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1、厂长年度工作总结3篇厂长年度工作总结范文篇一： 本人在主持工作以来，从今年上半年的工作状况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下： 一、 比照岗位描述的各项内容进行检讨总结： 1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参与MBA学习，学制为一年，来增长自己的学问;年龄符合要求;专业学问和资格要求方面了解与驾驭的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深化的探讨及娴熟的驾驭，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，随意的发展;工作阅历上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，须要不断的积累与锤炼;实力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策实力，比较优犹寡断，语言表达实力不够。针
2、对该条件须要仔细的学习与沟通。 2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效;眼界与思维不够，鼠目寸光;没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。应当向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。 3. 工作指标方面：详细在下面赐予说明汇报。 4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来绽开工作，进行PDCA的循环;部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定;现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的
3、与后方部门协调，没有主动服务。 5. 主要权力方面：没有有效的履行公司给予的权力，运用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与仔细，导致了长期的一种惰性。 6. 主要责任方面：我认为我相识到了自己的责任与过失，在工作中可以担当责任，没有解脱与狡辩，细致回想的确是工作没有做好，但公司一次次赐予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。 7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。 二、团队的组建： 1.今年增加了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有阅历的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工
4、程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位; 2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特殊是将几个历来表现不好的系进步行了清理，使得该团队能仔细落实事项;但现有的人员在管理实力上的技能须要培训学习。 3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事;后来有了设备工程师的加入，但班子成员须要重新组建，需聘请电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。 4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标;外检包
5、装人员的合并精简。 工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。 三、员工培训与激励方面： 1、依据年度的培训安排，制定了月度培训安排，并组织进行了实施，特殊是对于公司程序文件的学习; 2、制定了生产人员的激励方法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量; 3、组织了员工的技能竞赛，通过此活动增加了员工的工作热忱、验证了员工的操作技能。 四、平安方面： 1、定期进行平安检查，发觉有平安隐患的状况马上进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、
6、设备人员进行平安检查，各部门相互查找平安隐患，进行整改。 2、对全厂员工分期分批进行平安培训，新进员工首先进行平安培训，指定娴熟的作业骨干人员进行现场操作培训与平安培训 。 3、现场每日生产例会上、班组日会上，主动宣导平安操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作平安状况，发觉问题刚好订正。 存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起;但存在管理上的 失职，导致了平安事故的发生。通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对 平安事故没有根据四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位;从现在起按制度严格执行考核，聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作，
7、开展一日平安活动。 五、生产管理方面： 下步改善思路： 1.依据确定的定员定编表提前聘请人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的改变影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与平安问题防不胜防。 2.通过员工队伍的建设与人员的补充，赐予员工周日的休息;对于淡季赐予一些员工休假或轮番休假。 3.与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位; 4.做好生产前的打算和策划工作，让操作工削减不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去;实施物料配送到现场，模具
8、的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简洁的调整; 5.激励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能竞赛来提升员工酷爱岗位工作;提高了员工自己独立解决问题的实力，进一步提高了单位时间的产出率; 6.组建设备课的班子，从一些企业挖有阅历的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防修理工作，最大化的提高设备的利用率，削减了设备故障停机率;将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立23人的大修小组进行复原设备; 7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的平安库存量，下半年特殊针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产; 8. 通
9、过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展; 9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作; 10.聘请IE工程师及成立特地的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，干脆搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。 六、质量管理方面： 2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。客户埋怨方面：今年客户埋怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。 3.主要影响因素： a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤; b.人员的技能不娴熟，设备的
10、工序实力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升; c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品; d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制; e.过程限制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。 4.下步改善思路： a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注意每道工序的过程限制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁; b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量;
