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1、海恩法则的运用海恩法则多被用于企业的生产管理，特殊是平安管理中。海恩 法则 对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的， 并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以掌握的，平安事故是可 以避开的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并 掌握征兆。详细来说，利用 海恩法则 进行生产的平安管理主要步骤 如下：1 .首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以 进行考量，这是发觉事故征兆的前提。2 .对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让 他们熟悉到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。3 .依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的
2、事故，以及发 生事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性。4 .在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆。5 .在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准 时的排解。6 .在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避开不了或者常常 发生，也应引起足够的重视，要准时排解。当事人即使不能排解，也 应当向平安负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，避 开平安事故的发生。很多企业在对平安事故的熟悉和态度上普遍存在一个误区：只重 视对事故本身进行总结，甚至会根据总结得出的结论 有针对性 地开 展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那 些未被发觉的
3、征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往, 平安事故的发生就呈现出连锁反应。一些企业发生平安事故，甚至 重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视 上。现在，海恩法则 不仅仅用于生产管理中的平安事故发觉与防治， 还被运用到企业的整个经营过程中，用来分析企业的经营问题。一个 企业是否经营得好与它平常的表现还是有相当大的关系的，企业发生 亏损甚至倒闭，都能够从企业的经营中发觉这些征兆。人们总结出这 些征兆主要表现在：(1)战略管理上，企业是否进行了盲目的多元化。假如常常可以看到 企业在与主业无关的领域内投资，说明企业有盲目的多元化的倾向, 长期来说是会对企业造成危害的，企业经营者这时就应当考虑是否将 资金投到自己不擅长的领域，是否应当收缩经营业务，把精力放在主 营业务上；资本运营上，假如银行和企业关系消失裂开，说明企业的资金链紧 绷，企业的赢利水平下降，或者业务过多，背上了过重的债务； 集团内部管理上，是否存在太多的关联交易。企业进行关联交易或 许有企业的难处，外人也可能不简单发觉，但关联交易毫无疑问是通 往产生财务黑洞的危急路径。人力资源管理上，假如员工士气低落，要么说明员工对公司前景担 忧；要么说明白企业工作环境消失了不利于员工工作的因素。这时要 排解干扰因素，同时要做好员工的思想工作，让他们对公司布满热忱。