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1、医院院长个人述职报告8篇医院院长个人述职报告1 一、进步素养，主动适应办公室工作要求 从临床科室来到院办室工作，xx年。角色和职责发生了很大变化，领导和同事们热忱匡助和鼎力支持下，从头学起，从零做起，从新干起，乐观关心院办室主任做好院办室的每一项工作，做到边干边学，实践中历练，历练中进步，一是向书本，报刊和网络学，读书，看报，上网已成为我猎取学问和信息的三大珍宝，记读书笔记，积累报刊资料，下载网上文件已成为我每天必做的作业，三年来，越来越深切的体会到学问和信息的更新是永无止境的要做好办公室工作，首先要不停地学习，学习，再学习，二是向院领导学，办公室工作，与领导接触的机会较多，三年来，院领导的人
2、格魅力，领导风范和工作艺术，使我受益匪浅，收成许多，三是向同事们学，古人说，三人行必有我师，从不同角度看，包括在座各位的病院每位同事都是老师，不管是为人处事，治理阅历，仍是业务力气，写作水平，都从中学到良多，使自己的思惟意识和工作水平取得了很大提高。 二、团结奉献，当真履行岗位职责 协调左右，院办室作为病院沟通上下。联系各方的关键，职能和作用长短常特殊和重要的可谓干好了静静无闻，干砸了大张旗鼓“三年来，始终留意把握好自己的一言一行，乐观协作好主任的工作，做到位不越位，对上不轻漫，对下不张狂，日常工作中，做到严于律己，宽以待人，时时，事事留意团结同道，维护领导的权势巨子，维护病院的形象，维护病院
3、的大局，三年来，较好地完成了各项工作任务， 一是完成了大量的文件起草和公文处理工作，对于领导交给的每一项材料写作任务，都能按时按要求完成，加班熬夜成了家常便饭，据粗略统计，三年共撰写各种材料300余篇，约50万字， 二是与同事们一起完成了年以来和编印和修订，病院文化建设和加强病院治理方面作出了有益的贡献， 三是质控方面，乐观协调组织各有关部分做好每月的质控检查，并精益求精工作方法，编好每月的质控简报 四是与相关科室同事们紧密亲热合作，共同做好病院宣扬工作，宣扬材料的写作，病院形象广告的制作，电视广告的发布等方面，努力施展自己的能量，精彩地完成了各项宣扬任务， 五是充分施展服务职能，努力做好领导
4、的顾问助手，一方面，乐观收集整理整顿有关信息，进行调查争论，为领导决议方案进步参考，关心领导处理好日常事务，另一方面，热忱为各科室和全院职工服务，特别是车辆调配使用等一些敏感题目上，坚持向一线倾斜，把一线的事，病人的事看成院办室的大事，不推，不脱，不等，全力保障一线需要， 六是做好档案治理，晋升治理水平，经由我乐观努力和当真预备，档案治理工作得到省卫生厅和省档案局的充分确定，档案治理工作被认定为国家二级，使病院档案工作上了层次，上了水平。 三、踏踏实实，精确对待名和利，得与失 不断提示自己要执着地追求，走上办公室这个岗位后。尽力地干好，不同别人计较享受的前提和上风，要经得住诱惑，守得住清贫，严
5、格遵守党纪国法，不把谋私权看作本事，任何状况下，对待名利始终保持一颗寻常心，努力做到不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑，扎扎实实做事，堂堂正正做人，与同事们合作中，甘为他人做嫁衣，作铺垫，把别人的工作当作自己的工作，把别人的难题当作自己的难题，从而赢得同道对我工作的支持与合作，制造更加宽松，和谐的工作环境。 医院院长个人述职报告2 一、工作职责 统率全院员工，依据董事会决策的医院进展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策供应战略建议和经营支持。 （一）医院目标 1、主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。 2、主持制定医院经营目标及其实施方法，留意医院经营效益，确保医院资产的保值增值；
6、保证董事会和员工利益。 3、主持拟订医院业务评估与战略规划或方案，并负责初审，确定后组织实施。 4、定期向董事会汇报医院运营状况并接受不定期工作质询。 （二）方案与管理把握 1、全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 2、组织制定医院总体进展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作方案，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。 3、指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时订正工作中消逝的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。 4、抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员
