《2023年管理员工作心得及体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理员工作心得及体会.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年管理员工作心得体会自主管理是企业管理方式的最高境界，理应成为我们的 追求目标，尽管我们都在以各种方式推进这项工作，但从公 司目前的管理情况来看，在认识上和落实上还各有不同，坚 持以人为本、人为核心应该是我们的中心，因为所有的工作 都是靠人来完成的。通过三天的学习和提高，自己对自主管 理也有了全新的认识和理解，作为生产计划科科长，结合自 己所在的部门，怎么做好下一步的生产管理工作，谈谈自己 的看法：一、培养员工对本岗位的认同感认同感就是员工在长期从事某种职业活动过程中，努力 做好本职工作，达成组织目标的心理基础，所以，在日常管 理中，一方面要让员工对本岗位的工作内容、要求、重要性、 目
2、的有一个明确的认识，要使员工对自己的岗位从内心认 可，认识到本岗位的重要性，认识到自己在本岗位对生产上 的贡献，把对生产的贡献作为激励员工不断努力的动力；另 一方面要充分使员工认识到工作兴趣是不断创新的动力，在 安全生产工作的基础上，培养员工在本职岗位上的工作兴 趣，才会使员工在本岗位工作过程中有一种心情愉悦的感 觉，而不是一种精神负担，为员工更好履行安全职责提神支 持，更好地发挥员工在本职岗位的主动性和创造性。二、培养员工对本岗位的安全感安全感是人类生来具有的一种需要，煤矿供电是一种高 压力行业，这是自有煤矿开采以来工作性质所决定的，这种 根深蒂固的观念对参与煤矿供电的员工形成一种本质的思
3、想影响，如何使员工树立煤矿供电事故可以避免、事故可以 做到可防可控的理念，特别是生产管理人员，要改变固有观 念认识，让大家认识到自己的思想直接影响到生产系统的安 全性，各个生产岗位的安全包括了人、机、物、环四个方面, 它需要在日常管理中，通过生产的科学管理让员工对本岗位 设备的安全性能、所使用工具的安全操作、环境的安全系数 必须有一个清楚的了解和掌握，让员工在上岗前从心理角度 有高度的安全感，在安全感的支持下，员工才有信心在本岗 位上积极履行安全职责，规范操作，促进安全生产，确保矿 区电网安全可靠稳定运行。三、培养员工对本岗位的责任感责任感是一个人对自己的所作所为负责，是对公司承担 责任和履行
4、义务的自觉态度，有责任感的员工大多能够处理 好份内与份外的工作，主动解决问题，有人监督与无人监督 都能主动承担责任而不推卸责任，对于煤矿供电而言，安全 责任重于泰山，每名员工所在的岗位都事关矿井的安全生 产，这也是我们在日常管理中一直重视的责任意识，在培养 员工责任意识方面应抓好三个方面工作：一是作为管理者必 须身体力行起到模范作用，行为教育最好的方式就是管理者 身体力行，特别是生产计划科的每一名同志都直接参与到各 个生产环节，因此，在做每一件事情之前，每个人都要目标 明确、注重细节、尽职尽责、勇于担责，为基层车间管理人 员起到榜样的作用，二是建立严格的工作流程，要保证员工 尽职尽责，就必须合
5、理设计工作流程，从领取工作任务到完 成任务，都应做出严格细致的规定，促使员工做到有章可循、 有的放矢。三是建立完善的监督制度，员工能否按照工作流 程安全地完成工作任务，就需要建立和完善生产监督制度， 形成相互监督、通力配合的监督机制，共同促进员工在岗位 上自觉履行安全职责的意识。四、培养员工对本岗位的成就感成就感是指一个人做完一件事情或者做一件事情时，为 自己所做的事情感到愉快或成功的感觉。成就不一定是实现 大目标带来的良好感觉，有时小目标得以实现，同样会有成 就感。对于生产计划科而言，每一名岗位工在自己的岗位上 凭借一技之长做出不同的贡献，而对于所做贡献的肯定，都 是我们生产计划科的无形财富。因此，生产薪酬的分配一定 要坚持公平、公正、公开的原则，严格考核，做到奖罚分明、 奖优罚劣，杜绝滥奖滥罚，以免挫伤员工生产积极性。总之，培养生产岗位自主管理不仅需要员工个人努力， 更重要的是还需要管理者坚持不懈的引导，我个人也存在很 多不足之处，今后将着重在计划能力、组织能力、指挥能力、 协调能力、控制能力上下功夫。在生产管理工作中充分发挥 每个人的作用，达到人尽其才，知人善用，同时注重在团队 中工作，在团队中成长，提升综合能力，实现自主管理，推 动公司安全生产。