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1、 医务工作者年度考核述职报告2023(7篇) 各位领导,各位同事: 大家好! 时间飞速,转瞬又是一年,回想去年,我院眼科医院、新院、宁南医院一一落成,进展不断壮大,而今年,更是值得庆贺,不仅仅顺当透过了卫生部“三甲复审”工作,还先后获得眼科、临床护理等两项重点专科。作为一名年轻的护士长,随着时间的推移,在院领导和护理部的指引及帮助下,我渐渐理解了护士长这个主角,懂得如何团结全都、人文化治理,圆满完成了各项护理工作,现总结如下: 一、严格落实医院各项规章制度,保障护理安全 1、依据科室目前工作状况及人员构成,根据护理部要求,重新制定各班工作职责及流程,分工明细,各尽其职。 2、核心制度的落实 (
2、1)主班与治疗班每一天下午对病房医嘱进展大核对,小夜班与两头班或大夜班核对临时处理医嘱,每周护士长周一、周五核对医嘱并检查病历的书写问题,提高护理质量,保障护理安全。 (2)治疗室统一标准药品标签及位置,在治疗时严格执行“三查七对”制度,定期提问核心制度,让每位护士牢记于心,将理论运用到临床工作中。 (3)标准诊疗医嘱本、长期及临时输液卡格式,字迹清楚,颜色全都。 (4)每一天严格交接班,老年肯定卧床患者,定时翻身拍背,做好皮肤的护理,防止并发症的发生。 (5)做好转交接工作,尤其全麻术后的交接工作,在今年的交接工作中,由于发觉准时,专心胜利抢救了一例全麻术后心跳呼吸骤停的患者。 3、职责组长
3、每一天检查病历的书写,对消失的问题,以便签形式留言,催促年轻护士不断成长,护士长每周不定时检查病历,保障病历的精确性。 二、人文治理,协调科室顺当进展 1、病房治理是护士长的主要职责所在,只有从病房中才能发觉问题,每一天晨会主动与夜班、白班共同交接班,每周二科室大交班,随时巡察病房,与患者沟通沟通,询问患者心理感受。 2、身边随时携带小笔记本,将科室消失的问题记录下来晨会反应,每月科会集中反应,保证每一位护士均能了解科室进展的动态,使科室顺当进展。 3、每月护理查房去除以往按部就班模式,选取科室病重病人为查房题目,科室全部人员均提前复习,由护士长随机指定人员进展讲授并提问,业务学习自定题目,制
4、作幻灯,全科讲授,充实护士长及科室护理人员理论学问,调动大家专心性。 4、定期与其他科护士长沟通治理阅历,取长补短,提高护理治理潜力。 5、在护理部及科主任的支持下,参与了卫生部举办的“万名护理治理人员培训班”和骨科_论坛会议,充实治理学问,提升治理潜力,提高治理质量。 6、做好一次性耗材的治理,杜绝铺张,防止过期。 7、组织科室人员专心参与医院各项活动,在今年趣味运动会中获得了优秀奖,学制度用制度竞赛中获得三等奖,全院授课竞赛中获得二等奖,科室均赐予了必需的嘉奖,并鼓舞大家今后再接再厉,踊跃参与,发挥才能及光线。 三、强化培训,提升护士综合素养 (1)护理操作及理论定期组织大家进展专科操作及理论的学习,利用晨会定期抽查把握程度,在医院组织的理论和操作考试中,我科护士考试合格率_%。 (2)护理科研今年护理人员忙于工作,忽视了护理科研的重要性,使得今年发表的文章较少,透过讨论生期间学习的科研学问,主动向科室人员讲解,但凡遇到有疑问的课题,大家主动查阅