7、工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作乐观性。 5、领导员工学习新技术、新业务，制造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。 6、依据国家有关人事政策和医院的管理制度，准备员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。 7、加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为宽阔群众制造良好的就医环境，供应质优价廉的服务。 8、加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。 （三）人力资源管理 作为医院最高人力资源主管，依据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。 （四）其他 1、制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。 2、制定医院医疗、
8、平安突发大事预案及其处理。 3、完成董事长托付与自行进展的工作。 二、工作权力 1、对医院人、财、物、信息等管理权和医院的经营权。 2、对医院员工的人事管理权。 3、对医院高中层干部的聘任、解聘权。（院长、财务经理以上人员除外） 4、对做出突出业绩的优秀员工的嘉奖权和对完不成任务、违反规章制度的员工惩处权。 5、对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。 6、对医院资金使用的支配权（储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行）。 7、对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批判、表扬权。 8、代表医院与平、社团和其他团体与个人的联络权。 医院院长个
9、人述职报告3 敬重的各位领导、各位代表： 大家好！ 此次职代会我代表院党政班子所做的题为总结阅历，明确任务，开拓创新，再求进展的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的进展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。诚请各位代表在争辩时充分发表看法和建议，品头论足。 职代会前，通过院工会组织的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作赐予了充分确定、赞誉、鼓舞和支持，从而更加坚决了
10、不负众望，连续当好“头雁”的决心与信念。自己深知，医院事业的每一个进步与进展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和宽阔职工群众的理解、信任、疼惜与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。做为单位的行政“一把手”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行组织和全院职工群众赐予自己的职责，尽了自己应尽的义务。值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同制造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的幻想，变成了今日的现实。九三医院的进展史上会永久牢记我们这代人为之付出的艰辛和努力。 翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院进
