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1、 化工生产车间管理制度11篇 硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠，生产装置多，产品多，与其他车间联系多，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产变化大，安全环保形势严峻。安全生产关系到企业的生存与进展，关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业安全环保生产治理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下的作用，其车间的作业环境、安全治理水平与安全生产有着亲密的联系，容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常安全生产治理工作中，车间对担心全行为更应“从严”掌握教育，提高员工安全意识和自我爱护力量，使担心全行为降到
2、最低甚至零事故率，同时提高人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率，降低生产本钱提高公司的竞争力，实现最大效益。为此，就如何搞好车间生产治理工作谈谈自己的看法。 一、安全环保： 安全环保是企业的立足之本，作为一个车间治理者，首要任务是确保车间安全、环保、平稳生产。 1车间每月都会开展形式多样的安全活动。 利用班前会班后进展安全环保学问学习，岗位张贴各种预防措施、治理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，将每个岗位需做事情张贴在每个岗位，事虽小但效果良好。 2对一些重要岗位不定期依据生产状况开展沟通会，使岗位人员熟悉当前生产状况，并积极做好本职工作，通过沟通了解职工工作中的困难，并想
3、法帮其解决。 3对每项安全环保工作都制定相应掌握措施。 硝酸一车间负责治理东厂区的废水调和池，假如外排水不合格将造成重大安全环保事故，为此车间对每池废水都进展分析，确保外排废水的质量合格。还有尾气排放车间也依据实际状况分别制定了措施制度，有些职工思想想不开车间积极沟通消退思想杂念、出台了奖罚条例，使职工在条件不良状况下积极努力干好工作，车间治理人员及修理人员每天早上学习安全学问、国家安全条例、公司通报制度，依据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，第一时间改正、疏通，特殊是七月份安全生产调度会上董事长特殊强调了安全和环保的问题，车间通过会议屡次重复宣传，不厌其烦得说，开展了车间治理人员在每个岗位
4、以拉呱的形式宣传安全环保、让车间的安全环保人人都增加了责任。 二。削减铺张，降低消耗： 作为车间就是消耗原材料，产出成品，实现利润。利润的凹凸，主要通过本钱的掌握来实现，只有严禁跑、冒、滴、漏，不断优化生产工艺，提高设备利用率，产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸一车间产品调整大，车间积极听从生产处依据市场以最快的速度调整生产，实现企业利益做大化。车间也依据不怜悯况进展了改造，编制了不同生产条件下的规章制度，多产那样产品，一下工艺调整单和产量单，每个职工都知自己该做什么，有效提高了生产效率。车间也积极关怀库存，产品价格，利润凹凸，做到心中有数，积极沟通有关领导部门，做到对生产准备对自己车间心中
5、有数，随时调整生产。 有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，车间积极与有关部门职工沟通，化解了怨言冲突，有效和谐实现生产。修理费用完最大力量能修的修，能降级用的降级用，特殊是硝酸车间不锈钢阀门用的多，替换下的用到水、空气介质上，效果很好。 三、作为生产车间治理者，要擅长做好生产现场治理。 现场治理是企业治理中不行少的一个重要环节。做好现场治理工作，不仅要求现场治理者具有肯定的治理阅历，还必需对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟识各工种的根本作业，并能够把握住生产线各种治理要素，把现场治理工作处理得井然有序，有条不紊。现场治理水平的凹凸是衡量企业治理水平的详细表现。生产车间治理者，要治理好现场工
6、作，必需要了解现场的治理内容，企业的治理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把治理工作做好。 现场治理者要有良好的协调力量。 “管”，是治理人和事，把现场治理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场治理者必需具备良好的是非区分力量和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起榜样带头作用；对员工、部属以及上级反应或提出的问题要准时有效、精确无误的赐予处理和解答；当员工遇到挫折，心情发生变化时，治理者要赐予关怀，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持全都；当现场工作消失困扰时，现场的
