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1、2022仓库管理年终工作总结锦集七篇仓库管理年终工作总结篇1回顾过去的一年，现将部门工作总结如下:部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认 真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进，出，存 的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品 能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的 作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使其仓库管理 工作得到了有效的改进。积极配合计划部，采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压 进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部份 呆滞物品，并改善了仓库物品和堆
2、放的紧缺现象，还给生产周转 提供了合理空间。积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的 准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大 家的一致好评，I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料 裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模 糊。每天的工作中都有不少问题发生，我们有必要善于发现问 题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要 给下一工序带来麻烦与艰难。20_年工作计划及达成目标:1）、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满 足企业的需要
3、，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好！3）、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。仓库管理年终工作总结篇320_年，在公司领导的带动下，在全体成员的匡助下，我紧 紧环绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方 法，提高工作效率，较好地完成为了各项工作任务，现就自己的年工作作简要总结。一、抓学习,不断提高自身素质。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习 公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求 不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管
4、理，在工作中能够 严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不 徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真采集 数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的 数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理 烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理挨近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的 性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。 我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，坚
5、固 树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争 取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工 作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企 业资源规划等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在一 主任的领导和同志的匡助的下，我一定能把工作做得更好，名副 其实地成为一位永不落伍的成品保管员。四、现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作 模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极其滞后的不利 因素。2、市场信息采集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其 不合格品产生的情况下，应提供一定的客
6、户要求信息，以便合理 存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的滋味。不 合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单 的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希翼不要为外购料加之 太多的含糊意味。希翼以上问题能够引起相关注意，艰难是绊脚石，更是前进 的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而 后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再斩新姿。仓库管理年终工作总结篇4时光飞逝，转眼间20_年已快过去了。为把今年的项目部 仓库材料管
7、理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如 下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗 的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方 法。一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自 盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、 物、卡的一致，使仓库账务做
8、到日清月结。3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标 识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部份仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短期内也能及时的找到所需物料。5
9、、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两 占.八、二、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停 的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏 条理性。即有苦劳，没有功劳。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部份仓库没有 严格的规划，如：合格区，不
10、合格区，待检区，退料区，呆滞物 料区等。三、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工 作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他 们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率， 提高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部份仓库必须重新 整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出 每一个仓库的平面分布图。四、明年工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在20_年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库 人员的多方面能力，
11、熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可 以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工 作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按 制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短期内接手本部 门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方 面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定 员工的绩效考核。不在以含糊的印象来决定员工的工作表现，而 是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工
12、作，确保帐卡 物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占 仓库资产的70%） A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员 盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的 10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每 日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物 资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每 月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系 统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能
13、力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，子细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发 展！I仓库管理年终工作总结篇5在仓库工作的这一年，我也是认真尽责的去做好管理工作， 去让仓库没有遗失物品，同时也是保障了进出货物的有序进行， 没有让工作出什么差错，自己也是被肯定，但同时也是知道自己 还有不少的东西要去学习，还有不少可以继续进步的，我也是会 继续的去努力，同时也是在这来做好仓库管理这一年的工作总 结。的确仓库管理的工作非但是要管理好货物，同时也是要管理 好人，这份工作其实也是有挑战的，但我也
14、是积极的去做好它。 既然领导赋予了我信任，那末我也是要去处理好这份工作，和同 事们的交流中，也是更了解他们的想法，一个仓库要去管理好也 是需要同事们积极的配合，去了解他们的工作，熟悉他们，知道 他们的需求，更是去在工作上赋予匡助，我也是先把管人的事情 去做好，惟独大家一起来匡助我，那末才干真的管好货物，而这 一年里面我也是对于同事们赋予了不少的支持，大家一起配合， 默契也是不错，去做好出入货的工作以及相关的管理，无论是盘 点，货物的上架，或者出库，不少的努力都是大家一起努力才做 好的，特殊是刚过去不久的两次大促活动的发货，我们也是提前的做好了准备，以及包装的半成品也是处理好，也是让我们出货 的
15、速度很快，没有影响到大促的进行。货物管理上，我也是认真的核对数据，对于出入库的工作做 好监督，确保不会出一些问题，也是一年下来，没有犯什么错误， 货品的出入情况也是在标准以内，同时也是感受到的确一个仓库 的管理工作的确不是那末的容易，我也是积极的向老同事去请 教，或者有一些问题也是请教同行，或者来问领导，通过自己的 一个努力，也是学到了不少，对于仓库管理也是比以前更深入了， 一年的工作中，也是不断的去反思，看到一些问题也是得到了解 决，但同时我也是知道，自己依旧有些方面要继续的去做好才行 的，我也是相信自己的努力不会白费，同时也是感谢同事们的一 个支持。工作虽然这一年也是快要结束了，但是对于我
16、来说，其实也 是一个让自己成长的开始而今后的管理工作要继续的去做好，在 来年取得更好的成绩，仓库管理也是需要同事们一起配合一起来 做好的，我也是会继续的努力，完善细节，去把工作做得更为出 色，也是不能辜负了领导的所托。|仓库管理年终工作总结篇6岁月如梭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在一年的新起 点上了，又是一个新的开始。一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨 眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有利用看板管理和数字管理使相关部门的生产、工作在衔接上 有了很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用、总 之，一年取得的成绩，离不开各位领导的悉心关心和指导及各位 同仁的大力支持和配