11、展奠基，由于我们所面对的形势特别严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，不行能的，更不能悲观无望，畏缩不前。唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到进展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚决信念，理清思路，趋利避害，大胆探究，勇于实践，坚持进展是硬道理，把医院今后的改革、进展规划好、落实好。 应当坚信，有党政班子坚韧团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革熬炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革进展的实践，我们在人才、技术、设备、管理阅历、资金等方面的积累
12、，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们确定能战胜任何困难，连续保持医院依据良性惯性运行轨道进展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境漂亮、服务一流，垦区内外人民群众信任的人民医院。 就这次个人述职的机会，想与大家进一步沟通思想，袒露心迹，表明决心。去年的月日，总局党委派人来九三对我进行考核，拟到农垦总医院任职。在此后的两个月时间里，自己的思想斗争很激烈，造成很大的思想压力，也可以说是对人生事业目标追求选择的考验和测试。最终，自己和组织上都做出了特殊明智的选择：留在九三医院，连续为九三人民服
13、务，为九三中心医院的进展建设连续做出贡献。 经过这次选择，通过这段时间与许多关怀疼惜我的同志、伴侣的沟通谈心，使我进一步懂得了什么是伴侣间友情眷恋的真情流露，什么是同舟共济后的情同手足，什么是患难与共结成的深情厚谊，更使我明确了今后应怎样做人、怎样为官。上级组织的考核，领导、伴侣和同志们对我情至意尽的担忧和挽留，既是对我过去工作的充分确定，更是信任、关爱和期望。这份真情，这种信任和关爱，将永久铭刻心中，变为今后做好工作的动力。 借此机会，向八年多来我们风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、协作与支持的班子搭档、中层干部、向支持我和我们工作的全院职工、家属表示诚意的感谢！ 今后的医院进展战略和
14、工作思路已经明确，做为行政“一把手”，今后在医院工作的着力点上还是要坚持抓好四件事：一是抓战略；二是抓班子；三是抓落实；四是抓廉政。当好院长，首先是加强学习，提高自身素养，先知先觉才能先行，不知不觉永久不行。要以永久的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永久的活力。由于市场唯一不变的法则就是永久在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场前面，才能制造市场。还是要干当前，想长远，未雨绸缪，早做预备，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。 医院不能为社会供应优质服务，就没有存在的必要，更谈不上进展。服务也是一种消费，也包含经济活动，本身含有价值。其价值的大小，准备你服务质量
15、的凹凸，准备于社会可接受的程度。今后就是要把生存进展的压力，变成改善和提高服务动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质服务就没有工作量。 应始终恪守这样的信念：医院的功能就是敬重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。 在廉政方面还是从自身做起，加强品质、作风、人格修养去表现威信，培育恳切正直、廉洁奉公的品德；兢兢业业，忠于职守的工作态度；严于律己，自知之明的姿态；勇担风险，多谋善断的作风；容人之过，谅人之短的精神；虚怀若谷，从善如流的素养。付出更多的辛苦，为了我们大家共同的事业，竭忠尽智，全力以赴，不辜负组织与
16、大家的期望与信任，确定完全投入，不计个人得失成败！ 医院院长个人述职报告4 敬重的市民伴侣、全院干部职工： 大家好！ 在元旦这样一个特殊日子里平度市人民医院网站以全新的姿态与大家见面了，这是我们给大家供应的一份健康礼物。借助这个平台，我谨代表医院领导班子恭祝大家在新的一年里工作顺当，事业有成，身体健康，家庭幸福！ 历经六十多年的风霜雪雨，医院历经坎坷、艰辛创业；历经六十多年的建设进展，我院踏上了和谐进展的希望之路。赏花赞园丁，饮水需思源。医院每一个闪光的业绩、前进的每一步，无不得益于各级领导的关怀和支持，得益于全院历届干部职工的不懈努力，得益于社会各界宽阔人民群众的信任。我们将坚持“以病人为中
