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1、 厂长助理年度工作总结厂长助理年度工作总结（1） 敬重的上级领导：你们好! 首先特别荣幸能在20_年8月份正式参加食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司进展尽一份绵薄之力。现根据“厂长助理”一职的工作职责做出20_年的工作总结，请上级斧正。 一、规划协调： 1.参加自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题争论，并做相应对策建议研讨。于自动油炸生产线购置回来之前参加了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。目前生产线能够进展根本生产操作，但是产能还未到达抱负目标，正在进一步调试改良中。 2.积极参加ISO9001的推行工作，并根据部门规划和厂长要
2、求编写、整合、标准局部三阶文件。制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进展教育填写，催促、检查各表单填写状况，标准生产部表单作业系统。 3.帮助厂特长理生产治理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。如人员的流失与增补准时与人事部沟通，品质问题的反应与改善准时与品控部沟通，产销协调特别马上与总经办及营业部沟通等。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报厂长，赐予处理意见并帮助处理。 4.10月8日-10月28日我司由于产能缘由引进使用一批零时工进展作业，为期2x|天。前期进厂之前对其进展了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后
3、时刻跟踪其作业状态，与零时工领队严密联系，按上级要求根本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到治理权威和产品安全的临时工进展了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。在车间助理李小燕的协作下，此次用零时工规划根本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。 5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，2x|11年将关注并加强本项工作内容。 二、部门内部治理： 1.准时提示并参与生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进展跟踪，准时汇报决议的进展状态和进度，保障部门执行力。 2.常常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产特别及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，帮助处
4、理生产突发大事。 3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参加了各程序文件的评审，赐予个人修正意见。在ISO运行期间，帮助各部门做好文件表单标准化工作，同时亲密协作品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改良，坚决让质量意识深入人心。 4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。针对特别和可能消失的特别准时汇报厂长，就厂长下达的决议进展跟进，保障令行制止，上下贯穿。 5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产规划，人员排班，品质卫生等进展安排和关注，在车间助理及文员的帮助和严密协作下，保障了生产作业有序进展，产品
5、品质稳定。 6、20_年预备将生产规划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。 三、文件治理： 1.逐步完善部门内部文件治理，起草各项制度及表单；此项工作仍在进展中。 2.按公司进展要求，下一步规划制定对各主管的KPI绩效考核，各治理数据的收集已在进展中； 3.编制生产日报和月报。汇合成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。 四、员工活动与培训： 1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。以考试形式加深员工对操作要求的印象。另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工
6、的距离，使员工产生归属感，又使员工明白车间根本状况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。该项工作已纳入日常工作流程中。 2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部帮助下，按要求完成了迎新杯二人三足接力赛的筹划工作，并于12月18日在各位同事的积极参加下共同度过欢快的下午，圆满完成。 五、其他： 1.厂长授权范围内行使厂长的职责； 2.承受厂长临时性的工作安排。 以上为本人进厂以后的工作总结，缺乏之处请上级领导务必指出批判，以便改良，从而使部门工作开展更顺当，公司目标达成更顺畅。 最终祝福：在新的一年里公司越来越红火，傻二哥人越来越欢乐。 厂长助理年度工作总结（2）
7、 新年的钟声马上敲响，为了总结阅历更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续进展的需要，现将20_工作中存在的问题和缺乏深刻分析找出缘由，根据销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵抗、解决同行业的措施。对20_全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结： 一、20_全年发货、回款状况总结如下： 20_本片共计发出xxx瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元削减(7403.648万只)合3017.97万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3
8、%。相比去年回款额5702.39万元削减了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发货， nbsp；12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。 二、本片发货数量少、没能完成任务的缘由是： 1、xxx总厂政策问题：xxx总厂与xxx签订协议包销其全部产品、以现金全部结清的.方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特殊是大规格瓶每月规划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只； 2、今年整体医药市场招标
9、状况不好，xxx总厂生产量降低、选购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。削减进货量8.21亿只。 3、五月份xxx总厂选购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供给商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。 今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细： 1、xxx：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮=22940.16万只，12毫升24个车皮=5530.8万只，20ML进44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去
10、年同期77775.7万只削减了14530.74万只，大规格同比增加9541.76万只。 2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只(站台余1个车皮)，20毫升进2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。 3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计(估计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万只相比削减进货2534.32万只。 4、包头康瑞：5毫升进货112车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升419
11、3.28万只、12毫升4.5个车皮=963.6万只、20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货:54347.29万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年131800.1万只相比削减77425.84万只。 xxx总厂今年共计选购约：145772.95万只，比去年227916.25万只今年削减选购82143.3万只。xxx总厂少选购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库削减储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约16.3亿只。 三：20_年完成的主要工作及新开户状况： 1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连
