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1、厂企仓库管理制度维修厂企仓库管理制度为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范物资和产品流通保管和控制程序。维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特定本制度。第一条 库管员职责1、精确详尽地搞好各种物资出入仓库的帐务工作。2、严格按照产品的验收要求，做好产品验收工作。3、不合订购要求或者不合格的材料产品等一切物资严禁入仓。第二条 仓库日常看管工作1、货物入库需按建议相同类别、性能、特点和用途分类、分区、分码置放。必须努力做到：“二齐、三清、四号定位”。A、二齐：货物放置整齐，库容整洁整齐。B、三清：材料清、数量清、规格标识清。C、四号定位：按区、科穴、按架、按十一位定位。2、库管
2、员对常用或每日存有变动的工具、货物必须随时盘点，若辨认出误差须及时找到原因并搞更正。3、库存信息应每月呈报，须对数量、文字、表格仔细核对，确保月报表数据的准确性和可靠性。第三条 入库物资的管理：1、产品、工具及物资到库后库管员应依据送货单上所列的名称、数量、规格进行核对、清点。在经使用部门和请购人员及检验人员对质量检验合格签字后，方可入库。2、对入库产品和物资录入清点有误后，库管员必须及时核对入库登记单。3、库管员必须严格把关，存有以下情况时可以婉拒环评或入库备案。A、未经厂部各级领导主管审准的订货。B、与产品图纸尺寸、数量差距很大、未按采购单建议的产品或材料。C、因生产急需或其他原因无法构成
3、入库的产品及材料，库管员必须至现场深入细致录入后方可以环评产品或材料，并及时齐广君入库单。第三条 工具和材料的领发：1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上各主管未盖章，字据不明或被录入的，库管员有权归还重启或婉拒派发物资。2、库管员根据发货时间必须严格遵守“先进先出”的原则。3、领料人员所需工具和原材料无库存时，库管员应及时通知领用人，领用人要上报各主管审批在由主管按要求填写工具采购单交由采购员及时采购。4、任何人不办理领有用相关手续严禁以任何名义从库内私拿工具及各种产品材料，严禁在货架和货柜中乱翻、抓著、乱扔，例如存有违者库管员有权阻止其犯罪行为，警告无知者，律以惩处。5、易损的工具均必须以旧换新，一律先交旧有工具，之后在领用单上亲笔签名后，在由库管员派发崭新工具，并无亲笔签名无旧工具者库管员严禁派发任何工具。第五条 订货日期：1、凡常用易损的工具，厂部同意一月可以分别订货两次。（每月15号和30号）为订货日期。2、各部门员工所需以的订货工具都必须呈报各部门主管审核核对工具采购单，恳请分别交予15号和30号之前提交予采购员展开统一订货。