17、心，以质量为核心，全心全意为病人服务”的服务宗旨，大力弘扬“团结、勤奋、博学、自律”及“爱岗敬业、怜悯病人、自强自律、认真负责”的院风院训，不断强化内涵建设，提高全体员工的职业道德素养和专业水平，以优质服务回报大众。 回望过去的XX年，我们在进展的过程中不懈探究，奋勇开拓，回望过去的一年，我们发奋图强，改革创新，这些成果来自于全院每一位干部职工兢兢业业、敬业爱岗、无私奉献、踏实工作，也应当为每一位职工所共享。 20xx年我们要进一步加强管理，向管理要质量、要效益、要服务；要加强重点学科和专科建设，乐观培育优秀的学科带头人，提高技术水平和服务力气；我们要连续推动人事、支配制度改革，充分调动宽阔职
18、工为百姓服务的乐观性；我们要立足当前，展望将来，为了医院更加奇妙的明天而阔步前行。今日，新网站正式开通，我们期望通过网站这种新的方式竭诚为您服务。假如您正被疾病困扰，我们将竭诚为您寻医问药、排忧解难；假如您是健康或亚健康人群，医院是为您供应预防、保健学问的知心伴侣；假如您是院内职工、同行，医院也是我们便捷的相互沟通平台。信息时代，互联网使人与人之间距离越来越近，我们希望各个临床科室宣扬自己的专科专家，各职能部门告知大家为全院职工所做的工作。我们也期望通过网络平台，对医院的各项工作提出您宝贵的看法、建议和要求，以便我们改进工作、完善服务，提高医院整体服务水平，使医院的各项工作再上新台阶。 最终，
19、再次向全市人民和医院全体同仁，以及你们的家人致以最奇妙的新年祝福！ 医院院长个人述职报告5 在过去的一年中，本着“巩固优势，稳步进展”的原则，在院党政领导的关怀和分管院长的直接领导下，在全院护理人的团结协作下，顺当完成了各项工作任务和目标。现将本人学习工作状况总结如下： 思想政治方面：加强学习，完善自我 在过去的一年中，本人主动加强对政治理论学问和政策法规的学习，不断加强思想作风建设，强化了政治意识，增加了政治敏锐性和鉴别力，工作中乐观主动，不畏困难，勇于创新，始终保持蓬。 办了全院护理查房竞赛，熬炼了护士综合分析问题、解决问题的力气，提高了全院护理查房的意识和水平。 1、狠抓护理平安管理，修
20、订了输液换液流程，并严格落实，有效削减用药差错，制定导管固定流程，降低了管路滑脱的发生率。 2、开展了形式多样的延长护理服务，为有特殊需求的病人供应上门服务，多次组织医护人员走进社区，为宽阔居民免费体检，传授健康教育学问，收到良好的社会效益。 3、举办了其次届护理创新大赛。并对创新的项目进行了全院推广，提高了护理人员的科研与创新意识，推动临床护理变革。 4、组织全院护士长述职，由护理部组织专家进行考评打分，作为护士长年度考核的一项得分。 5、为全院护理人员更换新装，转变了护理人员的职业形象。 护理队伍建设：凝练专科特色，立足岗位需求，加快专科护理队伍建设 1、选派优秀护理骨干外出学习，全年共培
21、育专科15名，并要求每名专科护士做学习汇报，在科室开展2项以上的新业务、新技术。 2、成立了静脉治疗、伤口造口、养分、危重症、慢性病管理、康复、手术室七个专业委员会；启动5个专科护理质量检查，提高专科护理质量。 3、完成护士长的规范化培训。对换届后对新主持工作和新聘任的四十多位护士进步行了为期一个月的规范化培训，使他们尽快完成了角色转变。 4、举办带教老师临床教学力气ppt大赛，提高了临床带教老师授课技巧及教学力气。 5、与xx电视台共同完成5.12护士节大型庆祝活动，呈现了我院护理人员的乐观向上，多姿多彩的精神风貌。 6、各科完成“最佳搭档护士”评比，让科室形成一种乐观向上的正能量，促进护理
22、团队的进展。 医院院长个人述职报告6 敬重的各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们： 大家晚上好!今晚，xx仁爱医院20xx年庆祝元旦文艺晚会在这里隆重进行。一年复始，辞旧迎新，逢此新年到来之际，我谨代表医院向一年来大力支持仁爱医院工作的各级领导以及社会各界伴侣、各位同仁表示诚意的感谢和新年的问候!向辛勤工作，为医院不断进展做出努力贡献的全院宽阔职工及其家属和亲人们致以奇妙的祝福! 20xx年是xx仁爱医院值得记载的一年，由于我们在xx各级平的支持和领导下，在全体员工的共同努力下实现了乔迁大业，从一个不足3000平方米的小医院进展到拥有9层楼、面积达6000平方米的现代化医院。 20xx年是xx仁