11、 c. 做好产品定线生产的管理，削减因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良; d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的运用周期监控工作; e.通过设备的维护和保养，削减了设备修理频率及精准度，进而削减了因设备异样所导致的不良; f.切实落实了对首件、三检制的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与订正。提高了产品质量限制力度; h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量限制与提升工作;宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，削减检验人员; j.对客户埋怨的质量问题组织召开分析会议，信任客户、不断改善，实行质量负责制，谁制造谁到客户到处理，相关的差旅费用自
12、行责任线组担当。 七、成本管理方面： 1.在上半年始终对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但 2.总体状况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面： 1)材料成本比去年下降3.8%，通过技术改进，降低原材料选购成本及生产废品率下降，使得材料成得到限制。 2)干脆人工下降3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并削减人员，新工工资支出下降。 3)制造费用下降3.8%，主要是水费下降0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到3.5%，低值易耗品得到有效限制，下降5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有
13、成效。 4)上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键; 八、技术管理方面： 在上半年技术方面实现了： 1.工艺改善,提高效率; 2、生产线重新优化组合提高了30%效率; 九、存在的不足之处： 1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距; 2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强; 3.专业学问学习不够，须要进行接着教化。 十、下步的工作支配： 1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度; 2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，干脆与工厂的利润挂钩; 3.聘请设备与技术方面的人才，成立设备课修理小组主要对设备精度进行复原，
14、对自动线所需设备与电气技术人员采纳聘请、到其他企业挖人来维护自动线; 4.聘请管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场聘请，吸引人才; 5. 聘请一名平安员来开展日常平安检查与平安责任的落实，健全平安领导工作， 开展一日平安活动; 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、削减各种奢侈，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，聘请一名IE工程师组成特地的精益生产小组推行; 7.实行作业人员自主检验，削减不必要的检验人员，真正让检验人员对质量限制、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责; 8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员
15、质量意识，开展质量学问抢答赛; 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增加订单的如期交付，提高生产效率。 我自身认为作为一名管理者，还存在很多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我信任在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满足的答卷，这刚好我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。 篇二： 首先，我代表全体员工感谢*总，能给我们这样一个机会，大家济济一堂，回顾过去，展望将来。 狂年是我们雪尼尔车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的协作下，在全体员工的努力下，我们依旧
16、较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结阅历，吸取刻训，现对xxxx年工作总结如下。 一. 加强生产管理。 其中特殊强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且仔细组织各班组实施，严格执行。 二. 加强班组长队伍的建设。 通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。 三. 狠抓质量不放松。 产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工
17、在生产过程中只求量，不求质的状况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类状况再次发生。并加强了车间产品质量的检查力度，强化生产技术管理力度，从而使状况明显好转。 四. 新设备胜利投产。 xxxx年度我们雪尼尔车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。 xxxx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成果，有必要对来年的工作做一个总体的规划。 一.进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占据市场都更加注意产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量
18、管理工作作为2022年工作的重中之重。同时在员工中坚固树立质量是企业生命的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。 二.加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作干脆影响车间的产品质量与产量。因此，在2022年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。 三.稳定员工队伍，提高员工思想素养与业务实力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素养的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。 四.加强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了很多新设备，并且已经全部投产胜利。2022年
19、我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。 以上就是我的报告，信任在大家共同的努力下，我们远峰公司肯定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。 最终祝福全体员工新年欢乐，工作顺当，合家华蜜! 感谢大家! 厂长年度工作总结范文篇三： 我自来到玉门鑫时利气体有限公司新市区制氧分公司担当厂长以来已经二年了，在这二年的工作中，在公司领导的正确带领下，在分厂员工的协作支持下，使我顺当的完成了本年度的工作，也使我初步熟识了生产、管理流程，使个人的管理实力、业务水平有了提高;在日常工作中主要侧重于以下几方面的管理： (一) 生产管理 在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产
20、：氧气、二氧化碳以及其它特种气体、钢瓶检验站、等生产及销售、检验状况，对此制定相应的考核政策，提高了员工的生产主动性，促使综合效率较上年有所提升;在xxxx年我将关注生产过程因素，注意前期打算工作，逐步在分厂内简化生产、运输，调整安排生产资料，践行精益生产。 (二) 成本管理 在分厂成本管理过程中，我主要侧重于制造费用、原材料及运输成本的限制，着眼于全员成本意识的提升，关注库存状况，刚好调整力争做到产销平衡，避开成本占压。 (三) 人员管理 真诚公允的对待每一位员工是我工作的原则;在日常工作中，我倾听了解员工心声，力所能及的帮助他们在工作生活中的实际困难，注意现场敬时沟通，舒缓他们在工作中的压
21、力和不良心情;稳定员工队伍。 回顾这xxxx年的工作，对我来说是一个学习、总结、和成长的过程，在这个过程中，我们分厂的销售业绩有目 共睹，已完成xxxx年生产目标，这要感谢大家的共同努力。 现在已经步入了xxxx年度，公司也正朝着更高的目标迈进，面临着新的指标任务。虽然我离公司和领导的要求还有很大差距，但我会俯首自查，改善自身短板，发挥自身潜力，认仔细真学习，踏踏实实工作，紧跟公司发展步伐，更好的融入到公司的管理团队中去。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页