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1、 医院院长个人述职报告（3篇） 敬重的各位领导，各位委员： 依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进展述职。不妥之处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，全面落实科学进展观，深化后勤改革，加快医院建立，制造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地进展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，打算一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知缺乏，时代在进展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位进展的
2、良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现安康进展的框架，准时精确地领悟精华，才有可能在工作中少走弯路。基于这样熟悉，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是十七大以后，如何精确把握科学进展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，根据院党委统一部署，我们在深入学习十七大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把十七大理论详细化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专，力求做个好管
3、家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、治理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课，更是让我受益非浅，启发很大。例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购置后勤效劳的思路，实现了生活保障社会化；在降低本钱，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推
4、动精品战略，立足质量建院，创立友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建立、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建立、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不落伍。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从XX年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的进
5、展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建立压坏了兄弟医院的道路，安全工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合效劳楼依托社会化保障，住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底转变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤效劳滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 安全是大局，关系学校整体形象。说实话，分管安全如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实
6、，除此之外没有捷径。今年第15个安全年的实现，并被总后评为安全稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略，推动精细治理。一个单位要实现突破性进展，必需要克制固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细治理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：把握状况要细，决策论证要细，执行落实要细。 为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深入基层科室，广泛听取意见，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究治理效益。今年，先后组织开展节
7、省节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源治理，并试行了用电远程计量监控系统，治理效益与经济效益明显；沿街商业开发工程已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已根本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算治理，有效调整资金，特殊是完善全本钱核算和鼓励机制政策，有效地调动了全院上下制造热忱，今年医院医疗收入再创新高。 三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是效劳，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是效劳，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加熟悉到，效劳是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建立全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，
8、调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关怀，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的分散力进一步增加；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐效劳，实现了优质高效的人性化效劳；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建立了营区景观工程。并邀请清华大学景观设计所进展指导和参加设计，建立具有独具特色的人文环境。 三、坚持把廉政当成为官做人的准绳，努力做到廉洁自律不摸黑。 后勤涉及管钱管物，责任重大，稍有疏漏就有可能消失问题。自律、律