23、爱医院全面升级、完善的一年，我们巨资建筑了xx首家千级层流净化手术室和多样化病房，开设了泌尿外科、男科、妇科、皮肤科、内科、耳鼻喉科等专业科室；引进了韩国麦迪逊彩超、日本电子数码平镜、德国wolf宫腹腔镜联合治疗仪等“高、精、尖”的现代化诊疗设备；实现了导医的“全程陪护式”服务、护士的“空姐式”服务、医生的“一对一”服务、住院部的“宾馆式”服务。10月4日，医院成立妇科体检中心；10月18日，医院成立党支部；一切都在升级、一切都在更新，一切都在完善。 20xx年是xx仁爱医院打造温馨服务、树立诚信品牌、创建患者满意医院的一年。我们组建了一支由本院妇产科、内科、儿科、外科等12名医疗骨干的“免费
24、送医送药义诊志愿队”。先后深化到我县各乡镇及各个村委会，开展了为期一年的免费义诊活动，为最需要关怀的孤寡老人、妇女儿童及五保户、特困户等弱势群体供应医疗救济，关怀他们解决看病难、买药难等问题；自妇科体检中心成立以来，每天都为数百名的妇女进行免费体检；给特困患者免费治疗、给“三无”患者减免医疗费用；制定并落实了“正确诊断，规范治疗，透亮收费，优质高效”的管理规定及监控措施，医疗收费大幅度下降，落实患者知情同意制度，坚持一日清单制度；围绕患者满意，以人性化的理念改造服务流程，加强医患沟通，获得了社会广泛认可和患者的全都好评。 20xx年是xx仁爱医院实现医院科学管理的一年。我们通过全面推行综合目标
25、管理，激发了宽阔职工的乐观性和制造性；通过改进质量管理考核措施，充分发挥相关职能科室的质控作用，促进医疗服务质量的全面提高；为了让患者享受更加专业、更加标准的医疗服务，医院领导班子实行了医疗服务全过程和各环节的规范化、细致化、艺术化，实现患者持续满意的目标。 20xx年，我们圆满完成了各项工作任务，为医院向更高的目标迈进搭建了稳固的平台。展望20xx年，面对机遇和挑战，我们信念十足，干劲十足。我们要坚持以人为本的服务理念，坚持讲诚信、树品牌、创建患者满意医院的指导思想，与时俱进、改革创新、转换机制，引入现代经营理念和方法，不断深化医院管理体制改革，不断更新和提高医疗服务水平，实现医院快速进展。
26、 最终，祝各位领导、各位来宾、同志们、伴侣们以及出席今日晚会的在座各位新年欢快，身体健康，工作顺当，家庭幸福，万事如意! 感谢大家! 医院院长个人述职报告7 20xx年3月份依据局党组支配我从县眼科医院副院长调到独山镇卫生院担当院长，一年多以来，在县主管局和镇党委、镇政府的正确领导和大力支持下，我带领全院干部职工坚持外树形象、内强素养，围围着县卫生局总体思路和指导思想，以争创群众满意医院为宗旨，以提升医疗服务质量为中心的奋斗目标，全面提升我院医疗技术水平和服务档次。坚持制度创新，管理创新，技术创新，服务创新，实现了独山镇卫生院各项工作迈上了一个新的台阶。现将近一年多以来的主要工作状况及个人有关
27、状况报告如下： 一、履行本职工作状况 我在20xx年初接手独山镇卫生院院长，面对着一个年业务收入不足90万元的老区医院，我深感局党组对我赐予重托和寄予厚望。我在总结和分析了医院的现状以后，快速带领全院干部职工开拓创新，与时俱进，制造性地开展各项工作，确立了以合作医疗为契机，以提升医疗质量为中心，以引进和用好人才为重点，以强化质控为基础，以优精设备为保障，以提高服务的依托的进展战略，坚持服务第一，病人至上和艰苦创业、勤俭办院的指导思想，乐观推动医院各项工作向规范化、制度化的健康轨道上迈进，业务收入实现了跨越式进展，取得了经济效益和社会效益双赢的大好格局。回顾总结一年多以来的工作，主要有以下几个方
28、面： (一)向管理要效益，开创我院健康进展新局面 在这一年多以来，我在乐观开展业务的同时，本着勤俭治院的方针，狠抓财务管理，开源节流，增收节支，查疏堵漏。针对以前管理中存在的漏洞，实行了一系列有效措施： 1、首先对防疫药品实行规范化管理，严格出入库制度，防疫接种门诊药品进入药房管理，堵绝了防疫收入外流。 2、对住院部开水供应中存在的用电严峻铺张现象，实行专人管理，固定开水供应时间，使电费由以前每月3000余元降低到每月2000余元，仅此项每年节约成本1万余元。 3、针对住院部款待费过高的现象，实行款待费定标准和包干的方式，每月下发到科室，超标费用医院不予报销，有效地把握了住院部大吃大喝之风。
29、4、对住院部夜班、加班等各项补助统一由手术室护士统计造表，统一发放，强化了监督措施，使住院部支出漏洞得到了较好的把握。总之，通过加强管理，实行一系列行之有效的具体措施后，使支出大幅度下降，业务收入创历史新高，我院迎来了健康进展的新局面。 (二)乐观做好外线管理和预防保健工作，农村卫生工作进一步加强。 一年多以来，我进一步加大外线管理工作力度，狠抓村级卫生室建设，严格依据卫生局制定的三结合、五统一标准，整合村级卫生资源，提出二年内全面完成全镇村级卫生室达标建设。多次下村督导和检查村级卫生室达标建设完成和落实状况，对创建不达标的村级卫生室坚决予以取缔，对原来一村多点的现象坚决予以组合，现在20个行