17、合，但还是存在一定的问题和不足，主要表 现如下方面：安全管理力度不够。1、在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，导致沟通 进行不欢而散时有发生。改善方案：尽可能定时收发料，以保证仓库管理员有足够的 时间处理备料，盘点，整理等事务。2、短期培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息 力度有待加强。改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理 能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。3、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。改善方案：为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按 仓库管理程序执行，为确保计划部、采购部、生产部及销售部 能及时了解物料库存情况，对k3数据及库存
18、日报表需有专人负 责录入、确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料、确保数 据的准确性与及时性。太多的感叹，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融 危机在年初的时候给了我们一些或者多或者少的耽忧，但事实证 明这 似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是定单不断, 创历 史新高。走过了踏过了我已经从一个初到仓库什 么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作 依旧。回顾一年所经历的风风雨雨，现对我一年的工作做如下的总 结。看似平庸之中却透着不平庸，我依然认认真真，勤勤恳恳， 每天将自己该做的本职工作很好的完成。物料部是一个事务繁杂 的部门也是一个重在配合的部门。身在一个服务性的
19、部门，我 每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入 erpo在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用 数量出库；在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收 数量，确保数据的及时性、准确地，以便于采购及时了解车间的 领用和仓库的库存情况，方便采购及时采货、作相应的备货。对 于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记 并签字，避免重复出入库。虽然偶尔也又出错的地方，但是都能 及时的调整过来。止匕外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照 实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人 员检验材料。包装材料虽说是辅助材料，但也占着举足轻重的
20、位 置，没它不行。我每天按照各车间所下达的计划核算所需的包装 内盒和外箱的规格、数量，将计划报给采购及时订购。既要保证 车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照 送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间 下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品 及时打包入成品库。月底协助好采购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结 账。虽然偶而有突发情况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到 了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结 束。年纸箱纸盒累计收货456919只，年收货575025只，较 之前增加了 25O85%；年泡沫累计收货328209只，
21、年累计 收货387221只，较上年增加了 17。98%o工作虽然增加了一些 难度，但是任何时候艰难总是难免的，我们需要做的就是尽量克 服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量 去做。虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但 也有繁杂和一些细小琐碎的事，每一个月的月底和月初是我觉得 最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务 做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做 到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的 材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一 个重要体现。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进 出库数量，金
22、额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计 报表，并与车间的统计情况对照，确保领用数据无差异。除此 之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月 批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。虽说没有作出 多大的成绩，但我始终坚持把简单的事情做好就是不简单的事 情。工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突 时，能毫无怨言地抛却歇息时间，坚决服从公司的安排，配合生 产的进度。虽然不少时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚 持了下来。无论是在过去还是在现在，我都向来保持着敬业的精 神，认真的态度，塌实的作风，尽心竭力的工作，尽量做到当日 事当日毕。年8月底，我们
23、物料部发生人事变动，大家或者多 或者少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管 和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有 太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。也许 逝去的日子 里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位 好同志。太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同 的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料 检验的火伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼 仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我 来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆 备。事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间， 每天
24、先将车间下达的排程计划的领料单的开出领料，及时领料。 包装物的计划定单和标签的定单普通都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才干录入erp0尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp, 以方便采购和计划人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。 年的工作此间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。年公司高 层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大 的挑战，同时也是对我们自身潜力的开辟。展望年，我想立足 本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快 还靠车头带，我希翼得到公司领导、部门领导的正确引导和匡助。 我会更加努力、认真负责的去对待每一
25、个工作，不管是发料，接 收文件还是数据输入，我都希翼尽可能做到少出错，尽善尽美。 把6sigma作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业 经济增长的经营战略途径。认真履行职责，全方面提高完善了自 己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自 己，争取做得更好。工作如同干革命，有了信念才会有充足的动 力去奋斗。从一个什么都不懂的小Y头到现在仓库管理工作，我 的成长充满了蜿蜒。年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在一年取得更 大的进步，走的更远！以上是本人一年的工作总结与归纳，其中 如有不妥之处，还请领导批评指正。仓库管理年终工作总结篇7一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料
26、已相继进入一仓库。客户的 部品，成品，出口品部份或者全部进入仓库进行保管。所以 要 做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工 作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的 利用库存区面积。a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式，b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意 五距，c：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货 物应多盘点这样减少库存差异20_年度仓库管理年终工作总结20_年度仓库管理年终工 作总结e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅二、人力的合理、排和运用1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较
27、简单，但为 了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及 客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货 等作业。他们的作业效率也会有所提高的。2：合理的歇息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装 箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40多度的箱内， 一会儿就汗流狭背了，所以要合理物流网安排作业和歇息，做到 轮流歇息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效 率就不受影响了。3：人力的安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需 要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库， 随着客户的
28、不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧 凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理 的安排，做到有条不紊，作业顺利。特殊在同一时间里浮现多个 作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂 部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作 业尽量不受影响。三、部品的管理现大部份部品已进入仓库保管，部品作为成品的一个部 件，其种类繁多，大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手 册品（保税品存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要 求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为 它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理
