医院病区管理制度(3篇).docx

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1、医院病区管理制度(3篇) 附属医院病区备用药品治理标准 一、目的 通过健全急救备用药品治理制度,使检查制度落实到位,防止消失过期、变质药品;避开贮备药品数量过多影响本钱掌握;防止药物贮存瓶/盒选择不当而导致药品疗效下降;堵塞药品治理漏洞。 二、依据 药品治理法及本院特别药品治理制度退药治理规定等相关制度。 三、组织 成立医院病区贮备药品治理小组,分管院长为组长,小组成员由药剂科主任、药品质管员、护理部副主任、病区护士长、专项药品分管护士组成。 三、适用范围 临床科室“备用药品”审核、检查的治理工作 四、内容 (一)备药品种、基数审核。 建立适宜药品贮存基数,由科室负责人提交备药规划,报医院病区

2、贮备药品治理小组审核,由主管院长签批。各科依据疾病特点确定所需药品需求量,备药既要保证临床用药需要,又要避开积压, (二)使用登记治理 急救药品的领取、使用要进展登记,记录上应清晰地记载药品的名称、批号、规格、生产日期、有效期等根本状况及使用后补充药品的名称、生产厂家、批号等内容。 (三)备用药品的检查 1、科室护士长为所在科室药品治理的第一责任人监视科室治理药品,指定责任感强的护士特地治理科内药品,明确职责,定期全面检查科内药品。检查频率:护士每天对科室麻醉、一类精神药品及急救车药品数量进展交接检查,护士长不定期抽查并每月全面检查1次,总护士长每月督查并记录, 2、建立药品质量检查记录表,检

3、查者对检查状况照实记录。药剂人员每季不定期下病区抽查药品治理状况,对于存在问题准时反应给相应部门,做到层层把关。(2)检查内容:包括药品数量、药物有无变质、变色等质量问题及有效期,任何药品贮存盒上都标有有效期限,便于检查者核对。对于效期3月且科内使用量少的药品,准时提示更换。 (四)备用药的使用 药品使用按“领新用旧”原则,为杜绝科室药品治理不当或更换不准时造成安全隐患或不良后果,科室应坚持批号旧的先用。 (五)备用药的摆放 1、实行“一目了然”治理方法:药品分类定位放置,通常将使用频率高的药物放在第一层,使用频率少的药物放在最上一层。 2、全部药品贮存盒/瓶外标识清晰,便于清点,标识上内容:

4、药品名、剂量、单位、基数量及有效期)。高危药品应有醒目标志。 (六)麻醉、一类精神药品的治理 1、制定严格的交接制度、建立合理贮存基数,专人定位定数、专柜上锁治理,实行班班交接,确保账物相符,钥匙随身携带。 2、建立“病区麻醉药品使用登记本”,完善使用记录。 3、麻醉、一类精神药品实行“日清日毕制”。 4、领用麻醉药品特别要求:注射用的麻醉药品(如度冷丁等),须凭处方及空安瓿方可到药房换取备用药,由于人为造成安瓿破裂等意外状况,当事人需提交事情经过报告,并报科室护士长总护士长药学部门负责人。 【第2篇】医院病区安全治理制度(2) 医院病区安全治理制度(二) 1、严格执行各项规章制度和技术操作规

5、程,确保病人住院安全。 2、各医疗单位急救药品,器材齐全完好,定期检查。医务人员要把握性能,保证应急使用,对剧毒、麻醉药品加锁保管,做好登记。 3、加强岗位责任制,对危重病人仔细观看病情,按规定巡察病房,做好各种意外的防范措施。 4、精神科工作人员应顺手关门,保管好病房钥匙,每日进展安全检查并有记录,仔细执行病人入院、假出院、探视等制度,杜绝将危急品带入病区。 5、仔细执行十不交接制度,对于危重病人,精神科三防病人应心中有数,防范于未然。 6、做好病人餐具、水果等消毒工作,防食物中毒。 7、在执行各种治疗、发药、输血等工作中要仔细执行三查七对及各种手术器材的查对工作,防止过失事故的发生。 8、

6、使用电源插头、插座、电炉等电源设备的及精神病区的门窗等要定期检查,准时修理。 【第3篇】某医院病区治理制度 人民医院病区治理制度 1、病房清洁、安全、舒适、宁静。 2、床单位位置固定、保持干净,地面、窗台不放杂物。 3、病人床单、被褥保持清洁平坦枯燥、冷暖相宜,至少每周更换,病人(卧床)穿病人服,保持清洁,定时更换。 4、保持定时开窗通风。室内陈设、地面、走廊、墙壁、门窗清洁、无异味。 5、工作人员说话轻、放物轻、走路轻、开关门窗轻、上班不穿高跟鞋和硬底鞋。门轴、手车、治疗车等转动声音小,定期清洁及擦油。 6、使用氧气做到四防(防热、防火、防油、防震),室内制止吸烟。 7、严格执行药品治理及查对制度,防止过失、事故发生。 8、做好儿童、昏迷病人、老年残疾病人的安全护理,防坠床、摔跤,危重病人转科或检查应有人护送。 9.治疗、操作时间合理,药、饭、菜、水、大小便做到四送。 10、病房使用仪器设备、器材专人保管,修理、保养,建立账目,做到定人、定量、定位、定时。遗失或损坏应查明缘由,适当处理。 11、向入院病人做好入院介绍,并由病人或家属签字。每月召开一次征求病人意见座谈会,护理工作座谈会,落实整改措施。

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