30、政村全部实现了一村一室，其中10个村卫生室在村委会所在地，截至今年上半年已完成了八个村级卫生室达标建设，其中有2个村级卫生室达到中心村卫生室建设标准，村级卫生室建设得到明显改善，极大地便利了群众就医。同时乐观做好预防保健工作，以方案免疫为龙头，强化疫苗定点集中接种工作，进一步加强预防接种门诊建设，建立金卡工程和完善冷链计免资料管理系统，设立了防保股资料档案室。 预防接种门诊张贴儿童卡通图片，建立标准化接种门诊，供应温馨的服务接种流程，预防接种门诊较以前每月增长5000余元。在我上任一年多的时间里，先后进行了4次大型预防接种工作，每次大型预防接种工作，我都亲自挂帅，乐观做好前期的发动宣扬工作，做
31、到家喻户晓，细心组织，严格操作规程，规范接种流程，并做好登记，建立了一套完善的预防资料管理系统。4次大型预防集中接种工作都超额完成了上级下达的任务数，接种率位居全县前三名，防保收入较以前增长150%左右，成为卫生院新的收入增长点。 各种一类疫苗接种率达98%以上，建证建卡率达100%，二类疫苗接种率也达80%以上。在血吸虫病、结核病、艾滋病等传染病方面多次召开专题会议，组织相关人员学习和培训，加强传染病网络直报制度，进一步完善传染病管理措施，形成了一套行之有效的应对突发公共卫生大事的管理制度。特别是今年上半年，抽调相关人员组织血吸虫病防治工作专班，不分昼夜，深化到各村各户进行抽血查治血吸虫病工
32、作，受到全镇宽阔人民的高度赞扬。 (三)优化服务，努力提升医疗质量，创建群众满意医院。 我坚持深化长期地推动医院管理年活动，乐观创建群众满意医院，着力加强职工的服务意识、品牌意识。在全院兴起团结、奉献、优质、高效、求实的良好风气，推行亲情服务，强调服务人性化。首先是在提高医疗质量上下功夫，努力提高医疗质量意识，形成质量兴院的良好风气。 建立健全了层次分明，职责清晰、功能到位的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度，并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，落实了首诊医生负责制，三级医师查房制，疑难危重病例争辩、会诊制度，以及三查七对制度，制订了医疗急救应急启动预案，强
33、化了医疗和护理病历书写质控督查和奖惩制度，医疗质量得到显著提高，增加了职工医疗平安意识，一年半以来，未发生一例医疗差错和医疗事故。其次是在改进医疗服务上下功夫，为病人供应温馨的人性化服务，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。推行对待病人热心，询问病情急躁，诊治病人细心的服务机制，推行宾馆式服务，家庭病房，建立孕产妇保健联系卡，24小时免费热开水供应，出院病人随访制度等一系列便民措施，制订了医德医风实施细则，建立了医德医风考评机制，在门诊设立了病人看法投诉箱和举报监督电话，自觉接受社会监督。 同时每月进行一次服务质量调查，召开一次病友家属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和看法，搭建医患之间信任的
34、桥梁。再次是在把握医疗费用上下功夫，使患者以最低的费用享受到最优质的服务，我上任伊始，就将常用药品价格进行了全面下调，实行医疗服务价格和药品价格上墙公示制度，成立了医疗服务和药品价格管理小组，坚持合理检查，合理用药，合理治疗，有效把握了医疗费用不合理增长，仅药品降价就让利宽阔患者3万多元，受到宽阔患者全都好评。通过以上具体措施，我院医疗质量得到有效提升，在当时群众中获得了良好的声誉，群众满意度也上升到90%以上。 (四)加强基础设施建设，更新医疗设备，为病人打造良好的就医环境。 在这一年多以来，为进一步改善医院环境，我克服资金困难，挤出资金投入到基础设施建设中，重新装修了住院部病房，硬化、绿化
35、了院落，花园式卫生院已经形成。进一步加强了办公基础设施建设，更换了医务人员的办公桌，添置了会议桌、椅等，先后对门诊注射室、预防接种门诊、化验室进行了进一步改造，为病房和注射室添置了3台空调等设施，改善了医院工作环境。同时加大科技投入，为进一步提高医疗诊疗水平，拓宽卫生院业务诊疗范围，先后添置了尿液分析仪、血凝仪、半自动生化分析仪等一批优精高新设备，并对一度闲置的血球计数仪进行了修理，有效提升了医院服务档次，使医院环境和硬件设施已在全县乡镇卫生院中位居前列，为我院树立了良好的外部形象。 (五)加大人才培育力度，树立以人为本的先进管理理念。 我始终坚持科技兴院、人才兴医的方针，在医院建立了一套完善