9、人不仅对单位建立有益，对个人成长更有利。 一是党性原则是面镜子。时时刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名誉。但凡要求别人做到的，自己带头做到；但凡要求别人不做的，自己坚决不做。不该参与的宴请决不参与，不该出席的场合决不出席。作为领导干部，手中都拥有肯定的权力，的确有诱惑。我常常用党纪、国法、条规和反面典型告诫自己，在大事大非面前保持头脑糊涂，牢记全心全意为人民效劳宗旨，坚持以勤为本，以廉砺志，以善修身，勇于承受组织和群众的监视。 二是严于律己做好样子。坚持集体领导和个人分工负责的党委工作制度，我紧紧依靠党委做工作，充分发挥党委在医院建立进展中的政治核心和战斗堡垒作用；坚持民主决策，对重大
10、工作安排、大额资金使用和工程建立工程等，都能经过集体争论打算。平常，能积极协作和支持院长、政委开展工作，切实履行自己工作职责，做到制度之内“不缺位”，制度以外“不越位”。在实际工作中，留意听取大家的意见，能与大家在思想上多沟通，工作上多通气，决策上多商议。 三是规章制度当把尺子。严格根据总后“40项制度”办事，对基建营房工程建立，能坚持有规划、有招标、有审批、有审计，做到不打招呼说情，不介绍施工队，不批超预算费用。对经费审批事项，能严格预算审批，注意事前、事中监视把关，特殊是大项经费，能坚持有党委规划安排，有专家询问意见，并能由集体争论打算。做到了按程序和法规办事，确保后勤工作阳光透亮。 一年
11、来，我虽然扎实地作了一些工作，取得了一些成绩，但距离校院两级党委的要求还有肯定差距，还存在着一些缺乏。主要表现在：一是在学习的广度和深度上还不够，对一些学问只求了解不求精通。二是在工作中有时存在急躁心情，讲究方式方法还不够。三是在对部属要求上有时比拟宽松，落实制度还存在不严格的现象。全部这些问题，我将在今后的学习、工作中加以克制。 以上个人述职，有不当之处，敬请各位指正。 感谢大家！ 医院院长个人述职报告 篇二 各位代表： 此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求进展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前治理上存在的问题、差距和面临的严
12、峻形势，同时对医院今后的进展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进展了详尽的部署。通过这个报告，根本上表达了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在争论时充分发表意见和建议，品头论足。 职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反应后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、鼓舞和支持，从而更加坚决了不负众望，连续当好“头雁”的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与进展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广阔职工群众的理解、信任、爱惜与支持，否则，纵有天大的本领也将
13、一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众给予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同制造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的幻想，变成了今日的现实。九三医院的进展史上会永久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进展奠基，由于我们所面对的形势非常严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不行能的，更不能悲观绝望，畏缩不前。唯有面对困难和挑
14、战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到进展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于实践，坚持进展是硬道理，把医院今后的改革、进展规划好、落实好。 应当坚信，有党政班子顽强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革进展的实践，我们在人才、技术、设备、治理阅历、资金等方面的积存，医疗专科特色的形成，效劳功能、效劳质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们肯定能战胜任何困难，连续保持医院根据良性惯性运行轨道进展，使我们的医院真正成为技术精湛、治理
15、严明、保障有力、环境美丽、效劳一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。 就这次个人述职的时机，想与大家进一步沟通思想，袒露心迹，说明决心。去年的月日，总局党委派人来九三对我进展考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很剧烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了特别明智的选择：留在九三医院，连续为九三人民效劳，为九三中心医院的进展建立连续做出奉献。 经过这次选择，通过这段时间与很多关怀爱惜我的同志、朋友的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是朋友间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更
16、使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、朋友和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永久铭刻心中，变为今后做好工作的动力。 借此时机，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子伙伴、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示诚心的感谢！ 今后的医院进展战略和工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉永久不行。要以永久的
