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1、 医院科室会议讲话稿范文 立年轻医生培育规划是需要完善的地方。xx县医院与其它医院一样，没有恢复室和年轻医生培育规划，信任搬到新手术室后这些问题都能得到解决。县二医院麻醉科硬件和软件都需要完善。县中医院麻醉科没有得到医院重视是比拟突出的问题，硬件、软件都需要支持。我们科室至少在医、教、研、科室治理上比拟超前，目前市中医院麻醉科的科室治理做得比拟突出，包括对年轻医生的培育，可视化操作。而二院麻醉科文字材料虽然有，但无年轻医生培育规划和恢复室记录差是突出的问题。六院缺乏年轻医生培育规划。总之，一年一度的质控检查，真正起到推动和帮忙相关医院重视科室建立作用，同理，只要坚持以质控为抓手、以科室进展为理
2、念，任何困难都可以战胜。科室地位肯定是靠自己在工作中的成绩、个人素养、特殊是科研的胜利换来，而且与科主任是否在医院起到学术标杆作用密不行分。固然，一个科主任能否心系科室是打算科室是否齐心的关键。 二、在上周一天晚上，普外一xx做手术，所在科室没有任何人帮助，只有让他的夫人来当助手。这是医院的悲伤！也是xx的的无奈！一个科室，由于工作的的上事，科室没人帮助，只有依靠自己家里的人，而其夫人并不是外科医生，手术是一个团队，竟然消失这种匪荑所思的事，而且现在正是走“群众路线”的关键时期，假如让人发觉工作上有困难，不靠组织、靠自己，党和组织的脸面在何方？而造成这种局面竟是科室治理上的疏忽，那普外一作为一
3、个科室，就有悖医院的期盼，作为科室第一责任人，赖良应当反思：这是明显的医疗事故！我不知道普外一毕竟在干什么！但目前普外一科室治理存在相当严峻问题，假如科室不仔细加强治理，还有更多难以想象的问题层出不穷。盼望我们科室记住：维护维术期安全是我们的责任，不管相关科室是否情愿，都要坚持从医院大局动身，正面指出，否则等患者和家属告医院时，医院领导会认为我们科室没有准时监视、制止这种荒唐现象的发生! 三、上周一个食道异物取出的患者由xx区医院转来，当时他们麻醉科两个主任插管困难，用逆行插管法也没有胜利，他们医院麻醉科xx主任给患者家属讲：xx任何医院都无法插管，只能转华西。但患者转到我院，xx一次就胜利了，而且xx认为该患者连困难气管都排不上，由于张口后能够看到声门。从这个角度讲：力量在工作中的作用特殊明显。我反复告诫全科：力量与学问、阅历和共性特质共同构成人的素养，成为胜任工作的条件。xx作为一个规培生，这就是力量的表达！