《化肥厂管理制度仓库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化肥厂管理制度仓库.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、化肥厂管理制度仓库 贵阳剑江旧设备、管道、电器、仪表属使用拆运,为保证本次贵阳剑江化肥厂旧设备拆运工程的顺当实施,做到人尽其责,确保安全拆运无事故,按期拆运,文明施工、环保施工,特制定本治理方法。 治理方法 1. 设立设备拆运专职治理机构,做到分工明确、责任到人,负责拆运过程的安全、质量、进度、治保等治理工作。 2. 由专人负责根据合同设备清单具体清查合同内容,建立设备台账(设备名称、规格型号、产地)、管段表(管段名称、起点、终点、长度、所属管件)。 3. 由专人按合同清单清点查收设备构造图,设备平面布置图,工艺流程图,管段图,各种竣工图,安装使用说明书,检修档案,设备根底图,压力容器台账、图
2、纸、根底图、检修档案、注册登记卡、使用证、出厂监检证明书(合格证、质量证明书、监检证、设备材质化学成分表、各种试验报告)、年度检验报告,以上资料建立台账,签字移交。 4. 拆运前由拆运领导组制定具体的置换方案、拆装方案、合成塔拆运具体方案、拆运工程规划进度表、触媒爱护方案,由专职治理人员办理相关的动火、吊装手续。 5. 装车设备要有装车清单,按清单称重、查收、签字、发车。 6. 运输治理 (1)装车前高压管口爱护措施、高压螺栓、主要仪表装箱,配电柜包装由运输方负责,现场治理人员监视。 (2)起运前,清点设备填写清单表、货物称重、查验、建账由现场专人治理。 (3)大路运输超限、跨省界手续由运输承
3、包方负责办理。 7. 安全、质量、进度治理方法 7.1 安全治理 设立专职安全员,本着“安全第一,预防为主”的原则,全面负责本次拆运工程的安全治理工作,到达七无目标,即“无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无火灾,无中毒事故,无失盗大事,无设备设施损坏事故”。 (1) 安全巡察 在组长的领导下开展日常安全巡察工作,对拆运区域内可能产生安全隐患的部位严加检查准时消退,对施工人员作好安全提示,对消失的安全违章行为随时查处、上报。 (2) 安全报告 按规定由专职安全员填写每天的安全报告,上报组长,对当天的安全隐患巡察结果做出统计报表。(3) 分析会 会同施工方召开每周的安全分析会,对当周的安
4、全工作进展总结分析,对安全隐患提出整改时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进展仔细分析,对事故责任单位和个人提出惩罚意见,对下周的安全工作提出新的指导意见和预防措施。 8.2 质保措施: (1) 现场治理人员拆运施工前应仔细学习拆运方案,明确拆运宗旨,做到心中有数。 (2) 做好对施工人员的技术交底,并对参加施工人员进展质量及安全教育。 (3) 施工用材料与机械设备应经过验收 合格方可进场。 (4) 开工前制定技术质量岗位责任制,由技术质量人员专职负责质量监视、检查工作,对甲方负责,确保质量达标。 (5) 施工时由技术人员现场进展监视检查,并作好记录工作。 (6) 拆运完工后组织施工
5、单位进展现场平坦工作,做到现场平坦,外部干净。 8.3进度掌握措施: (1) 由施工队编制切实可行的施工预备规划,科学、合理安排组织施工工序,对预备工作建立严格的责任制和检查制度,做到有规划、有分工、有布置、有检查、各分局部项工程必需按规划完成。 (2) 全力保证人力、物力,确保施工进度需求,保证按规划完成。 (3) 推动全面规划治理、动态治理的方法,坚持日计平,定期召开拆运规划调度会,以保证施工规划的实施。 (4) 细心组织,加强施工现场的掌握与协调工作,超前猜测,并准时解决好施工过程中可能发生的劳动力、施工机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的冲突,使施工过程紧急有序、有条不紊,按规划进
6、展。 (5) 依据总施工进度规划的要求,制定具体的日进度、月进度规划。加强规划的科学性、严厉性,在编制日规划时要考虑各种不利因素的影响,以保证规划的有效性、可行性,一但发觉日规划与总进度规划相比有滞后现象时,要准时调整,实行相应的补救措施,制定可行的规划,以保证总进度规划的实现。 (6) 现场施工单位必需严格按施工程序,施工标准的要求组织施工,各阶段施工过程中,合理划分施工流水段,形成流水拆运运输,确保施工的连续性。 9. 人员奖惩罚法 9.1 总则 本奖惩罚法适用于参加本次拆运工程全部人员,目的在于严明纪律,嘉奖先进,惩罚落后,调发动工积极性,提高工作效率;以精神鼓舞和思想教育为主,经济奖惩
7、为辅;由副组长监视本方法的贯彻实施。 9.2 嘉奖方法 通报表扬、奖金嘉奖。 9.3 嘉奖标准 (1) 遵纪守法,严格执行本次拆运工程各项治理制度,事迹突出者; (2) 积极提出合理化建议,并被接受者; (3)维护公司利益,防止事故或减轻经济损失有功者; (4) 听从领导,圆满完成任务。 9.4 嘉奖程序: (1) 员工推举、领导提名。 (2) 副组长审核 (3) 组长批准,报工程部备案 9.5 受惩罚行为 员工有以下行为之一者,视情节轻重,分别赐予经济惩罚(扣除肯定比例的奖金、扣除局部工资)和行政处分(警告、记过、降级) (1) 违法国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响者。 (2) 违反劳动纪律。常常迟到、早退、矿工、消极怠工,没有完成工作任务者。 (3) 不听从工作安排,或无理取闹,影响正常工作秩序者。 (4) 工作不负责任,玩忽职守,违章指挥,造成经济损失者。 (5) 有其他违章违纪行为,经认定应予以惩罚者。