17、忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永久的活力。由于市场唯一不变的法则就是永久在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能制造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做准备，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。 医院不能为社会供应优质效劳，就没有存在的必要，更谈不上进展。效劳也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，打算你效劳质量的凹凸，打算于社会可承受的程度。今后就是要把生存进展的压力，变成改善和提高效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作量。 应始终遵守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人
18、看好病，做好效劳。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。 在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育诚恳正直、廉洁奉公的品行；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿势；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与大家的期望与信任，肯定完全投入，不计个人得失成败！ 医院院长述职报告 篇三 各位同仁： 大家好！ 此刻，我就两年来的工作状况向大家进展述职，敬请你们提出珍贵意见。 这两年来，在县局的领导和关心下，紧紧依靠全院职工，我高
19、举“三个代表”的旗帜，忠实践行科学进展观，工作潜力和专业技术水平有了很大提升。我既统筹各项工作使之有序有效绽开，又能以一般医务工的主角履行自己的职责；既千方百计为患者着想，不断提高效劳，又不断地改善医院条件；既强化治理，建章立制，又对职工爱护入微。 回忆两年的工作经受，我从如下四个方面汇报自己的工作状况。 一、借治理年活动东风，使治理活动年常态 自20_年开展治理年活动以后，我院治理水平有了大幅提高，建章立制系列化，各项治理科学化，功能设置合理化，立足患者人性化，同时把治理活动推向辖区，也加强了对乡村医生的治理。我们做到了制度上墙，记录在案，牢记在心。作为一个院长，我留意多巡察，多走访，落实在
20、日常，总结在会上。我们号召全部医务人员发扬“爱院、爱岗、勤奋、守纪、合作”的仆人翁精神，打造和谐的医患关系，使卫生院消失了崭新的面貌。 二、作风过硬做表率约法三章树行风 院长有心，行风自清。几年来我素与职工约法三章。我做到的是：一坚守工作岗位，坚持门诊，考勤公开。节假日多安排自己值班，遇有临时性事务，准时调班，上县开会如只有半天，尽量赶回家吃中饭，不影响下午工作；二是为医院精打细算，财务公开，自己在经济上有再大的困能，宁愿向亲友借，向银行借，也不向公家借，更不会挪。三是办事公开，重大决策民主公开。考勤考工、评优晋级、福利发放不搞平均主义，也不搞暗箱操作。一是一，二是二，制度说话，量化兑现。我也
21、要求职工起码做到（包括我自己在内）：须臾不离岗，说话不把患者伤，_千万收不得，谨小慎微事故防。 三、心系辖区群众，给力三件大事 1、全面落实公共卫生效劳工程 首先是思想上提高熟悉。卫生院，卫生院，本该围绕公共卫生转。我院根本公共卫生效劳工程工作于20_年4月上旬正式启动。我们组织本院医务人员和辖区乡村医生仔细学习了县乡两级印发的根本公共卫生效劳治理方案和九项根本公共卫生效劳工程，全面把握了国家根本公共卫生效劳的各项资料。目前我们已为居民建立了安康档案。截至目前为止，已经为13790人建立了居民安康档案，其中65岁以上老年人2454人，03岁儿童710人，36岁儿童587人，孕产妇336人，高血
22、压病人573人，型糖尿病人131人，精神病人34人，一般人群为8965人。在此根底上，我们还利用播送、宣传栏、宣传单、标语、横幅等形式开展了广泛而深入的宣传教育活动，同时，我们还设置了宣传安康教育宣传栏19块，版面每季度更新一次，开展公众安康询问活动5次，主办安康教育学问讲座8次，院村两级发放各类宣传资料7000余份。透过宣传教育，从很大程度上转变了一些群众的不良习惯，真正做到了疾病从预防开头。 2、大力推动新农合 一是常常宣传发动，使参合率不断提高，目前已到达_%。 二是专人负责，办理便捷，给付准时，群众满足。 三是张榜公布，公开透亮，不让狡猾人吃亏，也不让小人钻空子。 3、严格实行公家根本
23、药物制度 我院坚持以人人享有根本医疗卫生效劳为根本动身点和落脚点，保障医疗卫生效劳公益性质，不以营利为目的，坚持统一组织、统一治理、统一招标、统一配送，坚持质量优先、价格合理，坚持高效、公正、标准、透亮，为群众带给安全、有效、便利、价廉的根本医疗卫生效劳的原则，实行了国家根本药物统必需标配送治理，严格做好收购药规划入库，养护记录等，杜绝不合格药品入库，保证药品质量，保证药品价格，保证乡村医生药品订购工作。我院于6月19日对本院库存药品进展了盘底，进展了电脑化治理，6月20日零时开头进展“零差率”销售，对根本药物实行了定点网络选购。这些措施有效缓解老百姓看病贵的问题。 四、着力队伍建立，关怀职工
24、疾苦 医院的立院之本就是专业队伍的建立。我一贯鼓舞员工进展学习，参与业务培训，提高自身素养。目前，我院干部职工中有大专9人、专科3人、专科在读1人，乡村医生中有中专11人。这样，我院技术力气得到了加强。同时，我们也很抓医疗质量治理，严格了医疗文件治理，门诊日志要求工程齐全，处方标准，用药合理安全，病例书写准时标准，护理记录详实。我自己在这一方面也起到了表率作用，每一天深入临床查房，专心参与危险症病人的抢救，全院医务人员真正做到了想病人之所想，急病人之所急。同时，我们加大了医德医风教育，仔细组织学习了执行医师法，还组织了医务人员进展了“假设我是一个病人”的大争论。由于标准了医疗行为，到目前为止，
25、全院没有发生一次医疗事故。 我担当党支部书记，先后介绍培育了6位同志参加中国_。我还共性关注职工冷暖，每个职工的生日、子弟就读或红白喜事都要亲自参加或过问。为此，我没少找学校、社区和上级领导，为他们解决各种困难与后顾之忧。所以在那里工作的同志都很舒心，都留得住。即使对辖区内的乡村医生也是一样。有个叫邓建文的乡村医生表现得不错，我积力向局里推举，并亲自为他整理材料，最终被评为全县优秀乡村医生。 虽然我自律我辛苦，欣慰的是我的付出得到了认可，这两年本院都被评为出席县局、县疾病预防掌握中心的先进单位。在全省产科达标工程建立中，光明卫生院成为了全县19个乡镇卫生院中的6个产科达标单位之一。医院党支部屡次被中鱼口党委授予优秀党支部称号。我本人20_年受到南县卫生局嘉奖，20_年还被评为出席南县的优秀_员，20_年还被县局推举参选出席市的优秀基层医疗卫生治理者。 我将戒骄戒躁，不断进取。 上面内容就是差异网为您整理出来的3篇医院院长个人述职报告，盼望可以对您的写作有肯定的参考作用。