《医院的管理规章制度(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院的管理规章制度(5篇).docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 医院的管理规章制度(5篇) (1)要优先选择、合理使用好国家根本药物。优先选择就是保证人民群众公正、准时地获得安全、必需、有效、价廉的根本药物;合理使用就是要依据病情该用什么药就用什么药。 (2)安全用药。当前医疗效劳过程中，超范围用药、滥用抗生素、不合理用药的现象非常严峻，对此要正确处理合理用药与安全用药的关系，既要让患者看得起病、吃得起药，又要把费用掌握在医保政策支付范围之内;既要保证合理用药、安全用药又要保证医疗质量持续改良，不能因药费和医疗效劳费下降而使医疗质量下降。 (3)医务人员要在医疗效劳过程中正确引导患者合理用药、安全用药，防止药品的铺张和流失，把好的政策转化为好的医疗结果。
2、 (4)目前城乡、区域卫生进展还不协调，基层医疗机构存在的突出问题是根底设施不全，人才队伍不稳定，技术力气薄弱，医疗效劳力量不强。(对策：加强人才队伍建立，这个在申论课上谈过的了，人才要多个角度去培育) (5)建立互动机制，实现信息互通、资源共享，完善重大疾病防控体系，提高公共卫生大事应急处置力量。要不断提高应对突发公共卫生大事和自然灾难医学救助的力量，提高重大传染病防治工作的力量。 (6)探究建立以医院治理委员会为核心的医院法人治理构造，学科建立与人才培育、根本建立和大型医用设备购置等都要统筹兼顾、协调进展。 (7)要处理好与社会各界及新闻媒体的关系，医疗部门需要虚心承受当地人大、政协、价格
3、、药监、医保等部门和社会的监视，严格执行院务公开制度，主动邀请新闻媒体到医院实地体察医务人员的工作状况，争取客观公正地报道实际状况。 医院的治理规章制度篇2 1、高植耗材是指使用价值超过药剂科指定金额的医用耗材，如骨科内固定材料，介入治疗器材，疝气类补片等。 2、临床所需的高值耗材必需由住院医师征得科室负责人同意，必要时组织科内会诊争论打算后填写高值耗材使用申请表报药剂科和医务科审批。高风险、并发症多的高值耗材，必要时由医务科组织相关科室进展全院大争论后打算是否使用。 3、按相关治理程序进展选购并与供给商签订含质量承诺供货合同。 4、所购置的高值医用耗材必需符合国家药监部门的要求，三证齐全，证
4、照与实物相符。每批送货须由使用科室、药剂科治理员联合按要求核对验收和登记入库。未经严格验收入库的全部高值耗材均不得进入临床使用。 5、院外专家教授来院会诊及手术带来的高值耗材，必需有三证，并经药剂科备案。 6、高值耗材虽然目前是比拟抱负的(固定、修补、吻合镇痛)治疗手段。但与手术质量，并发症及副作用，病人运用不当等亲密相关。使用高值耗材前，科主任或科室负责人应组织住院医师一起与患者及患者亲属谈话，说明其费用、使用的风险、可能的后遗症等。必需填写高值耗材使用同意书，住院医师签名后，由科主任或科室负责人审查并签名。 7、术后将高值耗材相关合格证、标识条码等贴入病历中归档。 医院的治理规章制度篇3
5、1、临床各科主任应加强对本科门诊的治理和领导，各科室参与门诊的医务人员同时承受医务科和门诊部的领导和指导。 2、门诊医务人员由各科室派出并相对固定，门诊各科室应按规定准时开诊，并提前做好开诊的各项预备工作。 3、对疑难病症不能确诊和两次复诊不能确诊者，应准时请上级医生会诊。科主任、副主任医师以上人员应定期出门诊，解决疑难病例。对某些慢性疾病和专科疾病，应依据医院详细状况设立专科门诊。 4、门诊医师要依据因病施治的诊治原则，做到合理检查、合理用药，尽可能减轻病人负担。 5、对急重、高龄病员、离休干部、军人、残疾人、高级学问分子、港、澳、台胞、外籍人士及远地病员等病人应优先安排就诊。 6、门诊各科
6、室与住院部和病区要加强联系，以便依据病床使用状况和病人状况，确保病人准时入院治疗。 7、门诊检验，影像等各项检查，必需做到标准操作、准时报告。 8、应依据条件和病情，严格掌握门诊手术的适应症，对病情不相宜在门诊处置的病人要收治入院。门诊医师要加强对换药室、治疗室的检查指导，必要时亲自操作。 9、门诊工作人员要做到关怀爱护病员，态度和气，礼貌、急躁解答，简便手续，有规划地安排病员就诊。 10、对病员要进展仔细检查，仔细填写门诊日志，详尽记录门诊病历，标准开具处方及多种检查申请单，仔细执行疫情报告制度。门诊部定期组织检查门诊医疗质量，将评价结果上报医务科。 11、加强候诊工作，诊疗区制止吸烟和吃零
7、食，保持环境清洁、宁静、秩序良好。严格执行消毒隔离制度，防止穿插感染。做好卫生防病、规划生育等学问宣传工作。 12、门诊大厅供应便民效劳，便利病人选择医生就医，设立病人意见箱及投诉电话，建立特地处理投诉的规章制度，承受群众监视。 医院的治理规章制度篇4 1、医院感染治理委员会在院长或业务院长的直接领导下开展工作。 2、依据中华人民共和国传染病防治法、医院感染治理方法等有关规定，制定全院医院感染掌握规划，治理制度并组织实施。 3、仔细履行职责，建立建全医院感染治理的各项规章制度：建立医院感染监测制度，消毒隔离制度，消毒药械治理制度，一次性使用无菌医疗用品治理制度等。 4、对医院感染治理科拟定的全
8、院医院感染工作规划进展审定，对各项规章制度的落实进展评价考核。 5、定期召开医院感染治理工作会议，讨论、协调和解决有关医院感染治理方面的重大事项，遇有紧急问题准时召开。 医院的治理规章制度篇5 一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营治理和提高经济效益中的作用，促进医院进展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规，结合医疗单位实际状况，特制定本制度。 二、医院财务治理任务：依法组织收入，努力节省支出，正确安排和合理使用资金。严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全。仔细编制和执行财务预算。积极推动绩效考核方法，完成目标治理，做好财
9、务监视、检查和经济活动分析。进展经济猜测，参加经济决策，做好医疗收费的治理工作。 三、医院财务治理范围：预算治理、收入治理、支出治理、资产治理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。 四、医院财务治理体制：实行统一领导，集中治理模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责治理。医院财务实行规划为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。 五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的治理。 六、各医疗分支机构应当依据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务治理方法，做好财务治理的根底工作，定期上报会计报表及财务分析，听从医院的治理、监视和检查。 七、医院的财务治理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。