7、治理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特殊是员工之间为了工作争吵解决不了时，现场治理者要主动了解缘由，找出问题点，根据公司的要求，做出合理的处理，使之削减不必要的纠纷。 现场治理者要有良好的协作意识。 现场治理者要敢于担当责任，对上级安排的工作要积极有效的协作，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场治理者必需根据生产指令带着员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中消失特别状况时，现场治理者要和员工积极协作，妥当处理；若遇到自己解决不了的问题时，要准时汇报上级领导，对消失问题的缘由作出解释，并能够供应自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理
8、安排时，要积极协作，根据要求去执行；对于日常事务性工作，现场治理者更应当主动协作上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，则要赐予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互协作共同完成。 化工生产车间治理制度2 一、必需仔细贯彻执行各项生产法规、制度和标准。 二、重视职工的劳动条件，经理（厂长）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，重视企业的安全、卫生状况、女工的劳动爱护工作。 三、批准公布单位的各项安全治理制度、安全技术规程、安全技术措施、规划和长远规划。 四、常常深入现场了解把握安全生产状况，组织开展安全技术讨论工作，推广先进的安全技术和治理方法，审定重大灾难事故的预
9、防和处理方案。 五、建立健全安全组织机构，依据实际状况配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素养，稳定安全专业队伍。 六、定期召开消防安全生产专题会议，准时讨论和解决有关安全生产的重大问题，审核引进先进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。 七、组织全厂性安全教育与考核工作。 八、企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必需有安全技术指标、安全治理要求和安全职责等条款，并仔细考核。 九、经理（厂长）不在时由代理者负责。 十、副经理（厂长）在经理（厂长）指定的工作范围内对安全生产负责。 化工生产车间治理制度3 一、企业的各级领导在治理生产的同时，必需负责治理安全工作，仔细执行国
10、家有关安全生产的法令、法规和方针政策。做到在规划、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时规划、布置、检查、评比、总结安全工作。 二、仔细贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层签订安全责任书做到各负其责。 三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向究竟，横向到边的安全治理网络。 四、定期召开全体干部职工参与的安全生产工作会议，加强干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念。 五、加强安全构造的组织建立，企业厂长就是安全生产的第一负责人，同时明确，各副厂长详细分管安
11、全工作。 化工生产车间治理制度4 一、组织各级职工，学习、贯彻执行公司有关安全生产的规章制度。 二、落实各级安全教育，主持对新上岗人员的安全技术考核，并填写安全作业证。 三、搞好各工段安全生产预备工作，组织安全装置和设施的检查及维护保养工作，保证齐全完好。 四、发觉安全隐患要实行有力措施准时解决，并做好记录。 五、组织参与一般完全事故的调查，落实安全防范措施。 六、搞好本公司安全生产竞赛，维护本公司的正常生产秩序。 化工生产车间治理制度5 一、仔细执行上级有关安全生产的各项规定，对本厂工人的安全安康负责。 二、仔细组织工人学习安全操作规程，坚决罅各种违章现象。 三、重视班组安全建立，留意发挥组
12、长、安全员和工会小组长的作用。 四、发生重伤、死亡事故后，爱护现场马上上报，积极组织抢救，参与事故调查，加强防范措施并仔细落实。 五、对事故责任者仔细进展教育，坚决执行事故处理打算。 六、保证个人劳动防护用品的正确使用。 化工生产车间治理制度6 一、在经理领导下，仔细贯彻执行安全法规，技术标准，制定规划、措施，并纳入生产治理规划内，落实“五同时”。 二、组织制定公司逐级安全责任制并仔细落实。 三、布置和检查安全会议，讨论安全工作存在的问题，总结阅历和教训。 四、组织安全大检查发觉隐患积极整改。 五、对安全工作赐予必要的工作条件和物资保障。 六、对事故积极组织员工扑救，并负责查明缘由，提出处理意
13、见。 七、针对生产特点对职工进展宣传教育。 八、对安全生产工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反安全规定的车间、部门和个人赐予批判和惩罚。 九、详细领导有关部门做好女工爱护工作。 化工生产车间治理制度7 一、仔细贯彻执行安全法规，技术标准标准，把安全工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营治理实行“五同时”及同时规划、布置、检查、总结、评比。 二、组织制定和落实安全生产规章制度和操作规程。 三、实行安全责任制，确定本公司和下属部门、岗位安全责任人。 四、催促、检查本单位的安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患。 五、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。 六、保证本单位安全生产投入
