治理,做到定期清点实物,帐(卡)实相符。 (3)固定资产购置、领用的治理 购置的治理 应本着勤俭节省的精神,在充分考虑工作需要与实际可能的根底上,按批准的规划和预算办理。 购置设备要按规定申报,大型仪器设备要进展可行性论证,申报中要具体说明仪器设备的价格、性能

40、、适用范围,猜测产生的社会效益和经济效益等,并通过组织专家询问等方法,对安装条件、配装力量、资金来源、技术力气和利用率状况进展综合论证。 对列入社会集团购置力掌握范围的固定资产,要报经有关部门批准后才能购置。 一般固定资产选购的的程序为:由使用科室依据需要提出申请报相应的选购部门(总务处、设备科),由选购部门组织人员予以论证审核,进展统一汇总,报请主管领导审批同意方予以购置。 对于购入、调入或自制设备,必需按发票、调拨单、完工单合同等组织验收,验收必需仔细符合要求或残缺损坏,缺少附件、资料等状况,应马上向供货单位联系解决。 要准时办理财产编号、建帐、入库、安排等有关手续。对验收合格的固定资产,

41、要按财产类别填写购入(或调入)财产验收入库单,财务和财产治理部门依据发票(调拨单)、入库验收单,登记固定资产部帐、明细帐和保管实物明细帐。 领用的治理 固定资产入库后应由使用科室准时领用。领用固定资产必需严格手续,应由使用部门填写财产物资出库单一式三份,一联仓库保管留底,一联交财产会计登帐,一联交领用部门存查。 加强使用科室之间相互调换固定资产设备的治理,建立健全相应的调拨制度。设立特地的固定资产调拨治理人员(或由固定资产会计人员兼),固定资产的调拨领用办理调拨手续,调拨时应填写调拨单,经使用科室双方负责人及治理员签字认可后,方予以调拨。固定资产治理人员应调整相应的帐户以保障帐实相符。 (4)

42、固定资产处置的治理 固定资产的报废、报损、出借、出租和调拨应有报告制度和审批手续。凡申请报损、报废的,使用科室必需具体说明状况和缘由,提出书面申请,单位应组织有关人员检查鉴定,按审批权限批准前方可销帐,其残值收入、变价收入应全部上交财务,记入修购基金.其中:万元以上设备报废应上报上级有关部门备案。 (5)固定资产的清查盘点 医院应定期或不定期地对固定资产进展清查盘点,年度终了前应当进展一次全面清查盘点。固定资产的清查盘点工作,由财产治理部门统一组织并实施,使用科室共同清理,财会部门负责指导和监视。清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对,发觉余缺应准时记录,查明缘由,按规定程序办理报批手续,待

43、批准后调整帐卡,保证帐帐、帐物、帐卡三相符。 固定资产如有缺少或损失,应查明缘由,属于自然灾难等特别状况造成的,可按规定程序报批后销帐;属于责任事故造成的,应当赐予责任人以必要的经济、行政惩罚;属于违法的,应当依法严厉处理。 盘盈的固定资产,应按重置完全价值入帐。 (6)修购基金的提取 按本钱核算对象,依据帐面价值的肯定比率提取修购基金。提取比率按主管部门规定的标准执行。比率一经确定,不得随便变动。 (7)固定资产治理工作考核 固定资产治理工作纳入单位和科室的考核范围,定期 检查、考核、评比。 对各类财产要分别规定使用年限,制定仪器设备利用率、完好率等指标,作为考核衡量治理好坏的重要依据。对治

44、理制度健全,使用合理、留意保养,保证安全,延长使用年限,提高使用效益,取得较好社会效益和经济效益的科室和个人,应赐予表扬、嘉奖;对治理不善,玩忽职守或违反操作规程,造成损失的,应视情节,赐予批判教育,按有关规定进展经济赔偿,直到行政处分。 2、库存物资治理 库存物资是指医院为开展业务活动及其他活动而储存的卫生材料、其他材料、专项物资和低值易耗品等。 库存物资要根据”规划选购、定额定量供给”的方法进展治理。 (1)选购治理 要合理制定储藏定额标准,按供给规划组织订货和选购,要使库存物资的数量、质量、规格、型号、性能符合单位业务活动的要求,防止盲目选购,造成积压、铺张;要尽量做到零库存,随买随用。

45、 (2)出入库治理 材料、物资到货后,由仓库保管员会同选购员进展材料物资验收,验收要精确准时,验质验量,对不符合合同规定的,应当准时向供货单位提出赔偿、退货或换货要求。凡经检验合格的物资,应填写购入物资验收单,一式三份,一份送财务做应付帐款挂帐,一份仓库留存,一份付款时伴同发票一同送财务处。 材料物资的出库,由物资治理部门依据定额及有关规定向科室发放,科室由科主任、护士长或指定专人填写材料领料单,对物资材料退库、调换应填开红字领料单冲帐,调换的材料要重开领单,退回的材料必需确保完好、有效。 (3)物资储存治理 材料物资应每月盘点一次,年终必需进展全面清查盘点,保证帐实相符。 对于盘盈、盘亏、毁损等状况,应查明缘由,分别状况准时处理。盘盈的,以其价