36、的人才引进机制、培育机制和保障机制，实行按劳取酬、兼顾公正的工资薪酬体系，实行工资酬劳向医疗骨干，向管理岗位倾斜。充分发挥人才个体的主动能动性和制造性，努力为各类人才搭建施展才华的平台。同时，努力加强职工业务素养，每月组织一次业务学习，聘请专家讲课，为全体职工制造良好的学习空间。在人才战略上实行请进来，送出去的做法，加大人才培育力度，对一些德高望重、技术过硬的退休人员实行返聘，同时把一些苗子较好的青年医疗骨干选送到上级医院进修。一年多以来，先后选送了6名医护人员到省中医院、黄石医院和县人民医院等上级医疗机构进修学习，加强人才队伍建设，增加卫生院进展后劲。 (六)全力做好新型农村合作医疗工作，推
37、动新型农村合作医疗工作持续健康进展。 新型农村合作医疗工作是一项德政工程，我始终把新型农村合作医疗工作当作卫生院头等大事来抓，深化长期地宣扬和贯彻新型农村合作医疗各项方针、政策，准时垫付新型农村合作医疗补偿金，严格依据黄冈市物价标准执行，建立了住院费用和报销费用公示制度，医疗服务和药品价格上墙公示制度等，成立了合作医疗管理小组。并且进一步简化参合农夫治病手续和报销流程，实行多种措施乐观为便利病人制造有利条件，努力打造便民、快捷的服务流程，创建便民医院。 一年多以来，我乐观争取当地党委、政府的支持，乐观完成年初的合作医疗基金征缴工作，做好全镇人民的合医验证和办证工作，扎实有效地开展合作医疗健康体
38、检工作，并为全镇妇女、儿童建立了一套健康体检档案，得到社会各界的赞扬。并且以合作医疗健康体检为契机，领先在全县实行了除常规体检项目外另增加了乙肝表面抗原免费检测和免费妇女病查治活动，取得了良好的社会效应，使我镇宽阔农夫参合率位居全县其次名，合作医疗各项工作位居全县前三名，受到县委、县政府表彰，被评为合作医疗工作先进单位。 (七)加强宣扬力度，加快精神文明建设步伐，进一步扩大医院知名度。 我坚持一手抓医院质量，一手抓精神文明建设工作。乐观争创县级文明单位，在狠抓医疗服务质量的同时，大力开展精神文明建设，已通过了文明单位验收，获县级文明单位荣誉称号，有力地推动了各项工作的开展，得到了各级组织的充分
39、确定，当地党委、政府赐予高度评价，20xx年我被推选为镇党代表和人大代表，20xx年被县委、县政府授予三五普法先进工作者。 医院也被评为医院管理年活动先进单位、优质服务中心工作先进单位、综合治理工作先进单位、人大评议群众最满意单位、优秀党支部等荣誉称号，并且首次在卫生局年度综合目标考核中摘掉长期后几名的帽子，跻身于全县乡镇卫生院中上游之列。同时，我始终以创建便民医院、创优质服务医院为目标，进一步加大宣扬力度，在各村交通要道醒目处刷上医院急救电话，实行抢救车24小时免费接诊病人，乐观开通急救绿色通道，为独山人民供应便利、快捷的服务。在医院醒目处挂上争创群众满意医院的宣扬标牌，设立了医院简介及进展
40、目标和医护人员简介宣扬栏等，进一步扩大医院在当地群众中的影响和知名度，努力提升医院形象，使独山医院真正造福于独山人民。 二、廉政廉洁自律状况 医院的进展关键是医院班子是否有分散力和战斗力。为了不辜负组织的重托和全院干部职工的.殷切期望，上任后首先是抓好班子建设，组织建设，并在工作中做到三个带头： 一是带头加强自身建设，不断转变工作作风。把大量的业余时间用在学习上，努力使自己保持与时俱进的思想观念和精神品德，不断提高自身素养，做到先知先觉才能先行，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。 二是带头搞好党政领导班子团结，充分发挥领导班子在医院进展建设中的政治核心和战斗保垒作用。
41、在工作中留意敬重领导班子中其他成员和依靠宽阔中层干部以及医疗骨干，做到思想上多沟通、工作上多通气、决策上多协商、感情上多沟通。另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平常多交心，工作先交底，同时依据副职领导的特点和专长支配其分管具体工作，做到权力下放，日常工作中留意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。 三是带头严格要求自己，执行四大纪律八项要求，坚持廉洁自律和民主决策。对重大决策、人事支配、大额资金使用、基建修理、年度管理方案的制订等重大大事都经过领导班子集体争辩准备。在日常生活与工作中，始终严格自律，留意人格修养，培育恳切