14、的有效实施。 七、发生事故后准时、照实上报，爱护现场，帮助调查事故的缘由。 八、对安全工作先进集体和个人赐予表彰和嘉奖，对违反制度者赐予批判和惩罚。 化工生产车间治理制度8 1、仔细执行企业各项规章制度，以身作则，对本班组完成车间下达的各项任务有全面责任。 2、依据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间任务的完成。 3、生产过程中严格治理，保证产品质量消耗安全及设备完好与指标的完成。 4、严格执行“三按”生产，订正违章操作，执行本班组的安全生产、文明生产。 5、积极带着本班人员学习技术，提高技术素养，不断提高治理水平，争领先进班组。 化工生产车间治理制度9 1、仔细执
15、行企业的生产安全等各项治理制度，核查班组落实状况。 2、做好车间生产治理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产规划。 3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。 4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。 5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，订正违章操作。 6、加强对生产过程中的消耗治理，节省原材料和能源，做到少投入多产出，降低本钱。 7、监视实施车间安全治理，防火工作，常常对职工进展教育，杜绝事故的发生。 8、关怀职工生活，做好政治思想工作。 化工生产车间治理制度10 一、生产前预备 在下月生产规划下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的预备工作。 二、编制生产作业规
16、划 车间应在接到月规划二日内，编制好本车间具体生产作业规划产品质量要求及劳力安排规划，落实到工段(班组) 三、生产调度 1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段(班组长)参与，检查落实生产进度，解决存在问题。 2、会调配人员，按规划定额把握原材料供给状况。 四、物件定额治理 严格根据车间物件治理规定，编制车间各只配件规划，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人治理。 五、产品质量治理 1、每月召开一次质量分析会，讨论质量保证与改良措施。 2、严格掌握生产过程质量，实行质量拒绝。 六、工艺技术治理，不合格品不出车间原则。 3、车间工艺技术资料准时收集、整理、归档。 4、宣
17、传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。 5、组织车间技术问题，生产力量和物耗定额的审定，进展平衡计算，并由此提出最正确技术措施。 6、组织技术经济活动分析会，准时发觉映生产中的技术问题，参加车间技术改造，合理化建议的争论和会审。 7、参加技改，修工程的.验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。 七、设备技术治理 1、仔细贯彻执行和建立健全设备治理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进展全面的检查监视。 2、加强设备运行检修的安全技术工作，调查处理设备事故。 3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量
18、检查，试车验收和记录整理工作。 4、组织技术培训，鼓舞技术革新和改造。 5、按规定填写各种报表。 八、生产原始记录治理 1、各种原辅材料质量分析状况由质监部供应，工艺员保管并通知生产班组。 2、操作记录由操作人员照实填写，工艺员收集、整理。 3、产品质量分析报告由公司化验室供应，工艺员负责收集整理。 4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、安全、设备运行、卫生状况等，由工艺员负责收集整理和保管。 九、安全治理 1、严格执行公司“安全生产制度”及化工生产禁令。 2、常常对员工加强安全教育。 3、定期安全检查。 4、编制安全技术措施，开好事故分析会。 化工生产车间治理制度11 一、组织职工学习，贯彻执行公司和车间的有关安全生产的规章制度。 二、组织班组安全教育。 三、定期组织安全活动，仔细执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。 四、检查岗位工艺指标及各项安全制度执行状况，做好设备和教育设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。 五、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。监视检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 六、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常治理工作，使之完好。 七、发觉隐患要准时解决，作好记录，不能解决的要汇报领导，同时实行掌握措施，发生事故要马上组织抢救，爱护现场，准时报告。 【化工生产车间治理制度】