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1、医院物业工程合理化建议与节能环保掌握打算(标书内容)参考借鉴范本医院物业工程合理化建议与节能环保掌握打算(标书内容)参考借鉴范本年月日1医院物业工程合理化建议与节能环保掌握打算本医院工程物业治理将涉及诸多内容，如房屋、建筑的维护、更改造，工程机电设备设施如变配电系统、空调系统、 给排水系统、锅炉热力系统、中控消防系统、中心闭路电视系统、正负压系统、中心制供氧系统，污水污物处理系统、电梯系统还包括医疗设备运行维护，保洁、绿化、安全保卫、交通管制、导医、运送、配餐、专业陪护、太平间效劳，医用垃 圾处理等。要优质完成上述多达几十项内容的效劳并到达节能环保的 要求，就必需设计和配置相应的治理组织，对效
2、劳过程进展设 计、掌握，提升，形成最优最满足的效劳质量和效果。组织的 配置主要应遵循最合理的分类原则，最低本钱原则，最正确发挥 原则和最优效劳原则。一、最合理的分类原则设置效劳治理组织，首先应当将效劳范围内可能涉及到的全部的工程与内容，按四周、相关并带有共性的专业，行业的属性进展分别分析和确定，兼顾质量形成的区域，时空，相关因素及协调的便利性来进展隶属归结。这样分别就可以设计产生相应涵盖多项四周并带有共性效劳工程的间接效劳的实际操作履行治理组织机构：但当效劳体系中超过一个以上的治理组织存在后，有资源和息的流淌，就又面临着一个治理与协调的问题，就必需另外设计和配置一个集约化高效率的综合协调组织机
3、构，如中心本部以及所属的效劳监控机构，全部的效劳都要有操作履行组织，又要有综合协调组织，所谓横到边纵到底。 这就是最合理的组织配置分类原则。二、最低本钱原则2配置治理组织，必需考虑本钱最低。组织机构的组合。每季组织设置力求多功能、多职能，层 级设置上力求扁平化，短链条，从而削减组织和人员，避开形 成治理障碍，从而降低协调难度，提高决策指挥和运作效率， 降低治理的直接本钱和间接本钱。人员组合。一是岗位职责的组合，在同一类及组织的设置 中，可以将区域相近、专业相近的效劳或治理性工作组合划归 一人组担当，避开一人组一岗职，以降低效劳成 本。二是将效劳工程的工作量进展合理的测定，并进展人员的 组织编制
4、，力求使操作和治理人员满负荷工作，从而提高相互 间的劳动乐观性和工作效率。资源组合。主要是在组织配置时应考虑到器具装备和材料 的相关影响。多一个部门组织，就会多一些人员尤其是治理 人员和装备以及其他本钱消耗。合理的组织配置，就会削减 相应的消耗。三最正确发挥原则在组织机构的配置时，应考虑到各级人员的合理搭配，一 是枢纽岗位，点位，层面或故障效劳频次较高的修理工程，应 配置全面和技能过硬的人员，即使人力资源本钱高些；二是人员应多面手避开单打一；三是在同一个组织中，要避开全都配置高本钱的高级人员，应在满足事情需求的前提下，将人员的资质按高、中、低，或一、二、三或一、 3、五搭配，这样便于治理协调，
5、也便于人员的运行发挥最正确效能，同时降低本钱。在组织构造的配置时，还应考虑装备器材的合理搭配，按是否需求、是否常用、是否在组织体系中可以跨部门跨区域实现资源共享等因素，来进展配属和运用，以使装备效能最大化， 总体本钱最小化。四最优效劳原则3组织机构配置还应满足和听从最优效劳的原则。如必需配置相应的企业效劳理论建设组织，来争论改进企 业文化和建全可操作的具有肯定水准的规章制度与效劳标准规 范体系。如必需配置相应的标准与质量监控查核评判组织体系，对 效劳过程和质量进展监视查核。如必需配置相应的员工培训组织体系，以满足对员工进展 企业文化、效劳理念、效劳标准、效劳标准等方面的培训和提 高。尽管上述组
6、织配置不是实际操作履行组织或批示协调性组 织，但却是满足制造医院后勤最优化效劳结果所必需的组织。 固然，上述组织配置可以是一个部门，也可以是一至几个人隶属于某个部门统辖，但必需有所配置。节能环保打算掌握一工程部和医院是后勤建设合作的双方为医疗工作提 供强有力的后勤保障是双方共同的目的。有效的打算与掌握对 双方进展“节能环保”都有极大的现实意义。工作打算是合理准 备和应用资源的依据。故此打算掌握是运行维护工作实施中经 常性和关键的治理活动。打算掌握主要依据是设备运行日志、 交接班记录、设备保养打算、材料申购打算等。打算的制定与 变更需经院方有关部门确实认。二实际事情中业主与工程部之间任何正式文件
7、传递应 有相应的签字登记手续，防止交接过程造成遗失。关于后勤协 调会议及协议等正式文件应用正式传递渠道。关于需双方签字 的文件原件必需是双方均签字的原件，且双方至少拥有不少于 一份的原件。双方的来往文件治理人员应准时复核文件的正确性4和完整性，对一方缺少的文件应准时补齐。三后勤协调会是医院和工程部之间就工作打算、效劳质量以及“节能环保”方面进展争论的主要场合主要目的是由医 院协调工程部向医院陈述工作过程中所存在困难和问题的场所。 协调会应就会议内容进展准确记录形成纪要，有关各方准时确认。通常三日内急件一日内如无书面的异议报告以及相应更正文件，则认为所承受文件记录为双方所承受。四工作方式工程部在
8、运行维护中，有现场日常值守人员，负责处理和 应变临时大事，并记录值班日志，协同工程主管定期与各科室 及其他协作单位进展业务协调。五资源使用掌握备用急购资金使用中实际支付审核和报销审核由工程主管 上报工程经理负责。六材料使用掌握材料使用掌握，结合总结医院所在物业的故障特点和故障 频率，以及分布特征，定期进展统计分析，指导消耗材料的前 瞻性打算性储藏，材料及备件更换要实行 “交旧领、修旧利废制度”，以最大限度节约材料，为医院降低修理本钱。在工程主管指导下，依据设备和实际工作需要合理使用材料能源。对于关键材料的使用有工程主管确认执行。由工程领班填写材 料申购打算和掌握材料质量，治理材料备品备件。七能源治理经由过程承受成熟的方法，辅佐我们的客户来开掘节约能 源的潜力，有效地利用能源以获得最大的利润，能源治理效劳 应从节能的调查分析开头，以确定节能的机遇，然后进一步提 出改进和更的建议。5主要包括三局部：能源审计：争论物业工程中能源是怎样使用的，分析可 能削减能源使用