29、清点每一个型号，箱数，端数;所以一定要多留神，多注意 清点。2：部品的出库作业生产线会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真 至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有优先出库的部品， 我们应在第一时间配并第一时间物流信息发给生产线，这样就不 会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出 端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时根据定单或者出口装箱单出库，一定 要 坚持 先进先出原则，特殊在出口方面。还有出口时，装箱 单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱 放箱，最好让集卡司机进来时把
30、箱号和封号与设备交接单上 的对一下，是否一致。2：成品/出口品的入库作业相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点 数，特殊是有些产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多 箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心子细。入库堆放整 齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货 品每次入库的数量和同一辈子产日的数量，出库时进行 先进先 出销帐，并记录余数。五、设备的管理和卫生工作1:卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁 地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境 下工作。第五部份：自
31、我学习和总结每天的工作中都有不少问题发生，我们恩施物流公司要善于 发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务 能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和 掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装 箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学 习物流相关知识。我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发 展，共同进步！2：设备管理仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还 要安全用电。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去
32、取得的成 绩，将不骄不躁，脚塌实地一步一个脚印走下去，对过去的不足， 将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努 力，我更加清晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，说 实话仓库真没有什么成绩可言，就算有那末一丁点儿成绩也难以 弥补不足，在迎来掌声和鲜花之时，首先应该是公司及公司高层 领导管理有方，是他们兢兢业业的成果，也是他们带着大家走出 来的今天，而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事 的顶力合作的结果，谢谢你们！20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力 改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发 展前景尽一份力、在未来的领奖台上，那一份荣
33、耀是公司的，是 几位同事的、为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业 行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天，在此祝各位领导和 各位同事身体健康！万事如意！新年快乐！仓库管理年终工作总结篇220_年不知不觉在指尖慢慢逝去，20_年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧 疚。即将过去的一年是我接受挑战，逐步成长的一年。借此次总 结的机会我用心思量总结工作之中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。现将这一年的工作总结如下：一、工作回顾及感想：回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个 部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到
34、工作时埋下头去忘我地 工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核 对，对工作的经验进行总结分析。惟独从如何节约时间，如何提 高效率，如何使仓管员的工作标准化，才干提高每一个仓管的操 作技能水平，减少工作之中的失误事件的发生。每天对于工作 之中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通, 相互学习才干使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水 平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异 常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没 有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、 收发交易后结存数没有
35、及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计 订购了一批新的物料存卡，完成为了对所有物料的存卡管理，并 在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了 正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划 的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现 场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利 于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料 区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存 区。并在预定时间内完成为了仓储的重新规划，使物料都做到了 定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太 长，为了提高他们
36、的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对 于部份仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区 短期内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部份的斑马线进行了全部 更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料 规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。 特殊是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水 平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正 常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要 求的物料标签
37、，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓 储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生 崩塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高 2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题 点，仓储于月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行 整改完成，完成事项如下：A、危（wei）险区域安全警告标示，化学仓危（wei）险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通 道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D
38、、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部份裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特殊是库存时间 超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部份裸露在外的, 全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、 为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高， 存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异， 完成为了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部份外包装箱上贴有两种季度标签，没有 做到季度标签管理，及时要求仓管员即将把不合格的季度标签进
39、行了更换。J、 温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电 子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部份物料没有做 到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程叙文件进行了修改，挨次是：仓储 先进先出管理办法，化学/危（wei）险品管理办法，呆滞物料管 理办法，原材料入库管理办法。、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或 者者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完 成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。、物料防水雨的处理工作，所有物料必须
40、离窗户1米的距 离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好 后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物 尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物 料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆 滞物料与不良物料。14、月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使 财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供 相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进 行彻底、准确、无误盘查二、工作之中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人 员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
41、B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在 收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及 时审单。C、对于ERP系统中浮现的异常跟进处理效率太低，甚至有 些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的 跟进完成，没有做到位，不了 了之，等到仓管员再次问询时才想 这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部份 标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够， 在行政部的正确引导下，于月22号对安全出口的主通道进行 了重新规划，从原来的80CM增宽到180CMoE、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个 多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存 数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执 行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不许 确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至浮现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在含糊签单。