42、正直、廉洁奉公的品德;忠于职守、兢兢业业、严于律己的姿态;勇担风险、多谋善断的作风;容心之过、谅人之短的精神;虚怀若谷、从善如流的素养。做到办事公道、求真务实，处理事情坚持原则，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。作为院长，平常面对的诱惑很多，自律、自醒、自爱特殊重要，为此，上任伊始便给自己和家人定下法规，公事一律在办公室谈，凡到家里访问的一律不开门，自觉接受干部群众监督。 存在的不足主要表现在：有时存在患得患失心情，落实工作时有时存在有畏难心情，在工作中存在韧性有余，刚性不足的一面，对此今后的工作中我将努力加以改进。 三、今后的工作思
43、路 在今后的工作中，我将围围着以新型农村合作医疗为龙头，规范医疗服务行为;以完善基础设施建设和加大科技投入为基础，拓宽医院进展潜力;以狠抓科学管理为重点，坚持各项制度落到实处;以强化医疗质量管理为中心，促进医疗工作快速健康进展;以加强服务理念为手段，提升服务意识和服务态度;以打造人才队伍建设为保障，不断增加医院进展后劲与活力;以提升外线管理工作力度为依托，整顿和净化我镇医疗市场秩序。的七项工作措施和具体思路开展工作，使我院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境漂亮、服务一流、群众信任的现代化新型农村综合势力强的乡镇卫生院。 最终我诚意感谢一年多以来各级领导对我工作的支持和关怀，特别是局党组
44、对我工作的监督和指导，我决心在主管局和镇党委、镇政府的正确领导下，始终以闻鸡起舞的精神，以饱满的工作热忱，以昂扬的工作斗志，连续再接再励，再添新佳绩，为开创我县卫生事业奇妙的明天而努力奋斗。 医院院长个人述职报告8 各位敬重的领导、专家、伴侣、同仁及其亲属： 首先给大家拜个早年，欢迎大家参加今日的团拜会。 20xx年是我院连续保持健康、持续、稳定、快速进展的一年。我院的业务收入达到了1900万元，圆满地完成了各项公共卫生任务，人才建设和各项基础硬件设施建设又迈出了新的步伐。同时我们责任区各卫生院也圆满地完成了各项工作任务。 这一年也是我到杜泽中心卫生院工作的十周年。十年来，我们以致力于解决农村
45、农夫的基本医疗需求与农村医疗机构普遍低能状态的冲突、致力于农村农夫较低经济收入与城市医院较高医疗消费的冲突为立足点和自身使命，通过打造科学系统的内部运行管理体系，通过系统全面的人才培训，通过系统彻底的硬件设施改造，不断形成和拓展了自己的生存和进展空间，将一所几乎看不到希望的中心卫生院锻造成了深受群众欢迎的xx市最好的中心卫生院。 这十年，是我们的事业走出逆境、业务取得近十五倍增长的十年，是我和各位同仁团结奋斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患难与共、风雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和我一起全程经受了这十年的磨砺，有不少是在这十年中间续加入我们这个磨砺行列的。每一位对我们所经受过的酸甜苦辣
46、、困难曲折都有特殊深切的体会。正是这种共同的磨练，使我们有理由为我们在十年时间里所取得的成果感到傲慢和高傲，有理由信任建设一所象我们这样的农村医疗保健机构对于农村卫生事业的不行替代的价值和意义。正是这种共同的磨练，让我们明确和践行了这样的信念：只要我们把握对了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命运，我们的努力结果就能够取得我们在事先所不敢想象的报偿和成就；在这个布满竞争的时代，不断修炼、完善和提高自己，尽我们的所能把摆在我们面前的每一件事做好，把我们面前的每一个病人服务好，永久是我们最核心最有效的竞争力；我们的职业，是个合作程度越高，进展程度越高的职业，当我们在发挥和放大他人的作用和价值时，
47、也在促进着自身作用和价值的发挥和提升，相互的合作是走向成功的最佳阶梯，学会跟病人合作，学会跟同事合作，我们才能制造出更为有益的贡献。这些信念对我们来说，和我们所取得的成果一样，是我院在进展过程中所取得的宝贵文化财宝，也是我院在今后的进展道路所必需牢牢坚守的信念。 十年风雨，弹指一挥间。此时此刻，在我的内心更是布满了感谢之情。我特别清楚，我实在不是一个能干的院长，而恰恰是一个与现实社会的变幻有许多不适应的特别不能干的院长，我只是个残留点理想主义者余边又胸无大志的透亮男人和对事业愚忠待人唯城格守本份却浪得虚名的院长而已，从xx年我背井离乡、孤身一人融入我们这个集体那天起，没有大家的支持、关怀和体谅，我以及我们单位都将一事无成。所以我要特别感谢赐予我和我院关爱、支持和关怀的各位领导，特别