12、运费1050元/万只第一次用20万只试机，估计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。 2、零散户的清理与遗留问题的处理状况：今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。 四、市场形势分析与客户状况介绍： 1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格：440-450元/kg nbsp；相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格：164元/kg、头孢曲松钠参考价格：600元/kg nbsp；、头孢
13、噻肟钠参考价格：680元/kg。价格降低幅度很大，说明受全国粉针量的削减，原料也是供过于求。 2、xxx总厂由于标签、小盒的招标连续几次供给商报同等价格，xxx领导层以为串标，另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞许多方面的选购策略等等缘由，选购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任选购一部部长，通过接触透露信息：不主见原来扶持xxx政策，在翁艳军的受益下预备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量(强强联合-产量、质量、车皮发运都有保证)，削减其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不匀称)。规划通过招标重新安排供给商的供给量而且
14、让xxx总厂的确得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵局也是时机。另外选购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产规划并发货供给(由于许多时候要管瓶、模制瓶配装车皮)，知道我们是一家不让我掺和了。由于费用太高、破损严峻从12月份开头不再发货到孙家站了，请发货人员务必匀称发货车皮到哈南站。 3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势： xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库存是有3亿只(当时1.5个月的生产量)。库存较大的直接缘由就是xxx总
15、厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。 20_年元月份粉针生产规划是14200万只，目前生产趋于稳定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。选购部长杨光下一步有意提高山东药玻发货量，依据其意思必需打破当前这种扶持濮阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶安排量直接取决于供给商报价状况。xxx总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫升车皮，可以放缓发货速度了。 4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光许多药品质量问题，有许多药厂由于质量问题而关门，所以客户很烦感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊虫等质量问题客户要求我们赔偿
16、几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质量严峻，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补偿货物也许多次了。xxx总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500件，业务员还在敷衍抵抗，能拖就拖。 5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/万只，德州为了消化库存，门到门运输效劳加上不断降价，这样就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有xxx兽药厂、生物二厂两家客户。 五、20_年的工作规划与安排： 首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好xxx总厂各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务规划实行如下措施： 1、催促发运员标准车皮的发运削减因发运产生的破
17、裂和包装的破损，削减客户对公司产品质量的埋怨，首先让客户无理可挑。 2、由于供给处常常换人，同行业(特殊是私企)又常常到访哈市，不难理解xxx人会变的势利，我们只有投其所好做好xxx集团制药总厂供给处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从选购规划上多争取一些发货规划，并做到回款准时与压缩应收帐款，降低同行业的发货量。 3、做好生产车间相关人员的工作，特殊是某些工段长的工作，从产品使用的源头掌握同行业的发货量。 4、在公司分管领导的大力支持与帮忙下做好客户杨光选购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，转变其对我公司的印象使其明白我公司才是他们最抱负的大供给商。 5、月月追踪提示选购员，加大
18、力度掌握选购员规划选购过程，确保50%的供给量。 客观全面地分析同行业的进展趋势，合理确定明年的工作目标。大浪淘沙的市场不怜悯弱者，假如还固步自封、满意于现有成绩，跟不上企业的进展速度，不但无法共享市场增长的盛宴，还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必需挑战极限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要力争超越增长指标，完成公司安排的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身力量的提升。 在掌握应收货款问题上：在公司领导的支持下通过各种渠道做好xxx总厂供给处长业务员及财务人员工作将应收帐款掌握
19、在200万元左右，确保完成明年的工作任务。 催促包头发货人员匀称发货，千万别集中发货，同行业也一起到货，致使哈南站产生许多暂存费，令公司受到损失。 通过以上措施使我们的月发货量稳占50%，顶住同行业扩大产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节省资金降低下站费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中积极联系新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特殊是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续进展目标而增砖添瓦。 厂长助理年度工作总结（3） 一、在思想表现和工作态度方面： 严格遵守了公司的各项规章制度，积极完成了领导和相关部门的指示任务，做到了爱岗敬业、严于律已
20、、降本减亏，仔细履行了助理的职责与使命，充分发挥了治理和组织力量，调动了大家的工作积极性，为大家制造了良好的和-谐工作气氛，积极促进工作上的内外协调，并且收到了良好的效果。在日常工作当中能够在区分主次分清缓急的根底上做到忙中不乱，虚心慎重，尽自己最大努力将职责范围内的事物处理妥当。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极冷静处理各方面的工作。同时主动恳切承受来自各方面的意见，不断总结阅历教训，改良工作方法。并且坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极主动维护公司的形象。 二、在详细工作方面： 很好的完成了现场安全督查，保证了施工方与我方人员的安全，确保无一例安全事故发生；
21、并且准时对现场的安全隐患进展了排查与整改，做好跟踪与记录；对现场安装过程中一些不便于我方实际操作的环节，准时提出建议，对于存在的问题准时上报；带着班长及操作人员对设备的安装和管线焊接时做到了有效监管，为吹扫工作奠定了根底；完成了对管线试压时的监察与记录；对整个厂区铺设路面和各罐根底抹灰时做到了监查，发觉问题准时协调与汇报；对地下的全部管线、电缆从预制到填埋做到全程跟踪与记录；积极协作各厂家对设备进展调试，发觉问题准时反应与汇报；对全部容器、管线的除锈、防腐、保温进展全面跟踪与记录，发觉问题准时记录与反应；协作厂长编制完成了开工方案、煮油方案、生产预案、防暑降温应急预案、管线吹扫方案、生产状态下
22、的各种突发预案、制定巡检路线与内容等一系列方案；汇总了装置PLC自动化流程图、装置开工流程图、导热油系统流程图、装置区伴热走向图、罐区伴热走向图、装置消防平面图、开工置换流程图等流程图表；在这期间又相继完成了原材料的入库与出库的治理工作以及针对员工本着注意实效的原则进展定期的培训。 对于日常早会的主持和每周问题汇总工作也都在有条不紊的进展当中，并将连续坚持下去；对备用金的治理与使用还有财务和销售的报表工作做到仔细负责，精确无误；除此之外我还积极主动地完成厂长和公司领导安排的其他工作。 诚然，在工作中还是有一些缺乏的地方，工作的主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和制造性不够，在员工培训方面仍需强化，更需要向其它助理学习如何更好的完本钱职工作。这些我都会在以后在工作中改良，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定会取得更大的进步。同时也盼望能够在治理和计量方面多些深造的时机。 以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。通过磨练我明晰了努力的方向，接下来我会进一步严格要求自己，让实践来证明你的眼光和我的实力，企业辉煌的明天需要我们今日不懈的努力，我会在今后的工作中积极求实创新，加强治理方面的探究与学习，力争与公司同心同德共同制造出美妙的将来!